De Stuurgroep Podcast

In aflevering vierenvijftig bespreken de stuurgroepleden een eigenaardige diersoort in de kantoorjungle: de consultant. De heren vragen zich af wat de goede eigenschappen van consultants zijn, waarom bedrijven advies van consultants inwinnen en waarom de functietitel senior PowerPoint bakker zeer nodig is. Tijdens de aflevering wordt duidelijk dat het meer een roast van deze consultants is dan een neutrale beschouwing. Maar ja, dat krijg je zonder advies van een consultant vóór de aflevering. 

In aflevering drieënvijftig sluit een ervaringsdeskundige aan. De Stuurgroepleden hebben namelijk Abdi, oprichter van Kushiin en groots dromer, te gast. Abdi heeft de kantoorjungle verlaten om voor zichzelf te beginnen. En dan niet als ZZP’er, maar als horecaondernemer. Wat was zijn reden om voor zichzelf te beginnen? Hoe begin je hieraan? En wat zijn zijn grootste lessen? Luister en huiver hoe de stuurgroepleden als jonge puppy’s aan de lippen van Abdi hangen. Omdat deze ondernemer met zijn positiviteit de hele ruimte vult.

In aflevering tweeënvijftig staat besluitvorming centraal. Het is een onderwerp waarbij je het niet goed kunt doen, ongeacht het besluit dat je neemt. Toch denken de stuurgroepleden te weten hoe je gedegen besluiten neemt. Al is dat discutabel gezien het feit dat Collin en Koen thuis niet eens de beslissingen maken. Om de aflevering wat begrijpelijk te houden, zeiken de mannen over het oer-Hollandse poldermodel, mensen met jargon in hun titel en Melvin’s helikopterview. Leerzaam en vol met jargon. Een must-listen voor iedere kantoortijger.

In aflevering eenenvijftig staat onze agenda centraal. En dan vooral hoe je daar grip op kunt houden. Hebben we vaste begin en eindtijden? Is er altijd ruimte voor lunch? En hoe gaan we om met acties die ontstaan gedurende de dag? Een aflevering over boswachters in de kantoorjungle met brandjes die geblust moeten worden. De werelden van twee stuurgroepleden lijken vergelijkbaar uitdagend, waar de derde met alle gemak door deze aflevering gaat en strooit met suggesties en tips. Geen tijd om deze aflevering te luisteren? Plan ‘m dan gewoon in voor later in je week. De leden van de Stuurgroep garanderen je een waardevolle investering van je tijd!

In aflevering vijftig staat het pensioen centraal. Houden we er al rekening mee? Hoe bereiden we ons daar op voor? En hebben we vertrouwen in dat potje wat maandelijks opzij gezet wordt door de werkgever? Over potjes gesproken, daar komen er veel van voorbij. De stuurgroepleden bewandelen de diverse wegen naar een goed pensioen. Zo kan je na deze aflevering voor een ‘beleggen 1.0’ cursus bij Collin terecht en geeft Koen sinds deze week hoorcolleges over het thema pensioen. Gezien zijn leeftijd hebben Koen en Collin hoge verwachtingen van Melvin, maar of die waargemaakt zijn… Oftewel: een aflevering die als waardevolle investering voor jouw toekomst dient.

In aflevering negenenveertig betreedt Collin bekend terrein. Want de stuurgroepleden bespreken de kantoorgeboden voor projectmanagement. Collin begeleidt als senior projectleider de sessie waarin blijkt dat het niet gezellig is als je samenwerkt met Melvin of Koen. Ook wordt de eeuwenoude stelling “klant is koning” flink in twijfel getrokken en vliegt het kantoorjargon helaas wederom door de digitale zaal. Al met al een aflevering vol gelach, quasi-interessante tips en zeer belangrijke kantoorgeboden. 

In aflevering achtenveertig bevuilen Melvin en Koen hun eigen nestje. De trainee wordt namelijk op de pijnbank gelegd en grondig geanalyseerd. Hoewel Collin aangaf dat trainees vaak als het toekomstig leiderschap van het betreffende bedrijf wordt binnengehaald, maakt hij net zo goed ook het punt dat het veredelde stagair(e)s zijn. Over deze definitie en alle andere punten van de stuurgroepleden valt uiteraard te twisten, maar de roast van de trainee is een feit. Luister dus snel hoe jij trainee wordt, wat jouw kenmerken zijn en hoe je als bestaande trainee kunt excelleren.

In aflevering zevenenveertig staat de planningssessie centraal. In de kantoorjungle zijn dit soort bijeenkomsten om te plannen namelijk van megalomane proporties. De drie stuurgroepleden delen wat ze hiervan vinden. Waar Collin als ervaren planner blijft hameren op zaken klein maken en hij continu zoekt naar “hoe dingen zich tot elkaar verhouden”, kan Melvin juist niet van start met het plannen zonder duidelijke, vooraf gedefinieerde, rollen en verantwoordelijkheden. Koen vult het gezelschap aan met anekdotische voorbeelden waar hij letterlijk een planning met touwtjes aan elkaar zag hangen. 

Binnenkort start ook een crowdfunding actie, zodat de stuurgroepleden hun boetes voor de kantoorjargon boetepot kunnen betalen. Want deze aflevering staat bol van het jargon waardoor bij de heren het schaamrood op de kaken staat. 

In aflevering zesenveertig staan prestaties en erkenning daarvoor centraal. De stuurgroepleden vinden in al hun bescheidenheid dat zij uitmuntend presteren, hoewel ze ook toegeven dat epibreren een kernwaarde van De Stuurgroep is. Maar wat is presteren? Welke vormen van erkenning zijn er in de kantoorjungle? En wie geeft er tegenwoordig nog een compliment? Antwoorden vind je hier. Of die enigszins empathisch zijn, laten we in het midden.

In aflevering vijfenveertig staat één van de belangrijkste functies in de kantoorjungle centraal: die van secretaris. Waarom is een secretaris zo belangrijk? En wat typeert nu een goede secretaris? Een aflevering met een belangrijke oproep aan alle kantoortijgers en tegelijkertijd een aflevering zonder onze eigen secretaris Koen, al lijkt hij goed weg te komen met een lofzang van Collin en Melvin. Voor de duidelijkheid: het betreft hier zowel de secretaris als de secretaresse.