D-Talk

„Seid ihr bereit, Geld zu verlieren?“

Sein Lebenslauf liest sich wie ein Potpourri gleich mehrerer Leben. Sebastian Borek arbeitete für Pixelpark in New York, später für ProSiebenSat1 und für Bertelsmann. Dazwischen gründete er eine Reihe Unternehmen, arbeitete als Coach und Investor, bis er 2016 eine völlig neue Aufgabe übernimmt. Er wird Co-Founder und CEO der Founders Foundation, einer Tochterfirma der Bertelsmann Stiftung. Hier bilden er und sein Team die nächste Generation Gründer aus. Und das nicht etwa in Berlin, Hamburg oder München, sondern in Bielefeld. Im deutschen Hinterland also, wie die gleichnamige Konferenz heißt, die er ebenfalls ins Leben gerufen hat. Warum Sebastian Borek gern einen „Gründertest“ erfinden würde, welche angehenden Gründer seiner Foundation in der Regel die erfolgreichsten werden. Warum es in Bielefeld nicht unbedingt schwieriger ist Talente zu finden, als irgendwo sonst auf der Welt, weshalb auch Investoren lernen müssen, zu scheitern und warum er es super findet, wenn Gründer noch keine Finanzierung bekommen konnten. Das hört ihr in Folge 44 des Podcast Inside Team Building.

„Ich glaube nicht, dass Geld Mitarbeiter motiviert, sondern es sie im Gegenteil de-motiviert.“

Nach diesem Interview mit purefood Gründer Felix Leonhardt gab es diesen Moment, in dem wir uns einfach mal irgendwo an die Elbe setzen wollten, um nachzudenken. Felix Leonhardt ist Vordenker, Andersmacher, Querschießer, der Strukturen und den Status Quo hinterfragt, der nicht einfach hin nimmt, sondern Dinge anders macht. So sind seine 18 Mitarbeiter keine Angestellten, sondern jeder einzelne ist Owner. Urlaub gibt es unbegrenzt und die Gehälter sind komplett transparent. Mit nur 28 Jahren hat er mit seinem Team ein Social Food-Startup aufgebaut, dass Vielen unter der Marke „Lycka“ bekannt sein dürfte. Mit dem Kauf jedes Produktes finanziert das Startup eine Schulmahlzeit in Burundi. Ihr Ziel: in fünf Jahren 100 Mio. Menschen auf diese Art zu helfen. Warum er den Begriff HR fürchterlich findet. Warum er an Geld als Motivationsfaktor nicht glauben kann und wie purefood den Spagat aus absoluter Transparenz, Vertrauen und höchstmöglicher Leistungs- und Ergebnisorientierung schafft, hört ihr in Folge 43 von „Inside Team Building“.

Wer purefood als freiwilliger Helfer unterstützen möchte, hier entlang: https://www.lycka.bio/pages/kontakt1

Marcel „Otto“ Yon, erfolgreicher Serial Entrepreneur verschiedener KI Startups, leitet heute den wahrscheinlich spannendsten Innovation Hub Deutschlands: den Cyber Innovation Hub der Bundeswehr.

Hier arbeiten Soldaten und Startup Unternehmer Hand in Hand an der Digitalisierung und digitalen Transformation der Bundeswehr. Die Bundeswehr sei eigentlich sehr innovativ, so Yon - wenn es um Technologie geht. Allerdings stehen der Einführung von Innovationen regelmäßig starre Prozesse und komplexe Rahmenbedingungen entgegen.

Warum die Bundeswehr, so Yon, dennoch Vorreiter bei der digitalen Transformation der öffentlichen Hand ist, wie der Cyber Innovation Hub eine Product Owner Fähigkeit aufbaut, wen Marcel „Otto“ Yon in sein Team rekrutiert hat und warum Soldaten und Startup-Welt eigentlich sehr gut zusammen passen, verrät er uns in Folge 42 von „Inside Team Building“.

„Man kann nicht allen Menschen einfach die Hierarchie nehmen“

Claas Voigt, Geschäftsführer der Ad-Tech Agentur emetriq, ist mit seinem Team seit einem Jahr auf einer Reise. Auf der Reise in eine neue Arbeitswelt. Jeder aus dem Team trägt die maximale Verantwortung, es gibt keine Hierarchie, sprich keiner erzählt einem, was man zu tun hat, aus Führungskräften werden Leader und bis auf die Gehälter ist alles transparent. Klingt auf den ersten Blick super. Claas spricht mit uns aber auch ganz klar über die Tücken vollkommener Selbstverantwortung und welche neuen Probleme dadurch entstehen, die es zu lösen gilt. Wie Claas das Team mitgenommen hat, wie das Team und vor allem die Führungskräfte reagiert haben, die quasi über Nacht ihr Aufgabe verloren haben. Wie aus dem „Ich“ ein „Wir“ im Team wurde und welche Aufgaben emetriq auf dem Weg zum selbstbestimmten Unternehmen noch zu stemmen hat, erzählt Claas uns ins Folge 41 von „Inside Team Building“.

„Als Leader muss ich Mitarbeitern zeigen, dass sie in ihren Bereichen deutlich besser sind als ich selbst.“

Mark Ralea, Managing Director von STYLEBOP, einem Online-Shop für Designer Mode, ist quasi ein Startup Urgestein und spricht völlig ungeschönt Klartext- eine Seltenheit bei Menschen, die wie er Scale-Ups wie Glossybox oder DailyDeal in leitenden Positionen geführt haben. Der Münchner ist die personifizierte Agilität. Eigentlich Marketing-Mann, wurde er bei DailyDeal kurzerhand zum Director Product. Später hat er Glossybox bei einer der schwierigsten Phasen begleitet - dem Exit an die englische E-Commerce-Plattform „The Hut Group“ - und auch den ersten Exit von DailyDeal an Google hat er miterlebt. Wie er die Teams durch die Verkäufe geführt hat und welche Herausforderungen er dabei zu meistern hatte. Welche Fehler er und die Unternehmen in den Wachstumsphasen gemacht haben und welche er noch heute am meisten bereut, hört ihr in Folge 40 von Inside Team Building.

„Was mich nervt an der Genderdebatte, ist die Opferrolle für uns Frauen. Ich glaube, einige Frauen fühlen sich darin auch ganz wohl.“

Während die meisten ambitionierten BWL-Studenten sich ein Bein aus reißen würden, um auch nur einen kleinen Zeh in die heiligen Hallen von McKinsey halten zu dürfen, erklimmt Catchys-Gründerin Franziska Majer den Olymp der internationalen Wirtschaftsberatung quasi nebenbei. Zwischen Abschlussprüfungen ihres Politikstudiums und vielversprechendem Job bei Burda. Und dass ohne jeglichen Wirtschaftshintergrund. Nach fünf Jahren als Beraterin wechselte sie in die Welt der Gründer, probierte verschiedene Konzepte aus, eröffnete u.a. ein Restaurant, in dem sie am Ende selbst kellnerte, bis sie 2016 Catchys gründete, die erste Suchmaschine für Second Hand Fashion. Wie und warum Franzsika Majer gerade bei McKinsey Führung gelernt hat. Warum sie als Frau, wie sie sagt, niemals einen Nachteil erleben musste. Wie sie ihr Team führt und was sie an der Genderdebatte so richtig nervt, hört ihr in Folge 39 von „Inside Team Building“.

„Bei Orbit sehen wir uns als Handwerker, weniger als Berater. Wir bauen eher, als dass wir philosophieren.“

Er bezeichnet sich selbst als Hausmeister seiner eigenen Company und von Digitalstrategien hält er genau nichts: Sven Külper. Der Mann, der zusammen mit seinem Cousin Niclaus Mewes Mytaxi gegründet und damit eine ganze Industrie auf links gedreht hat. Nach dem Exit an Daimler versuchte er, eine Weltreise zu machen. Nach drei Monaten auf Tour saß er allerdings schon wieder am Schreibtisch und grübelte über seiner nächsten Gründung, Mit Orbit baut der Hamburger für Konzerne und Mittelständler digitale Geschäftsmodelle und -lösungen. Inwiefern sich sein Worklife heute im Vergleich zu Mytaxi verändert hat. Wie er die absoluten A-Player der Tech-Industrie rekrutiert, warum er an “Work Life Balance“ nicht glaubt und was die Essenz seines Erfolgs ist, hört ihr in Folge 38 von „Inside Team Building“.

„Schicksal ist der ungebetene Gast. Er platzt in Deine Lebensparty rein, fragt nicht mal und räumt dann so richtig auf“

Folkert Behrends ist etwas gelungen, das es im wahren Leben nur sehr selten gibt: eine richtige Heldenreise. Klingt übertrieben? Dann hört selbst rein! Denn durch den außergewöhnlichen Lebensweg des Coaches sind seine Learnings fundamental. Folkert Behrends ist quasi der Dalai-Lama der Business Welt. Seit fast 20 Jahren coacht er Einzelpersonen und Teams in Sachen Leadership und Personality. „Das Leben ist viel zu intelligent für uns“, sagt er. „Wir sollten mal zuhören.“ Er selbst hat dies leidvoll lernen müssen, als der erfolgreiche Triathlet nach einem schweren Unfall die Diagnose bekam, nie wieder gehen zu können. Wie er es geschafft hat, nur ein Jahr nach seinem Unfall am Iron Man teilzunehmen. Wie er seine Erkenntnisse heute im Coaching anwendet. Warum Ambition seiner Ansicht nach nicht zu Perfektion führen kann, was “Smart Egos“ sind und wie er Erfolg definiert, hört ihr in Folge 37 von „Inside Team Building“.

Und wer nach dieser Folge wissen will, wie ist es, von Folkert gecoacht zu werden: Finc3-Gründer Jan Bechler erzählt in Folge 36, wie ihm Folkert beibrachte, gelassen Höchstleistungen zu erzielen.

„Was für mich geht, geht auch für meine Mitarbeiter.“

Eine Unterhaltung mit Jan Bechler, Co-Gründer von Finc3, einer der führenden Digitalmarketing- und E-Commerce Beratungen Deutschlands, fühlt sich auch für Menschen, die ihn nicht kennen, sofort vertraut an. Wie eine Unterhaltung mit einem langjährigen, guten Freund. Weil er ehrlich und erstaunlich offen ist. Weil er klare Prinzipien hat und weil er Führungsverantwortung gegenüber seinen Mitarbeitern in einem Maße lebt, wie man es selten findet. Was das konkret bedeutet, wie die “No-Asshole-Policy“ für Finc3-Kunden aussieht, was er gegen das Geschäftsmodell von bestimmten Agenturen hat, wie er im wahrsten Sinne des Wortes schmerzhaft lernen musste, mit Stress umzugehen, wer ihm dabei geholfen hat und warum der Fakt, dass sein erstes Startup Navinum nicht so funktionierte wie erwartet, vielleicht zu den besten Dingen gehörte, die ihm und seinen Co-Gründern passieren konnte - das hört in Folge 36 von Inside Team Building.

„Die meisten Fehler im Unternehmen habe ich selbst gemacht.“

Seine Sätze sind wie Wurfgeschosse. Schnell, gezielt und absolut treffsicher. Zweifel oder Unsicherheiten, existieren im Leben und Wirken von Heiko Hubertz, einem der erfolgreichsten Gründer Deutschlands, schlichtweg nicht. So der erste Eindruck, der, wie so oft, gewaltig täuscht. Er erzählt, bodenständig wie Heiko ist, von unruhigen Nächten und Sorgen, die er auch nach 20 Jahren Unternehmertum und ca. 200 Mio. € (geschätzt) auf dem Konto noch hat. Der Gründer des legendären Games-Unternehmens “Bigpoint“ und dem heutigen Gamesanbieter „WHOW Games“ weiß einfach nur ganz genau, was er will und was nicht. Er spricht offen darüber, welche Fehler aus der Zeit bei Bigpoint noch immer an ihm nagen. Welchen Führungsstil er lebt und wie dieser sich von dem Mann unterscheidet, der ihn stark geprägt hat: Oliver Samwer. Er erzählt wie er die Wachstumsgeschwindigkeit bei Bigpoint kreiert hat und warum er nach einer Entlassungswelle sein eignes Unternehmen verlassen hat, hört ihr in Folge 35 von „Inside Team Building“.