In dieser Folge tauchen wir tief in die neurobiologischen Grundlagen effektiver Führung ein und zeigen, warum Aufmerksamkeit die wichtigste Ressource für kluge Entscheidungen ist. Erfahrt in der ersten Episode der neuen Staffel "Healthy Leadership", wie der Zustand unseres Gehirns unser Führungsverhalten beeinflusst und was ihr tun könnt, um in stressigen Situationen klar und bewusst zu handeln.

Key Topics:

Ausserdem warten auf euch Tipps, um Aufmerksamkeit bewusst zu steuern, um die Herausforderungen des Lebens geschmeidiger zu meistern!

Resources & Links & Konzepte angelehnt an Prof. Dr. med. Gunther Schmidt - Arzt, Klinikleiter, Hypnosystemiker & Leadership Coach

Verantwortung verstehen: Jenseits von Schuldzuweisung und Kontrolle

In dieser Podcast-Episode beleuchtet Kai Kochmann das facettenreiche Konzept der Verantwortung und räumt mit häufigen Missverständnissen auf. Er präsentiert ein praktisches Modell aus der Transaktionsanalyse. Hier erfahrt ihr in 17 Minuten, warum Verantwortung weniger mit Vorwürfen und Kontrolle zu tun hat – sondern mit Loslassen einerseits und mit Reaktionsfähigkeit andererseits: Es geht um unsere Kompetenz, in verschiedenen Situationen angemessen zu reagieren. Ein wertvoller Impuls für Führungskräfte, Politiker, Manager, Coaches - kurz, für alle, die authentische Verantwortungskultur und organisatorische Klarheit anstreben.

Verantwortung – mehr als ein persönlicher Wert

Was bedeutet Verantwortung – für das eigene Leben, für Führung und für unsere Gesellschaft? Darüber spricht der Coach Doc Kai Kochmann mit Felix Oldenburg, Sozialunternehmer und Gründer von bcause. Im Gespräch erzählt Felix von seinem ungewöhnlichen beruflichen Weg – von der Strategieberatung über Ashoka Deutschland und den Bundesverband Deutscher Stiftungen bis hin zu seiner heutigen Mission, Vermögen wirkungsvoller für das Gemeinwohl einzusetzen. Eine inspirierende Episode über Verantwortung, Gerechtigkeit und die Frage, welchen Beitrag jeder Einzelne leisten kann. Freut euch auf 25 Minuten mit neuen Perspektiven und spannenden Denkanstößen.

Hier geht´s zu bcause und zu *Felix Oldenburg*:

bcause GmbH

Internet: https://bcause.com

Literaturtipps von Felix Oldenburg:

T: Der gefesselte Wohlstand

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The episode elucidates a paradox: Why solution may become the actual problem. The Coach Doc, Kai Kochmann, introduces the Effectuation Method, a systemic approach designed to cope with complex and ambiguous environments. The Effectuation method, developed by Saras Sarasvathy, explains how successful entrepreneurs act under uncertainty. Instead of starting with a fixed goal, they begin with available means (“bird in hand”) and build opportunities from there. Core principles include focusing on affordable loss rather than expected returns and forming partnerships (“crazy quilt”). The future is not predicted but actively shaped (“pilot in the plane”). The approach is grounded in empirical research on the decision-making logic of experienced entrepreneurs.

An episode designed for consultants, leaders and coaches. Get ready to become irritated!

Your first meeting as new team leader is not just another meeting. It is the beginning of a story others will tell about you long before you finish your second sentence. You are no longer responsible just for your own contribution but for the quality of collaboration, for direction, for clarity—and perhaps most importantly, for the invisible web of expectations that holds a team together.

In only 10 minutes Kai Kochmann introduces ideas, tipps and concrete actions that help aligning expectations and giving orientation and clarity for a first team meeting and speech - especially helpful in an intercultural team environment!

In dieser Episode spricht Dr. Kai Kochmann mit dem renommierten Coach und Managementtrainer Eugen Unger über ein Thema, das aktueller kaum sein könnte: inspirierende Führung. Eugen Unger zählt zu den prägenden Stimmen im Leadership Coaching in Deutschland. Als Speaker und Autor beschäftigt er sich intensiv mit der Frage, wie Führung nicht nur funktioniert, sondern wirklich wirkt.

Im Gespräch geht es unter anderem darum:

Eine halbe Stunde voller klarer Impulse, praktischer Perspektiven und ehrlicher Reflexion rund um modernes Leadership Coaching.

Buchtipp der Episode:

Das Workbook stellt das Konzept der „inspirierenden Führung“ anhand von zehn konkreten Kriterien vor – darunter Integrität, Sinn und Wachstum – und macht diese praxisnah erfahrbar. Ergänzt wird es durch Gespräche mit erfahrenen Führungskräften. Im Fokus stehen unter anderem:

Wie eine kreative und produktive Arbeitsatmosphäre entsteht

Kai Kochmann erklärt die Unterschiede zwischen Risiko, Unsicherheit und **Ungewissheit **anhand praktischer Beispiele und zeigt, wie man in verschiedenen, mehrdeutigen Situationen angemessen handelt. Besonders im Fokus steht die Effectuation-Methode, die das "Gestalten im Gehen" betont.

Diese Methode stellt klassisches Management-Denken auf den Kopf: mit Erfolg, denn gerade in schwer einschätzbaren, ungewissen Situationen, erzielt die **Effectuation-Methode **bessere Ergebnisse, wie Forschungen der Entrepreneur- und Kognitions-Wissenschaftlerin Saras Sarasvathy belegen. Mit Unterstützung des Wirtschafts-Nobelpreisträgers Herbert Simon gelang ihr in aufwändiger Feldforschung aufzuzeigen, wie wir mit Ungewissheit umzugehen lernen und gleichzeitig, Neues in die Welt zu bringen.

Wie hat euch diese Episode gefallen? Ich freue mich auf Feedback von euch. Schreibt mir gerne eine E-Mail an [email protected] und bewertet gerne die Episode: bei Spotify und wo auch immer ihr diesen Podcast hört. Herzlichen Dank.

Welche Themen interessieren euch? Was wären Themen Gesprächspartner und Schwerpunkte, die ihr gerne in diesem Podcast hören würdet? Ich freu mich auf eure Anregungen. Schreib mir auch hierzu gerne eine E-Mail. Ich antworte - garantiert!

In Changeprozessen geht es häufig darum, mit Widerständen umzugehen. Die Annahme, man könne Widerstände bei Menschen brechen, sie ignorieren und auf die "Veränderung des Mindsets der Mitarbeiter" setzen, hat sich als Trugschluss entlarvt. In dieser Episode geht es darum, wie wir als Führungskräfte und Coaches einen Aufmerksamkeits-Fokus auf zieldienliches Verhalten setzen können. Die Konzeption, die von Gunther Schmidt stammt und aus dem hypnotherapeutischen Arbeiten Milton Eriksons hervorgegangen ist, macht sich zu Nutze, dass Widerstände nicht ignoriert, sondern gewürdigt werden. So gelingt es, Lösungsräume zu eröffnen, statt in Problemtrancen zu verharren. An konkreten Beispielen führt Kai Kochmann aus, wie er in Change-Projekten vorgeht und welche systemischen Fragen ihm helfen, wenn es darum geht, Menschen in Selbstverantwortung für ihre Veränderungsprozesse zu bringen.