Der intrinsify Podcast: Wirksamer führen, bullshitfrei arbeiten

»Mehr Selbstorganisation, weniger Regeln – das klingt theoretisch alles toll. Doch mit meinen Leuten geht das nicht.« Diese Befürchtung kenne ich gut, übrigens auch von mir selbst. Doch sie unterliegt einem dramatischen Irrtum. Dieser Artikel erklärt das Dilemma entlang von 6 Gründen, die Du Dir merken solltest.

Mark Poppenborg / Martin Lixenfeld

Originalartikel: http://intrinsify.me/Blog/items/mit-meinen-leuten-geht-das-nicht.html

Twitter Account von Mark Poppenborg

Negatives Denken kann auf Ungeübte zunächst befremdlich wirken. Doch es ist eine der wichtigen Fähigkeiten, um Probleme moderner Unternehmensführung lösen zu können. Spätestens seitdem Autoren wie Nassim Taleb, Daniel Kahneman, Oliver Burkeman oder zuletzt unser Gründer Lars die positive Kraft dieses Denkens in ihren Büchern darstellen, wird es (wieder) hoffähig.

Um dem vielfachen Wunsch nachzukommen, steigen unsere Gründer Lars und Mark in dieser Episode aber mit einem konkreten Beispiel moderner Führung ein, das durchaus gefeiert werden darf. Anschließend[nbsp]sprechen sie ausführlich über die positive Kraft des negativen Denkens. Dabei gehen sie darauf ein,

• wieso ihre eigenen Beiträge in der Regel einen falsifizierenden Charakter haben und dadurch manchmal destruktiv wirken können
• warum das aber viel konstruktiver ist als Beispiele moderner Führung
• was eine narrative Verzerrung ist
• was die Voraussetzung für Innovation ist
• wieso Lösungsfokussierung trotzdem einen Wert hat

Am Ende der Folge gibt es wie immer zwei Tipps der Woche.

• Die von uns hier genutzte Phrase "Die positive Kraft des negativen Denkens stammt von Julie Norem und ihrem Buch »The Positive Power Of Negative Thinking: Using Defensive Pessimism to Harness Anxiety and Perform at Your Peak«
• Newton Mail
• Berkey Wasser Filter

Mark Poppenborg

Lars Vollmer

Negatives Denken kann auf Ungeübte zunächst befremdlich wirken. Doch es ist eine der wichtigen Fähigkeiten, um Probleme moderner Unternehmensführung lösen zu können. Spätestens seitdem Autoren wie Nassim Taleb, Daniel Kahneman, Oliver Burkeman oder zuletzt unser Gründer Lars die positive Kraft dieses Denkens in ihren Büchern darstellen, wird es (wieder) hoffähig.

Um dem vielfachen Wunsch nachzukommen, steigen unsere Gründer Lars und Mark in dieser Episode aber mit einem konkreten Beispiel moderner Führung ein, das durchaus gefeiert werden darf. Anschließend[nbsp]sprechen sie ausführlich über die positive Kraft des negativen Denkens. Dabei gehen sie darauf ein,

• wieso ihre eigenen Beiträge in der Regel einen falsifizierenden Charakter haben und dadurch manchmal destruktiv wirken können
• warum das aber viel konstruktiver ist als Beispiele moderner Führung
• was eine narrative Verzerrung ist
• was die Voraussetzung für Innovation ist
• wieso Lösungsfokussierung trotzdem einen Wert hat

Am Ende der Folge gibt es wie immer zwei Tipps der Woche.

• Die von uns hier genutzte Phrase "Die positive Kraft des negativen Denkens stammt von Julie Norem und ihrem Buch »The Positive Power Of Negative Thinking: Using Defensive Pessimism to Harness Anxiety and Perform at Your Peak«
• Newton Mail
• Berkey Wasser Filter

Mark Poppenborg

Lars Vollmer

Manchmal ist es schwer sich vorzustellen, wie moderne Führung im Alltag aussehen könnte. Und natürlich auch, wie sie nicht aussehen sollte. In diesem Artikel wird möglichst konkret dargestellt, was der Unterschied zwischen zentraler Steuerung und moderner Führung ist.

Mark Poppenborg / Martin Lixenfeld

Originalartikel:
http://intrinsify.me/Blog/items/ein-fallbeispiel-moderner-fuehrung.html

Twitter Account von Mark Poppenborg

Manchmal ist es schwer sich vorzustellen, wie moderne Führung im Alltag aussehen könnte. Und natürlich auch, wie sie nicht aussehen sollte. In diesem Artikel wird möglichst konkret dargestellt, was der Unterschied zwischen zentraler Steuerung und moderner Führung ist.

Mark Poppenborg / Martin Lixenfeld

Originalartikel: http://intrinsify.me/Blog/items/ein-fallbeispiel-moderner-fuehrung.html

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Wenn es um "Zukunft der Arbeit" oder "moderne Unternehmensführung" geht, dann hört man immer wieder auch von der Systemtheorie. Warum eigentlich? Was steckt dahinter? Und warum könnte es wichtig sein, sich damit vertraut zu machen?
Wer Lust auf einen gedanklichen Ausflug hat, der ist in unserer heutigen Episode gut aufgehoben.

Mark Poppenborg / Lutz Wierer

Originalartikel:
http://intrinsify.me/Blog/items/systemtheorie-wieso-sie-fuer-moderne-unternehmensfuehrung-unverzichtbar-ist.html

Twitter Account von Mark Poppenborg

Wenn es um "Zukunft der Arbeit" oder "moderne Unternehmensführung" geht, dann hört man immer wieder auch von der Systemtheorie. Warum eigentlich? Was steckt dahinter? Und warum könnte es wichtig sein, sich damit vertraut zu machen? Wer Lust auf einen gedanklichen Ausflug hat, der ist in unserer heutigen Episode gut aufgehoben.

Mark Poppenborg / Lutz Wierer Originalartikel: http://intrinsify.me/Blog/items/systemtheorie-wieso-sie-fuer-moderne-unternehmensfuehrung-unverzichtbar-ist.html

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Heute beleuchten wir die Frage, inwieweit sich die Neue Arbeitswelt mit der aktuellen Gesetzeswelt in Deutschland verträgt. Unser Gründer Lars hat sich dazu einige Gedanken gemacht und sie in gewohnt klare Worte gefasst.

Lars Vollmer / Lutz Wierer

Originalartikel:
http://intrinsify.me/Blog/items/der-zug-in-richtung-neuer-arbeitswelt-ist-abgefahren.html

Heute beleuchten wir die Frage, inwieweit sich die Neue Arbeitswelt mit der aktuellen Gesetzeswelt in Deutschland verträgt. Unser Gründer Lars hat sich dazu einige Gedanken gemacht und sie in gewohnt klare Worte gefasst.

Lars Vollmer / Lutz Wierer

Originalartikel: http://intrinsify.me/Blog/items/der-zug-in-richtung-neuer-arbeitswelt-ist-abgefahren.html

Multi-Rater-Feedbacks sind in vielen Unternehmen eine Selbstverständlichkeit. Dabei haben sie das Potential, richtigen Schaden anzurichten. Denn sie werden von einer Reihe uneingeladener Folgeerscheinungen begleitet.
Diese Episode solltest Du also nicht verpassen. Denn für diese durchaus subtileren Hindernisse auf dem Weg zu moderner Führung haben bisher nur wenige einen geschulten Blick.