De Nieuwe Leiders Podcast

We leven in een bijzondere tijd, waarin technologie zich sneller begint te ontwikkelen dan wij met ons menselijk brein kunnen bevatten. We weten maar twee dingen zeker. Ten eerste dat we absoluut nog niet kunnen overzien wat daar de consequenties precies van zijn. Ten tweede dat het enorme consequenties heeft voor het speelveld in organisaties.

Als leider kunnen we niet zondermeer terugvallen op wat we geleerd hebben in onze studies of jarenlange werkervaring. We hebben ons te verhouden tot een emergent, steeds ontwikkelend en veranderend verschijnsel dat niet meer weg gaat en dat onbekende consequenties heeft voor onze (werk)omgeving, onze rol en de inhoud van ons werk. Wat betekent dat voor ons leiderschap?

In deze aflevering neem in je mee in de drie vormen van intelligentie die we daarvoor te ontwikkelen hebben. Wil je er na deze aflevering nog veel meer over leren? In juni geef ik hierover een gratis masterclass; stuur me een mailtje op [email protected] en ik zet je op de lijst.

In deze aflevering spreek ik Sally Clarke, specialist in de thema's burnout en welzijn op de werkvloer. Zij is auteur, spreker, onderzoeker en coach. Ze is één van de co-auteurs van het jaarlijkse onderzoeksrapport naar werkgerelateerde burnout: The state of workplace burnout. Vanuit haar verschillende rollen helpt ze organisaties om gezonde, authentieke werkculturen te creëren en professionals om burnout te voorkomen.

In deze aflevering vertelt Sally haar persoonlijke verhaal over hoe zij als jonge advocate lang de burnout symptomen genegeerd heeft tot ze op een dag letterlijk niet meer kon. We hebben het over het ontstaan en het herkennen van burnout, wat je kunt doen als leider om een gezonde organisatiecultuur te creëren waarin burnout geen vruchtbare bodem vindt en hoe je jezelf kunt behoeden voor een toekomstige burnout.

Wil je meer lezen over Sally of met haar in contact komen? Dat kan via haar website: https://www.salcla.com/

Ik breek een lans voor de waarde van mislukking. Willen we verder komen als samenleving, als organisatie of als mens dan begint dat met het erkennen dat mislukken ook een deel van onze realiteit is. Toch lijkt falen in de praktijk één van de laatste taboes. Daarom ontdek je in deze aflevering waarom falen belangrijk is voor leren en innovatie en hoe we met faalverhalen het fenomeen uit de taboesfeer kunnen halen.

Om medewerkers in een bepaalde richting te bewegen zie ik vaak dat er een soort 'duw-energie' wordt toegepast. Er wordt gecommuniceerd waarom die kant nodig is, er wordt beleid gemaakt dat die kant op stuurt, er komen vormen van prikkels, nudges, straffen en belonen. Als lijdend voorwerp van die vormen van sturing herkennen we waarom dat weerstand op kan roepen, maar als leider denken we niet veel alternieven te hebben. Maar het kan anders. Er is een manier om te sturen zonder dwang. Daarover gaat deze aflevering. Je ontdekt:

In de maatschappij als geheel maar ook in bedrijven en organisaties lijkt extraversie de norm. Het zijn de extraverte charismatische, goedgebekte personen die de toon zetten, al was het maar omdat ze veel zichtbaarder zijn dan de introverten. Deze week is het op meerdere plekken in de wereld de week van de Introvert. Dat leek me een mooie gelegenheid om in deze aflevering stil te staan bij introvert leiderschap. Je ontdekt o.a. wat de kracht van de introverte leider is en hoe je als introvert in een extraverte omgeving zorgt dat je goed tot je recht komt.

We kennen allemaal de term burnout en ik durf te gokken dat we allemaal wel iemand kennen (of misschien wel zijn) die ervaring heeft met een burnout. Maar wat minder bekend is - en toch veel voorkomt - is een boreout. De symptomen zijn hetzelfde, maar de oorzaak heel anders. In deze aflevering vertel ik hoe je een boreout herkent en ik vertel je, deels als ervaringsdeskundige, hoe je daar mee omgaat als leidinggevende óf als lijdend voorwerp.

In deze aflevering deel ik twee ervaringen die me deden beseffen dat we, hoe verbonden we ook denken te zijn, collectief gebukt gaan onder een gebrek aan verbinding. Hoe kun je als leider een rol spelen in het terug brengen van verbinding en betekenis op een manier die ook doorsijpelt naar andere aspecten van het leven?

Wil je zien hoe een slechte leider eruitziet? Kijk in de spiegel. Gelukkig is dat antwoord precies hetzelfde als je op zoek naar een goede leider. Omdat we als leider elke dag, elk moment zelfs, oordelen en beslissingen nemen die de kwaliteit van ons leiderschap bepalen. Zo begint het rapport van PA consulting over nieuw leiderschap, A new way to lead. Zij ondervroegen meer dan 300 leiders in bedrijven in Europa, de VS en de UK naar gedragspatronen bij leiders die merkbaar positieve impact hebben op het welzijn en welbevinden binnen organisaties en de wijdere omgeving. Ze ontdekten daarbij een heldere rode draad: er zijn vier leiderschapsgedragingen volgens PA consulting cruciaal voor succes in de komende vijf jaar:

- Koester menselijk optimisme

- Stel teams in staat om te innoveren

- Creëer evoluerende omgevingen waarin continue verandering de norm is

- Zoek inspiratie op verrassende plekken

In deze aflevering spreek ik Mark Griep, hoofd van PA Consulting in Nederland, over de resultaten van het onderzoek en zijn visie op veranderend leiderschap. Het hele rapport kun je hier vinden: https://www.paconsulting.com/a-new-way-to-lead

Wil je linken met Mark Griep, dan kan dat via LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/mgriep/

Regelmatig tref ik mensen die problemen ervaren in de samenwerking met een narcistische collega of leidinggevende. Nu merk ik dat mensen snel geneigd zijn om een ander het label 'narcist' op te plakken, dus daarom wil ik wat dieper op het verschijnsel in gaan. In deze aflevering ga ik onder andere in op: