Heb je als leidinggevende soms het gevoel vast te zitten in je hoofd, terwijl er vanbinnen van alles borrelt waarvan je voelt dat je er iets mee moet doen, maar je weet niet goed hoe? Het is een zeer herkenbaar verhaal voor veel leidinggevenden. Dat ondervond ook Tim Berx toen hij Supply Chain Director Europe North werd bij Belron International. Aanvankelijk had zijn team moeite om hem echt te vertrouwen in zijn nieuwe rol. Voordien maakte hij namelijk deel uit van het team dat hij nu aanstuurde, en had hij met sommige collega’s echte vriendschappen opgebouwd. Hoe neem je leiderschap op en herstel je het vertrouwen?  Wat met authenticiteit? En wat als het verdriet om een te vroeg gestorven vader je gedrag bepaalt? Tim vertelt het je in deze aflevering van mijn podcast. Veel luisterplezier!

Heb je ook het gevoel dat je perfectionisme je meer in de weg zit dan dat het je helpt? Dan mag je zeker de nieuwe aflevering van mijn podcast niet missen, die ik morgen met je deel. Daarin vertelt Glenda Boone, Tax Director bij Deloitte. “Ik had het allesoverheersende gevoel dat het nooit stopte. Dat er geen einde was aan mijn verantwoordelijkheden. Als dit niet veranderde, hield ik het niet meer vol.” Aan het woord is Glenda Boonen, Tax Director bij Deloitte, en mijn gast in de podcastaflevering van vandaag. Glenda kwam een tijd geleden bij me aankloppen omdat ze last had van haar perfectionisme. Het had haar ver gebracht, maar was niet meer werkbaar. Ze vermoedde zelfs dat er iets heel anders aan ten oorsprong lag… Wil je weten wat, waarom en hoe we hier samen mee aan de slag gingen? Laat je dan inspireren door deze nieuwe aflevering. En ontdek hoe je jouw eigen perfectionisme werkbaar kan maken, in plaats van dat het je overneemt. Veel luisterplezier!”

Niet elke overtuigde en zelfzekere collega is dat per definitie ook diep vanbinnen. Dat blijkt nog maar eens uit het gesprek dat ik had met Catherine Laurijssens, mijn podcastgast van morgen.

Net als elke andere sensitieve voelt Catherine veel zaken haarfijn aan, en toch kon ze zich daardoor best onzeker voelen. Maar in tegenstelling tot andere sensitieven keerde de HR Director van KdG door haar onzekerheid niet in zichzelf: ze ging net in overdrive en was erg aanwezig tijdens overlegmomenten met collega’s.

Daardoor kwam ze erg zelfzeker en overtuigd over, terwijl ze vanbinnen eigenlijk op zoek was naar waardering. Ongewild ontmoedigde ze anderen met haar gedrag om haar feedback te geven. Wil je weten hoe ze zichzelf bevrijdde uit deze vicieuze cirkel? Je ontdekt het in mijn podcast. Opnieuw een kwetsbaar relaas van een krachtige sensitieve leider.

Soms saboteren vastgeroeste patronen ons zonder dat we het zelf beseffen. Dat ervoer ook Annelies Van De Slijke, die vandaag Center of Expertise Lead Engagement & Wellbeing is bij Telenet. Toen Annelies voor het eerst een leidinggevende functie kreeg en daarmee doorgroeide van teamlid tot manager van het team waar ze tot voor kort deel van uitmaakte, legde ze de lat voor zichzelf zonder het te weten onnoemelijk hoog. Ze verwachtte namelijk dat ze op álle vragen van haar teamleden een antwoord moest kunnen geven. Een onmogelijke opdracht, waar ze zichzelf niet alleen veel druk mee oplegde maar bovendien ook echt mee saboteerde. Samen gingen we daarmee aan de slag. Op de achtergrond speelden er namelijk enkele tegenwerkende gedachten mee. Die maken het veel leidinggevenden vaak nodeloos moeilijk. Wil je weten welke dat zijn en hoe we die via coaching opgelost hebben?  Annelies vertelt kwetsbaar eerlijk over haar proces én de coaching in een nieuwe aflevering van mijn podcast. Stay tuned dus… een aflevering die je niet wil missen.

Mijn podcastgast vandaag is Dewi Van de Vyver, founder en former CEO van Flow Pilots, dat digitale innovatietrajecten begeleidt en uitvoert. Ook zij merkt op dat er steeds vaker over sensitiviteit gepraat wordt op de werkvloer, al vindt ze het nog niet meteen makkelijk om in het bedrijfsleven echt het roer om te gooien. De leiders van vandaag zijn immers opgegroeid met een ander beeld van leiderschap. Enter: Michael J. Fox & The Secret of my Success.

Wil je net als Dewi sensitieve strategieën voor sterk leiderschap inzetten? Door je sensitieve skills te ontwikkelen, worden de relaties met je stakeholders veel effectiever. Je krijgt anderen makkelijker mee en wordt meer gewaardeerd als leider, waardoor het makkelijker wordt om je organisatie naar duurzame successen te leiden. Wil je dat ook? Ga met me in gesprek via door een strategiesessie aan te vragen op www. naturalleadership.be.

Voor mijn podcastgast van vandaag, Koen Van Beneden, Managing Director België en Luxemburg bij HP, zijn een-op-eengesprekken een belangrijk deel van zijn rol. Omdat ze een cruciale tool zijn om verbonden te zijn met wat er leeft in de organisatie. Om écht te luisteren naar verzuchtingen en oprecht in gesprek te gaan. Maar hoe lukt dat in de praktijk als je een team hebt van 10 mensen en ook nog eens mentor bent van even veel andere medewerkers? "Voor mij is het geen kwestie van tijd", zegt Koen daarop, "maar van prioriteit." Het was de start van een bijzonder boeiend gesprek met deze mannelijke sensitieve leider. Ik laat je graag meeluisteren.

Hoewel Karin Van Mossevelde – algemeen directeur bij i-mens – niet houdt van labels, merkt ook zij op dat er zich een tendens aftekent naar meer sensitiviteit op de werkvloer. Zelf heeft ze nog de tijd meegemaakt van autoritair leiderschap, van leidinggeven vanuit machtspositie, en veel minder vanuit hoofd en buik. Maar haar eigen stijl is heel anders, zo vertelt ze in de nieuwste aflevering van mijn podcast. Ze houdt van actief luisteren en van notaboekjes, om in bij te houden wat haar opvalt tijdens de dagelijkse gang van zaken. Tijdens directievergaderingen is ze niet bang om proactief af te gaan op haar buikgevoel, omdat dat haar vaak vertelt of er iets niet klopt en toont waar de organisatie alert moet zijn. Waar ze daarvoor de moed vindt? Dat ontdek je in deze gloednieuwe aflevering. Veel luisterplezier!  

Als we meer menselijkheid in bedrijven willen brengen, dan vormt communicatie en in dialoog gaan daar een belangrijk onderdeel van. Dat zegt ook de gast in de nieuwste aflevering van mijn podcast: Kirsten Florentie, VP People & Engagement bij Telenet. Maar wat als je het moeilijk vindt als leidinggevende om op een mature manier in gesprek te gaan met medewerkers? Kirsten deelt vandaag haar tips met je, en vertelt hoe Telenet hiermee omgaat. Zij hebben het klassieke performancemanagement met templates en tools bijvoorbeeld vervangen door Let’s Talk. Psychologische veiligheid en actief luisteren staan er voortaan hoog op de agenda. Geniet van de podcast!

In heel wat bedrijven is vandaag een evolutie aan de gang naar meer menselijkheid. Maar volgens mijn podcastgast van deze week - Kristof Restiau, voormalig managing director bij winkelvastgoedspecialist Redevco (bij de opname van de podcast), nu Director Franchise & Real Estate bij Jumbo België - gaat in veel bedrijven de drang naar presteren en rendement nog vaak ten koste van het menselijke. En dat kan niet de bedoeling zijn.

PS: Sommige van de beste leiders waarmee ik werk, gebruiken eerst hun intuïtie en staven deze daarna met feiten. Hun intuïtie is hun uitgangspunt, de meting komt daarna. Hierdoor werken ze efficiënter en nemen ze betere beslissingen. In welke mate ben jij van nature een sensitieve leider? Ontdek het via de gratis sensitieve leider - test

Toen mijn podcastgast van vandaag lang geleden voor het eerst begon te werken, zag het bedrijfsleven er nog heel anders uit. Leiders waren per definitie mannelijk, de ratio vierde hoogtij. Door de jaren heen zag Marleen Evenepoel, administrateur-generaal van het Agentschap voor Natuur en Bos én zelf sensitief - de maatschappij en daarmee ook het bedrijfsleven veranderen. Toch zijn we er nog lang niet, zo waarschuwt ze. En is sensitiviteit vandaag meer dan ooit nodig, zeker in een context van doorgedreven digitalisering.  Hoe zorgt Marleen voor meer menselijkheid bij het Agentschap voor Natuur en Bos? En hoe ging ze er zelf mee om toen ze zich als sensitieve staand moest zien te houden toen het bedrijfsleven nog heel anders was? Haar grote mond - ja hoor, Marleen is een extraverte sensitieve - heeft haar daarbij geholpen, zo zegt ze zelf. Net als een tikkeltje rebellie en een flinke portie buikgevoel. Luister je mee?