DX時代の勝ちに行く組織マネジメント

「プロジェクトマネージャーはしんどい」

というのは、昔から良く言われる話。

計画通りにいくものでもないし、

そんな状況の中、どのような心構えで臨むのが良いのでしょうか？

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仕事を任せるとき、”任せ方”と”任せる領域”を意識していますか？

恐らく、無意識には考えられてると思いますが、

また、任せ方には段階があり、適した接し方も段階ごとに変わります。

守破離の考え方を用いながら、お伝えしています。

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仕事を任せるとき、どんな風にお願いをすれば良いのか？

など、「仕事の任せ方」については様々な局面で、悩みが尽きない方も多いと思います。

大事になってくるのは「伝え方」ですが、どのような点に注意すべきなのか、

仕事の目的に照らし合わせながら、お伝えしています。

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プロジェクトは「目的」に向かっていくものであり、「人」についていくものではありません。

ただし、共通の目的・ゴールは、最初から明確に定まっているものではありません。

そのような状況の中、何を目指し、どのように進んでいけば良いのでしょうか？

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チームでやっていく上で避けて通れないのが、チーム内の対立。

そのような場面で意見調整をして、振り回された経験はないでしょうか？

プロジェクトを進めていく上では、何を軸とし、どのように意見調整をしていくと良いのか。

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チームで動くことが求められるプロジェクト。

そういったことを防ぐには、メンバー選定にはより慎重になる必要がありますが、

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初めまして”の方といっしょに、取り組むことの多いプロジェクト。

「今日から我々はチームだから」

と伝えたところで、いきなりチームの振舞いができるわけではありません。

“時間をかけて丁寧に育てていく”ためのポイントを、お伝えしています。

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『目的を達成するためのプロジェクトチームを作る』

言葉にするとシンプルなのですが、とはいえ、どうすればそのようなチームが作れるのでしょうか？

そのためには、従来の人事の考え方と全く異なる前提が必要となります。

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不確実性の高いプロジェクトを無事に完遂させるためには、プロジェクトマネジメントが必要不可欠です。

では、そんなプロジェクトマネージャーの唯一にして最大の役割とは何でしょうか？

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“成功率は5割前後”・”計画通りに行くことがほぼない”という性質を持ったプロジェクトですが、

大きなトラブルに目が行きがちではありますが、

そんな小さなすれ違いを含め、現場で起こっている事象をお伝えしています。

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