Schalter umlegen – oder Schritt für Schritt?

Wir arbeiten gerne mit dem Bild von zwei Konti:

Ein Team übernimmt plötzlich Verantwortung, weil eine Führungsperson wegfällt.

Selbstorganisation wächst nicht immer gradlinig.

Wir freuen uns auf Deine Gedanken, Erfahrungen und Feedbacks. Wir freuen uns auch, wenn Du Dich meldest, um mal bei uns im Podcast mitzumachen und Deine Sichtweisen einzubringen.

Man stellt einen Betrieb nicht von heute auf morgen um. Selbstorganisation ist kein Schalter. Sie ist ein Weg. Viele Gespräche - Neue Haltungen. Alte Muster, die immer wieder anklopfen. Und zwischendurch dieses Gefühl:

Vielleicht kennst du das Bild aus der Landwirtschaft: Wenn du von konventionell auf Bio umstellst, bist du nicht morgen zertifiziert. Da kommen Käfer. Unsicherheiten. Chaos. Experimente. Und trotzdem: Du bleibst dran. Genau so fühlt sich Transformation an.

Wir sagen oft: Es braucht die 3 G’s

Selbstorganisation entsteht nicht durch einen Plan, sondern durch laufende, agile Anpassung, durch Feedback, durch gemeinsames Ausprobieren.

Was Menschen in dieser Zeit brauchen? Sicherheit und Autonomie.

Wir sind überzeugt: Organisationen entwickeln sich nicht nachhaltig, wenn jemand sagt, wie es geht.

Und genau darüber sprechen wir in unserem Podcast

Hör rein und geh ein Stück mit uns. Gerne lesen wir Deine Gedanken und Feedbacks auf: [email protected]

Es gibt kein Handbuch, keine fertige Schulung. Jede Organisation gestaltet ihren eigenen Weg. Verantwortungspakete entstehen, Aufgaben werden verteilt und neu gedacht. Was früher eine Teamleitung allein getragen und entschieden hat, wird heute auf mehrere Schultern verteilt – manchmal übernehmen sogar Lernende klar definierte Aufgaben- oder Verantwortungspakete mit den entsprechenden Kompetenzen Dafür wurde früher zwingend eine Ausbildung verlangt. Entscheidend ist: Lust, Motivation und das Vertrauen der anderen.

Hast Du Gedanken, Fragen, Feedbacks, welche Du mit uns teilen willst? Wir freuen uns über jede Rückmeldung via [email protected]

Verantwortung – ein Wort, das uns von Kindheit an begleitet. Doch was bedeutet Verantwortung im Kontext der Selbstorganisation? Und wie verändert sich unser Umgang damit, wenn es keine klassische Hierarchie mehr gibt, die alles kompensiert?

Wir freuen uns auf Kommentare, Rückmeldungen und weiterführende Gedanken. All das lassen wir dann in eine Zwischenfolge einfliessen. Schreib uns an:

Persönlichkeitsgestaltung – das klingt nach etwas Persönlichem, vielleicht sogar Privatem.

Hast Du Fragen, Bemerkungen, ergänzende Gedanken? Kontaktiere uns unter:

Wir werden aus den Fragen, Bemerkungen und Gedanken Zwischenfolgen aufnehmen, wo wir darauf eingehen.

Hast Du Fragen, Bemerkungen, ergänzende Gedanken? Kontaktiere uns unter:

Wir werden aus den Fragen, Bemerkungen und Gedanken Zwischenfolgen aufnehmen, wo wir darauf eingehen.

Status – er steckt in unserer Ausbildung, in unserer Herkunft, in unserer Stellung im Unternehmen. Seit Kindheit und Jugend prägt uns die Frage: „Wer bist du – und bist du jemand Besseres, wenn du mehr Geld, mehr Titel, mehr Macht hast?“ Status ist verbunden mit Prestige, Respekt und Erwartungen – und er kann Genuss wie auch Druck auslösen.

In der Selbstorganisation ist es die Kunst, sich mit dem Thema Status auseinanderzusetzen. Hierarchische Zuschreibungen wie „Teamleiter“ oder „Chef“ verlieren an Gewicht, denn niemand ist mehr „mehr“ als jemand anderes aufgrund einer Position im System. Stattdessen gilt: Alle begegnen sich auf Augenhöhe, alle übernehmen Verantwortung – unabhängig vom Status.

Doch das Loslassen von Status ist kein einfacher Schritt. Für viele Menschen bedeutet Status auch Selbstwert. Was passiert, wenn dieser fällt – etwa beim Eintritt in die Pension? Auch Tätigkeiten tragen Status, nicht nur Menschen. Deshalb braucht es Bewusstsein, Reflexion und Sensibilisierung, um sich vom Statusdenken zu lösen.

Status neu zu denken bedeutet, sich selbst zu fragen:

Selbstorganisation fordert, dass wir diese Fragen stellen und den Menschen hinter dem Status erkennen. Es ist eine Reise, auf der wir lernen, nicht mehr reflexartig auf Status zu reagieren, sondern uns als gleichwertig zu begegnen. So entsteht eine Kultur, in der nicht Titel, sondern Fähigkeiten, Verantwortung und Miteinander zählen.

Hast Du Fragen, Bemerkungen, ergänzende Gedanken? Kontaktiere uns unter:

Wir werden aus den Fragen, Bemerkungen und Gedanken Zwischenfolgen aufnehmen, wo wir darauf eingehen.