“Rechts-Links-Rechts-Rechts-Links-Rechts-Links-Links … und immer schön im Flow bleiben.”

Wir sprechen mit Agile Coach Andreas G. Wittler über “Scrum Rudiments": Basisfertigkeiten, die er seinen Teams im Sinne des “Heart of Agile” im wahrsten Sinne ans Herz legt.

Um in der zweiten Metapher der Folge zu reden: Wir befragten unseren Mr. Miyagi (Vorname: Andreas), wie er seine diversen und häufig internationalen Karate Kids auf den Ringkampf vorbereitet. Neben der kritischen Betrachtung des im Scrum-Kontext verbreiteten Phasenmodells “Shu-Ha-Ri” blickten wir gemeinsam in seinen praktischen Werkzeugkoffer für das Gruppen-Coaching. In seinem Koffer fanden wir unter anderem Lego-Steine, eine Piratenflagge sowie Methoden der Liberating Structures.

Neben der Arbeit im und am Scrum-Team sprachen wir mit ihm auch über die Transformation des gesamten Dojos. Wie gelingt es dem Coach auch unternehmensweit zur Agilisierung beizutragen? So dass die Antwort auf: “Sind wir überhaupt ein Team?” mit einem deutlichen “はい!” beantwortet wird.

Habt Ihr Fragen, Feedback, etc. zur Folge schreibt uns an: [email protected]

Mehr Infos zur Folge auf unserer Seite:

www.agile-podcast.de/blog/folge-7-scrum-rudiments

Euer verhaltensorigineller PodCast spricht mit Führungspersönlichkeiten aus Aachener Schulen, in denen Selbstorganisation und Authorität durch Beziehung nicht nur als frommer Wunsch an der Wand hängt sondern bereits programmatisch verankert wurde.

Als wissbegierige Schüler wollten wir wissen, wie das funktioniert? Welche Parallelen sich zwischen einem waschechten Scrum-Master und Lehrern aufzeigen lassen? Welche Skills bereits gepflanzt werden, die im agilen Arbeitskontext nützlich sind? Und wo es auch im Scrum-Team der Schule mal funkt?

https://www.agile-podcast.de/blog/folge-6-agile-schule/

Als Ehrengast begleitete diesmal Markus Knabe-Roth, unser Local Hero vom Aachener Scrumtisch, das Gespräch und Chris gab den Co-Pilot. Der Rest der Daily-Crew musste leider noch Hausaufgaben erledigen.

An Bord unseres virtuellen Charter-Flugs servierten wir unsere Fragen an:

- Dagmar Gegenmantel, Schulleiterin der Montessorischule Mataréstraße

- Martin Spätling, didaktischer Leiter an der 4. Aachener Gesamtschule

Nach etwas über einer Stunde „wertschätzender“ und lebendiger Diskussion setzen wir zu Landung an und konnten damit auch das Gerücht widerlegen, dass das Beamtentum stets zum pünktlichen Feierabend strebt. Nicht widerlegen konnten wir leider die erneut etwas schwierige Audio-Situation aufgrund der aktuellen Corona-bedingten Fernkonferenz. Wir freuen uns jetzt bereits wieder auf die Nähe zu unseren Gästen, wenn es die gesundheitliche Situation zulässt.

Sollte ihr beim oder nach dem gefolgsamen Hören der Folge Fragen oder Anregungen haben, meldet Euch bei uns. Beispielsweise per Mail an [email protected] oder über das Kontaktformular auf der Webseite zur Folge: https://www.agile-podcast.de/blog/folge-6-agile-schule/

Winke winke aus dem Cockpit Eures Daily

Chris, Joshua, Markus

Wir sprechen mit dem Autoritätsforscher und Autor Frank H. Baumann-Habersack u.a. über sein Buch “Mit neuer Autorität in Führung”. Alte Härte, Laissez-faire und was kommt jetzt? BTW wieso gibt es jetzt 2 Dailies in einem Month? Wir halten uns halt auch nicht gerne immer an Regeln ;-)

Zieht Euch am Besten schon mal die Schockraum-Weste an, denn mit unserem dritten Daily-Gast reiben wir uns an einem elementaren Reizthema in Organisationen und Gruppen aller Arten: “Autoritäten”. Sind das Personen die Macht ausüben oder die Führung übernehmen müssen oder ist das bereits der Schnee von gestern?

Wie viel Macht darf Autorität noch ausüben? Wie entsteht eine Autorität? Wie kriegt man Direktive auf Augenhöhe umgesetzt und wieviel Altes steckt doch noch in dieser neuen Form der Autorität?

Wir haben die Fragen, Frank die Antworten. Daher möchten wir Euch nun völlig gewaltfrei zwingen: Die Folge 4 1/2 jetzt sofort zu hören! Respect our Authorata.

Wer nicht gehorcht wird von uns für mindestens eine Woche vom PodCast suspendiert oder darf optional die letzen Folge als Transkript an die Tafel schreiben oder seine Shorts verzehren. ;-)

Sollte ihr beim oder nach dem gefolgsamen Hören der Folge Fragen oder Anregungen haben, meldet Euch bei uns. Beispielsweise per Mail an [email protected] oder über das Kontaktformular (s.u.).

Liebste Grüße vom Daily Team

Chris, Joshua, Markus

P.S. Erneut mussten wir leider ein paar Abstriche bei der Tonaufnahmen in Kauf nehmen. Wir hoffen und sehnen uns bereits auf den Tag, wo wir uns wieder in einem Raum treffen. Bis dahin bleibt solidarisch.

Das Gespräch nach dem Gespräch (#4), bei der wir uns Zeit für Eure Fragen zur letzten Episode nehmen und gemeinsam über die "Lessons learned" sprechen.

Diesmal zusammen mit unserem Gast Peter Pröll. Die referenzierte Folge könnt ihr Euch in ganzer Pracht unter dem folgenden Link anhören, natürlich inkl. Shownotes und allem Pi-pa-und-sogar-po: www.agile-podcast.de/folge4.html

Unser zweiter Gast Peter Pröll, Coach und Moderator für Organisationsentwicklung & Agile Transformationen, stellt uns den BetaCodex vor. Was ist es? Was ist es nicht? Was sind die Benefits? Und welche Gemeinsamkeiten und Unterschiede lassen sich zu den agilen Methoden (Scrum, Lean & Co) aus der letzten Folge erkennen? Im Gespräch erötern wir zudem, warum man sich als Beta-Männchen* konsequenter Weise mit nassem Wasser wäscht, wie man gleichzeitig Management abschaffen und Manager wertschätzen kann und warum Schwarz plus Weiß nicht Grau ist. Hat Dich dieser Text verwirrt? Das liegt sicherlich am 100%igen Tonic Water in der Folge 4 und lässt sich nur dadurch entwirren, dass du nun deine Kopfhörer einstöpselt, aufhörst mit Lesen und endlich anfängst zu Hören. Errrm... also...das soll jetzt nicht als Aufforderung verstanden werden und ganz bestimmt wollen wir Euch von nirgendwo abholen (ist aktuell eh nicht drin). Dafür laden wir Euch jetzt herzlich ein, uns für eine knappe Stunde zuzuhören. Shownotes (ab dem 26.03.): www.dailyofthemonth.de/folge4.html

Das Gespräch nach dem Gespräch (#3), bei der wir uns Zeit für Eure Fragen zur letzten Episode nehmen und gemeinsam über die "Lessons learned" sprechen.

Als neugebackenes Trio (Joshua, Chris und Markus) widmen wir uns einem Rundumschlag zum Vokabular der agilen Arbeitswelt.

In dieser Folge diskutieren wir mit unserem ersten Gast Markus Rossmann, seines Zeichens Kommunikationstrainer, Scrum Master und Konsens Moderator, die grundlegende Idee und menschliche Haltung der Gewaltfreien Kommunikation nach Marshall B. Rosenberg. Startpunkt sind die Working Agreements aus der letzten Folge, vor allem die offene Frage, wie lassen sich Konflikte mit eigenen Bedürfnissen kommunizieren bzw. wie klärt man Verstöße gegen Agreements der Gruppe ohne die große Moralkeule? Kurz gesagt: Streiten ohne Palmenbesuch, Feedback auf Augenhöhe und gemeinsame Strategieentwicklung auf Basis eins besseren Verständnisses von dem, was mein gegenüber braucht.

Klingt zu meta? Klingt zu kuschlig? Im Berufskontext nicht umsetzbar?

Unsere Beweisführung und Haltung gibt es in der anregenden Dreierkonferenz direkt in die Gehörmuschel.

Gib uns dein Feedback per "[email protected]"

Mehr Infos zur Folge unter "www.dailyofthemonth.de"

Joshua spricht über seine Mutter und Kultivierung in den Staaten. Chris lernt komplizierte Worte, hat vergessen wer er ist aber rasiert sich trotzdem.

Und daneben sowie mitten drin steht das Thema "Working Agreements?".

Was ist das? Wozu braucht man es? Wie geht das? Woran kann es scheitern? All das und mehr erfahrt ihr in einer knappen Stunde Diskussion. Und das ganze bereits vor der großen Bescherung. Viel Spaß beim Auspacken.

Wir erläutern warum und für wen wir unter die PodCastLer gegangen sind. Und teilen weitere Verrücktheiten, die in diesem Kontext entstanden sind.