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Neuer Platz am Management Tisch.
In der Praxis zeigt sich jedoch ein Spannungsfeld. Viele CISOs sind weiterhin stark operativ tätig und kommen aus technischen Rollen. Der notwendige Perspektivwechsel hin zu Governance, Risiko- und Haftungsthemen ist nicht immer einfach.
Zusätzliche Herausforderungen entstehen durch internationale Geschäftstätigkeiten. Uneinheitliche regulatorische Anforderungen über Ländergrenzen hinweg sowie unterschiedliche Sicherheitsniveaus und Awareness erschweren eine konsistente Sicherheitsstrategie. Hinzu kommt eine wachsende rechtliche Unsicherheit. Obwohl die operative Verantwortung oft beim CISO liegt, verbleibt die Haftung letztlich bei der Geschäftsleitung oder dem Vorstand. Diese Konstellation erhöht den Druck auf alle Beteiligten.
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By Julius Höltje, Marcel Bensmann, Ulf MasselinkNeuer Platz am Management Tisch.
In der Praxis zeigt sich jedoch ein Spannungsfeld. Viele CISOs sind weiterhin stark operativ tätig und kommen aus technischen Rollen. Der notwendige Perspektivwechsel hin zu Governance, Risiko- und Haftungsthemen ist nicht immer einfach.
Zusätzliche Herausforderungen entstehen durch internationale Geschäftstätigkeiten. Uneinheitliche regulatorische Anforderungen über Ländergrenzen hinweg sowie unterschiedliche Sicherheitsniveaus und Awareness erschweren eine konsistente Sicherheitsstrategie. Hinzu kommt eine wachsende rechtliche Unsicherheit. Obwohl die operative Verantwortung oft beim CISO liegt, verbleibt die Haftung letztlich bei der Geschäftsleitung oder dem Vorstand. Diese Konstellation erhöht den Druck auf alle Beteiligten.
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