„Ich habe am MIT gelernt, dass 80 Prozent einer erfolgreichen AI Company der Mensch ausmacht – und nicht die Technologie. Die Frage lautet also: Wie können wir bei DuMont einen Rahmen schaffen, der Potenziale nutzt und die Mitarbeitenden gut einbindet? Ziel muss sein, sie mit einer gewissen psychologischen Sicherheit und Freude immer wieder ins Ungewisse starten zu lassen." Dr. Christoph Bauer beschreibt im Gespräch mit Johannes Trenka sehr offen, wie sich DuMont in Zeiten massiver Disruption als führendes Medien- und Technologieunternehmen behauptet. Im Zentrum steht eine Diversifikations- und Wachstumsstrategie, mit der DuMont undogmatisch den Wandel zur AI Company anstrebt. Darüber hinaus werden drängende Fragen der gesamten Branche thematisiert: Es geht um Transparenz, Wirkung von Nutzungsverhalten, Rahmenbedingungen für publizistischen Wettbewerb – und den Diskurs als Basis demokratischer Prozesse. Transformation sollte als chancenreiches Generationenprojekt begriffen werden.