Als je sensitief bent, neem je makkelijk de emoties van anderen en spanningen die in de lucht hangen in je op. Dat kan al eens uitdagend worden in een overleg, want wat doe je als je voelt dat het gesprek de verkeerde kant op gaat of je emoties de bovenhand krijgen? Hoe zorg je ervoor dat je zelf rustig blijft?

Marc Collier, provinciegriffier Vlaams-Brabant en mijn podcastgast van morgen, heeft er voor zichzelf iets op gevonden: vertragen. Net zoals hij tijdens een wandeling op een bankje gaat zitten om zuurstof te tanken, blaast hij ook opnieuw luchtigheid in een gespannen gesprek. Hoe precies en wat koffie daarmee te maken heeft, ontdek je in deze aflevering.

"Ik heb je niet aangenomen om te micromanagen, hé", zei de CEO ooit tegen Yanissa De Jonghe, IT-manager bij Lantis. 

Yanissa voelde zich op dat moment onzeker over haar leiderschapsstijl, die veel sensitiever was dan wat andere managers naar voren schoven. Ze voelde zich verloren. Totdat ze de woorden van haar CEO hoorde. Hij vertelde haar dat ze niet aangenomen was omdat ze een typische leider was, maar net omdat ze atypisch was. 

Dat ze niet micromanagede en dat ze sensitieve kenmerken vertoonde, waren net positieve punten. Zo gaf hij Yanissa de toestemming om die eigenschappen in zichzelf nog sterker te ontwikkelen.

Voor Yanissa zat de sleutel ‘m in het omarmen van haar sensitiviteit. In benoemen voor zichzelf én anderen dat ze anders in leiderschap stond. Wat de reactie van haar CEO daarop was, ontdek je in een boeiende nieuwe aflevering van mijn podcast. Geniet ervan! 

Durf jij ‘ik voel’-statements gebruiken in je leiderschap? Voor sensitieve leiders is het iets heel natuurlijks. Ook al moeten ze soms eerst door een fase waarbij ze dat aanvoelen proberen te verklaren met logica en ratio. Dat ondervond ook Wim Farasyn, oprichter en managing partner van digital supplychainbedrijf Lanark. Na een intensief jaartraject bij mij durft hij vandaag ronduit te benoemen dat hij leidt vanuit zijn gevoel. Of dat altijd even goed landt bij de mensen met wie hij samenwerkt? Nee, sommigen moeten eerst even een drempel over om over gevoelens te durven praten. Hoe hij dit aanpakt én waar het toe leidt, vertelt Wim je in een nieuwe aflevering van mijn podcast. Laat je gerust inspireren!

Stefan wist al toen hij tiener was dat hij wellicht hoogsensitief was, maar duwde dit weg. Omdat hij het eerder als een last dan als een gave beschouwde. ‘Te gevoelig’ zijn was geen goede zaak. In gesprek met Stefan Coenjaerts, Director Corporate Communications bij Telenet. Gelukkig heeft hij zijn sensitiviteit ondertussen voluit weten te omarmen én kan hij ze vandaag ook ten volle inzetten in zijn rol bij Telenet. Meer zelfs: het maakt zijn werk ook makkelijker, zo zegt hij. Hoe hij de ommezwaai wist te maken, vertelt hij je in deze mooie, kwetsbare aflevering. Luisteren van harte aanbevolen.

Leiderschap wordt nog vaak geassocieerd met traditionele intellectuele intelligentie, maar een goede leider moet ook in staat zijn om de impact van zijn of haar acties op het team te begrijpen. Aan de andere kant is alleen emotionele intelligentie ook niet voldoende, omdat een goede leider ook zijn of haar intellectuele capaciteiten moet kunnen benutten. Sensitieve intelligentie combineert deze dimensies en voegt ook de fysieke dimensie en het gevoel van zingeving toe.

Zo kan ons lichaam verschillende signalen geven die je als leider kan gebruiken om beslissingen te nemen. Bijvoorbeeld, een knoop in je maag of een benauwd gevoel in je keel kunnen aanwijzingen zijn dat iets niet goed voelt. Sensitieve intelligentie stelt je als leider in staat om deze signalen op te merken en ernaar te handelen.

(Hoog)Sensitieve mensen hebben ook vaak bepaalde kwaliteiten die hen tot goede leiders kunnen maken. Ze hebben het vermogen om visionair te zijn, diep na te denken en anderen empathisch aan te voelen. Echter, deze kwaliteiten kunnen ook doorslaan en leiden tot zelftwijfel en overmatige behoefte om anderen te behagen of de controle te behouden.

Dit vertelde ik in een interview met Business AM naar aanleiding van de onlangs verschenen biografie over Elon Musk. Hoewel zijn leiderschapsstijl meer dan eens de wenkbrauwen deed fronsen, toont hij zeker ook een aantal opvallende kenmerken van een sensitief intelligent leider. In die kenmerken slaat hij soms door, waardoor hij net omstreden raakt. Beluister het interview en ontdek waarom.

Weet jij van jezelf dat je sensitief bent, maar durf je daar nog niet altijd mee uitpakken in je leiderschap? Zeer herkenbaar. Ook voor mijn podcastgast van vandaag: Karin Brosens, operations support manager bij Carglass. Karin wist goed genoeg dat ze subtiel kon aanvoelen wanneer er iets niet goed zat bij haar team, maar hoe moest ze dan met dat aanvoelen omgaan? In de aflevering van vandaag vertelt ze waarom ze hierop blokkeerde, maar ook – en vooral – hoe ze daar dankzij coaching een positieve wending aan wist te geven. Waardoor ze vandaag haar slimme en snelle denken én haar voelsprieten bundelt in verdomd sterk leiderschap. Een kwetsbaar krachtige aflevering, vind ik zelf. Geniet ervan!

Mijn podcastgast van vandaag, Sarah Timmermans, Director of Operations bij Carglass, kon zich vroeger weleens hard, rationeel en zakelijk opstellen op directievergaderingen. En toch ging er onder die aanpak een sensitieve vrouw schuil. Alleen: dat besefte ze zelf niet echt. Gelukkig had ze een leidinggevende die het opmerkte. Dankzij coaching kwam Sarah opnieuw in contact met haar sensitieve aard én geeft ze die vandaag ook volop ruimte in haar professionele leven. Ook rond de directietafel. Maar dat gebeurde natuurlijk niet zomaar… Ben je benieuwd naar het proces dat Sarah doormaakte tijdens ons coachingtraject én wat neuroplasticiteit daarmee te maken heeft, luister dan vooral naar deze gloednieuwe aflevering van mijn podcast. Veel plezier!

Als voormalig nieuwsanker vond Marleen Vanhecke dat ze zelf alle presentaties op grote evenementen van haar bedrijf Elia Group, waar ze Hoofd Externe Communicatie & Reputatie is, voor haar rekening moest nemen. 
Aan de basis daarvan lag – weliswaar onbewust - een zekere bewijsdrang, en onzekerheid over haar eigen competenties. En het was die onzekerheid over haar peoplemanagementskills die haar voor coaching tot bij mij bracht. 
Wat de belangrijkste les is die ze tijdens de sessies leerde én hoe dat haar team vandaag ook in positieve zin beïnvloedt? Je ontdekt het in een deze aflevering van mijn podcast.
PS: Veel mensen met sensitieve kwaliteiten hebben het gevoel een beetje ‘anders’ te zijn. Bewijsdrang kan daar een gevolg van zijn. Hoe je daar mee omgaat lees je in mijn nieuwe boek 'sensitieve intelligentie': https://lnkd.in/eGQdW447

Toen Bram Gerets, mijn podcastgast van vandaag en Legal Director bij Carglass, bij mij kwam aankloppen voor coaching, vertelde hij hoe hij heel goed aanvoelt wat anderen nodig hebben of van hem willen, en daar ook graag aan tegemoetkomt, maar hoe hij daardoor tegelijk ook soms zijn eigen prioriteiten uit het oog verliest. Hij was zo empathisch en servicegericht dat er weleens een spanningsveld ontstond tussen tussen wensen van verschillende stakeholders en eigen workload en prioriteiten. Zonder het te weten voer hij daardoor ook niet zijn eigen koers als het op zijn carrière aankwam. Hij vulde onbewust de doelstellingen van anderen in, en rekende erop dat zij hem omgekeerd ook zouden ondersteunen in zijn carrièreontwikkeling. Hoe we daar samen een kentering inbrachten, hoor je in deze podcast.

Vandaag besef ik veel beter hoe ik in elkaar zit en hoe ik mijn sensitiviteit kan inzetten als een kracht zonder mezelf erin te verliezen. Ik ben me ook bewuster van mijn triggers, die er altijd zullen zijn. Maar ik blokkeer er niet meer op. Ik heb de tools om ermee om te gaan. Ik heb geleerd om dingen ook wat eerder te durven loslaten. Zonder coaching was ik daar welllicht volledig in vastgeroest. En was ik blijven aanmodderen. Nu heb ik geleerd om bewuste keuzes te maken. En zo heb ik veel meer in handen welke weg ik volg.”

An Van Den Eynde, oprichtster van ICT- en financedienstverlener Komma Board, is een sensitieve leidinggevende pur sang. Maar soms zit dat talent voor aanvoelen en intuïtie haar ook een beetje in de weg: want hoe vertaal je de visionaire ideeën die je hebt voor je bedrijf in begrijpbare concepten voor je medewerkers die vaak nog niet zo ver zijn? En hoe zorg je ervoor dat je zelf niet overbelast raakt en te veel verantwoordelijkheid op je schouders neemt, omdat je anderen niet wil belasten? An besloot om zich door mij te laten coachen. Want als werkgever kan je niet verwachten van je medewerkers dat ze inzetten op persoonlijke ontwikkeling, als je zelf niet in dat bad gestapt bent, vond ze. Over dat proces vertelt ze morgen openhartig in een nieuwe aflevering van mijn podcast. Je ontdekt ook welke glansrol er volgens haar met het oog op de toekomst weggelegd is voor sensitief leiderschap.