Wir befreien uns gerne von Annahmen und Zwängen – beispielsweise vom Gedanken, dass man über 'Liberating Structures' eigentlich nicht reden kann. Zugegeben unser Gast für diese Folge hat mit der These schon ziemlich ins Schwarze getroffen, doch gemeinsam mit ihr und den zahlreichen Köpfen vom [Scrumtisch Aachen](www.scrumtisch-aachen) haben wir uns trotzdem der Challenge gestellt.

Dazu veranstalteten wir im Januar eine After-Work-Session mit Liberating Structures zum Thema „Echte Zusammenarbeit in virtuellen Gruppen fördern“.

Im Rückblick auf diesen Abend reden wir darüber, wie befreiend es ist, wenn der Austausch zwischen Menschen mal anders abläuft als wir das sonst häufig in Meetings erfahren. Mit neuen und bekannten Arbeitsstrukturen, originell zusammengestellt und mit viel Energie und Herz angeleitet, durften wir einen kurzweiligen, energiegeladenen und kreativen Late-Night-Workout miterleben.

Wir staunten über:

- paradoxe Dinge (etwa Теория решения изобретательских задач),

- stellten uns mutig der Timebox („Oh no, only 2 more minutes“),

- begegneten der Macht (Anm. der Red.: It’s not forcing. We are inviting people!“)

- und lernten viele neue Menschen im Speed-Dating kennen.

Kurzum, wir merkten wie einer Gruppe die Schwerkraft genommen wird und der Kreativität Flügel wachsen: alles durch die Macht eines bereitgestellten Raums und dank Strukturen, die effiziente Gespräche zwischen Menschen entfesseln.

Die Entfesselungskünstlerin, die solche Strukturen zum Leben erweckt ist Birgit Nieschalk, die uns trotz Karneval aus der Rheinischen Jeckenhochburg Rede und Antwort stand. Als eine der befreiten Teilnehmerinnen konnten wir zudem die Scrum-Fadista Carmen Lemos Rilk gewinnen, die als Zeitzeugin von Ihrem ersten Erkundungsabenteuer berichtet.

Mit jecken Grüßen schmeißen Euch die Kamelle zu

Chris, Markus und Joshua

Mehr Infos zu unseren Gästen und weiteren Folgen unter: https://www.agile-podcast.de/blog/folge-16-liberating-structures/

Bereit machen zum Tauchen: Wir steigen in die Tiefen der Komplexitätstheorie und Emergenz herab und beleuchten Meerestiere, die im Alltag häufig im Verborgenen schwimmen.

Emergenz ist ein Phänomen, dass im Kontext von komplexen Systemen auftritt. So wie manche Meerestiere nur in den Tiefen des Ozeans zu finden sind, findet auch die Emergenz im Arbeitskontext selten Beachtung. Dabei umgibt sie uns stetig.

Denn Emergenz ist ein Urphänomen innerhalb komplexer Systeme. Kurz gesagt lehrt sie uns vor allem, dass das Ganze mehr als die Summe seiner Teile ist.

Ein populäres Beispiel zur Beschreibung von Emergenz ist die Analogie des Wassers (H2O). Wenn wir die Grundbestandteile Sauerstoff und Wasserstoff einzeln betrachten, ist es erstaunlich, was aus der Verbindung der beiden Stoffe entsteht: Nicht weniger als der Quell des Lebens.

Unsere Welt wird zusehends komplexer. Emergenz bietet sich als ein Naturphänomen an, dass uns in den Sturmfluten der allgegenwärtigen komplexen Probleme (z. B. Wertschöpfung in volatilen Märkten) einen Rettungsring zuwirft.

Der systemische Tauchexperte, Agile Master und Buchautor Mark Lambertz spricht mit uns über die zahlreichen Herausforderungen, denen sich Organisationen im heutigen digitalen Zeitalter gegenüberstehen.

Wie jeder große Tauchlehrer bringt er uns am Ende der Folge aus den gefährlichen Tiefen der Theorie sicher zurück an die Oberfläche: Er berichtet von seiner Unternehmenspraxis bei der METRO AG und wie er sich Emergenz beispielsweise im Rahmen von interdisziplinären Workshops zunutze macht.

Mit algenverhangenen Grüßen aus der Tiefsee winken Euch die Krustentierchen

Joshua, Chris, Markus

PS: Feedback gerne an [email protected] oder verknüpft Euch direkt per Signal mit uns unter http://signal.dailyofthemonth.de

Mehr Infos zur Folge und über Mark findet ihr (in Kürze) auf unserer Webseite:

https://www.agile-podcast.de//blog/folge-15-emergenz-schlägt-komplexität/

This episode takes a Meta View of the organisation as it fits into the context of the bigger economy. We zoom out to look at how we are standing at the “The time between two Worlds” and dialogue with Jara Pascual our special guest about how groups of organisations and institutions can benefit society by creating innovation ecosystems to redefine what value in our society equates to. This means the realignment and integration of our economical systems, ecological systems and social systems.

More information about this episode and our guest at:

https://www.agile-podcast.de/blog/folge-14-innovation-coworking/

Was ist die richtige Team-Struktur für gute Produkte? Und was hat das alles mit einer schwedischen Kinderbuchautorin zu tun? Wir klären das auf mit Dr. Björn Ganslandt und Richard Bretschneider.

Dazu haben wir uns virtuell in der Mattisburg mit Blick auf den Höllenschlund zum Podcast-Abendgespräch verabredet. Wie Ronja und Birk wollen wir mit unseren Gästen den Graben zwischen den zerstrittenen Räuberbanden mit gedanklichem Uhu kitten. Denn auch wenn UX-ler*, Designer*, Entwickler* und andere Racker* sich öfters in die Haare kriegen, so verfolgen Sie doch ein gemeinsames Ziel:

- Produkte, die Ihre Kunden happy machen

- bzw. konkreter: Shampoos, die allen Menschen zu grandioser Haarpracht verhelfen

Japp, du hast richtig gelesen. Auch das Thema Volumen, Haarspliss, Dauerwelle und Frisuren, die bei Orkan sowie Fön-Explosion stand halten, sind ein großer Teil dieser Folge. Denn Richard und Björn haben uns ein fiktives Praxisbeispiel serviert mit der Geschmacksrichtung "Worst Case Scenario" und kulinarischen Anleihen aus der "realen" Firmenküche.

Im Beispiel plant eben jene Firma die größte Innovation seit dem iPhone, iPad und der selbstgehäkelten Eier-Warmhaltehaube: Die Entwicklung eines neuen virtuellen Shampoo-Beraters.

Wir starten gemeinsam mit einem Blick auf die Rangeleien und Scharmützel zwischen UX/Design- und DEV-Team. Erfahrt mit uns, welche Pflegeprodukte unsere Gäste im Kulturbeutel haben, um die Mattis- und Borka-Bande zusammenzuschweißen, quasi ein Shampoo für *Hair* & *Shoulder*.

Mit verseiften Grüßen aus der Podcast-Dusche winken

Joshua, Chris, Markus

PS: Mann und Frau denke sich bitte bei allen Wörtern mit * ein Geschlecht seiner Wahl. Die Firma dankt der versammelten Belegschaft.

PPS: Mehr Infos und Bilder zur Folge unter www.agile-podcast.de/blog/folge-13-ux-vs-development/

Der Daily feiert seinen ersten Kindergeburtstag und das mitten in den Wirren der Corona-Krise. Egal, wir haben uns einen Original Scrum- und Birthday-Master in die Show geholt und blicken zurück auf ein Jahr Podcasting-Achterbahn. Durch die Sendung moderiert Euch und uns Markus Knabe-Roth vom Scrumtisch Aachen, der damals auch den Impuls zum Start gegeben hat und zudem auch bereits im "Fliegenden Klassenzimmer" (Folge 6) als Daily-Moderator vor dem Mikro saß.

Neben der Revue gibt es auch wieder ein paar klassiche Retro-Einlagen, zu Lessons learned und unseren kleinen aber feinen Plänen zur baldigen Welteroberung.

Stay Thuny.

Euer stolzes Geburtstagkind D.o.t.M.

Wir sprechen zusammen mit der Beraterin & Trainerin für Organisationsentwicklung Monika Dimitrakopoulos Gratz über Ihre Erfahrungen aus über 20 Jahren Begleitung von Change in Firmen.

Unser Gast Monika ist zwar gebürtige Österreicherin aber kein Fan von Bergsymbolik, zumindest wenn es um das Thema Change ("αλλαγή") in Unternehmen geht. In der heutigen Expedition zur Gipfelspitze der beiden Leitfragen…

- Wie können wir die Wahrscheinlichkeit erhöhen, dass Veränderung gelingt?

- Woran scheitert das Veränderungsvorhaben häufig?

… sind Joshua und Chris mit ihr als Seilschaft aufgebrochen, um das systemische Edelweiß aufzustöbern.

Als Meilensteine am Wegesrand begegneten uns beispielsweise die Fragen:

• Wie arbeitet man das Ziel eines Change-Projekts heraus?

• Muss Change immer Top-down erfolgen?

• Wie kann man bestehende Muster erkennen und verändern?

• Wieso sträuben sich Menschen / Systeme gegen Veränderung?

• Wie sehen Change-Formate aus?

Ein wenig überrascht kamen wir nach einer Stunde Gespräch an der Spitze an. Wir waren überrascht. Anstelle der Gipfelfahne erwartete uns ein Mobile, dass sich wie von Geisterhand im Wind drehte.

Nun aber genug der Worte. Zieh Dir jetzt selbser die Wanderschuhe an die Ohren und hör Dir Episode 12 im Streaming-Dienst deiner Wahl an.

Feedback, Fragen oder **Änderungsvorschläge** bzw. Themenwünsche an: [email protected] oder nutze das Kontaktformular unter: www.agile-podcast.de/contact.

Es grüßen die wundersam veränderten dreifachen Geburtstagskinder

**Markus, Chris, Joshua**

Mehr Infos sowie Visuelles unter:

https://www.agile-podcast-de/blog/folge-12-change-management/

Das Leben ist vollgestopft mit dieser Aufgabe, trotzdem hadern wir oft mit dem Thema. Wer darf Sie treffen? Wie sollen wir Sie erarbeiten? Wann ist sie gut/schlecht? Entscheidet selber.

In der Folge 11 lernten wir von unseren Gästen Kathrin Schmitz und Markus Rossmann, warum es sich lohnt über die Art, wie wir in Gruppen entscheiden, nachzudenken.

Daneben durften wir zwei alternative Herangehensweisen für den Weg zur Gruppenentscheidung kennenlernen.

- Soziokrathie

- Systemisches Konsensieren

Feedback, Fragen, Themenvorschläge oder Euren Wunsch zur Teilnahme an einer Praxissession zu den obig gelisteten Themen an [email protected].

Es grüßen ganz entschieden

**Markus, Chris, Joshua**

Mehr Infos und Kontext zur Folge unter:

**www.agile-podcast.de/blog/folge-11-soziokrathie-systemisches-konsensieren/**

Mehr zum Podcast unter:

**www.agile-podcast.de**

PS: Wir bedanken uns bei allen Müllers dieser Welt, für den Verzicht auf Ihre Einwände gegen diese Folge ;-) Was wären wir ohne Euch?

Nach der internen Rotation um den Planeten Ego im Arbeits-Ökosystem hatten wir ein massives Schleudertrauma. Dank des psychologischen Coachings mit Melanie Braun sind wir nun wieder entschleunigt. Viel Spaß beim endsommerlichen Retro-Plausch mit Gin & Blumen.

## Über Melanie Braun

Melanie coached Teams, Paare und Einzepersonen in Ihrer eigenen Praxis am Niederrhein. Ihre Mission ist: die bewussten und unbewussten Talente und Fähigkeiten gemeinsam mit ihren Klienten zu entdecken; etwa im Kontext von Persönlichkeitsentwicklung, Selbstwirksamkeit, Zielfindung und Resilienztraining.

"Zu erkennen, was in uns steckt und was wir aus uns selbst heraus bewirken können, ist eine äußerst wichtige Grundvoraussetzung für ein glückliches und erfülltes Leben. Das Zufriedenheitsgefühl, das daraus entsteht, ist nicht nur für uns persönlich wichtig, sondern wirkt auch positiv im Zusammenleben mit unseren Familien, Partnern, Freunden und allen anderen Menschen. Das Zutrauen in unsere Kommunikationsfähigkeiten ist enorm wichtig."

Grund genug, dass wir unsere Kommunikation mal von Melanie unter die Lupe nehmen lassen, in dem wir direkt mit ihr über unsere letzte Daily-Folge reden.

## Was in unserer Sitzung passierte

War in jedem Fall besonders...

- **entspannt**, weil das Wetter spitze war und wir uns mit viel Abstand, viel Frischluft, Kaltgetränken endlich einmal wieder von Angesicht zu Angesicht mit einem Gast unterhalten konnten

- **authentisch**, weil die Kids (von Chris und seinen Nachbarn) im Hintergrund für eine interessante Audio-Kulisse "mittem aus dem Leben" gesorgt haben. Credits und Shoutout an dieser Stelle an Lilli, Ida, Cara, Mina und Len. Gut gebrüllt ihr Löwen.

- **intensiv**, da Joshua und Chris im Live-Test Ihre Paar-Tauglichkeit auf die Probe stellten

- **tierlieb**, da wir extra einem Benefizkonzert für einen Hund neben Joshuas Garten ausgewichen sind

Daneben hörten wir Melanies Sicht auf unsere letzte Folge "Authent-Ich" und welche Rolle dieses Thema in Ihrer Arbeit als psychologische Beraterin spielt.

Nach unserer intensiven Session auf der Coach verlassen wir nun wieder den Planeten Ego und sind bereits in neuer Mission unterwegs. Nächster Halt wird das Thema "Entscheidungen treffen in Gruppen".

Es grüßen aufs Herzlichste die *indifferenten* Drei von der Podcast-Stelle

**Markus, Chris, Joshua**

https://www.agile-podcast.de/blog/folge-10-ego-eco-retro-coaching/

PS: Feedback, Fragen, Themenvorschläge sowie Hunde- und Katzenbilder bitte per Mail an **[[email protected]](mailto:[email protected])**.

This episode took us on a journey from "ego to eco and back again". We started at the planet ego, discussing how we explore our own earthly landscapes by e.g. discussing some psychology models and human studies on character traits and further measures. From there we switched to a wild rocket ride to explore other orbs in our galaxy, looking at interplanetary conflicts and finally landed with a deeper understanding how these different beings might acheive a shared flow: A united federation of planets that are approved by Jean-Luc Picard himself. At least that is our subjective belief ;-)

OK, we see the (basic forms of) anxiety rising for every reader that is not really keen on Star Trek talk. You may remain seated cause that is not really part of the episode. Ok maybe one or two space references but that's it. We promise. So all you German listeners go grab your Oxford Advanced Learner's Dictionary now and enjoy our very personal view on "how to be more authentic in your life - including at work".

Feedback, questions, etc. can be beamed into the orbit or send via mail to [[email protected]](mailto:[email protected]).

Greetings earthling by the three space cadets

**Chris, Joshua, Markus**

**PS:**

There will be sequel to this episode. We will be talking about this talk with a psychological consultant. The session will start soon.

more info and media at:

https://www.agile-podcast.de/blog/folge-9-authentisch-sein/

Nächste Perspektivdrehung führt uns in den Bereich der sozialen Arbeit. Ist Selbstorganisation hier ein Selbstläufer? Lernt hier auch der Agile-Zirkushund noch neue Tricks? Finden wir es gemeinsam raus. In den Daily-Ring wagten sich die beiden Gruppenwerkler aka "Weinbauern, die niemals sickig werden" **Stefan Klein** und **Matthias Schreiber**. Dafür schon mal Respekt.

Wir besprachen, wie sie ihre Arbeit verstehen, welche Ziele sie verfolgen und welche Rolle das Thema „Selbstorganisation“ mit oder in Gruppen (Klienten- und Kollegensicht) eine Rolle spielt.

Daneben durften wir einen intensiven Blick in den sozialen Werkzeugkoffer lauern:

- Wie versucht ihr konkret mit Menschen zu arbeiten? Und wer arbeitet eigentlich mit Euch?

- Wo begegnen Euch Grenzen und Konflikte oder ist im sozialen Bereich alles Kumbaya?

- Und wie organisiert ihr Euch intern, etwa um Entscheidungen in der Gruppe zu treffen?

Ein schönes Zitat aus dem Gespräch (Stefan Klein, Minute 39:30)

"**Die Gruppe ist eine Bühne, um zu üben wer ich bin und zu gucken: Welche Rolle kriege ich zugeschrieben? Passt mir das? Kann ich daran was verändern? Wie verändere ich daran was?**"

Habt ihr andere interessante Stellen gefunden oder gar Fragen bzw. Anregungen für uns oder unsere Gäste? Dann könnt ihr das natürlich erstmal in Gruppe oder mit Super-/-Intervision reflektieren oder ich schreibt uns mutig eine Mail an: [email protected]

Mehr Infos und Bilder auf unserer Webseite unter:

http://www.agile-podcast.de/blog/folge-8-sozialarbeiter-gruppendynamik

Solidarische Grüße vom infernalen Trio

**Chris, Joshua, Markus**

PS: Das eben so infernale Bass-Solo im Intro der Folge kommt direkt aus den flammenüberzogenen Fingern unseres Gastes vom Feuervogel Aachen: Matze Schreiber. Dankjewel.