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Todos estamos utilizando herramientas que tienen más o menos inteligencia artificial, pero lejos de las típicas de generación de imágenes por texto o de otras que te escriben artículos o te hacen locuciones, para este podcast he recopilado un listado de 8 herramientas no tan comunes pero que seguramente te van a sacar de más de un apuro ya sea gestionando un ecommerce o realizando cualquier operativa digital para una empresa. Desde la parte de edición de fotos hasta un teleprompter que ralentiza o acelera el texto para ajustarlo a tu locución te resumo no una, ni dos, sino ocho herramientas que te van a servir para tu vida profesional y personal.

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Proyectos como el de Zapato Feroz son un rara avis en los emprendimientos, viendo como empezaron con su primera producción de 300 pares que ellos mismos terminaban utilizando el horno de su casa. Hoy en día son 14 personas en el proyecto, más de 10 millones de facturación y han creado un espacio físico de 4.000 metros cuadrados que se llama Ferozland donde poder interactuar con su inmensa comunidad. Hoy conocemos toda su historia de la mano de Héctor Nebot, CEO de la compañía, que junto a su mujer crearon esta marca impulsada por la necesidad de calzar correctamente a su hijo Roc y con una filosofía muy marcada. Hasta hoy, muchas noches sin dormir, colas virtuales de clientes que superaban las 8 horas y agotar colecciones a las pocas horas de lanzarlas son algunas de las historias que nos cuenta Héctor en los años y etapas que han superado con una filosofía muy marcada y con la base de disfrutar de todo el camino desde el principio.

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Retomamos esta segunda parte sobre el marketing básico de una tienda online que comenzamos la semana pasada, trabajando sobre dos partes claramente diferenciadas y que no consiste en echar presupuesto a palas en Google. Hablo de la parte de marketing interno, necesaria para asentar las bases en el medio y largo plazo. Pero claro, estamos hablando también sobre el día de hoy, el presente y para ello, también enfocamos esfuerzos en la parte externa, independientemente de si tu presupuesto es grande o pequeño. Y la parte externa lo conforman Google, Meta y otras plataformas que te comento como alternativas para poder arrancar con las primeras compras y empezar a arrancar el movimiento de tu ecommerce.

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Hace 12 años Diego y su socio tuvieron la idea de vender zapatillas de edición limitada por internet. Un sector que se basa en cultivar relaciones con las marcas para acceder a esos modelos más exclusivos catalogadas así no por una cuestión de precio, sino por el número de unidades disponibles. Eso ha hecho evolucionar el proyecto que durante los primeros 5 años fueron muy difíciles y que cambió en el momento que empezaron a abrir las tiendas físicas de FootDistrict. Hoy en día es una marca reconocida en el mercado sneaker y de otras categorías de producto, pero hasta entonces han tenido que sortear muchos obstáculos: crear comunidad, sortear los problemas de los bots y los flujos de caja entre otros muchos detalles que nos cuenta hoy de viva voz Diego Martínez, cofundador y Co-CEO de Foot District, en un nicho que ya no es tan nicho y donde han superado con creces los 23 millones de euros de facturación.

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Te has pasado trabajando tanto tiempo en la puesta en marcha de tu ecommerce que te has olvidado de la parte de darlo a conocer, recibir visitas más allá de conocidos y familiares. pero… ¿Por dónde empiezo? ¿Y qué puedo hacer con el presupuesto que tengo?

Pues me encuentro con bastantes casos que no saben por dónde empezar, porque no todos somos expertos en marketing, así que en este monográfico que he dividido en dos partes cuento cómo estructurar y preparar un plan de marketing básico para tu tienda online, tengas presupuesto o apenas un poco para dar a conocer tu ecommerce. En este primer episodio te cuento cómo estructurar y asentar las bases antes de ponerte a invertir en tu plan de marketing externo e interno y gastar dinero a lo loco y absurdamente.

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Vender 4 millones de botellas solo al consumidor final, sin vender a empresas ni a terceros y seguir creciendo después de 51 años de vida en el mundo del vino dan para muchas horas de charla. En este episodio Manuel Hevia, director general de Vinoseleccion.com, nos resume lo que ha sucedido en sus más de 30 años en la empresa para contar cómo ha sido la evolución del club de vinos más antiguo de España que desde 2003 venden en canales online y que hoy en día supone más del 60% de la facturación. Cómo es el día a día de un gerente en una compañía con más de 100 empleados vendiendo internacionalmente en muchos mercados y que tienen un 90% de recurrencia de clientes, caso atípico en el sector ecommerce. Pero también dejamos hueco a hablar sobre los momentos de calidad tan necesarios para no irse con dolores de cabeza a dormir.

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Quiero montar un proyecto online, quiero lanzar un ecommerce, ¿pero te has preguntado antes si merece la pena? Posiblemente sí, pero… ¿Lo has validado estructuralmente y sabes que te estás lanzando a una piscina donde hay agua?

Este es uno de los casos más comunes que me sucede con clientes cuando van a lanzar un proyecto y tienen dudas sobre su puesta en marcha. O cuando me hablan de que van a lanzar un proyecto y es necesario dar fe que el proyecto tiene sentido. Siempre hago una serie de consideraciones antes de embarcarme en cualquier proyecto y en este podcast te comparto los puntos más importantes que debes siempre hacer check antes de ponerte manos a la obra construyendo tu tienda online.

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Hablamos de hacer buen inboud y mal inboud marketing, que fuera de los términos y tecnicismos, no deja de ser de la disciplina de hacer buen contenido para atraer a la gente y poder incrementar la comunidad. Dos locutores con pasado periodístico abren la puerta a contar la verdad sobre todo el humo que encierra esta disciplina tan necesaria para hacer crecer una compañía, una marca o cualquier proyecto sea o no online. Hablamos de las vanity metrics, del alcance orgánico defenestrado, de poner nombre a lo que no es y de muchas otras cosas que teníamos ganas de decir y no lo habíamos comentado hasta ahora. Como siempre en las ediciones de Casual Friday, sin filtros.

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Finalizamos con este episodio este serial de programas un poco más random del mes de agosto hablando sobre tus planteamientos profesionales antes, durante y después de las vacaciones, de si merece la pena lo que tienes entre manos y lo que mucho que te ha costado desarrollarlo entre madrugones y fines de semana. Hablo sobre plantear los objetivos creando cosas, de dar tiempo a los proyectos para que maduren porque 3 meses no son suficiente para validarlo y que el hubiera y el hubiese son los primos del tonteque, entre otras experiencias que le ocurre a todos los que acaban quemados sin tiempo de memorizar el circuito donde corren.

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Mucho se habla de la sostenibilidad de los materiales, de la producción y de que una marca de moda debe trabajar la parte de circularidad y de la huella que deja en el medio ambiente, pero aún más importante es la parte de la sostenibilidad financiera para que esa misma marca y ese proyecto online sea viable.

En este episodio contamos con el testimonio de María Cano, fundadora y CEO de Canussa que es una marca de complementos sostenibles creada en 2017 y por la cual ha pasado por muchas etapas hasta el día de hoy. Hablamos de los problemas de emprender sola, de compaginar el proyecto con otras iniciativas, de sellos corporativos, de pivotar y de no obsesionarte con un modelo de producto si no tiene resultados. Todo contado desde dentro, de lo que significa Canussa y el reto de emprender en moda sostenible contado por María, sin filtros.

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