DX時代の勝ちに行く組織マネジメント

プロジェクト型の仕事が増えている一方で、プロジェクトの成功率が気になる方も多いのではないでしょうか。

測る尺度は様々あると思いますが、

なぜ成功率が低いのか？

その性質を踏まえて、プロジェクトに取り組む前に把握しておくべき内容をお伝えしています。

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時代の変化と共に、プロジェクト型の仕事が増えています。

とはいえ、そもそも”プロジェクト”とは何でしょうか？どういった業務を指すのでしょうか？

プロジェクトマネジメントの世界標準であるPMBOKのご紹介と併せて、基本となる知識をお伝えしています。

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悩むテーマは変われど、いつの時代も、「部下指導」に関する悩みを抱えてしまうものだと思います。

そもそも部下指導において、何を大切にすべきなのか？

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個人のキャリア形成の必要性が叫ばれる中ですが、

「そうは言っても、やりたいことが見つけられない」

そう悩まれる方は非常に多いと思います。

そのような状況に陥ってしまった時の打開策のひとつを、事例を元にお伝えしています。

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個人に向き合うようになると、いろんな相談事を持ち掛けられ、

『今がツラい。会社に行きたくない。逃げたい。」

現状にもがき、そんな風に苦悩する部下がいたとしたら、あなたはどうしますか？

正解がないテーマではありますが、少し異なる角度からの対峙方法をお伝えしています。

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ジョブ型やプロジェクト型での仕事が増えていくことが予想される、これからの時代。

ひとたび悩んでしまうと、迷い道に入り込んでしまうテーマでもありますが、

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部下やメンバーから相談を持ち掛けられたら、どのように対応していますか？

部下やメンバーと対峙する中で、そのような場面は比較的多いのではないでしょうか。

「効果的な1 on 1面談のやり方がわからない」

『部下やメンバーの悩みを聞き、それに対してフィードバックする』

まさに「大きなきっかけ」をくれた上司との体験談を元に、お伝えしています。

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目標面談を取り入れている企業は多いと思いますが、

強制的に指示をするのは簡単ですが、面談者側のモチベーション低下に繋がってしまっては、面談の場が逆効果となってしまいます。

「人と向き合う」大切さを教えてくれた上司との体験談を元に、お伝えしています。

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『職場に尊敬できる上司がいない』という状態は、

とはいえ、「ダメな上司・マネージャーの話ばかりが耳に入り、良い上司・マネージャーの具体的なイメージが湧かない」というお悩みも、非常に多く聞かれます。

そこで、これまでに出会った良い上司との体験談を通じて、それぞれのシチュエーションでの”良い上司の条件”を探ります。

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