DX時代の勝ちに行く組織マネジメント

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働き方の多様化や価値観の変化に伴い、マネジメントのあり方が問い直されている現代。
組織の中では、どのような変化が起きているのでしょうか？
組織人格と個人人格という概念が、それを紐解く鍵になるかもしれません。

経営学者バーナードの組織論によると、組織における人格には「組織人格」と「個人人格」があると言われています。
組織人格は組織における役割に規定された存在としての人格であり、個人人格は組織に関わらない個人的な存在としての人格です。

具体的には、どのような行動がそれぞれの「人格」に当てはまるのでしょうか？
また、それぞれの人格はどのように影響し合っているのでしょうか？

組織内で起こりうる事象に置き換えながら、お伝えしています。

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説明文：

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キャリア自律という言葉が聞かれるようになって久しいですが、キャリアには 唯一の正解は存在しません。

「これが正解」「この道がベスト」といった単純な答えはないにもかかわらず、情報過多の現代では企業がテクニックに走りすぎる傾向があるように感じられます。

本来、キャリアとは短期的な利益を追求するものではなく、中長期的な視点で捉えるべきものです。

今一度、メンバーの成長支援のあり方を見直してみるのはいかがでしょうか？

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目標を立てるのは得意ですか？それとも苦手ですか？

一般的には、明確な目標を掲げ、それに向かって努力することが王道のアプローチだと言われています。しかし、実は目標達成の方法にはいくつかの異なるアプローチが存在しています。

人それぞれに適した目標達成のスタイルがあり、目標設定が苦手な人には、無理に明確な目標を立てるのではなく、その人に合った方法でサポートすることが重要です。

では、どのようなアプローチがあり、それぞれにどんな特徴があるのでしょうか？

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人の成長曲線は千差万別。それに伴い、成長フェーズも一人ひとり異なります。

成長フェーズごとに最適な接し方は異なります。

では、具体的にどのような成長フェーズが存在するのでしょうか？

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時代の変化に伴い、メンバーの成長支援の重要性がますます高まっています。

成長を支える上で重要なポイントのひとつが「成長スピード」です。

マネジメント側は、これらを前提にした上で、どのような視点を持ち接するべきなのでしょうか？

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DX推進には多くの課題があります。

「DX」と聞くと、大掛かりで難しく、自分には関係ないものと感じるかもしれません。

AIやITサービスなどのテクノロジーツールを活用するのは、あくまで人間。

進歩の著しいテクノロジーとどう向き合い、ビジネスとITを融合させていくか？

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ビジネスとITの融合を目指す上で、乗り越えるべきさまざまなギャップがあります。

特に、ビジネスの視点から見ると、ITは「専門性の高い」分野です。

こうしたギャップを前提に、どのようにコミュニケーションを取るのが望ましいのか？

自身の経験を踏まえ、ヒントとなる観点をお伝えしています。

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ビジネスとITの融合を目指すうえで、さまざまなギャップを乗り越える必要があります。

とはいえ、両者の間には深い深い溝が存在し、さらに構造的な問題が絡むことで、単純な解決策では対応しきれないのが現実です。

自身の経験をもとに、いくつかの事例をお伝えしています。

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DX時代においては、ビジネスとITの密接な連携が必要不可欠ですが、その連携に苦労されている方も多いのではないでしょうか。

実際に連携を試みるまでは気づかないこともありますが、いざ連携を進めてみると、その違いに驚かされることがしばしばあります。

ビジネスとITの融合は今後ますます重要性を増すと考えられますが、一体どのようなギャップが生じるのでしょうか？

いくつかの異なる視点を通じて、これらの違いについて詳しくお伝えしています。

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「効果的な伝え方」や「伝わる話し方の法則」など、世の中には伝え方に関するノウハウが数多く存在します。

そもそも、どんなに伝える力を磨いたとしても、いついかなる時も、誰にでも確実に伝わる方法は存在しない、というのが現実の本質です。

その前提に立ったうえで、どのように伝え方を磨いていくべきなのか。

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