Der Coach Doc - Der Podcast zu Coaching & Beratung

The episode elucidates a paradox: Why solution may become the actual problem. The Coach Doc, Kai Kochmann, introduces the Effectuation Method, a systemic approach designed to cope with complex and ambiguous environments. The Effectuation method, developed by Saras Sarasvathy, explains how successful entrepreneurs act under uncertainty. Instead of starting with a fixed goal, they begin with available means (“bird in hand”) and build opportunities from there. Core principles include focusing on affordable loss rather than expected returns and forming partnerships (“crazy quilt”). The future is not predicted but actively shaped (“pilot in the plane”). The approach is grounded in empirical research on the decision-making logic of experienced entrepreneurs.

An episode designed for consultants, leaders and coaches. Get ready to become irritated!

Your first meeting as new team leader is not just another meeting. It is the beginning of a story others will tell about you long before you finish your second sentence. You are no longer responsible just for your own contribution but for the quality of collaboration, for direction, for clarity—and perhaps most importantly, for the invisible web of expectations that holds a team together.

In only 10 minutes Kai Kochmann introduces ideas, tipps and concrete actions that help aligning expectations and giving orientation and clarity for a first team meeting and speech - especially helpful in an intercultural team environment!

In dieser Episode spricht Dr. Kai Kochmann mit dem renommierten Coach und Managementtrainer Eugen Unger über ein Thema, das aktueller kaum sein könnte: inspirierende Führung. Eugen Unger zählt zu den prägenden Stimmen im Leadership Coaching in Deutschland. Als Speaker und Autor beschäftigt er sich intensiv mit der Frage, wie Führung nicht nur funktioniert, sondern wirklich wirkt.

Im Gespräch geht es unter anderem darum:

Eine halbe Stunde voller klarer Impulse, praktischer Perspektiven und ehrlicher Reflexion rund um modernes Leadership Coaching.

Buchtipp der Episode:

Das Workbook stellt das Konzept der „inspirierenden Führung“ anhand von zehn konkreten Kriterien vor – darunter Integrität, Sinn und Wachstum – und macht diese praxisnah erfahrbar. Ergänzt wird es durch Gespräche mit erfahrenen Führungskräften. Im Fokus stehen unter anderem:

Wie eine kreative und produktive Arbeitsatmosphäre entsteht

Kai Kochmann erklärt die Unterschiede zwischen Risiko, Unsicherheit und **Ungewissheit **anhand praktischer Beispiele und zeigt, wie man in verschiedenen, mehrdeutigen Situationen angemessen handelt. Besonders im Fokus steht die Effectuation-Methode, die das "Gestalten im Gehen" betont.

Diese Methode stellt klassisches Management-Denken auf den Kopf: mit Erfolg, denn gerade in schwer einschätzbaren, ungewissen Situationen, erzielt die **Effectuation-Methode **bessere Ergebnisse, wie Forschungen der Entrepreneur- und Kognitions-Wissenschaftlerin Saras Sarasvathy belegen. Mit Unterstützung des Wirtschafts-Nobelpreisträgers Herbert Simon gelang ihr in aufwändiger Feldforschung aufzuzeigen, wie wir mit Ungewissheit umzugehen lernen und gleichzeitig, Neues in die Welt zu bringen.

Wie hat euch diese Episode gefallen? Ich freue mich auf Feedback von euch. Schreibt mir gerne eine E-Mail an [email protected] und bewertet gerne die Episode: bei Spotify und wo auch immer ihr diesen Podcast hört. Herzlichen Dank.

Welche Themen interessieren euch? Was wären Themen Gesprächspartner und Schwerpunkte, die ihr gerne in diesem Podcast hören würdet? Ich freu mich auf eure Anregungen. Schreib mir auch hierzu gerne eine E-Mail. Ich antworte - garantiert!

In Changeprozessen geht es häufig darum, mit Widerständen umzugehen. Die Annahme, man könne Widerstände bei Menschen brechen, sie ignorieren und auf die "Veränderung des Mindsets der Mitarbeiter" setzen, hat sich als Trugschluss entlarvt. In dieser Episode geht es darum, wie wir als Führungskräfte und Coaches einen Aufmerksamkeits-Fokus auf zieldienliches Verhalten setzen können. Die Konzeption, die von Gunther Schmidt stammt und aus dem hypnotherapeutischen Arbeiten Milton Eriksons hervorgegangen ist, macht sich zu Nutze, dass Widerstände nicht ignoriert, sondern gewürdigt werden. So gelingt es, Lösungsräume zu eröffnen, statt in Problemtrancen zu verharren. An konkreten Beispielen führt Kai Kochmann aus, wie er in Change-Projekten vorgeht und welche systemischen Fragen ihm helfen, wenn es darum geht, Menschen in Selbstverantwortung für ihre Veränderungsprozesse zu bringen.

Warum misslingen rund 70 % aller Change-Prozesse? Wie gelingt es, Menschen in einer Organisation für Veränderungen zu begeistern und dabei gleichzeitig deren Unsicherheiten, Skepsis und Fragen aufzunehmen und konstruktiv in den Prozess einzubinden?

Prof.Dr. Brigitte Winkler ist Honorarprofessoren und Expertin für Führungskräfte & Transformation an der TU in München. Sie ist zudem Herausgeberin der Zeitschrift Organisationsentwicklung (ZOE) und Mitbgründerin und Partnerin bei A47 Consulting. Aus rund 30 Jahren Erfahrung als Change-Expertin berichtet sie anhand eigener Fälle aus dem Zusammenarbeit mit Kunden, worauf sie bei der Steuerung Veränderungsprozessen achtet und wie sie ihrer Erfahrung nach gelingen können.

Eine Episode mit akademischem Tiefgang und persönlichem Erfahrungsreichtum einer der renommiertesten Persönlichkeiten des Change Managements. Eine Hör-Empfehlung für alle Podcast-Hörerinnen und Hörer, die sich als Führungskräfte, Berater oder Coaches mit Change Management befassen möchten oder müssen.

"Kontrolle ist gut, aber zu viel wird problematisch.", so Professorin Dr. Eva Assmann von der HMU Potsdam. Die Persönlichkeitspsychologin ist der heutige Gast in der Episode "Resilienz im Alltag - Strategien für innere Stärke". Prof. Asselmann berichtet von Forschungsergebnissen und eigenen Erfahrungen, zur inneren Ruhe zu kommen und gibt Empfehlungen, wie es gelingen kann, die wahrgenommene Komplexität im Alltag besser zu bewältigen. In ihrem aktuellen Buch Too Much beschreibt sie, warum wir Kontrolle suchen und Kraft im Loslassen finden. 23 Minuten Gespräch über die Kraft der Stille und Wege zur inneren Einkehr. Ein kontemplative Podcast in hektischen und unruhigen Zeiten.

Buchtipp:

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Welche Themen würden euch in zukünftigen Podcast interessieren? Welche Fragen habt ihr, wenn es um Coaching Kommunikation oder Führung geht? Ich freue mich auf eure Fragen oder Inputs!

In this episode of from The Coach Doc on Tour, Kai Kochmann shares insights from his two-week journey through Southeast Asia, with a special focus on Singapore and Japan. Through interviews and cultural context — from history to philosophy — he explores how leadership, communication, and collaboration differ across cultures and what it needs to be successful in the global business arena.

Essential listening for anyone serious about doing business in Asia

In unserer Gesellschaft, die vielfach von Effizienzgedanken, Optimierungssehnsüchten und starker Output-Orientierung dominiert wird, werden Ruhepausen und stille Momente oft als Defizit erlebt. Als Folge dieses vielfach unbewussten, gesellschaftlichen Druckes erleben viele Coaches und Berater ihre Gesprächsführung in Beratungsgesprächen häufig als sehr getrieben und anstrengend. Man möchte dem Kundin dienen, es ihm recht machen und empfindet eigenes Zögern, Nachdenken und Gesprächspausen häufig als unangenehm. Die Chance hingegen, diese stillen Momente zur Reflexion zu nutzen und aktiv in den Beratungsprozess einzuweben, nutzen nur wenige, obwohl die positiven Effekte der Stille in vielen Studien untersucht und längst belegt sind. Kai Kochmann stellt Beispiele für sinnvoll gestaltbare Gesprächspausen vor. Am Beispiel der Transaktionsanalyse skizziert er, wie hilfreich Gesprächspausen für das Erreichen von angestrebten "Ich-Zustands-Wechseln" beim Coachee sein können.

Buchtipp:

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Welche Themen würdet ihr gerne in den nächsten Wochen vertieft wissen? Welche Fragen habt ihr? Zu welchen Coaching- oder Leadership-Themen hättet ihr gerne eine Podcast-Episode? Ich freu mich auf eure Anregungen und offenen Feedbacks!! Schreibt gerne eine E-Mail an: [email protected].

"KI nimmt uns die Roboterarbeit ab und zwingt uns damit, wie der Mensch zu werden". So Eric Romba Rechtsanwalt und Partner bei Osborne Clarke in Berlin. Er arbeitet seit Jahren im Bereich Kapitalmarktrecht als Rechtsanwalt und Berater und ganz nah im Plattform- und Blockchain- geprägten Umfeld seiner Mandanten. Zudem ist er selbst in 2026 Ausbildung zum Prompt Engineer für Künstliche Intelligenz.

In dieser Episode spreche ich mit ihm über die Erfordernis, KI in den juristischen Alltag klug zu integrieren und darüber, Geschäfts- und Honorarmodelle anzupassen. Zudem sprechen wir über die Notwendigkeit, dass die Ausbildung an Universitäten dahingehend modernisiert werden muss, um KI bereits in frühe Studiensemester zu integrieren. Unsere These: Wer heute keine KI-Kompetenz lehrt, wird morgen nicht mehr definieren können, was juristische Qualität ist. Die Definitionsmacht wandert sonst zu Tech-Anbietern, Kanzleien und schlimmstenfalls zu Gerichten und weg von den Universitäten.

Buchtipp:

T: Hugo Gardner neues Leben

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