«Qualitätsverluste durch Microsoft-Teams-Telefonie? Nein, wir kaum einen Unterschied bemerkt. Und unsere Kunden auch nicht.»

Wie wurde bei der Telefonie-Umstellung auf Microsoft Teams vorgegangen und wie reagierten die Mitarbeitenden der PRIKA AG auf die Veränderung? Mit welcher Geräte-Strategie wird mobiles Arbeiten bei der PRIKA AG gefördert? Mehr dazu im Video. Antworten auf diese Fragen erhalten Sie im zweiten Teil des iTrust-Talks mit Dominique Bitzer (PRIKA AG) und Patrick Müller (iTrust AG). Jetzt anhören.

Die ganze Erfolgsstory mit der PRIKA AG finden Sie auf unserer Website:

«Wir haben eine Ruhe im Büro, wie wir sie noch nie hatten. Unsere Mitarbeitenden sind begeistert.»

Warum hat sich Dominique Bitzer dazu entschieden, auf die Teams-Telefonie umzusteigen? Welche Vorteile bringt diese integrierte Telefonie-Lösung der PRIKA AG und wie wird dadurch flexibles Arbeiten gefördert? Die Antworten darauf hören Sie im ersten Teil des iTrust-Talks mit Dominique Bitzer (PRIKA AG) und Patrick Müller (iTrust AG). Jetzt anhören.

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«In der heutigen Zeit sind neue Führungsansätze gefragt.»

Wie schützt man Mitarbeitende vor der «Überarbeitung»? Welche Voraussetzung müssen gegeben sein, damit mobiles Arbeiten möglich ist? Im Podcast sprechen Dominique Urech und Patrick Müller von ihrer persönlichen Strategie, wie sie als Führungskräfte eine moderne, offene und funktionierende Unternehmenskultur schaffen.

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Über unsere Erfolgsstory mit TLP berichten wir auf unserer Website:

«Entweder man macht die Umstellung auf die Digitalisierung jetzt und entspannt. Wenn der Markt einen zwingt, dann wird es eng.»

Wie wir TLP beim digitalen Wandel unterstützen dürfen und welche wichtige Rolle der digitale Verhaltenscodex dabei spielt, erfahren Sie in dieser Podcast-Episode.

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Warum ein digitaler Verhaltenscodex die Unternehmenskultur nachhaltig verändern kann, erfahren Sie in diesem Blogbeitrag:

Über unsere Erfolgsstory mit TLP berichten wir auf unserer Website:

«Ich kann viel besser entscheiden, wenn ich weiss, wie die Technologie funktioniert.» Darum setzt sich Dominique Urech, CEO der Thomas Lüem Partner AG, persönlich mit digitalen Themen auseinander. Er setzt mit seinem Unternehmen auf ein digitalisiertes Bauwesen.

Seine Traumvorstellung: Der Elektroinstallateur soll auf der Baustelle, wenn er auf der Deckenschalung steht, in seiner Hololens die zu verlegenden Elektrorohre in 3D eingeblendet sehen.

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Wieso wird mobiles Arbeiten bei Convicta als Priorität behandelt? Im iTrust-Talk mit Toni Bussmann (Convicta Treuhand AG) und Patrick Müller (iTrust AG) dreht sich alles um den digitalen Wandel und warum digital erfolgreicheres Arbeiten bei der Arbeitgeberattraktivität eine entscheidende Rolle spielt. Jetzt Podcast anhören.

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«Treuhänder sollten ihre Digital-Strategie überdenken».

Warum ist eine Digital-Strategie wichtig? Warum ist jetzt der beste Zeitpunkt für Treuhänder, um die Cloud als neue Lösung in Betracht zu ziehen? Wo liegen die Vorteile von Cloud-Lösungen für KMUs? Diese und weitere Fragen diskutiert Patrick Müller (iTrust AG) mit Andreas Okle (Caminada Treuhand AG).

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«CEOs müssen digitale Veränderung vorleben». Darum schreitet Andreas Okle, Geschäftsführender Partner bei der Caminada Treuhand AG, als Vorbild voraus.

Wie geht man die digitale Veränderung im Unternehmen an? Welche Rolle tragen dabei die Führungskräfte? Und wie stellt man sicher, dass sich Prozessoptimierungen konsequent durchsetzen? Diese und weitere Fragen diskutiert Patrick Müller (iTrust AG) mit Andreas Okle (Caminada Treuhand AG).

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«Digitalisierung ist ein Muss für Treuhänder». Darum stellt sich auch Andreas Okle, Geschäftsführender Partner bei der Caminada Treuhand AG, dieser Herausforderung.

Warum lohnt sich die Investition in modernes Arbeiten? Wie bereitet Caminada Treuhand ihre Mitarbeitenden auf Veränderungen vor? Wie findet man die richtige Tool-Landschaft? Diese und weitere Fragen diskutiert Patrick Müller (iTrust AG) mit Andreas Okle (Caminada Treuhand AG).

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«Diese Anfängerfehler nach der Rückkehr aus den Ferien werde ich nie wieder machen.»

Patrick Müller, Owner und Chairman der iTrust AG, berichtet von seinen Anfängerfehlern, was er daraus gelernt hat und wie ihm das Abschalten während den Ferien gelungen ist.

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