DoTheMATH

No episódio 225 do DoTheMATH, Marco D'Urbano, Diretor de Digital & IT da Pirelli, explica como a priorização em tecnologia precisa conectar estratégia, capacidade de execução e geração de valor.  


Em uma operação que concilia demandas de negócio, pressões regulatórias e o avanço da inteligência artificial, priorizar bem se torna parte central da gestão. A conversa mostra por que a área de tecnologia precisa ajudar a definir o problema, medir impacto e decidir quais projetos realmente devem avançar. 


"Eu acredito no trabalho colaborativo."  


O episódio aborda portfólio de projetos, governança, shadow IT, colaboração entre áreas, tomada de decisão baseada em dados e indicadores que mostram se a área de tecnologia está contribuindo para o negócio.  


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Novos episódios toda quarta-feira. 


Apresentação 
Marcel Ghiraldini, CSO, MATH 
Fabiana Amaral, Brand and Culture Executive Director, MATH 


Convidado 
Marco D'Urbano, Director Digital & Technology LATAM, Pirelli   

Capítulos 
00:00 – Introdução e trajetória 
04:18 – IA responsável e governança de dados 
11:22 – Governança sem burocracia 
18:02 – ROI, adoção e transformação dos processos 
28:02 – Como estruturar projetos de IA 
35:42 – Estratégia, negócio e indicadores 
42:03 – Principais aprendizados 


Para ouvir e seguir: 
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No episódio 224 do DoTheMATH, Igor Zavorize, Head Of Data and AI Strategy & Governance da SOMPO, explica por que projetos de IA dependem de estratégia, governança e acompanhamento contínuo para gerar resultado. 


"Você precisa construir uma estratégia antes de sair construindo coisas." 


A conversa aborda governança de dados, integração com sistemas legados, ROI, arquitetura de soluções, indicadores de sucesso e os desafios para transformar ganhos incrementais em mudanças estruturais na operação. 


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Novos episódios toda quarta-feira. 

Apresentação 
Marcel Ghiraldini, CSO, MATH 
Fabiana Amaral, Brand and Culture Executive Director, MATH 

Convidado 
Igor Zavorize, Head Of Data and AI Strategy & Governance, SOMPO 

Capítulos 
00:00 – Introdução e trajetória 
04:18 – IA responsável e governança de dados 
11:22 – Governança sem burocracia 
18:02 – ROI, adoção e transformação dos processos 
28:02 – Como estruturar projetos de IA 
35:42 – Estratégia, negócio e indicadores 
42:03 – Principais aprendizados 


Para ouvir e seguir: 
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No episódio 223 do DoTheMATH, Daniel Pretti, Superintendente Sênior de Plataformas do Bradesco Experience, explica como grandes organizações podem transformar inovação em escala por meio de plataformas, adoção e construção gradual de capacidades.  


"Sem pensar em plataforma, o maior ganho dos incumbentes desaparece." 

A conversa parte de um estudo sobre o impacto da IA no setor financeiro e avança para temas como vantagem competitiva dos incumbentes, velocidade de adaptação, plataformas digitais, modernização tecnológica e os desafios de medir transformação em operações complexas.  

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Novos episódios toda quarta-feira. 

Apresentação 
Marcel Ghiraldini, CSO, MATH 
Fabiana Amaral, Brand and Culture Executive Director, MATH 

Convidado 
Daniel Pretti, Superintendente Sênior de Plataformas, Bradesco Experience 

Capítulos 
00:00 – Introdução e o estudo sobre inovação 
04:51 – O custo da transformação em grandes empresas 
13:10 – Por que tempo importa na inovação 
17:02 – Adoção antes do grande impacto 
20:13 – Plataformas como vantagem competitiva 
34:44 – Como construir business cases de inovação 
40:24 – O desafio de medir transformação 
45:35 – Conclusões e aprendizados 

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No episódio 222 do DoTheMATH, Gil Guilherme Carvalho, Director of IT do BTG Pactual, explica como proteção digital, tecnologia e experiência do cliente se interligam em operações financeiras de alta escala. 


“Prevenção está no caminho crítico do core bancário.” 


A conversa aborda os pilares da prevenção à fraude, o equilíbrio entre segurança e atrito, a evolução da biometria, a adaptabilidade dos sistemas, o impacto da IA generativa, a colaboração entre risco, produto e tecnologia e os principais indicadores usados para medir a saúde da operação. 


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Novos episódios toda quarta-feira. 

Apresentação 
Marcel Ghiraldini, CSO, MATH 
Fabiana Amaral, Brand and Culture Executive Director, MATH 

Convidado 
Gil Guilherme Carvalho, Director of IT, BTG Pactual 

Capítulos 
00:00 – Introdução e trajetória 
02:48 – Pilares da proteção financeira 
05:53 – Segurança, experiência e atrito 
14:07 – Sistemas adaptáveis e operação em escala 
18:00 – Risco, produto e tecnologia na mesma mesa 
23:17 – IA, agentes e novos desafios 
43:07 – KPIs da prevenção à fraude 

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No episódio 221 do DoTheMATH, Luciana Bianchi, Digital Human Health Director Latam da MSD, biofarmacêutica global de pesquisa, explica como IA e produtividade podem gerar valor em uma das indústrias mais reguladas do mundo. 


“A gente não quer instalar uma solução. Isso não é sucesso para mim. Eu quero gerar valor para o negócio.” 

A conversa ainda trata de temas como tecnologia como habilitadora de decisões, complexidade operacional, responsabilidade regulatória, priorização de iniciativas digitais, cultura de mensuração e o desafio de escalar projetos de IA além dos pilotos. 

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Novos episódios toda quarta-feira. 

Apresentação 
Marcel Ghiraldini, CSO, MATH 
Fabiana Amaral, Brand and Culture Executive Director, MATH 

Convidada 
Luciana Bianchi, Digital Human Health Director Latam, MSD 

Capítulos 
00:00 – Introdução e contexto 
05:12 – Tecnologia para reduzir complexidade 
13:01 – Inovação em um ambiente regulado 
19:45 – O desafio da transformação digital 
23:45 – IA, produtividade e novos modelos de trabalho 
34:11 – Como escalar iniciativas além dos pilotos 
47:40 – Conclusões e aprendizados 
 
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No episódio 220 do DoTheMATH, Rodrigo Rangel, Drive Lead de Soluções Digitais para a Área de Negócios da América Latina na Bosch, explica por que tantas iniciativas de IA, automação e transformação digital acabam gerando custo em vez de valor. 

“É muito fácil se apaixonar pela solução. Difícil é se apaixonar pelo problema.” 

A conversa aborda como grandes organizações equilibram inovação, governança e velocidade, além dos desafios de evitar decisões guiadas pelo entusiasmo tecnológico em vez de necessidades reais do negócio. 

Ao longo do episódio, Rodrigo compartilha como a Bosch estrutura decisões entre negócio, tecnologia e governança, discute os riscos do uso indiscriminado de IA, low-code e vibe coding, e explica por que melhorar processos continua sendo pré-requisito para qualquer iniciativa de automação. 

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Novos episódios toda quarta-feira. 

Apresentação 
Marcel Ghiraldini, CSO, MATH 
Fabiana Amaral, Brand and Culture Executive Director, MATH 

Convidado 
Rodrigo Rangel, Drive Lead de Soluções Digitais para a Área de Negócios da América Latina, Bosch

Capítulos 
00:00 – Introdução e contexto 
07:31 – Tecnologia como estratégia de negócio 
16:28 – Por que inovação gera custo e não valor 
22:02 – Arquitetura, MVP e velocidade 
30:24 – O que startups e grandes empresas aprendem entre si 
42:02 – O indicador que mostra geração de valor 
44:53 – Conclusão 

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No episódio 219 do DoTheMATH, Fernando Ribeiro, International Business Head da Eurofarma, explica como capacidade produtiva, forecast e terceirização farmacêutica impactam custo, margem e competitividade na indústria.  


“Máquina parada é prejuízo, mas aumentar volume sem entender o limite da operação também pode piorar o custo.”  

A conversa ainda trata de temas como planejamento industrial, otimização de plantas, produção para parceiros concorrentes, contratos de longo prazo, logística e os desafios de equilibrar demanda, eficiência e capacidade produtiva em uma operação de escala LatAm.  

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Novos episódios toda quarta-feira.  

Apresentação 
Marcel Ghiraldini, CSO, MATH 
Fabiana Amaral, Brand and Culture Executive Director, MATH 

Convidado 
Fernando da Costa Ribeiro, International Business Head - CMO, Eurofarma 

Capítulos  
00:00 – Introdução e contexto  
04:12 – Terceirização farmacêutica  
16:53 – Eficiência como estratégia competitiva  
24:30 – Capacidade produtiva e forecast  
35:26 – Ponto ótimo da operação  
41:56 – KPI, margem e eficiência  
44:53 – Conclusão 
 
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No episódio 218 do DoTheMATH, Marcos Quintana, Gerente de planejamento estratégico da WebMotors, mostra a conexão entre dados, vendas e estratégia para transformar o relacionamento com cliente em decisão de negócio.

“O cara que melhor usa o CRM é quem mais vende carro. Quando cai um lead, ele responde mais rápido, está mais próximo do cliente, escuta e dá toda a assessoria desde o primeiro momento.”

A conversa se aprofunda em temas como planejamento estratégico, cultura comercial, adoção de CRM, marketplace, silos entre áreas e digitalização da jornada de compra e venda. Siga o

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Apresentação
Marcel Ghiraldini, CSO, MATH
Fabiana Amaral, Brand and Culture Executive Director, MATH

Convidado
Marcos Quintana, Gerente de Planejamento Estratégico, WebMotors

Capítulos
00:00 – Introdução e trajetória de Marcos Quintana
01:31 – O que torna uma decisão estratégica
06:35 – Simplicidade, visão sistêmica e cliente
11:08 – CRM, cultura comercial e adoção
20:54 – WebMotors: marketplace, mídia e software
24:03 – Quando o CRM vira estratégia
41:02 – Digitalização automotiva e indicadores de cliente

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Performance em vendas não se sustenta apenas com metas batidas. No episódio 217 do DoTheMATH, Flávio Maliatti, Senior Sales Director da Databricks, discute como disciplina, cultura, processo e foco no cliente constroem operações comerciais mais consistentes. 

“A gente não cria processo para burocratizar. Cria para universalizar a forma como as pessoas executam, performam e conseguem replicar. Isso traz previsibilidade.” 

A conversa passa por contratação, fit cultural, top performers, vendas enterprise, pipeline qualificado, adoção de produto e o risco de depender de resultados heroicos para sustentar crescimento. 

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Apresentação  
Marcel Ghiraldini, CSO, MATH  
Fabiana Amaral, Brand and Culture Executive Director, MATH 
 
Convidado 
Flávio Maliatti, Senior Sales Director, Databricks 
 
Capítulos 
00:00 – Introdução e apresentação do convidado 
01:38 – Do futebol à liderança comercial 
05:00 – Performance além da meta 
08:21 – Alta performance, cultura e limites 
18:29 – Vendas como esporte coletivo 
30:12 – Crescimento rápido, pipeline e métricas 
40:41 – O KPI que mostra a direção certa 
 
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Algoritmos e mídia digital estão no centro da disputa por eficiência em growth. No episódio 216 do DoTheMATH, Giovani Ribeiro, Head of Growth da Stone, discute como empresas podem usar tecnologia, dados proprietários e mensuração para operar plataformas sem ficarem reféns das caixas pretas. 


“Você quer ser data-driven? Então seja data-driven com os seus dados. Trabalhe com o dado próprio, mensure algo que faça sentido para o seu negócio e consiga, a partir disso, operar um pouco a caixa preta.” 


A conversa também levanta temas como leilões de mídia, incrementalidade, dados próprios, privacidade, novas plataformas e o papel do criativo em um mundo cada vez mais automatizado. 


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Novos episódios toda quarta-feira. 


Apresentação  
Marcel Ghiraldini, CSO, MATH  
Fabiana Amaral, Brand and Culture Executive Director, MATH 
 
Convidado 
Giovani Ribeiro, Head of Growth, Stone 
 
Capítulos 
00:00 – Introdução e trajetória do convidado 
02:07 – Leilões, algoritmos e caixas pretas 
06:31 – Como operar plataformas com mais controle 
08:03 – Mensuração, incrementalidade e dados proprietários 
20:44 – Produtividade, growth e o ecossistema Apple 
30:29 – TikTok, Kwai e novos inventários de mídia 
38:01 – Dados, IA, criatividade e checklist final 
 
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