D-Talk

Wenn Ines von Jagemann, Geschäftsführerin Digital bei Tchibo, den Raum betritt, möchte man sich ständig ungläubig die Augen reiben. Da sitzt eine der einflussreichsten Frauen der deutschen Digitalwirtschaft, mit einer Bodenhaftung und Gelassenheit, die einen schlichtweg vom Hocker reißt.

Der Lebenslauf von Ines von Jagemann ist nicht weniger beeindruckend. Sie hat an keiner renommieren Privatuniversität studiert, sondern an der Christian-Albrechts-Universität zu Kiel. Ihren Abschluss machte sie in Informatik, Französisch und Englisch. Nach gerade einmal drei Monaten in ihrem ersten Job übernahm sie Führungsverantwortung von vier Mitarbeitern. Ihre Karriere bei Tchibo begann sie 2011 als „Direktorin Applikationsentwicklung“. Im Sommer 2015 stieg Ines von Jagemann in die Geschäftsführung von Tchibo ein leitet heute den gesamten Bereich Digital.

Auf die Frage, was genau sie so erfolgreich gemacht hat, hat sie zwei Antworten: Wissbegierde und Reflexion. Warum sie trotz oder gerade wegen ihrer hohen Position nie aufgehört hat, sich zu hinterfragen und wie sie versucht, ihrem Anspruch gerecht zu werden, jeden ihrer Mitarbeiter individuell zu führen, das hört ihr in der vierten Folge des Podcast “Inside Team Building“.

Lars Haider ist seit sieben Jahren Chefredakteur des Hamburger Abendblatts und seitdem auch das lachende Gesicht der Zeitung. Warum in HR-Fragen sein wichtigstes Kriterium nicht etwa Können, sondern Leidenschaft ist. Was er in seinem Team überhaupt nicht duldet. Warum er keine Angst vor der Digitalisierung hat und den Print-Journalismus nicht in Gefahr sieht. Das erzählt er in der dritten Folge des Podcast Inside Team Building.

Der 48-Jährige hat es sich 2011 zur Aufgabe gemacht, der Rezeptur des Blattes etwas mehr Humor beizumischen. Als „menschgewordenes Abendblatt“ geht er selbst mit Witz, viel Selbstironie und der Fähigkeit, Fehler öffentlich einzugestehen, als Beispiel voran. Denn seine Hauptaufgabe als Führungskraft sieht er weniger darin, Entscheidungen durchzupeitschen, sondern vielmehr darin, „gute Stimmung zu verbreiten.“ Als Leader gibt er sich basis-demokratisch und lässt sich auch mal gegen sein Baugefühl von einem Thema überzeugen.

Haiders Strategie, das Abendblatt „launiger“ zu gestalten, scheint zu funktionieren. Das Regionalblatt verkauft rund 180.000 Print-Exemplare pro Tag. Unsere dritte Folge von Inside Team Building mit Lars Haider.

"Die Frage: 'und was machen Sie mit ihren Kindern?', möchte ich nie mehr hören!“

Franziska von Lewinski ist eine dieser Frauen, denen man leicht Superkräfte unterstellen könnte. Neben ihrem Fulltime-Job als Vorstandsmitglied von fischerAppelt, einer der erfolgreichsten Creative-Content-Agenturen Deutschlands, hat die ehemalige CEO von Interone noch eine weitere Aufgabe: sie ist Mutter von zwei kleinen Mädchen. Damit gehört die Diplom-Ingenieurin zu einer sehr kleinen Gruppe von weiblichen Führungskräften mit Kindern. Warum Franziska von Lewinski Karriere und Kind kann. Warum Erfolg für sie nur mit Verantwortung für sich selbst geht und was sie bei der Führung von Teams am schwierigsten findet. Das hört ihr in der zweiten Folge von “Inside Team Building.“

„Hiring ist das wichtigste Kulturgate“

Er gehört zu den Gründern in Deutschland mit dem wahrscheinlich vielfältigsten Lebenslauf. Philipp Pausder spielt als Profi 15 Jahre lang Basketball, unter anderem für Braunschweig in der zweiten Bundesliga. Nach seiner Sportlerkarriere macht der Zwei-Meter-Mann einen Abstecher zu Sportmarke Adidas als Management-Berater. Irgendwann merkt er aber, dass ihm der tiefere Sinn bei seiner Arbeit fehlt. Ein paar Jahre noch geht Pausder in die Beratung, bevor er dann mit einem engen Freund und mit einem unglaublichen Funding von 50 Mio. Thermondo gründet. Das Start-Up baut seit 2012 CO2-sparsame Heizungsanlagen und beschäftigt mittlerweile 300 Mitarbeiter. Pausders Mission: er möchte mit Thermondo einen Beitrag leisten, den Temperaturanstieg auf maximal zwei Grad zu begrenzen.

Im Podcast erzählt Pausder, was es bedeutet, ein Unternehmen zu führen, in dem unterschiedliche „Herkunftskulturen“ herrschen, wie er es nennt. Also Mitarbeiter aus dem Handwerk neben Sales-Teams, sowie Projektmanagern und Softwareentwicklern arbeiten. Außerdem antwortet er sehr offen auf die Frage, wie er mit den 27 Kündigungen bei Thermondo im vergangenen Jahr umgegangen ist und verrät sogar ein paar Erfolgsgeheimnisse.

Willkommen bei Inside Team Building - It's the people, stupid.

Mit Katharina Wolff.