Любой руководитель сталкивается с необходимостью строить планы. Но если планы на день или неделю довольно конкретны, достижимы и больше похожи на набор тасочек в таск-трекере. То чем длиннее горизонт планирования, тем больше планы из конкретных списков задач превращаются в вектора развития.

Кто-то считает, что в таких планах вообще никакого смысла нет, из-за того, что все поменяется. А кто-то использует их, чтобы не потерять начальную инерцию и двигаться в верном направлении.

В этом выпуске вы узнаете:

 🐌 Долгосрочный план — это на какой срок? Три месяца? Полгода? Год? Три? Десять?

 🐌 Возможно ли достигнуть «точки на горизонте»?

 🐌 Зачем строить план на годы? Что такое «план»? И любую ли цель можно задать в цифрах?

 🐌 Кого из ведущих в школе учили ставить задачи по SMART? У кого есть guiding principle, а у кого «понятия по жизни»?

 🐌 Как учитывать «текучку», техдолг и вклад в качество? И что делать, если ее уже больше, чем капасити команды, а хочется делать и что-то большое, проектное и глобальное?

 🐌 В чем разница между «пупякой» и «сипулькарией»?

 🐌 Должна ли стратегия формулироваться сверху? Или, наоборот, начинаться в самом низу?

🎧 Слушайте подкаст «Три тимлида заходят в бар» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts и других платформах по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-9

📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Нам важна ваша обратная связь!