DX時代の勝ちに行く組織マネジメント

DX時代の勝ちに行く組織マネジメント

By 株式会社dazzly　代表取締役　筒井千晶BusinessNewsTechnologyBusiness NewsManagement
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DX時代の勝ちに行く組織マネジメント episodes

  • 107.私が出会った良いリーダー：適切な采配編

    リーダーに求められる能力のひとつとして「采配力」があります。

    「采配」とは、陣頭に立って指図をする・指揮することを意味しますが、

    リーダーの采配力は、目標達成に向けてメンバーを適切に導く能力や判断力・決断力なども含まれます。

    言葉にするとシンプルですが、マイクロマネジメントでも丸投げでもなく、状況に応じて適切なサポートのバランスが非常に大切であり、

    また、あくまでもメンバーの自立を促しつつ、最終的には解決の主体になるという覚悟も必要です。

    難易度の高い”適切な采配”のできるリーダーとは、どんなスタンスでどういった振る舞いをするのか？

    私が出会った”良いリーダー”との経験談をお伝えします。

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    14 min
  • 106.私が出会った良いリーダー：プロ・スペシャリスト編

    「良いリーダーの特徴」「リーダーに求められる条件とは？」

    こうしたテーマの記事や書籍を、一度は目にしたことがある方も多いのではないでしょうか？

    もちろん、私自身もその一人です。
    しかし、私が恵まれていたのは、“良いリーダー”と思える方が身近に多数いたことでした。

    その中でも、「プロフェッショナル」と「スペシャリスト」が共存すると、どのような振る舞いになるのかを実感したエピソードをご紹介します。

    専門性を持ちながらも他者をサポートする姿勢や、自然体でのコミュニケーションとはどのようなものだったのか。

    私が出会った”良いリーダー”との経験談をお伝えします。

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    15 min
  • 105.ストレスコントロール力の鍛え方

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    ストレスと上手く付き合えてますか？

    経産省が提唱している社会人基礎力の一つでもある「ストレスコントロール」、現代社会では必須のスキルとなりつつあります。

    とはいえ、「ストレスコントロール力＝ストレスに耐える力」ではありません。

    いわゆるストレス耐性とは、区別して考えなければならないのですが、同様に考えてしまっている方も多いのではないでしょうか？

    ストレスの定義や役割、そして感情との向き合い方など、

    ストレスコントロールの第一歩となるお話を、お伝えしています。

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    13 min
  • 104.本質的な課題発見・問題解決をするためには？

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    「これからの時代に備えて課題発見力を高めましょう」といったことを聞いたことはないでしょうか？

    比較的多く聞かれるようになったこの言葉ですが、”問題”と”課題”の違いを明確に意識して使っている方は、さほど多くないようにも感じます。

    日本語として似たニュアンスを感じるこの言葉ですが、しっかりと違いを理解しないままだと、本質的な問題解決につながらない可能性が高いです。

    では、そもそも問題と課題はどう違うのか？

    課題発見をするためには、ベースとしてどんな力がが必要になるのか？
    そのポイントを、事例を用いながらお伝えしています。

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    12 min
  • 103.「主体的に生きる」とはどういうことか？

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    ”主体性”というキーワードをあちらこちらで聞くようになりました。 「自分で考えて動けるようになってほしい」という期待を伝える際に、 主体性の他に自主性・積極性という言葉を使われることもありますが、言葉の違いをしっかり認識されていない方も多いのではないでしょうか？ 主体性と自主性の違いは何か？ そして、なぜ今主体的な生き方が求められるのか？ 日常的なエピソードも交えながら、お伝えしています。

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    12 min
  • 102.情報”処理力”から情報”編集力”へ

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    インターネットやスマートフォンの普及により、人間が体験したことのない情報化社会が到来している中、

    大量の情報とどう付き合っていくべきなのか、議論が絶えません。
    またAIの進化も凄まじく、より一層「情報の扱い方」が問われるようになってきています。

    情報の波に飲み込まれてしまうと、どんなことが起こり得るのか？

    どのような心構えで、情報を扱っていくのが良いのか？
    意識してほしいポイントについて、お伝えしています。

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    13 min
  • 101.【配信100回記念】100回分のキーワードを振り返る（後編）

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    大きな“変革の時代”の渦中にある現代。

    その変革の波は、2025年以降もさらに押し寄せることが予想されています。

    ”未来を見据えながら、今をどう生きていくか？”

    大袈裟に見えるこの問いですが、まさにこの問いに向き合わざるを得ない時代。

    どのような心構えで、何を意識していく必要があるのか？

    これまで番組の中で取り上げたキーワードたちの振り返りと、2025年の展望について、新年特大号・拡大版でお届けしています。

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    22 min
  • 100.【配信100回記念】100回分のキーワードを振り返る（前編）

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    AIの急速な進化に目を見張る日々ですが、

    まさに、大きな“変革の時代”の渦中にある現代。

    ビジネスにおける戦い方や事業・業務の進め方、

    組織の在り方やマネジメント、リーダーシップの形の変化、
    働き方改革・育て方改革の波も大きく押し寄せています。

    そのような時代、何を意識しながら、どう生き抜いていく必要があるのか？

    これまで番組の中で取り上げたキーワードたちを振り返りながら、年末特大号・拡大版でお届けしています。

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    21 min
  • 099.【配信100回記念】ストリートスマートさを兼ね備える

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    「ストリートスマート」という言葉をご存知ですか？

    ・理屈だけではなく、生きていくためのセンス、実践力を身につけている人

    ・実体験をもとに知識や知恵を身に着けている人

    など意味合いの表現はさまざまですが、ひと言でいうならば「現代を生き抜くサバイバルスキル」なのではないか、と考えます。

    ストリートスマートとは何か？

    対になる言葉から見える課題感は何か？
    ストリートスマートさを兼ね備える重要性とともに、お伝えしています。

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    14 min
  • 098.【配信100回記念】ダイバーシティを阻害する根本要因とは？

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    人材の確保や育成、イノベーションの創出、業績向上や生産性向上、顧客ニーズへの対応、 法令遵守やリスク回避…などの理由から、ダイバーシティの推進に力を入れている企業も多いのではないでしょうか。

    とはいえ、日本はダイバーシティ対応に”遅れている”と言われ続けており、

    長年話題になっているにもかかわらず、実際の変化は緩やかなのが現状です。

    なぜ、ダイバーシティの対応が遅れてしまっているのか？

    また結局のところ、”多様である”ことを受け入れるために何が大切なのか？

    日常的な事例をもとに、お伝えしています。

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