Spravovanie financií sa možno nezdá tak sexy, ako vymýšľanie kreatívnych konceptov a kampaní do televízie. Avšak je to veľmi dôležitá súčasť fungovania biznisu, najmä pri veľkej značke ako GymBeam, kde prekonali hranicu 100 miliónov € v obrate. Na aké veci je potrebné myslieť v období, keď sa darí, no aj naopak, keď biznis nejde? Ako plánovať rast spoločnosti? A čo robia v GymBeam na pravidelnej báze nám prišiel do štúdia Ecommerce Bridge porozprávať ich CFO Štefan Maťovka.
https://www.ecommercebridge.sk/financne-rady-od-CFO-GymBeam
00:00 Úvod
01:26 Čo aktuálne v GymBeam riešite po finančnej stránke?
03:35 Nie je toto práca skôr pre marketingového manažéra?
06:23 Aká je denná / mesačná rutina Štefana Maťovku?
07:33 Čo robíte na pravidelnej báze?
12:33 Ďalšie finančné odporúčania pre správny chod e-shopu
15:56 Kedy spoločnosť potrebuje dedikovaného finančného človeka?
17:53 Je lepšie viac outsourcovať, alebo radšej mať interného človeka?
20:35 Tipy a triky pri tom, keď sa biznisu darí
25:07 A čo robiť, keď padáme?
30:19 Ako plánovať rast spoločnosti?
33:43 Životné skúsenosti z pohľadu finančného riaditeľa
36:54 Na čo myslieť z pohľadu finančného plánovania e-shopu?
38:39 Záver
Ecommerce Bridge SK: https://www.ecommercebridge.sk/
Ecommerce Bridge CZ: https://www.ecommercebridge.cz/
Sledujte nás na sociálnych sieťach ⬇️
LinkedIn:
SK https://www.linkedin.com/company/33455708/admin/
CZ https://www.linkedin.com/company/18867328/admin/
Facebook:
SK https://www.facebook.com/ecommercebridgeslovensko
CZ https://www.facebook.com/EcommerceBridgeCesko
Twitter:
SK https://twitter.com/ecommbridgesk
CZ https://twitter.com/ecommbridgecz