2003 schickte die KOMSA einen jungen Bewerber nach einem halben Tag wieder nach Hause. „Komsa hatte keinen Bock auf mich, bin ehrlich." 22 Jahre später wird genau dieser Mann CEO – obwohl ihm sein heutiger Alleingesellschafter Joe Hemani beim allerersten Treffen ins Gesicht sagte: „Ich mag dich nicht."

Wie kommt man von dort nach hier? Toni Burger erzählt es uns im KOMSA-eigenen Tonstudio in Hartmannsdorf.

Der Gast: Toni Burger – Vorstandsvorsitzender (CEO/CFO) der KOMSA AG. Diplomkaufmann der TU Chemnitz, 9 Jahre Vodafone Düsseldorf, seit 2018 bei KOMSA. Der Macher mit GMV.

KOMSA in Zahlen: 1,2 Mrd. € Umsatz · 900 Mitarbeitende · bis zu 50.000 Pakete pro Tag · 35.000 Artikel von 250+ Herstellern · Mehrheitseigentümer seit Januar 2025: Hemani Ventures (UK).

Das erfährst du in dieser Episode:

• Vom Ferienjobber zum CEO – die unwahrscheinlichste Karriere Sachsens
• Der handgeschriebene Brief, der Toni aus Düsseldorf zurück nach Hartmannsdorf holte
• „Ich mag dich nicht" – Tonis erstes Gespräch mit Joe Hemani im Frankfurter Commerzbank Tower
• „Wem gehört die KOMSA?" – die entscheidende Gegenfrage, die alles veränderte
• Distribution ohne Beratersprech: „Wir kaufen Ware, wir verkaufen Ware – und dazwischen passiert ganz viel Zauber."
• Die drei Geschäftsfelder: Distribution, aetka & Device-as-a-Service mit 30–40 % Marge
• Die Transformation 2020: 50 Leute, 9 Monate, kein Berater – KOMSA neu erfunden
• TUN & GMV (Gesunder Menschenverstand) statt Quick-Win-Phrasen
• Sachsen kann Wirtschaft – „wir reden nur nicht darüber"
• Gaming als nächster Wachstumsmarkt: Ziel ist Marktführer in Europa
• Pierre Pascal Urbon und Tonis härteste Lehre über Fokus
• „Gestalten statt verwalten" – Tonis Lebensmotto

Zitat aus der Episode: „Wir kaufen Ware, wir verkaufen Ware – und dazwischen passiert ganz viel Zauber." – Toni Burger

Diese Episode wäre nicht möglich gewesen ohne unseren Sponsor RACKCHECKER aus Nora bei Weimar.

Sebastian Mertens und sein Team machen Lagerlogistik bezahlbar, nachhaltig und flexibel: gebrauchte Regalanlagen kaufen, ab 3 Monaten mieten oder dein altes Lager an Rackchecker verkaufen – vom Ersatzteil bis zur kompletten Halle, deutschlandweit. 👉 LinkedIn: Sebastian Mertens, Rackchecker. Sag ihm, du kommst von EASTSIDE HEROES.

🎟️ EASTSIDE HEROES Festival – 15. September 2026, Erfurt Ein Tag. Echte Unternehmergeschichten. Menschen, die den Osten nicht beschreiben, sondern bauen. Early-Bird-Tickets sichern: 🎫 https://www.eastsideheroes.de/festival

Weiterführende Links: 

🌐 KOMSA AG: [https://komsa.com]

🔗 Toni Burger auf LinkedIn: [https://www.linkedin.com/in/toni-burger-39968257/]

🛒 aetka AG: [https://aetka.de/]

🇬🇧 Hemani Ventures: [https://hemani-ventures.co.uk/]

📖 Buch-Tipp: Heinz-Walter Große (B. Braun Melsungen) – Grundlage der KOMSA-Transformation

Im Podcast erwähnt: 

🎙️ Frank Theek bei EASTSIDE HEROES: [https://open.spotify.com/episode/2BFOAUpt2Udfz1uwPUisjA]

🎙️ Christoph Jensch bei EASTSIDE HEROES: [https://open.spotify.com/episode/0HZO1iBBne8Bh0QpIdOwrX]

🤝 Martin Böhringer / StaffBase: [https://staffbase.com/de/]

Kontakt: 🌐 EASTSIDE HEROES: eastsideheroes.de | Instagram: @eastside_heroes 📧 Sponsor werden: [email protected]

Was passiert, wenn zwei Gründer aus dem Eichsfeld nicht nur ein Produkt verkaufen wollen – sondern ein Erlebnis bauen? Genau das ist die Story von Philipp & Maria Handwerker, die mit Kokkino ihre Granatapfel-Farm in Griechenland Schritt für Schritt zur Marke entwickeln. Es geht ihnen nicht um den nächsten hippen Saft im Regal, sondern um eine viel größere Frage – wie baut man aus 180 Granatapfel-Bäumen, einer Idee und viel Unsicherheit ein Geschäftsmodell, das Menschen emotional bindet?

Der vielleicht wichtigste Shift in dieser Folge: Weg vom Produkt, hin zur Zugehörigkeit. Baumpatenschaften, Ernte-Erlebnisse, ein Ort, den man besuchen kann – das ist kein klassisches Food-Business mehr, sondern ein D2C-Ansatz, der Community, Erlebnis und Marke miteinander verbindet. Gleichzeitig zeigen die beiden sehr ehrlich, wo es hakt: Wochenmarkt vs. Online, persönliche Story vs. skalierbare Marke, Leidenschaft vs. wirtschaftlicher Druck.

Der Mehrwert dieser Folge: Sie ist kein fertiger Erfolgs-Case, sondern ein Blick hinter die Kulissen eines Unternehmens im Aufbau. Oder anders gesagt: Das hier ist kein Granatapfel-Business – das ist der Versuch, eine Marke zu bauen, die man nicht nur kauft, sondern erlebt.

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Was passiert, wenn jemand nicht das nächste Startup baut, sondern die Orte, an denen wir leben wollen? Genau darüber sprechen wir in dieser Folge mit Ronny Lessau. Vom Wirgarten über die Kreativtankstelle bis hin zum Dreienbrunnenbad zieht sich eine klare Logik durch: Leerstellen erkennen und einfach machen. Kein klassischer Businessplan, kein Investor – sondern Netzwerk, Energie und ein ziemlich klares Gefühl dafür, was Menschen in einer Stadt fehlt. Der spannende Part dabei: Viele dieser Projekte rechnen sich kurzfristig nicht, aber sie zahlen auf etwas ein, das viele Unternehmen komplett unterschätzen – Lebensqualität als wirtschaftlicher Faktor. Oder anders gesagt: Während andere über Fachkräftemangel sprechen, baut Ronny Orte, die Menschen überhaupt erst in der Stadt halten. Besonders stark fanden wir seinen Ansatz, Projekte bewusst temporär zu denken und trotzdem mit maximalem Anspruch umzusetzen. Das verändert nicht nur die Wahrnehmung von Orten, sondern auch die Art, wie man über Unternehmertum nachdenkt. Und vielleicht ist genau das der größte Hook dieser Folge: Nicht alles, was kein klassisches Business ist, ist auch kein Business.

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Stefan Queißer hat 1999 in Dresden eine Firma gegründet – damals noch unter dem Namen „Internetassistenz", die ersten Aufträge kamen per Faxgerät, und ernährt hat er sich von Tütensuppen. Heute zählen Universal Music, BIKE24 und Audi zu seinen Kunden. Die ostec GmbH, die er gemeinsam mit René Mittag aufgebaut hat, ist eine der erfahrensten Fullstack-Web-Agenturen Sachsens. Seit 2017 organisiert sich ostec holakratisch: Entscheidungen werden dort getroffen, wo die meiste Kompetenz sitzt. Nicht beim Chef. Stefan hat außerdem das KI Netzwerk Dresden mitgegründet und im Oktober 2025 mit der Konferenz „Brains on Silicon" knapp 1.000 Fachbesucherinnen und Fachbesucher ins Internationale Congress Center Dresden geholt.

Der Gast: Stefan Queißer – Mitgründer & Chief Technologist der ostec GmbH, Initiator des KI Netzwerk Dresden, Veranstalter von „Brains on Silicon". Der Loslasser.

Das erfährst du in dieser Episode:

• Von Tütensuppen zur Konzernkunde: Wie aus einer Dresdner Internetassistenz von 1999 eine Fullstack-Agentur mit Kunden wie Universal Music und BIKE24 wurde – und warum der Dotcom-Crash daran nichts geändert hat
• Missionskritische Software erklärt: Warum ein Stunden-Ausfall eines Shop-Systems die ehrlichste Verkaufsfolie für Qualität ist – und wie Stefan das Controllern erklärt
• Die 10.000-Stunden-Regel als Geschäftsmodell: Warum ostec ausschließlich auf Senior-Entwickler setzt und was das mit Malcolm Gladwell zu tun hat
• Der Moment in Neuseeland: Wie eine sechsmonatige Elternzeit auf einer Insel Stefan dazu gebracht hat, sein gesamtes Unternehmen neu zu denken
• Holakratie – was es wirklich bedeutet: Kein Chaos, sondern ein hochformales System mit genau orchestrierten Meetings, verteilter Entscheidungsgewalt und einem Organigramm, das sich monatlich verändert
• Der Sommer 2017 im Wald: Wie Stefan und René Mittag die Holacracy Constitution V4 unterzeichnet und damit offiziell Macht abgegeben haben – und was das konkret bedeutet
• Wer geht, wer bleibt: Warum 10 bis 20 Prozent der Mitarbeitenden bei so einer Transformation das Unternehmen verlassen – und warum das okay ist
• Vom Meetup zur Konferenz: Wie aus 80 Menschen in der Yenidze knapp 1.000 Besucherinnen und Besucher im ICC Dresden wurden – die Geschichte des KI Netzwerk Dresden und der ersten „Brains on Silicon"
• Future Positive AI: Warum Stefan KI weder glorifiziert noch fürchtet – und was er meint, wenn er sagt, der Einsatz von KI sei „nicht optional"
• Webentwicklung 2030: Stefans klare These dazu, was sich verändert – und was bleibt
• AGI, Jensen Huang und die Frage, was Intelligenz eigentlich bedeutet
• Business Angel & FutureSAX: Warum Stefan anfängt, die nächste Generation Gründerinnen und Gründer aktiv zu unterstützen
• Gender & AI: Wie der FLINTA Hackathon im KI Netzwerk entstanden ist – und was ein Safe Space mit Innovation zu tun hat

Zitat aus der Episode:

„Die Entwicklung ist aktuell so schnell, dass niemand hinterher kommen kann alleine. Das schaffen wir nur, wenn wir das gemeinsam machen – und wenn wir nicht gegeneinander arbeiten, sondern miteinander." – Stefan Queißer

🎟️ EASTSIDE HEROES Festival – 15. September, Erfurt

Wer 2025 dabei war, weiß, was das bedeutet. Wer nicht dabei war: dieses Jahr gibt es keine Ausrede. Ein Tag. Echte Unternehmergeschichten. Menschen, die den Osten nicht beschreiben, sondern bauen. Die ersten Speaker sind bestätigt – und die Early-Bird-Tickets sind gerade gestartet. Sichere dir jetzt dein Ticket.

🎫 https://www.eastsideheroes.de/festival

Weiterführende Links:

• 🌐 ostec GmbH: www.ostec.de
• 🌐 CONFGAMES GmbH: www.confgames.de
• 🌐 KI Netzwerk Dresden: www.ki-dresden.de
• 🌐 Brains on Silicon 2026 (14. & 15. September, Dresden): www.brainsonsilicon.de
• 📖 Buch-Tipp: Holacracy von Brian Robertson

Kontakt & Links:

OSTEC GMBH – Senior Fullstack Web Development aus Dresden. 🌐 www.ostec.de

EASTSIDE HEROES – Ostdeutschlands Visionäre im Gespräch. 🌐 [Link] | Instagram: @eastside_heroes

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Maximilian Naumann kommt aus Sondershausen – und er ist geblieben. Industriekaufmann, duales Studium an der DHGE Eisenach, Corona-Student, frischer Familienvater. Aufgewachsen in einer Unternehmerfamilie, bei der das Thema Arbeit schon beim Abendbrot auf dem Tisch lag. Sein Großvater rettete 1993 per Management-Buyout ein DDR-Kombinat mit damals 4.000 Mitarbeitern – mit nur noch 120 verbliebenen. Sein Vater baute daraus ein europaweit führendes Unternehmen auf. Und Maximilian wusste schon als Kind, wo sein Platz sein würde: als Chef von Sponeta. Heute ist er kaufmännischer Betriebsleiter in einem Unternehmen, das Tischtennistische in über 90 Länder liefert, vollautomatisch lagert und trotzdem keiner außerhalb der Branche kennt. Das wird sich ändern.

Der Gast: Maximilian Naumann – kaufmännischer Betriebsleiter der Sponeta GmbH, Schlotheim. Dritte Generation, Macher, stiller Weltmarktführer.

Das erfährst du in dieser Episode:

• Seile, Netze, Tischtennistische – wie aus einer DDR-Seilwarenfabrik Europas größter Tischtennistisch-Hersteller wurde
• Management-Buyout mit 120 Mann: Was Maximilians Großvater 1993 wagte, als die Treuhand alles verkaufen wollte – und warum er es trotzdem tat
• Aufgewachsen bei der Oma: Was es bedeutet, wenn Opa und Vater das Unternehmen über alles stellen – und wie Maximilian heute als Vater damit umgeht
• Warum er seine Ausbildung bewusst bei EON und nicht im Familienbetrieb gemacht hat – und was ihm die Konzernwelt über flache Hierarchien gelehrt hat
• Vom Schweißroboter ins Büro: Wie Maximilian alle Produktionsschritte selbst durchlaufen hat, bevor er in die Führung gewechselt ist
• Corona als Doppelschlag: Rekordumsätze auf der einen Seite – kein Stahl, keine Spedition, 50 Zeitarbeiter auf der anderen
• 25 Meter in die Höhe, weil die Fläche in Schlotheim irgendwann aufgehört hat: Die Geschichte hinter dem neuen vollautomatischen Hochregallager mit 5.500 Stellplätzen
• Made in Germany, OEM für die Konkurrenz: Warum Sponeta Tische für Joola, Butterfly und STIGA produziert – und was das mit der eigenen Markenstrategie zu tun hat
• Design Line aus Berlin: Wie ein Kooperationsprojekt mit einem Designbüro, das auch für Porsche und Abus arbeitet, Sponeta ins Premium-Segment gebracht hat
• Turnierplatte vs. Freizeittisch: Warum Ballsprung, Oberflächenreibung und Wandstärke über Sieg oder Niederlage entscheiden
• Lieber entschieden als gezögert – Maximilians Credo für Unternehmer und alle, die es noch werden wollen

Zitat aus der Episode:

„Ich hatte eigentlich schon als kleines Kind immer die Vision, dass ich mal Chef von Sponeta werden möchte. Und das habe ich konsequent so durchgezogen. Heute sitze ich hier – und freue mich immer noch darüber." – Maximilian Naumann

Sponsor dieser Episode:

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Du willst Zugang zu Unternehmerinnen und Unternehmern mit ähnlicher Vita, ähnlichen Werten – und denselben Herausforderungen wie du? Die EASTSIDE HEROES Membership bringt dich in den Raum, wo echte Gespräche stattfinden. Meetups, CEO Dinner, das EASTSIDE HEROES Retreat. Direkte Vernetzung statt Visitenkartenstapel. Und der EASTSIDE HEROES Badge für deine eigenen Kanäle.

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🎟️ EASTSIDE HEROES Festival – 15. September

Das EASTSIDE HEROES Festival kommt. Ein Tag. Echte Unternehmergeschichten. Menschen, die den Osten nach vorne bringen. Sichere dir jetzt dein Ticket – bevor sie weg sind.

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SPONETA GMBH – Europas größter Hersteller von Tischtennistischen. 🌐 sponeta.de

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Adrian Seeber hat im Kongresszentrum Suhl seine Ausbildung gemacht, München hat ihn kurz abgeholt – und dann hat Thüringen ihn zurückgeholt. Mit dem ersten Kind kam die Entscheidung, mit dem Thüringer Wald Tourismus der Job. Jahrelang hat er dort den Aktivtourismus entwickelt: 440 Kilometer Mountainbike-Strecke, Gravelbike-Routen, Kooperationen mit ROSE Bikes, einen VAUDE-Podcast, einen FPV-Flug durch die Wartburg. Er kannte den Markt. Er kannte die Lücken. Was fehlte, war der letzte Anstoß.

Der kam durch Claudia Weidner. Die Wirtschaftssinologin mit zwei Jahrzehnten internationaler Industrie-Erfahrung wollte aus einem ehemaligen Freibad in Frauenwald ein Naturcamp machen – und stand vor einer Baugenehmigung, auf die sie sechs Jahre warten musste. In dieser Zeit haben sich beide zusammengefunden. Heute betreiben sie gemeinsam die Agentur „Von Raum und Zeit" und das Naturcamp Lenkgrund am Rennsteig.

555.000 Ferienimmobilien in Deutschland. 80 Prozent privat betrieben. Ein Markt, der strukturell seit Jahrzehnten im Hobbyformat hängt. Adrian und Claudia wollen das in Thüringen ändern – ohne Fixgebühren, ohne versteckte Kosten, nur auf Provisionsbasis. Wenn die Immobilie nicht vermietet wird, verdienen sie nichts.

Die Gäste: Adrian Seeber & Claudia Weidner – Gründer und Geschäftsführer der Von Raum und Zeit GbR und der Naturcamp Weidner GmbH, Frauenwald/Elleben. Tourismusnetzwerker, Prozessoptimierer, Gastgeber.

Das erfährst du in dieser Episode:

• Sechs Jahre Baugenehmigung: Wie Claudia auf eine Entscheidung wartete, die erst fiel, als der zuständige Beamte in Rente ging – und was das über Wirtschaftsfreundlichkeit in der Region aussagt
• Vom Regionalverbund in die Selbstständigkeit: Was Adrian bewogen hat, die Festplatte voller Ideen endlich zu leeren
• Das Provisionsmodell als Vertrauensarchitektur: Warum Adrian und Claudia erst dann verdienen, wenn auch der Gastgeber verdient
• Ferienwohnung vs. Ferienhaus: Warum auch ein einzelnes Objekt mit der richtigen Begleitung performen kann – und was Digitalisierung damit zu tun hat
• Die DNA einer Unterkunft: Wie eine Kofferfabrik aus den 1950ern zum Alleinstellungsmerkmal einer Ferienimmobilie werden kann
• Gruppenunterkünfte als größte Lücke im Thüringer Tourismusmarkt – und warum Mehrgenerationenurlaub ein unterschätzter Wachstumstreiber ist
• Plattformunabhängigkeit als Ziel: Warum die direkteste Buchungsseite für Bad Liebenstein kurz hinter Booking.com liegt – und was das mittelfristig bedeutet
• Die Gäste-App als zweites Geschäftsmodell: Kühlschrankservice mit regionalen Thüringer Produkten, Frühstückskorb, Thüringer Wald Card – alles in einem digitalen Ökosystem
• Ostsee vs. Thüringen: Was man von Agenturen mit 500 Objekten lernen kann – und warum das Modell im Thüringer Wald trotzdem nicht funktioniert
• Was sich ändern müsste: Claudias und Adrians klare Sicht auf Bürokratie, Entscheider und die Frage, wer eigentlich für Tourismus in Thüringen die Verantwortung trägt

Zitat aus der Episode:

„Es gibt ein Gestaltungshandbuch vom Wirtschaftsministerium für Ferienunterkünfte, wo die DNA Thüringens drin ist – Schiefer, Holz, Keramik, Porzellan, Glas, Bauhaus, Fröbel. Das kennt leider viel zu wenige. Aber wenn du in eine Unterkunft kommst und sagst: Hier atme ich Thüringen – dann hast du gewonnen." – Adrian Seeber

VON RAUM UND ZEIT – Die Agentur für Ferienunterkünfte im Thüringer Wald.

Web: vonraum-undzeit.de | Naturcamp: naturcamp-lenkgrund.de

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Christoph Prinz kommt aus Jena – und er ist geblieben. Kaufmann im Groß- und Außenhandel, dann Wirtschaftsingenieurwesen. Über zehn Jahre im industriellen Einkauf, zuletzt bei der SOMAG AG Jena, wo er täglich mit dem gleichen Problem kämpfte: Die Beschaffung von CNC-Dreh- und Frästeilen war langsam, intransparent und hoffnungslos analog. Die Idee zu PartPrinZ entstand 2019 – auf dem Weg zur Arbeit, in der Mittagspause, abends nach Feierabend. 2024 der Sprung: Job weg, Förderung ran, Vollgas. Heute ist PartPrinZ eine KI-gestützte Vergleichsplattform für Zerspanungsteile – das Check24 für die Industrie. 90+ Unternehmen im Netzwerk, 420+ Maschinen, Server in Deutschland, ISO 27001 zertifiziert. Und Christoph bleibt, wo er hingehört: in Jena.

Der Gast: Christoph Prinz – Gründer & Geschäftsführer der PartPrinZ GmbH, Jena. Plattformbauer, Industrieinsider, Lokalpatriot.

Das erfährst du in dieser Episode:

• Zehn Jahre Einkaufsalltag als Gründungsidee – warum das Problem auf Christophs Schreibtisch lag, lange bevor er es gelöst hat
• Sieben von zehn Angeboten für die Tonne: Was wirklich hinter dem manuellen Chaos im B2B-Beschaffungsmarkt steckt
• Die Ratszeise-Gründung: Wie ein Kumpel, ein Kumpels Kumpel und ein Café in Jena ein Startup in Gang setzten
• Thüringer Gründungsprämie als Sprungbrett – wie Christoph den sicheren Job losließ und was ihn dabei am meisten überrascht hat
• Check24 für Zerspanungsteile: Warum 30 Sekunden den Unterschied machen und Excel-Vergleiche der Vergangenheit angehören
• Asien vs. Jena – der Kundencase, der zeigt: Lokal kann günstiger sein als Fernost, wenn das Matching stimmt
• 144.000 eingesparte Versandkilometer: Was Second-Source-Strategie mit Handelskriegen, Ukraine und Lieferkettenkrise zu tun hat
• KI ohne Halluzination: Warum Christoph beim Einsatz von KI in der Industrie auf Präzision statt Hype setzt
• 750.000 bis 1 Million Euro Investment gesucht – was Christoph mit dem Kapital vorhat und warum er keinen strategischen Investor will. Noch nicht.
• Warum Jena kein Kompromiss ist – und wie man von Ostdeutschland aus in alle Himmelsrichtungen netzwerkt

Zitat aus der Episode:

„Weniger meckern und einfach mehr machen." – Christoph Prinz

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Web: eastsideheroes.de/membership

Kontakt: [email protected]

PARTPRINZ GMBH – Das Check24 für CNC-Dreh- und Frästeile. Web: partprinz.de | LinkedIn: Christoph Prinz

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Marion Walsmann kommt aus Erfurt – aus dem Herzen Thüringens. Trat mit 26 Jahren in eine Arbeitsgruppe ein, die es so noch nie gegeben hatte: Im Jahr 1990 schrieb sie mit Lothar de Maizière das erste freie Wahlgesetz der DDR. Kein Vorbild. Keine Vorlage. Einfach machen. Danach baute sie die Justizverwaltung des neu gegründeten Freistaats Thüringen von Grund auf – das Ministerium startete mit fünf Personen. Was folgte, waren 14 Jahre Landtag, drei Ministerposten (Justiz, Finanzen, Staatskanzlei) und eine verlorene Oberbürgermeisterwahl in Erfurt 2018. Ihr Kommentar dazu: Sie fuhr nach Brüssel.

Seit 2019 ist Marion Walsmann Mitglied des Europäischen Parlaments. 2024 wurde sie wiedergewählt – mit 23,2 Prozent das beste CDU-Ergebnis in ganz Ostdeutschland. Als einzige Abgeordnete auf einer Thüringer Landesliste ist sie die direkte Ansprechpartnerin für alle, die aus Thüringen heraus Europa gestalten wollen. Sie sitzt im Rechtsausschuss (1. stellvertretende Vorsitzende), im Binnenmarkt- und Verbraucherschutzausschuss, im Industrie- und Forschungsausschuss sowie im Agrarausschuss. Vier Ausschüsse, ein Wahlkreis: ganz Thüringen.

Diese Episode ist eine Sonderfolge: Wir waren im November 2025 direkt im Europäischen Parlament in Brüssel und im Februar 2026 in Marions Büro in Erfurt. Zwei Städte, zwei Teile, ein klares Ziel – zu verstehen, was die EU für ostdeutsche Unternehmer bedeutet. Und was man selbst tun kann.

Der Gast: Marion Walsmann – Mitglied des Europäischen Parlaments (CDU/EVP), 1. stellvertretende Vorsitzende des Rechtsausschusses, einzige EU-Abgeordnete auf einer Thüringer Landesliste.

Das erfährst du in dieser Episode:

• Wie Marion mit 26 Jahren das erste freie Wahlgesetz der DDR mitschrieb – und warum de Maizière ausgerechnet eine Robotron-Juristin dafür brauchte
• 66 Prozent: Warum Thüringen stärker vom EU-Binnenmarkt abhängt als jedes andere deutsche Bundesland
• Wie Thüringer Unternehmen aktiv an EU-Gesetzgebung mitwirken können – und warum es einfacher ist, als fast alle denken
• Das Thüringer Stahlwerk in Brüssel und Obstbauern nach dem Spätfrost: Wie der Direktdraht nach Europa in der Praxis aussieht
• Das 28. Regime: Was die geplante EU-Gesellschaftsrechtsform für Startups und Gründer konkret bedeutet
• Warum Personalrecht und Steuerrecht beim 28. Regime (noch) außen vor bleiben – und was das für den Zeitplan bedeutet
• European Business Wallet: Die digitale Brieftasche für Unternehmen, die den Papierkram in Europa beenden soll
• Das Lieferkettengesetz – und Marions klare Meinung dazu
• Schafwolle als Baumwollersatz: Wie ein Thüringer Praxisproblem zum europäischen Pilotprojekt wird
• Fachkräfte, Handwerk und die Frage: Wann hat Gesellschaft aufgehört, Handwerk als Zukunft zu sehen?

Zitat aus der Episode:

„Wenn der Binnenmarkt stottert, dann stottert auch alles in Thüringen." – Marion Walsmann

MARION WALSMANN – Thüringens Stimme in Europa. Web: www.marion-walsmann.de 

Europabüro Thüringen: Barbarossahof 19, 99092 Erfurt | Tel: 0361 666 34 11

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80 % Lohnfertigung klingen nach Sicherheit – sind aber oft ein Risiko. In dieser Folge sprechen wir mit Marcus Cramer, Geschäftsführer von KHW Geschwenda, einem Schlitten-Weltmarktführer aus Thüringen, der genau diesen Satz zur strategischen Leitlinie gemacht hat. Als er mit Anfang 30 übernimmt, läuft das Geschäft – zumindest oberflächlich. Hoher Umsatz, volle Maschinen, starke Handelsbeziehungen. Doch die Marge stimmt nicht, die Abhängigkeit ist groß. Also trifft er eine unpopuläre Entscheidung: weniger Umsatz, mehr Ertrag. Automotive raus, unprofitable Kunden raus, Fokus auf Eigenprodukte und Preishoheit.

Was uns besonders beeindruckt hat: Marcus denkt Industrie neu. Er spricht nicht nur über Produktionskennzahlen, sondern über Markenwelten, D2C-Optionen und die Frage, wie man als Mittelständler aus dem margenschwachen Handelsgeschäft rauskommt. Dazu kommt Energie als Management-Thema – Spotmarkt, PV, Maschinen-Controlling. Kein Jammern, sondern Handeln. Diese Folge ist ein echter Realitäts-Check für alle, die glauben, Wachstum sei automatisch gut. Manchmal ist Struktur mutiger als Skalierung.

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Partner dieser Folge ist Somengo – die Social-Media-Spezialisten, die euer Social-Setup ehrlich durchleuchten; wenn ihr wissen wollt, ob eure Kanäle wirklich professionell aufgestellt sind, macht den Social-Media-Check-up und schreibt an 📩 ⁠[email protected]⁠ (Stichwort: EASTSIDE HEROES).

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Warum Bio allein nicht reicht – das ist kein Marketing-Satz, sondern eine unternehmerische Diagnose. In dieser Folge spricht Sebastian Lück, Gründer der Brotklappe und Initiator der Bürgermolkerei Weimar, über eine Erkenntnis, die viele Mittelständler unterschätzen: Wenn der Rohstoffpreis nicht trägt, muss die Wertschöpfungstiefe steigen. Lück kommt ursprünglich aus der Welt der Händler, hat über Jahre Skaterläden rund um Orange Jungle mit aufgebaut und weiß, wie Distribution funktioniert. Umso spannender ist sein Weg zurück ins Lebensmittelhandwerk – eine Branche, die viele für altmodisch halten. Sein Ansatz ist radikal pragmatisch: Produktion sichtbar machen, Qualität systemisch organisieren und aus regionaler Verarbeitung ein Erlebnis schaffen. Aus der Bürgermolkerei soll im besten Sinne ein „Karls Erdbeerhof“ für Thüringen entstehen – ein Ort für Familien, Bewusstsein und echte Wertschöpfung vor Ort. Das ist kein Nostalgie-Projekt, sondern strategisches Geschäftsmodell-Design. Wer verstehen will, warum Erlebnis Preissetzungsmacht schafft und warum Wachstum ohne Struktur nur Vergrößerung ist, bekommt hier konkrete Denkanstöße.

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