初めまして”の方といっしょに、取り組むことの多いプロジェクト。

「今日から我々はチームだから」

と伝えたところで、いきなりチームの振舞いができるわけではありません。

“時間をかけて丁寧に育てていく”ためのポイントを、お伝えしています。

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『目的を達成するためのプロジェクトチームを作る』

言葉にするとシンプルなのですが、とはいえ、どうすればそのようなチームが作れるのでしょうか？

そのためには、従来の人事の考え方と全く異なる前提が必要となります。

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不確実性の高いプロジェクトを無事に完遂させるためには、プロジェクトマネジメントが必要不可欠です。

では、そんなプロジェクトマネージャーの唯一にして最大の役割とは何でしょうか？

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“成功率は5割前後”・”計画通りに行くことがほぼない”という性質を持ったプロジェクトですが、

大きなトラブルに目が行きがちではありますが、

そんな小さなすれ違いを含め、現場で起こっている事象をお伝えしています。

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プロジェクト型の仕事が増えている一方で、プロジェクトの成功率が気になる方も多いのではないでしょうか。

測る尺度は様々あると思いますが、

なぜ成功率が低いのか？

その性質を踏まえて、プロジェクトに取り組む前に把握しておくべき内容をお伝えしています。

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時代の変化と共に、プロジェクト型の仕事が増えています。

とはいえ、そもそも”プロジェクト”とは何でしょうか？どういった業務を指すのでしょうか？

プロジェクトマネジメントの世界標準であるPMBOKのご紹介と併せて、基本となる知識をお伝えしています。

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悩むテーマは変われど、いつの時代も、「部下指導」に関する悩みを抱えてしまうものだと思います。

そもそも部下指導において、何を大切にすべきなのか？

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個人のキャリア形成の必要性が叫ばれる中ですが、

「そうは言っても、やりたいことが見つけられない」

そう悩まれる方は非常に多いと思います。

そのような状況に陥ってしまった時の打開策のひとつを、事例を元にお伝えしています。

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個人に向き合うようになると、いろんな相談事を持ち掛けられ、

『今がツラい。会社に行きたくない。逃げたい。」

現状にもがき、そんな風に苦悩する部下がいたとしたら、あなたはどうしますか？

正解がないテーマではありますが、少し異なる角度からの対峙方法をお伝えしています。

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ジョブ型やプロジェクト型での仕事が増えていくことが予想される、これからの時代。

ひとたび悩んでしまうと、迷い道に入り込んでしまうテーマでもありますが、

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