部下やメンバーから相談を持ち掛けられたら、どのように対応していますか？

部下やメンバーと対峙する中で、そのような場面は比較的多いのではないでしょうか。

「効果的な1 on 1面談のやり方がわからない」

『部下やメンバーの悩みを聞き、それに対してフィードバックする』

まさに「大きなきっかけ」をくれた上司との体験談を元に、お伝えしています。

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目標面談を取り入れている企業は多いと思いますが、

強制的に指示をするのは簡単ですが、面談者側のモチベーション低下に繋がってしまっては、面談の場が逆効果となってしまいます。

「人と向き合う」大切さを教えてくれた上司との体験談を元に、お伝えしています。

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『職場に尊敬できる上司がいない』という状態は、

とはいえ、「ダメな上司・マネージャーの話ばかりが耳に入り、良い上司・マネージャーの具体的なイメージが湧かない」というお悩みも、非常に多く聞かれます。

そこで、これまでに出会った良い上司との体験談を通じて、それぞれのシチュエーションでの”良い上司の条件”を探ります。

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“人に向き合う”重要性が叫ばれ続けている昨今ですが、

「一人ひとりに向き合うのは、マネージャーの負荷が高すぎる」

といった懸念を抱えていらっしゃる方も多いのではないでしょうか？

もしかしたらそれは、”マイクロマネジメント”に陥っているのかもしれません。

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社会の変化が激しく先の読めない時代、1 on 1面談の必要性がますます高まっています。

「そもそも何を話せば良いのだろうか？」

のような声も多く聞かれます。

より効果的な面談にするためのヒントを、インタビューの心得を元にお伝えしています。

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「メンバーのモチベーションを上げるためには、どうしたら良いですか？」

部下やメンバーを抱える立場の方であれば、誰しも一度は、このような悩みを抱えたことがあるのではないでしょうか？

そんなお悩みに対して、すぐにでもできる声掛けのコツをお伝えしています。

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これからの時代に求められるであろう、ジャズ型のチーム。

自身の体験談を元に、お伝えしています。

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・ティーチングが良いのか？コーチングが良いのか？

どのように部下やメンバーと接するべきなのか、「人と向き合う」ということを軸に、お伝えしています。

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「人を活かす」

多様性社会な現代において、マネジメント側として必要な心掛けについて、

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