Project drawdown verzamelt, analyseert en presenteert de best beschikbare onderzoeken en data over sociale, ecologische en technologische oplossingen voor het substantieel verlagen van de concentraties broeikasgassen in de atmosfeer.

Paul Hawken, de auteur heeft 80 van deze oplossingen samengebracht in het boek Drawdown. Het meest veelomvattende plan om klimaatonwrichting te keren. De Nederlandse vertaling is mede georganiseerd en uitgegeven door Maurits Groen. We kregen het boek van hem. De originele uitgave (Engels) is uit 2017.

Het boek beschrijft 60 oplossingen die zijn opgedeeld in zeven groepen:

• Energie
• Voedsel
• Vrouwen en meisjes
• Gebouwen en steden
• Landgebruik
• Transport
• Materialen

Aansluitend zijn er 20 innovaties opgenomen. Projecten die zich niet concreet laten berekenen maar zeer interessant zijn.

Support the show: https://krant.nl

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Waar moet je op letten bij het doen van belastingaangifte? Ondernemers worstelen hier nog wel eens mee, maar er zijn tal van handige tips. De Belastingdienst neemt veel werk uit handen, zo blijkt uit een speciale podcast van De Ondernemer en de Rijksoverheid. Ook boekhoudsoftware maakt aangifte doen veel sneller en eenvoudiger. ,,Zo houd je meer tijd over voor je onderneming.”

Support the show: https://krant.nl

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Dit is een superboek vol met waardevolle lessen. Wanneer je met je bedrijf wilt uitgroeien tot de marktleider dan wil je dit boek zeker lezen. Wanneer je niet per se marketleider wilt worden maar wel wilt groeien met je bedrijf dan staan er meerdere lessen in die je helpen in je beslissingen als ondernemer.

De Nederlandse vertaling, Hidden Champions van de 21e eeuw, is van 2009 en de meeste recente gegevens uit de onderzoeken zijn van 2007, maar de resultaten zijn nu nog steeds van toepassing. Het is een dik boek en de tijd waard om te lezen wanneer je een duurzaam en succesvol bedrijf wilt bouwen. Ik kreeg het boek van AW Bruna na de uitgave van mijn eerste boek.

Hermann Simon doet met zijn bedrijf Simon-Kucher & Partners onderzoek naar en geeft advies op het gebied van strategie, marketing en in het bijzonder prijs. Simon is dé wereldmarktleider op het gebied van prijs bepalen en prijsstrategie.

Support the show: https://krant.nl

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Dit boek van Hermann Simon beschrijft de nieuwe spelregels in de Chinese eeuw. Het is de nieuwste opvolger van het boek dat de Boekencasters eerder bespraken: Hidden Champions van de 21e eeuw. Gepubliceerd in mei 2021 in het Duits.

Het boek is bijgewerkt, zo zijn er enkele Hidden Champions te groot geworden om nog binnen de richtlijnen van een Hidden Champion te vallen en anderen zijn overgenomen. De richtlijnen zelf zijn ook aangepast in deze versie.

De nieuwe Hidden Champion voorwaarden:

• ze moet binnen de top 3 in de wereld vallen of No.1 op haar eigen continent,
• de omzet moet lager dan US$ 5 miljard zijn, en
• ze moet redelijk onbekend zijn bij het grote publiek.

Support the show: https://krant.nl

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Consumentenpsycholoog Patrick Wessels reageert op de persconferentie van 15 februari, waarin minister Kuipers versoepelingen bekendmaakte. Hoe deed de minister het op communicatiegebied volgens de communicatie-expert?

Support the show: https://krant.nl

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Paul van den Bosch (hoofdredacteur ADR-titels) vond ‘het wel verfrissend’ om 1 woord voerder te hebben bij de persconferentie van gisteravond. Bij ‘Na Rutte en Kuipers reageerde hij op de stijl van communicatie van minister Kuipers.

Support the show: https://krant.nl

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Juri Hoedemakers won met zijn masterscriptie de eerste prijs van de Erasmus Universiteit te Rotterdam. Zijn boek Gezocht: Hofnar is op de uitkomsten van die scriptie gebaseerd. Voor dit boek heeft Hoedemakers via Voordekunst ruim 8000 euro opgehaald via donaties.

Voor de scriptie heeft de auteur gekeken naar het vergroten van het reflectievermogen van twintig bestuurders van zorgorganisaties in Nederland. zijn belangrijkste conclusie uit het onderzoek is dat er altijd iemand anders nodig is om volledig te kunnen reflecteren. In dit onderzoek heeft hij de link gelegd met de rollen van de hofnar uit het verleden en een goed reflectievermogen van leiders.

Het boek gaat dieper in op de rollen van de hofnar en legt verbinding met andere modellen. Achterin het boek staan allerlei reflectievragen die je jezelf dagelijks kunt stellen.  

Conclusies:

• Er moet altijd expliciet tijd worden genomen of gecreëerd voor reflectie;
• Reflectie kan alleen worden toegepast op het verleden;
• Er is een actieve en passieve reflectie. Actief doe je zelf reflectie, bij passief gebruik je hulp voor reflectie.

Support the show: https://krant.nl

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Bob Chapman is zelf opgeleid als accountant en heeft ook bij grote accountancy- en adviesbedrijven gewerkt voordat hij door zijn vader werd gevraagd om te komen werken bij Barry-Wehmiller. Bob Chapman was gewend om kapitalistisch te denken in functies en kosten, schrappen wanneer dat nodig was. Optimaliseren voor de aandeelhouder.

Drie momenten voor Chapman die zijn inzicht en werkwijze volledig veranderde:

• De energie van medewerkers in de kantine voordat de werkdag begon en hoe de energie eruit sijpelde toen ze aan het werk gingen. “Waarom kan werk niet leuk zijn?”
• De pastoor in de kerk die in een uur heel veel mensen raakt met zijn preek. “Wij raken mensen niet een uur maar veel langer.”
• Bruiloft van dochter van een goede vriend die haar dochter weggaf tijdens de ceremonie. Je wilt dat je dochter goed terecht komt. “Iedere werknemer is iemand’s kind.”

Ze hadden bijvoorbeeld een document vastgelegd met de regels (checklist) voor leiderschap. Waarop een medewerker reageerde, mooie woorden maar dit hadden ze vaker gezien zoals bij Enron. Wat konden zij doen om dit echt waar te maken?

Daarop gingen ze met iedereen in gesprek en vroegen wat ze als leiders konden verbeteren om deze checklist waar te maken. Dat leverde enorm veel inzichten en verbeteringen op.

Support the show: https://krant.nl

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Er zijn volgens Hamel en Zanini veel redenen waarom een bureaucratie niet werkt. Bij zoveel motivatie waarom het niet werkt kwam de vraag in mij op, wat is er wel goed aan een bureaucratie? Tom legt in ons gesprek uit waar de bureaucratie vandaan komt en dat het wel degelijk een nut heeft in de publieke omgeving.

Humanocracy is een interessant boek waarin je veel leert van voorbeelden uit de praktijk van bedrijven die het anders doen. Volgens Hamel en Zanini beter doen.

Support the show: https://krant.nl

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Na het boek over psychologische veiligheid hebben we het in deze aflevering over Drive. Wat drijft ons? Wat drijft je medewerkers? Wat drijft je team?

'Het onderdeel over beloning in dit boek, ligt Tom na aan het hart en dat hoor je in deze aflevering. Bij Viisi gaan ze dan ook anders om met beloning en in alle openheid.'

Pink haalt in zijn boek veel onderzoek aan om te onderbouwen dat zijn visie, over een betere organisatie waarin mensen de ruimte krijgen om zelf keuzes te maken, beter werkt voor iedereen. De bedrijven hebben meer rendement, minder verloop, de werknemer heeft meer plezier, de ondernemer hoeft veel minder te besluiten en te organiseren.

De kern van Drive bestaat uit drie elementen:

1. autonomie – de behoefte om je eigen richting te bepalen,
2. meesterschap – de noodzaak om vooruitgang te boeken en beter te worden in iets dat er toe doet, en
3. purpose – de drang om aan iets bij te dragen dat groter is dan onszelf.

Support the show: https://krant.nl

See omnystudio.com/listener for privacy information.