Der SPOBIS Podcast - über Sport, das Business und die Menschen, die es prägen

Mit kleinen Zielen zum Erfolg

Hier gibt es die aktuellen Folgen des SPOBIS Podcasts: https://sites.sponsors.de/spobis-podcast/. Am besten gleich reinhören oder runterladen und abonnieren, um keine Folge zu verpassen! 

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Das Beste aus 2022 in einem Podcast

Mit „Sports, Business & Players“ sind wir im Wechsel mit „Sports, Careers & Pioneers“ ebenfalls im Mai gestartet. Marco Klewenhagens Gäste waren Vorstandsvorsitzende, wichtige Entscheider aus Organisationen, Geschäftsführer von Agenturen, Präsidenten von Verbänden und Verantwortliche aus Politik und Wirtschaft. Für das Best-of 2022 haben wir spannende, interessante und nachdenklich machende Aussagen, Meinungen und Erwiderungen in einem Podcast zusammengeschnitten. Auch an dieser Stelle noch mal vielen Dank für Lob und Tadel. Wir freuen uns auf die nächsten Folgen.

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Die interessanten Passagen aus unseren Folgen in einem Podcast

Im Mai 2022 sind wir mit unseren beiden neuen Podcast-Formaten an den Start gegangen. Danke für das zahlreich Feedback und die konstruktive Kritik. Wir haben hochkarätige Gesprächspartner aus der Sportbusiness-Branche und viele ehemalige Sportler begrüßt. Bei Henrik Horndahl haben Persönlichkeiten aus dem Sport über ihre Karrieren geredet und was wir uns davon abgucken können. Den Auftakt zu unseren beiden Best-ofs macht unser „Sports, Careers & Pioneers“ Podcast mit besonderen Aussagen und Meinungen von Deniz Aytekin, Karla Borger, Stefan Kretzschmar, Steffi Jones und Ewald Lienen. Reinhören lohnt sich und abonnieren auch, damit sie keine Folge verpassen.

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Diese Bedeutung hat die Empfehlung von EuGH-Generalanwalt Rantos

Es geht im Fußball um viel Geld. Deshalb entstand die Idee einer Super League, angestoßen von zwölf europäischen Top-Vereinen. Als Konkurrenzprodukt zur UEFA- Champions-League. Ihre Ankündigung allein verursachte ein riesiges Echo. Keine 48 Stunden nach Verkündung der neuen Liga, zogen sich die meisten Vereine, begleitet von massiven Fanprotesten, vom Projekt zurück. Rudi Völler sagte zum Projekt Super League „Das ist ein Verbrechen am Fußball. Wer in dieser Liga mitspielen will, muss aus allen nationalen Ligen aussortiert werden. Mit allen Mannschaften. Die Jugend, die Frauen - alle müssen dann raus. Dass Bayern und Dortmund nicht mitmachen, zeigt, dass sie Rückgrat haben.“ Die in Spanien ansässige "European Super League Company" (Real Madrid, FC Barcelona und Juventus Turin) und die spanische Sportmarketing-Agentur A22 verfolgen das Projekt weiter und klagen nun gegen Verhinderungsstrategien der Fußballverbände. So sagt A22- Chef Bernd Reichert „Die UEFA organisiert die Wettbewerbe und kann gleichzeitig andere Wettbewerbe ablehnen - das ist ein Interessenkonflikt." Ob das finale Verbot tatsächlich kommt, wird der EuGH Anfang 2023 entscheiden. Zuvor gab es Schlussanträge von EuGH-Generalanwalt Athanasios Rantos, in denen weitere wichtige Fragen beantwortet wurden und die als Empfehlung gesehen werden können. Demnach sind die Regeln der FIFA und der UEFA, die jeden neuen Wettbewerb genehmigen müssen, mit dem Wettbewerbsrecht der EU vereinbar. In der Gesamtbetrachtung gibt Rantos Entscheidungsrahmen vor, der für die Super League als Chance und für die UEFA als Handlungsauftrag gesehen werden kann. Im SPOBIS Podcast „Sports, Business & Players“ klärt Marco Klewenhagen mit Rechtsanwalt Jörg von Appen, was zwischen den Zeilen der Empfehlungen zu lesen ist, welche Auswirkungen ein Urteil nicht nur auf den Fußball, sondern auch auf andere Sportverbände haben kann und ob eine Super League tatsächlich vom Tisch ist.

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Die Philosophie eines Vereins oder Unternehmens spielt eine entscheidende Rolle.

Jede Führungskraft hat sich wohl schon mal gefragt, wie ihr Team erfolgreicher gemacht werden kann. Autor, Fußballjournalist und Analysespezialist Tobias Escher ist dieser Frage in seinem neuen Buch nachgegangen. Escher ist ein Fußballverrückter im positivsten Sinne. Nicht allein das Spiel interessiert ihn, er analysiert, wertet Daten aus und zieht Schlüsse, was Erfolg ausmacht. Er hat sich verschiedenste Mannschaften genau angesehen und verschiedene Faktoren ausgemacht, die sowohl für Vereine als auch auf Unternehmen zutreffen. Wer jetzt allerdings eine allgemeingültige Formel erwartet, wird enttäuscht. Das ist auch nicht Eschers Anspruch. „Es geht immer um eine Kombination, eine Gesamtbetrachtung, und dabei spielt die Philosophie eines Vereins oder Unternehmens eine entscheidende Rolle. Welche Ziele habe ich, was möchte ich erreichen?“ Er erklärt, warum es bei Manchester City verhältnismäßig lange gedauert hat, bis sich der Erfolg eingestellt hat. Geld war ausreichend vorhanden, Know-how wurde eingekauft, Weltklasse-Spieler verpflichtet, ein hervorragendes Trainingszentrum errichtet. Aber: Es fehlte eine Spielidee. Nach rund 100 Trainingseinheiten, also rund zwei Jahren, hat Trainer Pep Guardiola das Team auf Erfolg getrimmt. Wie hat sich Jürgen Klopp mit Liverpool einen Vorteil durch tiefgreifende Datenanalysen verschafft, und was macht den SC Freiburg in seiner Arbeit als Verein so erfolgreich?

Kommen verschiedene Aspekte zusammen und fügen sich zu einer positiven Einheit, ist die Wahrscheinlichkeit erfolgreich zu sein, um einiges höher.

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Wenn ich 100 Prozent fordere, muss ich auch 100 Prozent geben!

Jeder Sportler hat einen Moment in seiner Karriere, den er nie vergisst. Für Patrik Kühnen ist es das Achtelfinale am 27.Juni 1988 von Wimbledon gegen Jimmy Connors. „Ich kann heute noch spüren, wie nervös ich war.“ Dramatik pur, das Match wird, nach einer Regenunterbrechung, erst am nächsten Tag weitergespielt. Kühnen hat zwei Matchbälle, aber dann wird sein Arm „bleischwer“. Trotzdem schafft es Kühnen, den großen Jimmy Connors zu besiegen. „Ich war komplett im Tunnel, habe keine Erinnerung mehr an die Ballwechsel.“ Heute als Coach gibt er seinen Schüler einen einfachen Tipp. „Fokussiert euch, die Kunst ist es im Hier und Jetzt zu sein, Gedanken an die Zukunft sind der Situation nicht zuträglich.“ Klingt erst mal einfach, ist es auch, wenn man die richtigen Tools dabeihat. Als Beispiel nennt Kühnen Ivan Lendl, der seinen Fokuspunkt in den Pausen auf seinem Schläger hatte. Das Sortieren der Saiten hatte den Zweck, die Augen nicht wandern zu lassen, sich auf die Stimme im Kopf zu konzentrieren. Es sind solche praktischen Dinge, die Patrik Kühnen heute in seinen Seminaren vermittelt, wie wichtig der Kreislauf von Vorbereitung, Performance und Analyse ist. Techniken, die sowohl im Sport, aber auch im Business Anwendung finden. Im Podcast erzählt Kühnen aus seiner Karriere, der Zeit als Davis-Cup-Kapitän und warum er heute Coach aus Leidenschaft ist. „Wenn ich 100 Prozent einfordere, dann muss ich mich auch immer hinterfragen, ob ich auch 100 Prozent gebe. Es gibt zwar keine Garantie auf einen Sieg, aber ich kann immer mein Bestes geben.“

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Das Gesamtkonzept bei Rechteausschreibungen ist entscheidend für den Erfolg einer Sportart

Der Vorstandsvorsitzende der Sport1 Medien AG Olaf Schröder weiß, wie man Sportarten im Fernsehen erfolgreich macht. Wer hätte vor 15 Jahren gedacht, das Darts zu einem Quotenhit wird? „Wir haben uns vor 15 Jahren rangetastet, uns den Erfolg erarbeitet und an das Produkt geglaubt. Es ist eine Mischung aus Karneval und Oktoberfest.“ An diesen Erfolg soll auch die Übertragung der Frauenbundesliga anknüpfen, für die sich Sport1 ein Rechtepaket gesichert hat. Schröder stellt auch klar, dass er ein Freund von langfristigen Partnerschaften ist. Alle drei bis vier Jahre neue Ausschreibungen machen eine Planbarkeit schwer und die Konkurrenz ist stark. „Es gibt immer einen Größeren,“ sagt Schröder und verweist auf die NFL-Rechte, die sich RTL gesichert hat, nachdem Pro7/Sat.1 die Sportart jahrelang aufgebaut hatte. Das ist die eine Seite, auf der anderen Seite müssen Rechtehalter ihre Hausaufgaben machen, so Schröder. Ausschreibungen sollten gewissen Strategien schon beinhalten und lobt die Vergabe der Rechte an der Frauen Bundesliga. Er sieht eine Chance für beide Seiten und ist zuversichtlich, dass Sport1 durch die lineare Verbreitung und die digitale Verwertung auf der eigenen Plattform, sowie den zahlreichen Social-Media-Kanälen ein erfolgreiches Produkt an den Markt bringt. Die Sichtbarkeit und Reichweite des Fußballs der Frauen soll sich so erhöhen. Schröder betont, wie wichtig bei der Rechtevergabe eine „Melange“ aus Free- und Paid Content, sowie der Bespielung der digitalen Kanäle ist. „Es gibt Sportarten, die sind einfach nicht mehr sichtbar, da müssen sich die Verbände auch fragen, ob sie alles richtig gemacht haben.“

Wie jeder sein Gehirn trainieren kann, um psychologische Sicherheit zu erlangen.

Nur wer bereit ist seine Komfortzone zu verlassen und an sich zu arbeiten wird in der Lage sein, Blockaden und Barrieren aufzubrechen. Jeder von uns kennt den Satz der inneren Stimme: „das schaffe ich nicht“. Mit Hilfe von Sportpsychologen wie Luisa Husmann und Chiara Behrens de Luna lassen sich solche limitierenden Gedanken umformulieren. Mit ihrer Arbeit unterstützen die beiden Frauen Trainer, Spieler und Führungskräfte dabei Ängste, Sorgen und vermeintliche Schwächen in Stärken zu wandeln und Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten zu entwickeln.

Beispiel: Ein Trainer erzählt seiner Mannschaft, dass die Platzverhältnisse schwierig sind. Die Aussage „der Platz ist schlecht,“ verursacht bei den Spielern Unsicherheit. Es kommt zu einem Fehlpassfestival, weil die Gedanken ständig um den nassen Boden kreisen. Hätte der Trainer den Fokus auf die Fähigkeiten der Spieler gelegt präzise Pässe auch bei diesen Bedingungen zu spielen, hätte er ihnen psychologische Sicherheit gegeben. Der Schritt an sich zu arbeiten ist ein Prozess. Es geht dabei um Selbstreflexion, herauszufinden mit welcher Intention man eine Aufgabe angeht und darum, wie sich durch offene Kommunikation Potentiale bei einem selbst aber auch bei Spielern oder Mitarbeitern entfalten lassen. Luisa Husmann und Chiara Behrens de Luna geben im SPOBIS Podcast nützliche Tipps und Tricks und erklären an Beispielen, wie jeder sein Gehirn trainieren kann, um psychologische Sicherheit zu erlangen.

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über die Möglichkeiten und Chancen von Frauen in der Branche

Schon als Kind war Heike Ullrich fußballverrückt, kickte selbst und studierte später Sportökonomie in Bayreuth. Seit 26 Jahren arbeitet sie inzwischen beim DFB. Seit April ist sie DFB-Generalsekretärin. Der Verband hat rund 7,1 Millionen Mitglieder. Die Bild titelt: „Die mächtigste Frau im deutschen Fußball.“ Beim DFB findet ein Generationswechsel statt. Buzzwords wie Nachhaltigkeit und Diversität rücken mehr und mehr in den Fokus und werden mit Inhalten gefüllt. Vor sechs Jahren ist das female Leadership Programm gestartet und trägt die ersten Früchte. Beim DFB liegt der Frauenanteil im Hauptamt bei 33 Prozent, im Führungsbereich allerdings deutlich darunter. „Der Diversität-Ausgleich passiert nicht automatisch, da müssen wir aktiv Angebote machen und dann auch nachhalten. Wir sehen bei Bewerbungen, eine Frau bewirbt sich erst, wenn sie 8 von 10 Skills erfüllt, ein Mann schon bei 2 von 10.“ Ullrich ist kein Fan der Frauen-Quote, es geht ihr um Zielerreichung, dabei setzt sie auf Qualität statt Quantität. Das diverse Teams erfolgreicher sind ist lange kein Geheimnis mehr, allerdings müssen Arbeitgeber auch für entsprechende Rahmenbedingungen sorgen. Frauen gibt Ullrich den Rat, mutiger zu sein, denn der Bedarf an weiblichen Führungskräften ist da. Im Gespräch mit Marco Klewenhagen redet Heike Ullrich auch darüber, welcher der sieben Präsidenten in ihrer Zeit beim DFB für sie besonders wichtig war. Und darüber, wie sie von einer Allrounderin zur Generalsekretärin wurde.

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Mark Osikoya (NBA) und Matthias Jahn (Sportfive) - SPOBIS Podcast Special (engl.)

Der Kampf um Gen Z ist längst entbrannt. Die Sportindustrie hat die Bedeutung der sogenannten Post-Millennials aber noch nicht vollständig erkannt. Wenn sie in den nächsten 20 Jahren nicht einen bedeutenden Marktanteil verlieren will, muss die Branche jetzt anfangen zu handeln. Das Management der National Basketball Association (NBA) hat dies sehr früh verstanden. Gemeinsam wollen die NBA und Sportfive Modelle und Aktivierungen schaffen, die für die Generation Z attraktiv sind. Auf dem SPOBIS haben Mark Osikoya, Associate Vice-President, Global Partnerships (EME) und Matthias Jahn, Senior Director Business Innovations & Digital Ads Services, spannende Insides ihrer Partnerschaft geteilt.