Der intrinsify Podcast: Wirksamer führen, bullshitfrei arbeiten

In der 10. Episode der "Gesichter der Neuen Wirtschaft" spricht Lena gemeinsam mit ihrem Kollegen Mark Poppenborg mit Hans Schmill von abat, einem sehr erfolgreichen internationalen SAP-Dienstleister und Produktanbieter.

Wir blicken mit Hans hinter die Kulissen des "Happy Working Places abat"und stellen für Dich heraus, warum genau sie immer wieder als Beispiel für "New Work" herangezogen werden.

Sie haben sich darüber unterhalten,

• wie man dem Drang widersteht, aufgrund von einzelnen Vorfällen neue Regeln für alle einzuführen
• welche Missverständnisse und Stolpersteine rund um den Begriff New Work oft entstehen
• dass New Work kein Selbstzweck ist
• worauf es bei der Arbeit der Zukunft wirklich ankommt
• ob New Work für die klassische Karriere das Aus bedeutet
• ob es in Unternehmen weiterhin Budgets und Kennzahlen
• braucht
• wie ich mich als Organisation verhalten kann, wenn Regeln oder Druck von außen die pragmatische Zusammenarbeit gefährden
• wie moderne Zusammenarbeit am konkreten Beispiel Reisekostenregelung aussehen kann Diese Podcastepisode räumt mit vielen Mythen und Missverständnissen rund um New Work auf und zeigt Dir an einem ganz praktischen Beispiel, worauf es dabei wirklich ankommt.

Viel Spaß beim Hören!

Die alte Macht des geschriebenen Wortes

Vor ungefähr 70.000 Jahren passierte etwas merkwürdiges: Aus ungeklärter Ursache entwickelte der Mensch eine Sprache. Diese »kognitive Revolution« ermöglichte es dem Menschen, eine gewaltige Menge an Information über seine Umwelt weiterzugeben. Erstmals war er dadurch in der Lage, in größeren Gruppen zusammenzuarbeiten und so seine Kraft effizient zu potenzieren.

Das wirklich Einmalige an unserer Sprache jedoch, um Yuval Harari aus seinem Buch »Eine kurze Geschichte der Menschheit« zu zitieren, ist, dass wir uns über Dinge austauschen, die es gar nicht gibt: »Nur der Sapiens kann über Möglichkeiten spekulieren und Geschichten erfinden. Nur mit der menschlichen, »fiktiven« Sprache lassen sich Dinge erfinden, weitererzählen und gemeinsam vorstellen.«.

Moderne Unternehmen funktionieren nicht viel anders. Die erfolgreichsten Unternehmerfiguren unserer Zeit – Typen wie Elon Musk – sind im Grunde genommen mächtige Geschichtenerzähler, die Visionen heraufbeschwören, denen viele Menschen Glauben schenken und denen sie folgen, seien es Mitarbeiter, Investoren, Kunden und mit ihnen die gesamte Öffentlichkeit... Julia Peglow über die neue alte Macht des geschriebenen Wortes und wie wichtig es ist, als Unternehmen Dank Storytelling seine eigene Geschichte und Botschaft zu kennen.

In dieser 9. Episode der "Gesichter der Neuen Wirtschaft" begrüßt Lena Stiewe gemeinsam mit ihrem Kollegen Mark Poppenborg Frank Eberhard von wibas, der Managementberatung für "Advanced Agility".

Die wibas ist eine unserer "Happy Working Places", eine hochprofessionelle Beratungsgesellschaft, die ihr Geschäft versteht und mit moderner Unternehmensführung und einer hohe Selbstreflektiertheit in ihre Arbeit geht. Frank ist dort als einer der Senior Executive Consultants bei seinen Kunden unterwegs.

Lena hat sich mit den beiden darüber unterhalten,

• welche Missverständnisse in der agilen Szene in den letzten Jahren entstanden sind
• was die Schlagworte Agilität und Achtsamkeit mit unserer Szene zu tun haben
• wieso der Wunsch nach agiler Transformation hohe Budgets freisetzt
• dass man sowohl als Organisation als auch beratend mit Unsicherheit umgehen können muss
• wie man die Kultur eines Unternehmens überlisten kann
• wie man als Berater Achtsamkeit in seiner Arbeit einsetzen kann
• ob Unternehmen Achtsamkeitstrainings anordnen sollten
• ob es in Teams auf das Mindset ankommt
• ob New Work bedeutet, dass Hierarchien abgeschafft werden sollten
• ob Scrum und Kanban als Werkzeuge oder als Methoden eingesetzt werden sollten
• und noch so manches mehr.

Herausgekommen ist ein sehr intensiver, bisweilen fast schon philosophischer Austausch darüber, wieso die Bemühungen nach einer agilen, digitalen, fitten Organisation auch zu Irrtümern führen können, was es genau mit dem Hype um "Agilität" auf sich hat und wie Achtsamkeit bei diesen Veränderungen unterstützen kann.

Kapitelmarken

Zur besseren Orientierung bieten wir Dir hier noch ein paar Kapitelmarken an, falls Du mal etwas springen möchtest:

• Wieso ist Agilität ein Buzzword 2018? Ab Minute 04:23
• Das größte Missverständnis in der Digitalisierung - ab Minute 08:00
• Chancen der Digitalisierung - ab Minute 13:00
• Die Entwicklung von wibas - ab Minute 19:30
• Ungewissheit und Erwartungshaltung beim Kunden, mögliche Vorgehensweisen - ab Minute 26:30
• Der Begriff der Achtsamkeit - ab Minute 36:00
• Braucht es ein gemeinsames Mindset in Organisationen?  - ab Minute 50:00
• Scrum und Kanban - Methode oder Werkeug? - ab Minute 59:00
• wibas als Reisepartner - ab 1 Stunde 03 Minuten

Viel Spaß beim Hören!

Shownotes

• • Die Studie des Weltwirtschaftsforums
  • Enlightment Now - Steven Pinker
  • Jiddu Krishnamurti - Einbruch in die Freiheit
  • Adyashanti
  • The Culture Game - Daniel Mezick
  • The Wisdom of Insecurity: A Message for an Age of Anxiety - Alan Watts 
  • Scrum kurz und gut - Mit Nennung des Shu-Ha-Ri
  • Drive - Daniel Pink
  • Die Podcastepisode mit Malte Finsterwalder - Höchstleistung trotz Konzernumfeld
  • Mike Raven - Kontakt
  • Die wibas Basislager
  • Die Webseite von wibas
  • wibas als Reisepartner beim pathfinder Festival
  
  

Die Bücherlinks sind Amazon Affiliate Links. Solltest Du die Bücher auf unsere Empfehlung hin kaufen, freuen wir uns über die kleine Tippgeberprovision. Möchtest Du sie umgehen, dann gib den Buchtitel einfach direkt bei Deinem Buchhandel des Vertrauens an.

Wenn Lars Vollmer so die Szene verfolgt, in der alle über die Zukunft der Arbeit, die Neue Wirtschaft und so weiter diskutieren, dann sieht er da viele, viele Experten und Missionare, von denen jeder versucht, den »richtigen« Weg zu finden und zu verbreiten.

Da wird heftig darüber debattiert, was Menschen wirklich wollen, was sie antreibt und wie ein Arbeitsumfeld aussehen muss, damit es gut ist.

Lösungsansätze schwirren durch den Raum: Gleichstellung, Homeoffice, führerlose Teams, Teal, Holocratie, neue Entgeltsysteme … immer im festen Glauben, dass es doch einen besten Arbeitsplatz, ein bestes Arbeitsumfeld, eine beste Organisationsform geben müsse, die wenn schon nicht alle, dann doch jedenfalls sehr viele Menschen bestmöglich zufriedenstellt.

Jeder einzelne sucht also quasi nach einer neuen Norm, die die alte auslösen soll und kann...

In dieser 8. Episode der "Gesichter der Neuen Wirtschaft" begrüßt Lena Isabel Brandau und Kathy Rabus von Gehirnfutter, den Partnern für eine leistungsorientierte Ernährung am Arbeitsplatz.  Kathy hat als Ernährungsberaterin schon viele Leben sehr positiv beeinflusst - auch das von Isabel, die daraufhin gemeinsam mit ihr Gehirnfutter gegründet hat.  Lena hat sich mit den beiden darüber unterhalten, 

- wie sehr sich die Lebensweisen und damit auch unser Essverhalten heute verändert haben und welche Konsequenzen daraus gezogen werden müssen

- warum Du zum Beispiel als Wissensarbeiter am Schreibtisch auch dringend auf Deine Ernährung achten solltest und was Kohlenhydrate mit Deiner Leistungsfähigkeit zu tun haben

- was genau die Themen Selbstverantwortung und Ernährung mit Neuem Arbeiten und Selbstorganisation verbindet

Herausgekommen ist ein sehr launiger und intensiver Austausch darüber, wieso die Bemühungen nach einer intelligenteren, bewussteren Ernährung für Hochleistungsdenker auch für mehr Fokus, Energie und Nervenstärke und damit letztlich für mehr Lebensfreude sorgen - und für eine neue Form der eigenen persönlichen Leistungsfähigkeit. Wir wünschen Dir viel Spaß beim Hören!

Shownotes

• Die Webseite von Gehirnfutter und ihr aktuelles Programm
• Der Gehirnfutter Podcast
• Kontakt
• Gehirnfutter auf twitter
• Gehirnfutter auf facebook
• Gehirnfutter als Reisepartner beim pathfinder Festival
• Die 7+1 Dimensionen für Deinen Erfolg in der Neuen Arbeitswelt 

Mein Mitgründer Lars und ich haben 7+1 Dimensionen identifiziert, die wir für relevant halten wenn es darum geht, in der Neuen Arbeitswelt erfolgreich zu sein.

Wir liefern Dir zu jeder Dimension eine kompakte Erklärung, passende Interviewtöne anderer Podcastepisoden und teilen mit Dir unsere Einstellungen zu den verschiedenen Themen.

Leider hat das zusätzliche Aufnehmen mit Bild nicht geklappt - wundere Dich also bitte nicht, dass wir zwischendurch auch von einer Videoaufnahme sprechen. ;)

Viel Spaß beim Hören!

• Die sieben Dimensionen und die Reflexionsfragen im Detail
• Gehirnfutter in unserem Podcast
• wibas, auch Happy Working Place, beim path.finder Festival
• Die Gründerplauschepisode zu Digitalem Nomadentum mit Nico Richter
• Gründerplausch „Vom Bonusmodell zur freien Gehaltswahl“ über unseren Reisepartner V&S
• Podcastepisode mit Oliver Gorus von unserem Reisepartner Gorus
• Über Geld spricht man nicht, Artikel Torben Müller
• Der intrinsify Buzzword Kompass zur Orientierung
• Das path.finder Festival

Genannte Buch- und Produkttipps:

• Rich Dad Poor Dad: Was die Reichen ihren Kindern über Geld beibringen
• Wolf Lotters Zivilkapitalismus: Wir können auch anders
• Die Kreditkarte Curve
• Das Gimbal Stativ

Im November diesen Jahres wagen wir mit intrinsify auf unserem Veranstaltungsparkett mal wieder ganz neue Schritte: Das Festival zur Zukunft deiner Arbeit in Berlin soll für Dich die offenen Fäden Deiner Arbeit neu verbinden.

Da uns viele Fragen zu dem Format, den Gästen oder auch Marks Beweggründen für das Festival erreicht haben, hat Lena Stiewe Mark Poppenborg gemeinsam mit Florian Staedtler, dem Geschäftsführer der Eventagentur SpielPlanVier, in einer Spezialausgabe von "Ask Me Anything" interviewt. Mark erzählt in dieser Episode unter anderem:

• seine Idee zum Festival und was sich für eine tiefere Absicht dahinter verbirgt
• einige sehr konkrete Beispiele, damit man ein Gefühl für die Sessioninhalte bekommen kann
• den Aufbau der 4 Spaces Unternehmerlounge, Druckbetankungsstelle, Klassentreffen und Expertensprechstunde
• unser Partnerkonzept
• die Individualisierung der Festivalreise und um
• das, was ihn an Konferenzen immer stört

Viel Spaß beim Hören!

Torben Müller führt in dieser Audioversion zum Thema Versicherungen auf, wie sich die Branche entwickelt hat, welche Versicherungen unverzichtbar sind und spricht darüber, warum unnötige Versicherungen nicht rational sind und welche für ihn verzichtbar sind, also Beruhigungspillen: Sie kosten Geld, sichern aber in der Regel kein existenzbedrohendes Risiko ab. Dann ist ihr Besitz irrational. Aber: Ausnahmen bestätigen die Regel.
Im zweiten Teil ab Minute 5:30 tauscht sich Torben mit Bastian Kunkel von "Versicherungen mit Kopf" weiter über das Thema aus.
Worauf muss ich achten und was sind die häufigsten Fehler?

Torben Müller führt in dieser Audioversion zum Thema Versicherungen auf, wie sich die Branche entwickelt hat, welche Versicherungen unverzichtbar sind und spricht darüber, warum unnötige Versicherungen nicht rational sind und welche für ihn verzichtbar sind, also Beruhigungspillen: Sie kosten Geld, sichern aber in der Regel kein existenzbedrohendes Risiko ab. Dann ist ihr Besitz irrational. Aber: Ausnahmen bestätigen die Regel. Im zweiten Teil ab Minute 5:30 tauscht sich Torben mit Bastian Kunkel von "Versicherungen mit Kopf" weiter über das Thema aus. Worauf muss ich achten und was sind die häufigsten Fehler?

In diesem zweiten Teil der "Ask-my-Anything"-Episode beantwortet Mark Poppenborg die nächsten Fragen, die ihm während unserer Sommerpause gestellt wurden.

Wie kann ich meinen Chef von der Notwendigkeit von New Work überzeugen? Kann man zum Beispiel einen wirtschaftlichen Nutzen nachweisen?
Gibt es im Kontext von Verwaltungsorganisationen Bedingungen für Innovation?
Gehören die nächsten Jahre „den Machern“? Ist theoretisch schon alles bekannt?
Welche Alternativen zur klassischen „Motivierung“ durch Boni gibt es?Wie geht man mit dem Unterschied aus fachlicher und disziplinarischer Führung um?
Wie geht man damit um, wenn sich in selbstorganisierten Teams Einzelne in den Vordergrund drängen?
Wie hat sich intrinsify in den letzten Jahren entwickelt und wo wird es sich hinentwickeln?

Und Mark beantwortet wieder eine Frage, die er sich selbst gern würde.