EASTSIDE HEROES Podcast

Sebastian Grafe (GRAFE-Gruppe): Vier Brüder, eine Landkarte und ein Weltmarkt-Mittelständler aus Thüringen (#86)

1991 trauen vier Brüder aus dem westfälischen Rüthen ihrem eigenen Vater die Antwort zu: „Wenn ihr uns nicht wollt, dann machen wir es einfach selber." Sie nehmen eine Landkarte, fahren mit dem Finger die A4 entlang und bleiben in Thüringen hängen. Heute steht in Blankenhain die GRAFE-Gruppe: rund 600 Mitarbeitende, Farben für Porsche, BMW und Mercedes – und ein Fünf-Sterne-Golfresort, in dem zur EM 2024 England und der DFB trainierten. Sebastian Grafe übernimmt jetzt die nächste Generation.

Der Gast: Sebastian Grafe – seit Februar 2026 Geschäftsführer der GRAFE Polymer Solutions GmbH. Internationale Schule Weimar, Doppel-Master in Madrid und Shanghai, acht Jahre Weg vom Innovationsteam über den Export an die Spitze. Der Nachfolger mit Plan.

Das erfährst du in dieser Episode:

• Die Trotzgeschichte der Gründung: Wie aus einem „Das traue ich euch nicht zu" ein Aufbruch in den Osten wurde
• Was Masterbatch wirklich ist – erklärt am Sirup, der aus Wasser Coca-Cola macht
• 5.000 Rohstoffe, über 25.000 Rezepturen im Jahr: Wie GRAFE maßgeschneiderte Farbe bis in den Kern liefert
• Warum „blindes Vertrauen" zwischen vier Brüdern das eigentliche Geschäftsmodell war
• Vom Kind, das Golfbahnen auf dem Computer malt, zum Geschäftsführer – acht Jahre ohne Abkürzung
• „Lernen, wie man lernt": Was Sebastian von der Internationalen Schule mitnimmt – trotz Legasthenie
• „Made in Germany" raus, „Made in Europe" rein – sein eigener Akzent gegenüber Vater und Onkeln
• Warum aus Kunststoff ein Golfresort wurde – und der Spruch des Großvaters dahinter
• Wie Werk und Resort sich gegenseitig stärken und Blankenhain weit über Thüringen hinaus sichtbar machen
• Boardinghaus für Fachkräfte: Wie GRAFE dem Wegzug aus Thüringen aktiv etwas entgegensetzt
• Tourismus richtig gedacht: Warum es darum geht, Geld von außen nach Thüringen zu holen
• Standort im Härtetest: Bürokratie, Rechtssicherheit – und warum Investitionen trotzdem auch ins Ausland gehen

Zitat aus der Episode: „Wir sagen: Wenn wir das Ziel nicht erreichen, dann suchen wir uns einen anderen Weg. Wir ändern den Weg – aber nie das, wo wir hinwollen." – Sebastian Grafe

Sponsor dieser Episode: RACKCHECKER – Gebrauchte Palettenregale & Lagerlösungen aus Nohra bei Weimar. Du brauchst Regale für dein Lager? Sebastian Mertens und sein Team liefern gebrauchte Regalanlagen – deutschlandweit, schnell verfügbar, günstiger als neu und gut für den CO2-Fußabdruck. Ob einzelnes Ersatzteil oder ganze Halle, ob Kauf, Miete ab drei Monaten oder Rückkauf deiner alten Anlage – alles möglich. Web: https://www.rackchecker.de Kontakt: Sebastian Mertens auf LinkedIn – sag ihm, du kommst von EASTSIDE HEROES.

GRAFE-GRUPPE – Future in Plastics. Farb- und Additiv-Masterbatches aus Blankenhain. Web: https://www.grafe.com

EASTSIDE HEROES – Ostdeutschlands Visionäre im Gespräch. Web: https://www.eastsideheroes.de | Instagram: @eastside_heroes Werde Sponsor: [email protected]

Susanne Trautmann kommt aus Bad Langensalza – und sie ist geblieben. Magistra der Theater- und Medienwissenschaft, fünfzehn Jahre Konzernmarketing beim Industriekonzern GKN, mittendrin in der additiven Fertigung und im Wasserstoffgeschäft, Bühnen in Würzburg und Boston. Aus einem ganz persönlichen Frust – der einsamen „One-Woman-Marketing-Show" in einem Konzern mit mehreren tausend Mitarbeitenden – baut sie ein eigenes Strategie-Framework: das Marketing Canvas. Neun Felder, eine Seite, ein 360-Grad-Blick auf erklärungsbedürftige B2B-Produkte. 2019 steht sie zum ersten Mal überhaupt auf einer Bühne, Anfang 2023 geht sie „all-in" in die Selbstständigkeit. Heute berät sie aus Thüringen heraus Kunden wie die TÜV SÜD Akademie und WIKA – und trägt das LinkedIn-Badge „Top B2B Marketing Strategy Voice".

Ihr Thema und ihre Ansage zugleich: „Thüringen, ein Bundesland voller Hidden Champions. Sollten wir stolz darauf sein? Nicht unbedingt." Denn wer im Verborgenen arbeitet, verliert – beim Recruiting, bei Investoren, bei der Nachfolge. Kommunikation ist für sie der Schlüssel, um Innovation sichtbar, begreifbar und erlebbar zu machen.

Der Gast: Susanne Trautmann – Gründerin von Marketing Canvas, Bad Langensalza. B2B-Marketing-Strategin, Springer-Buchautorin, Gastdozentin an der Hochschule Ansbach, Host des Podcasts „Future Marketing Skills". Die Sichtbarmacherin.

Das erfährst du in dieser Episode:

• Warum „Thüringen und digitales Marketing keine Liebesgeschichte" ist – und wie sie aus der Provinz heraus trotzdem Konzerne berät
• Sehr erfolgreich, aber nicht sehr glücklich: Was sie aus einer sicheren Konzernposition in die Selbstständigkeit getrieben hat
• Wie aus Frust ein Framework wurde – die Geburt des Marketing Canvas „on the job"
• Der Telefonhörer-Moment 2019: Wie ein einziger Anruf und ein erster Bühnenauftritt vor 300 Leuten alles veränderten
• Warum ein russisches Start-up riskanter war als die eigene Selbstständigkeit
• Marketing als Dirigent statt als Triangel – ihre Philosophie gegen das Silodenken im Mittelstand
• Warum sie mit den Kunden ihrer Kunden spricht – auch mit denen, die abgesprungen sind
• „Hidden Champion" als Diagnose, nicht als Gütesiegel – und was Fachkräftemangel mit Unsichtbarkeit zu tun hat
• Shit in, shit out: Warum gute KI-Ergebnisse mit echtem Kontextwissen anfangen
• Weshalb der Mensch im Kaufprozess auch im KI-Zeitalter das eigentliche Gold bleibt

Zitat aus der Episode: „Thüringen und digitales Marketing – das ist keine Liebesgeschichte." – Susanne Trautmann

🎟️ EASTSIDE HEROES Festival – 15. September 2026, Erfurt Ein Tag. Echte Unternehmergeschichten. Menschen, die den Osten nicht beschreiben, sondern bauen. Der Vorverkauf läuft – sichere dir jetzt dein Early-Bird-Ticket. 🎫 https://www.eastsideheroes.de/festival

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Steffen Hildebrandt führt die Eichsfelder Technik eitech GmbH in dritter Generation. Das Unternehmen im thüringischen Pfaffschwende stellt seit Jahrzehnten Metallbaukästen, Miniatur-Ziegelsteine und antibakterielles Kleinkindspielzeug her – alles in Deutschland, alles mit den Händen. In einer Branche, die ihre Produktion längst nach Fernost verlagert hat, ist eitech geblieben. Nicht aus Sturheit. Sondern aus Überzeugung.

eitech in Zahlen: 60+ Jahre Unternehmensgeschichte · 3 Marken (eitech, teifoc, sanibac) · Stammkapital 1,15 Mio. € · Produkte in über 50 Ländern · Patente seit 2007 · „spiel gut"-zertifiziert · Made in Germany.

Das erfährst du in dieser Episode:

• Der Vater, der die Werkstore schloss: Wie Hans-Jürgen Hildebrandt in der DDR als Betriebsdirektor als erster Kante gegenüber dem Kombinat Sonneberg gezeigt hat – und warum die LKWs irgendwann unbeladen wieder abfuhren
• 1992 Übernahme, 1994 Einstieg, 1996 alleiniger Eigentümer: Wie Steffen sein eigenes Unternehmen verkaufte, um ins Familienunternehmen einzusteigen – und was ihn damals angetrieben hat
• Spitzenzeiten mit 56 Ländern: Wie Steffen den weltweiten Export aufgebaut hat – und welche Exoten wie Guatemala dabei waren
• Liebe auf den ersten Blick: Warum Steffen die spanische Spielzeugmarke teifoc unbedingt haben wollte – und wie er sie erst als Importeur holte, dann ganz übernahm und die Produktion nach Thüringen verlagerte
• Weniger als halb so viele Mitarbeitende, mehr als doppelter Warenausstoß: Was der Schritt von Spanien nach Pfaffschwende in der Produktion konkret gebracht hat
• Metallbaukästen, Ziegelsteine, antibakterielles Spielzeug: Was hinter den drei Marken steckt – und warum eitech damit eine komplette Kindheit abdecken kann
• Der Zwei-Hände-Effekt: Warum man einen eitech-Baukasten nur mit beiden Händen bedienen kann – und was das mit der motorischen Entwicklung von Kindern zu tun hat
• Screwdriver-Schock: Warum Steffen auf Messen regelmäßig erlebt, dass Kinder die Drehbewegung eines Schraubenzieher nicht mehr ausführen können – und was das über den Umgang mit Smartphones aussagt
• App-gesteuerte Baukästen im Schulunterricht: Wie eitech gemeinsam mit der Berufsakademie Eisenach ein STEM-LernSystem entwickelt hat, das Physik, Mechanik, Elektrotechnik und Programmierung für Klassen 9 bis 11 abdeckt
• Das Schulbudget-Problem: Warum ein Klassensatz eitech-Kästen mehr als die Hälfte des Jahresbudgets einer Schule kosten würde – obwohl iPad-Klassensätze über Landesförderung laufen
• Kitas als Vertriebskanal: Wie eitech spezielle Sets für Kindergärten entwickelt und warum der Mörtelverbrauch der verlässlichste Beweis ist, dass Kinder wirklich damit spielen
• Markus Hildebrandt – die vierte Generation: Wie Steffen seinen Sohn ins Unternehmen eingeführt hat, was ihn dabei leitet – und warum er hofft, nicht der Vater zu werden, ohne den hier gar nichts geht
• Weltmeister im Negativen: Steffens klare Einschätzung zur Lage des deutschen Produktionsstandorts – Energiekosten, Bürokratie, Lohnkosten
• Einfach mal machen: Warum Steffen Ideen lieber umsetzt als sie totzureden – und was das mit dem Unternehmergeist seines Vaters zu tun hat

Zitat aus der Episode:

„Ich habe wirklich schon erlebt, dass Kinder nicht mehr in der Lage waren, die Drehbewegung an einem Schraubenzieher zu machen. Und das finde ich dann schon erschreckend." – Steffen Hildebrandt

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EITECH GMBH – Spielzeug, das begreift. 🌐 eitech.de

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Johannes Zollmann hat Zollsoft nicht gegründet, weil er einen Markt analysiert hat – sondern weil die Arztpraxen seiner Eltern eine bessere Software brauchten. Was daraus wurde, ist eine der bemerkenswertesten Unternehmensgeschichten aus Ostdeutschland: 700 Mitarbeitende, kein externer Investor, und eine Wechselquote der eigenen Kunden, die zehnmal niedriger liegt als beim Wettbewerb.

Tomedo ist heute die am schnellsten wachsende Arztpraxis-Software in Deutschland – gebaut in Jena, skaliert durch konsequente Reinvestition und ein Produktverständnis, das weit über das Pflichtprogramm hinausgeht.

Zollsoft hat die Videosprechstunde bereits 2015 entwickelt – ohne Kundenwunsch, ohne Marktsignal, einfach weil es Sinn ergab. Fünf Jahre vor Corona.

Und dann das KI-Dilemma, das Johannes so klar auf den Punkt bringt wie kaum jemand sonst: Ärzte nutzen heute heimlich ChatGPT für Patientendaten – weil die regulatorisch saubere Lösung noch nicht zugelassen werden darf. Ein Widerspruch, der das gesamte deutsche Gesundheitssystem betrifft.

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Partner dieser Folge ist Somengo – die Social-Media-Spezialisten, die euer Social-Setup ehrlich durchleuchten; wenn ihr wissen wollt, ob eure Kanäle wirklich professionell aufgestellt sind, macht den Social-Media-Check-up und schreibt an 📩 ⁠[email protected]⁠ (Stichwort: EASTSIDE HEROES).

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Ronald Enke kommt aus dem Dorf, hat die Steuerberaterprüfung berufsbegleitend mit Lehrheften am Küchentisch geschafft und 2009 in Jena ein leeres Büro angemietet. Mit seiner Frau Anett faltete er 900 Briefe. Vier kamen zurück, drei wurden Mandate. Heute leitet er eine der größten inhabergeführten Kanzleien Thüringens: über 50 Mitarbeitende, drei Standorte, fünf Steuerberater:innen, die digitale Schwestermarke BlackZero, eine Stiftung für den ländlichen Raum und ein hauseigenes Radsportteam.

Der Gast: Ronald Enke – Steuerberater, Diplom-Kaufmann (FH), Bilanzbuchhalter (IHK). Gründer der Steuerkanzlei Enke (2x Jena, Remptendorf) und der BlackZero Service Steuerberatungsgesellschaft. Vorstand der Treuhandstiftung Land.Kultur.Leben.

Das erfährst du in dieser Episode:

• Wie Ronald 2009 mit 900 handgefalteten Briefen seine Kanzlei in Jena startete
• Welche Lücke zwischen Eckkanzlei und Big Four der Mittelstand wirklich braucht
• Warum 50 Mitarbeitende im Fachkräftemangel zu halten für ihn die größte Lebensleistung ist
• Wo KI in der Steuerberatung in den nächsten 24 Monaten zuschlägt – und welche Rolle das Verifizieren und Stempeln von Daten für die Branche bekommt
• Was mit den Junior-Jobs passiert und was das für die Ausbildung bedeutet
• Wie BlackZero anderen Kanzleien hilft, aus dem Alltagsgeschäft auszubrechen
• Wann Holding-Strukturen, Stiftungen und vermögensverwaltende Gesellschaften wirklich Sinn ergeben
• Warum Ronald 90 Prozent des deutschen Steuerrechts entkernen würde
• Warum Ostdeutschlands letzte 15 bis 20 Prozent nicht durch Fördermittel, sondern nur durch Unternehmertum geschlossen werden
• Wie aus dem Hobby-Radteam die Eastern Tour wurde – eine Jedermann-Radserie quer durch Mitteldeutschland

Zitat aus der Episode: „Ich bin eigentlich ein Vollblutunternehmer, der durch Zufall Steuerberater geworden ist." – Ronald Enke

🎟️ EASTSIDE HEROES D2C Bootcamp – 9. Juni 2026, Georgenthal Ein Praxistag für Inhaber:innen, Geschäftsführer:innen und Marketingentscheider:innen, die ihre Marke selbst in die Hand nehmen wollen. Live an einer Marke gebaut, mit Playbook zum Mitnehmen. Im Lineup: Tobias Reich (Constancy) zur Markenstrategie, Sven Wicke (Diemar Jung Zapfe) zum E-Commerce, Dörte Hamann (Somengo) zu Social Media inklusive live entwickelter Meta-Kampagne und Moritz Wasserek (EASTSIDE HEROES) zu Influencer Marketing. 🎫 https://www.eastsideheroes.de/events/d2c-bootcamp-06-2026

🎟️ EASTSIDE HEROES Festival – 15. September 2026, Erfurt Ein Tag. Unternehmergeschichten aus dem Osten. Early-Bird-Tickets sind im Verkauf. 🎫 https://www.eastsideheroes.de/festival

Weiterführende Links: 🌐 Steuerkanzlei Enke: https://www.stb-enke.de 🌐 BlackZero: https://blackzero.de 🌐 Stiftung Land.Kultur.Leben: https://land-kultur-leben.de 🔗 Ronald Enke auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ronald-enke-44990a82/

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Was passiert, wenn jemand nicht versucht, ein bestehendes System zu optimieren – sondern einfach ein neues baut?

In dieser Folge sprechen wir mit Thomy Roecklin, Gründer von DISTART – einem digitalen Bildungsanbieter aus Leipzig, der inzwischen einen mittleren achtstelligen Umsatz macht. Und der gerade den nächsten Schritt geht: eine eigene Hochschule.

Nicht aus Prestige. Nicht aus Idealismus. Sondern aus einer klaren Beobachtung:
Viele Unternehmen reden über Fachkräftemangel – aber viel zu wenige über fehlendes Wissen im eigenen Haus.

Was folgt, ist kein klassischer Gründer-Case mit sauberem Businessplan. Sondern eine Geschichte aus Neugier, Experimenten und dem konsequenten Erkennen von Opportunitäten. Vom abgebrochenen Jura-Studium über erste Schritte im Online-Marketing in den USA bis hin zum Aufbau eines Bildungssystems, das heute tausende Menschen weiterqualifiziert.

Wir sprechen darüber:

• warum Agenturgeschäft langfristig nicht skaliert
• wie man Wissen statt Leistung verkauft
• weshalb Systeme wichtiger sind als einzelne Talente
• und warum Bildung näher an die Wirtschaft rücken muss

Eine Folge über unternehmerisches Denken in Systemen – und darüber, warum echter Fortschritt oft dort entsteht, wo jemand einfach anfängt, Dinge anders zu machen.

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2003 schickte die KOMSA einen jungen Bewerber nach einem halben Tag wieder nach Hause. „Komsa hatte keinen Bock auf mich, bin ehrlich." 22 Jahre später wird genau dieser Mann CEO – obwohl ihm sein heutiger Alleingesellschafter Joe Hemani beim allerersten Treffen ins Gesicht sagte: „Ich mag dich nicht."

Wie kommt man von dort nach hier? Toni Burger erzählt es uns im KOMSA-eigenen Tonstudio in Hartmannsdorf.

Der Gast: Toni Burger – Vorstandsvorsitzender (CEO/CFO) der KOMSA AG. Diplomkaufmann der TU Chemnitz, 9 Jahre Vodafone Düsseldorf, seit 2018 bei KOMSA. Der Macher mit GMV.

KOMSA in Zahlen: 1,2 Mrd. € Umsatz · 900 Mitarbeitende · bis zu 50.000 Pakete pro Tag · 35.000 Artikel von 250+ Herstellern · Mehrheitseigentümer seit Januar 2025: Hemani Ventures (UK).

Das erfährst du in dieser Episode:

• Vom Ferienjobber zum CEO – die unwahrscheinlichste Karriere Sachsens
• Der handgeschriebene Brief, der Toni aus Düsseldorf zurück nach Hartmannsdorf holte
• „Ich mag dich nicht" – Tonis erstes Gespräch mit Joe Hemani im Frankfurter Commerzbank Tower
• „Wem gehört die KOMSA?" – die entscheidende Gegenfrage, die alles veränderte
• Distribution ohne Beratersprech: „Wir kaufen Ware, wir verkaufen Ware – und dazwischen passiert ganz viel Zauber."
• Die drei Geschäftsfelder: Distribution, aetka & Device-as-a-Service mit 30–40 % Marge
• Die Transformation 2020: 50 Leute, 9 Monate, kein Berater – KOMSA neu erfunden
• TUN & GMV (Gesunder Menschenverstand) statt Quick-Win-Phrasen
• Sachsen kann Wirtschaft – „wir reden nur nicht darüber"
• Gaming als nächster Wachstumsmarkt: Ziel ist Marktführer in Europa
• Pierre Pascal Urbon und Tonis härteste Lehre über Fokus
• „Gestalten statt verwalten" – Tonis Lebensmotto

Zitat aus der Episode: „Wir kaufen Ware, wir verkaufen Ware – und dazwischen passiert ganz viel Zauber." – Toni Burger

Diese Episode wäre nicht möglich gewesen ohne unseren Sponsor RACKCHECKER aus Nora bei Weimar.

Sebastian Mertens und sein Team machen Lagerlogistik bezahlbar, nachhaltig und flexibel: gebrauchte Regalanlagen kaufen, ab 3 Monaten mieten oder dein altes Lager an Rackchecker verkaufen – vom Ersatzteil bis zur kompletten Halle, deutschlandweit. 👉 LinkedIn: Sebastian Mertens, Rackchecker. Sag ihm, du kommst von EASTSIDE HEROES.

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Weiterführende Links: 

🌐 KOMSA AG: [https://komsa.com]

🔗 Toni Burger auf LinkedIn: [https://www.linkedin.com/in/toni-burger-39968257/]

🛒 aetka AG: [https://aetka.de/]

🇬🇧 Hemani Ventures: [https://hemani-ventures.co.uk/]

📖 Buch-Tipp: Heinz-Walter Große (B. Braun Melsungen) – Grundlage der KOMSA-Transformation

Im Podcast erwähnt: 

🎙️ Frank Theek bei EASTSIDE HEROES: [https://open.spotify.com/episode/2BFOAUpt2Udfz1uwPUisjA]

🎙️ Christoph Jensch bei EASTSIDE HEROES: [https://open.spotify.com/episode/0HZO1iBBne8Bh0QpIdOwrX]

🤝 Martin Böhringer / StaffBase: [https://staffbase.com/de/]

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Was passiert, wenn zwei Gründer aus dem Eichsfeld nicht nur ein Produkt verkaufen wollen – sondern ein Erlebnis bauen? Genau das ist die Story von Philipp & Maria Handwerker, die mit Kokkino ihre Granatapfel-Farm in Griechenland Schritt für Schritt zur Marke entwickeln. Es geht ihnen nicht um den nächsten hippen Saft im Regal, sondern um eine viel größere Frage – wie baut man aus 180 Granatapfel-Bäumen, einer Idee und viel Unsicherheit ein Geschäftsmodell, das Menschen emotional bindet?

Der vielleicht wichtigste Shift in dieser Folge: Weg vom Produkt, hin zur Zugehörigkeit. Baumpatenschaften, Ernte-Erlebnisse, ein Ort, den man besuchen kann – das ist kein klassisches Food-Business mehr, sondern ein D2C-Ansatz, der Community, Erlebnis und Marke miteinander verbindet. Gleichzeitig zeigen die beiden sehr ehrlich, wo es hakt: Wochenmarkt vs. Online, persönliche Story vs. skalierbare Marke, Leidenschaft vs. wirtschaftlicher Druck.

Der Mehrwert dieser Folge: Sie ist kein fertiger Erfolgs-Case, sondern ein Blick hinter die Kulissen eines Unternehmens im Aufbau. Oder anders gesagt: Das hier ist kein Granatapfel-Business – das ist der Versuch, eine Marke zu bauen, die man nicht nur kauft, sondern erlebt.

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Was passiert, wenn jemand nicht das nächste Startup baut, sondern die Orte, an denen wir leben wollen? Genau darüber sprechen wir in dieser Folge mit Ronny Lessau. Vom Wirgarten über die Kreativtankstelle bis hin zum Dreienbrunnenbad zieht sich eine klare Logik durch: Leerstellen erkennen und einfach machen. Kein klassischer Businessplan, kein Investor – sondern Netzwerk, Energie und ein ziemlich klares Gefühl dafür, was Menschen in einer Stadt fehlt. Der spannende Part dabei: Viele dieser Projekte rechnen sich kurzfristig nicht, aber sie zahlen auf etwas ein, das viele Unternehmen komplett unterschätzen – Lebensqualität als wirtschaftlicher Faktor. Oder anders gesagt: Während andere über Fachkräftemangel sprechen, baut Ronny Orte, die Menschen überhaupt erst in der Stadt halten. Besonders stark fanden wir seinen Ansatz, Projekte bewusst temporär zu denken und trotzdem mit maximalem Anspruch umzusetzen. Das verändert nicht nur die Wahrnehmung von Orten, sondern auch die Art, wie man über Unternehmertum nachdenkt. Und vielleicht ist genau das der größte Hook dieser Folge: Nicht alles, was kein klassisches Business ist, ist auch kein Business.

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Stefan Queißer hat 1999 in Dresden eine Firma gegründet – damals noch unter dem Namen „Internetassistenz", die ersten Aufträge kamen per Faxgerät, und ernährt hat er sich von Tütensuppen. Heute zählen Universal Music, BIKE24 und Audi zu seinen Kunden. Die ostec GmbH, die er gemeinsam mit René Mittag aufgebaut hat, ist eine der erfahrensten Fullstack-Web-Agenturen Sachsens. Seit 2017 organisiert sich ostec holakratisch: Entscheidungen werden dort getroffen, wo die meiste Kompetenz sitzt. Nicht beim Chef. Stefan hat außerdem das KI Netzwerk Dresden mitgegründet und im Oktober 2025 mit der Konferenz „Brains on Silicon" knapp 1.000 Fachbesucherinnen und Fachbesucher ins Internationale Congress Center Dresden geholt.

Der Gast: Stefan Queißer – Mitgründer & Chief Technologist der ostec GmbH, Initiator des KI Netzwerk Dresden, Veranstalter von „Brains on Silicon". Der Loslasser.

Das erfährst du in dieser Episode:

• Von Tütensuppen zur Konzernkunde: Wie aus einer Dresdner Internetassistenz von 1999 eine Fullstack-Agentur mit Kunden wie Universal Music und BIKE24 wurde – und warum der Dotcom-Crash daran nichts geändert hat
• Missionskritische Software erklärt: Warum ein Stunden-Ausfall eines Shop-Systems die ehrlichste Verkaufsfolie für Qualität ist – und wie Stefan das Controllern erklärt
• Die 10.000-Stunden-Regel als Geschäftsmodell: Warum ostec ausschließlich auf Senior-Entwickler setzt und was das mit Malcolm Gladwell zu tun hat
• Der Moment in Neuseeland: Wie eine sechsmonatige Elternzeit auf einer Insel Stefan dazu gebracht hat, sein gesamtes Unternehmen neu zu denken
• Holakratie – was es wirklich bedeutet: Kein Chaos, sondern ein hochformales System mit genau orchestrierten Meetings, verteilter Entscheidungsgewalt und einem Organigramm, das sich monatlich verändert
• Der Sommer 2017 im Wald: Wie Stefan und René Mittag die Holacracy Constitution V4 unterzeichnet und damit offiziell Macht abgegeben haben – und was das konkret bedeutet
• Wer geht, wer bleibt: Warum 10 bis 20 Prozent der Mitarbeitenden bei so einer Transformation das Unternehmen verlassen – und warum das okay ist
• Vom Meetup zur Konferenz: Wie aus 80 Menschen in der Yenidze knapp 1.000 Besucherinnen und Besucher im ICC Dresden wurden – die Geschichte des KI Netzwerk Dresden und der ersten „Brains on Silicon"
• Future Positive AI: Warum Stefan KI weder glorifiziert noch fürchtet – und was er meint, wenn er sagt, der Einsatz von KI sei „nicht optional"
• Webentwicklung 2030: Stefans klare These dazu, was sich verändert – und was bleibt
• AGI, Jensen Huang und die Frage, was Intelligenz eigentlich bedeutet
• Business Angel & FutureSAX: Warum Stefan anfängt, die nächste Generation Gründerinnen und Gründer aktiv zu unterstützen
• Gender & AI: Wie der FLINTA Hackathon im KI Netzwerk entstanden ist – und was ein Safe Space mit Innovation zu tun hat

Zitat aus der Episode:

„Die Entwicklung ist aktuell so schnell, dass niemand hinterher kommen kann alleine. Das schaffen wir nur, wenn wir das gemeinsam machen – und wenn wir nicht gegeneinander arbeiten, sondern miteinander." – Stefan Queißer

🎟️ EASTSIDE HEROES Festival – 15. September, Erfurt

Wer 2025 dabei war, weiß, was das bedeutet. Wer nicht dabei war: dieses Jahr gibt es keine Ausrede. Ein Tag. Echte Unternehmergeschichten. Menschen, die den Osten nicht beschreiben, sondern bauen. Die ersten Speaker sind bestätigt – und die Early-Bird-Tickets sind gerade gestartet. Sichere dir jetzt dein Ticket.

🎫 https://www.eastsideheroes.de/festival

Weiterführende Links:

• 🌐 ostec GmbH: www.ostec.de
• 🌐 CONFGAMES GmbH: www.confgames.de
• 🌐 KI Netzwerk Dresden: www.ki-dresden.de
• 🌐 Brains on Silicon 2026 (14. & 15. September, Dresden): www.brainsonsilicon.de
• 📖 Buch-Tipp: Holacracy von Brian Robertson

Kontakt & Links:

OSTEC GMBH – Senior Fullstack Web Development aus Dresden. 🌐 www.ostec.de

EASTSIDE HEROES – Ostdeutschlands Visionäre im Gespräch. 🌐 [Link] | Instagram: @eastside_heroes

Werde Sponsor: [email protected]