作为第一批上市的互联网，前程无忧已经成立超过20年。这家公司的名字并不如同时期的阿里巴巴、腾讯、新浪、网易这样响亮，而公司的CEO甄荣辉（Rick）也非常的低调，甚至很多人并不清楚他是什么来头。
今年六月，前程无忧宣布签订私有化协议，进入退市倒计时。成立22年、在美上市17年，最终退市收场，前程无忧的“前程”如何呢？它的的CEO甄荣辉到底有着什么样的创业经历呢？
我是唐莹，欢迎收听和订阅《大咖故事》，今天来说说前程无忧的CEO甄荣辉。
他叫甄荣辉，前程无忧创始人，是一个被严重忽视的互联网大鳄，为人也低调的不像个样子。前程无忧17年前就在纳斯达克上市，现在市值36亿美元合人民币大概230亿。
低调并不代表没有故事，相反这个互联网老炮有着非常传奇的经历和近乎狂野的内心——他是一个半专业级的F1车手。花1950万买下 巴里切罗 当年夺得 首站F1比赛桂冠时的座驾，是中国拥有F1赛车的第一人，驾驶着这辆车，甄荣辉甚至经历过接近死亡的时刻。
甄荣辉的履历挺奇葩，也很屌丝逆袭。他出生在香港的一个平民家庭，母亲是百货公司的一名清洁工，他和母亲以及另外七八家20多口人在一套总面积不到80平米的公寓内，在这种高度拥挤状况下，做饭要排队，洗澡要排队，上厕所也要排队。
小时候的甄荣辉并没有特别出众，反而比较废柴，当年上中学，报考30所中学，被28所拒绝。但是上了中学之后，甄荣辉开始发奋读书，终于实现了华丽的逆袭，考上香港大学。
从港大毕业之后，甄荣辉进入惠普做了一名销售，从月薪4000块到年薪30万，甄荣辉只用了4年时间。1988年，甄荣辉放弃了惠普30万港币的年薪和稳定而轻松的工作，选择去法国读MBA。
MBA毕业以后甄荣辉进入贝恩咨询，先是合伙人，两年后，甄荣辉顺利地从咨询顾问升到经理。很快就做到了贝恩中国总裁。
但就是这个时候，就在自己在贝恩公司的事业如日中天之际，甄荣辉却作出了一个“疯狂”的决定———跳到前程无忧出任CEO。当时甄荣辉年薪已经百万美金。其实甄荣辉这一举动，也并不令人惊讶。早在前程无忧创办之际，他就拿出了100万美元的天使投资。前程无忧最初决定定位为人才招聘，也有他的功劳。
当时，贝恩公司在某份国内办的英文日报上登了一则招聘启事，没想到只收了20多份简历。后来，甄荣辉将招聘启事改发在某某青年报上，公司收到了5000多份应聘简历。
这次招聘，让甄荣辉嗅到了人才招聘市场上的发展机会，于是，《前程周刊》——一份专业招聘类报纸于1998年出现在北京的大街小巷。甄荣辉是投资人之一。
1999年，互联网大规模兴起，为招聘市场带来了变革。此时有客户反映，《前程周刊》版面太多，且每一版面上又有那么多广告，找起来十分费劲儿。如果有一个专门的网站，在搜索栏里敲入关键词，想找的职位一下子就都列出来了，多方便！几个《前程周刊》创办人觉得做网站可行，而且当时办一个网站只要几千块钱、一星期就能搞定。于是，前程无忧网的前身WWW.Creer－post.com在这一年的9月开通。
此时，甄荣辉仍旧只是作为投资者之一，并没有参与管理，仅是在公司大的发展策略上给一些意见。
2000年初，甄荣辉正式加盟前程无忧，恰巧赶上了纳斯达克股指狂跌，从最高时5200点一路跌倒1000多点。整个互联网市场一片惨淡，前程无忧网也不免受到波及。
2000年底，甄荣辉遇到了人生中最为低落的时期。短短半年，1400万美元融资就被烧掉了500万美元。但是，甄荣辉并没有退缩，他在合伙人面前依旧表现得胸有成竹。事实上，与其他网站相比，网络泡沫破裂对前程无忧网带来的影响还算是小的。2000年初，前程无忧网在引入1400万美元融资时，纳市股指还在4400点，紧接着纳市暴跌后，其它网站根本融不到钱了。相比之下，甄还算幸运。
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前程无忧的前身是润安和前程两家公司，分别由甄荣辉曾经在贝恩的同事、现在前程无忧高级副总裁王涛和凤雷创办。
2001年，上海前进网络信息技术有限公司注册成立，由注册在英属处女群岛的51net.com持有99％的股份。紧接着，又成立了一系列的控股子公司，形成了现在前程无忧的主体部分。
2000年3月，润安和前程两家公合并为前程无忧，注册于开曼群岛，由甄荣辉等前程无忧的四个创办者持有。前程无忧由内资企业转变为合资公司。
2004年3月，中国内地出台新政策限制合资广告公司的外资比例不得超过70％。正在美国申请上市的甄荣辉不得不对公司进行再一次重组，将51net.com对Tech JV的持股比例由99％削减至51％。
至此，前程无忧上市前的准备完成了。
公司上市是甄荣辉梦想已久的，甚至可以说，创办之际，甄就有了这个“野心”。
2001年，他就考虑过上市，不过那时公司自身规模、业绩还不行，而且整个市场环境非常不好，纳斯达克狂跌到1000多点。经过3年的努力，无忧网正式迈上了上市之路，但上市的过程一波三折。
2004年3月，前程无忧向美国证监会提出申请，计划在纳斯达克上市。但证监会迟迟未批，市场上甚至一度传言无忧网决定推迟上市。
最终，美国证监会的审批下来了，此时已到了7月末，恰好赶上暑假，只能将路演延后。9月6日是美国的劳动节，投资者都放假，路演依旧难以开展。
甄荣辉觉得不能再拖了，假期一结束，马上就进行了路演。
美国东部时间2004年9月29日早上10：58，前程无忧正式在美国纳斯达克市场挂牌交易，开盘价18.98美元，比14美元的发行价高近5美元。当日收盘于21.15美元，涨幅达51.07％，成交量为6，068，355股。该股在首日交易中最高涨至22.9美元。
此次，前程无忧网在美国发行525万股美国存托股（ADS），发行价为14美元，高出了先前市场预期的11—13美元，成功募集资金7350万美元。
从学渣到互联网老炮，甄荣辉认为创业就像开赛车。甄荣辉认为创业和开F1很像，F1没有一个冠军的车不好。开一辆破车，最好的车手都不可能成为冠军。
“CEO就是车手，团队就是车。没有一个好团队，CEO再厉害也没用，如果有一个好的团队，这个CEO还是可以赢比赛的。”
如何让团队更高效率运作？如何发挥好车手的能动性？
在甄荣辉看来，好的团队需要两三年所谓的视野和格局。和客户绝不是一锤子交易。对于招聘行业，老客户是大头。团队成员必须要有长远的视野，要服务老客户。客户和销售要像朋友一样相处，这种互动的客户的关系，别人是很难代替的。甄荣辉认为高效率的销售队伍十分的重要。
甄荣辉曾经说过：“中国招聘价格很低的，发布一个岗位二三十元，不到5美元，在美国300到400美元发布一个岗位，在日本2000多美元发布一个岗位，前程无忧的价格是美国1%，但是税后有30%的利润，其实相当不容易。”
和智联、58、猎聘相比，前程无忧的盈利率最高，而归根结底，能保持高速运转的还是背后高效率的团队。
甄荣辉在CEO的位子上已经做了十几年，自称“骨灰”，中华英才、智联招聘老板股东换了几遍，而甄荣辉的团队还是比较稳定的。
甄荣辉回顾自己十几年“车手”生涯，总结出了如何让“赛车”平稳运行的3个关键词：上前线、去救火、滚雪球。
甄荣辉认为，老板一定要在前线，你不能躲在会议室里面，一层一层传达下来。传下去的效率很低，而且传下去的东西就变样了。前程无忧25个分公司的年会，甄荣辉会和每一桌的同事喝酒拍照，“你的认真付出，团队成员都能体会的到。”
除了上前线，甄荣辉觉得救火是另一个非常关键的。其实每个公司都有问题，如果每个公司知道它的问题，他就会解决。但是最要命的是他都不知道自己的问题，这才是最危险的。
通过救火，甄荣辉会发现一些下面发现不了的问题。然后你挖进去，真正的解决起火原因。
甄荣辉是处女座，十年前他总觉得好像团队不够完整，团队要先整齐一点才能开始做新的事情。然后他发现团队永远都不整齐，永远都不可能整齐。
“现在我的甄荣辉的心态可以用滚雪球来形容，你要雪球圆，这个雪球只有向前滚才会圆。如果雪球不滚，它永远不会圆。只能在企业往前冲的过程当中，你才能吸引人才，才能把人留下来。
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去年7月，前程无忧CEO甄荣辉曾表示，公司在认真考虑回国上市，后续是在香港还是上海，主要取决于相关政策。
的确，一旦成功“回归”，前程无忧的企业价值将提升、融资力改善、资源整合优化等也将给其带来更多发展新机，确是好事一件。
优胜劣汰、物竞天择。截至2021年3月31日，前程无忧的现金和短期投资总额103.593亿元。现在甄荣辉最大的底气就是稳定的现金流，他曾说“我们对自身成熟的商业模式有信心，并且拥有超过110亿元的现金流储备，将继续致力于提供高质量的服务、改善用户体验、推动卓越的运营，所有这些都将定位和加强前程无忧，以在未来抓住更多的机会。”
甄荣辉给人的第一感觉就是充满着激情，全身洋溢着活力；他是一个成功的创业者，缔造出了中国当下最具影响力的人力资源服务公司；他还是个对生活充满热爱的时尚先生，F1赛车是他的最爱。回望22年的“前程路”，甄荣辉凭借这份坚定、决绝、专注、深耕，最终诞生了中国具有广泛影响力的人力资源服务供应。
