専門職の方々と円滑なコミュニケーションを図るためには、「役割の明確化」が不可欠です。

とはいえ、マネジメント側に求められるスタンスはどのようなものでしょうか？

実際に怒られまくった経験を交え、ヒントとなる考え方をお伝えしています。

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世の中がデジタル化していくに伴い、専門職の方々と会話をする機会も増えていると思われます。

「なかなか意思疎通できない」

など、何らかやりづらさを感じることもあるのではないでしょうか？

そのような状況で、どんな心掛けが必要になってくるのか？

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デジタルの進化と共に、ビジネスや日常生活で欠かせないものとなったテキストコミュニケーション。

「テキストコミュニケーションで相手を怒らせてしまった」

など、テキストコミュニケーションで困ったことがある方も多いのではないでしょうか。

上手く進めるコツはいくつはありますが、

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「コミュニケーションが上手くいかない」

など、コミュニケーションに関連した問題は、誰もが経験するものだと思います。

このような背景を踏まえて、改めて「コミュニケーションとは何か？」について、お伝えしています。

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「プロジェクトマネージャーはしんどい」

というのは、昔から良く言われる話。

計画通りにいくものでもないし、

そんな状況の中、どのような心構えで臨むのが良いのでしょうか？

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仕事を任せるとき、”任せ方”と”任せる領域”を意識していますか？

恐らく、無意識には考えられてると思いますが、

また、任せ方には段階があり、適した接し方も段階ごとに変わります。

守破離の考え方を用いながら、お伝えしています。

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仕事を任せるとき、どんな風にお願いをすれば良いのか？

など、「仕事の任せ方」については様々な局面で、悩みが尽きない方も多いと思います。

大事になってくるのは「伝え方」ですが、どのような点に注意すべきなのか、

仕事の目的に照らし合わせながら、お伝えしています。

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プロジェクトは「目的」に向かっていくものであり、「人」についていくものではありません。

ただし、共通の目的・ゴールは、最初から明確に定まっているものではありません。

そのような状況の中、何を目指し、どのように進んでいけば良いのでしょうか？

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チームでやっていく上で避けて通れないのが、チーム内の対立。

そのような場面で意見調整をして、振り回された経験はないでしょうか？

プロジェクトを進めていく上では、何を軸とし、どのように意見調整をしていくと良いのか。

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チームで動くことが求められるプロジェクト。

そういったことを防ぐには、メンバー選定にはより慎重になる必要がありますが、

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