Ecosistema Ecommerce

Hace 12 años Diego y su socio tuvieron la idea de vender zapatillas de edición limitada por internet. Un sector que se basa en cultivar relaciones con las marcas para acceder a esos modelos más exclusivos catalogadas así no por una cuestión de precio, sino por el número de unidades disponibles. Eso ha hecho evolucionar el proyecto que durante los primeros 5 años fueron muy difíciles y que cambió en el momento que empezaron a abrir las tiendas físicas de FootDistrict. Hoy en día es una marca reconocida en el mercado sneaker y de otras categorías de producto, pero hasta entonces han tenido que sortear muchos obstáculos: crear comunidad, sortear los problemas de los bots y los flujos de caja entre otros muchos detalles que nos cuenta hoy de viva voz Diego Martínez, cofundador y Co-CEO de Foot District, en un nicho que ya no es tan nicho y donde han superado con creces los 23 millones de euros de facturación.

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Te has pasado trabajando tanto tiempo en la puesta en marcha de tu ecommerce que te has olvidado de la parte de darlo a conocer, recibir visitas más allá de conocidos y familiares. pero… ¿Por dónde empiezo? ¿Y qué puedo hacer con el presupuesto que tengo?

Pues me encuentro con bastantes casos que no saben por dónde empezar, porque no todos somos expertos en marketing, así que en este monográfico que he dividido en dos partes cuento cómo estructurar y preparar un plan de marketing básico para tu tienda online, tengas presupuesto o apenas un poco para dar a conocer tu ecommerce. En este primer episodio te cuento cómo estructurar y asentar las bases antes de ponerte a invertir en tu plan de marketing externo e interno y gastar dinero a lo loco y absurdamente.

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Vender 4 millones de botellas solo al consumidor final, sin vender a empresas ni a terceros y seguir creciendo después de 51 años de vida en el mundo del vino dan para muchas horas de charla. En este episodio Manuel Hevia, director general de Vinoseleccion.com, nos resume lo que ha sucedido en sus más de 30 años en la empresa para contar cómo ha sido la evolución del club de vinos más antiguo de España que desde 2003 venden en canales online y que hoy en día supone más del 60% de la facturación. Cómo es el día a día de un gerente en una compañía con más de 100 empleados vendiendo internacionalmente en muchos mercados y que tienen un 90% de recurrencia de clientes, caso atípico en el sector ecommerce. Pero también dejamos hueco a hablar sobre los momentos de calidad tan necesarios para no irse con dolores de cabeza a dormir.

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Quiero montar un proyecto online, quiero lanzar un ecommerce, ¿pero te has preguntado antes si merece la pena? Posiblemente sí, pero… ¿Lo has validado estructuralmente y sabes que te estás lanzando a una piscina donde hay agua?

Este es uno de los casos más comunes que me sucede con clientes cuando van a lanzar un proyecto y tienen dudas sobre su puesta en marcha. O cuando me hablan de que van a lanzar un proyecto y es necesario dar fe que el proyecto tiene sentido. Siempre hago una serie de consideraciones antes de embarcarme en cualquier proyecto y en este podcast te comparto los puntos más importantes que debes siempre hacer check antes de ponerte manos a la obra construyendo tu tienda online.

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Hablamos de hacer buen inboud y mal inboud marketing, que fuera de los términos y tecnicismos, no deja de ser de la disciplina de hacer buen contenido para atraer a la gente y poder incrementar la comunidad. Dos locutores con pasado periodístico abren la puerta a contar la verdad sobre todo el humo que encierra esta disciplina tan necesaria para hacer crecer una compañía, una marca o cualquier proyecto sea o no online. Hablamos de las vanity metrics, del alcance orgánico defenestrado, de poner nombre a lo que no es y de muchas otras cosas que teníamos ganas de decir y no lo habíamos comentado hasta ahora. Como siempre en las ediciones de Casual Friday, sin filtros.

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Finalizamos con este episodio este serial de programas un poco más random del mes de agosto hablando sobre tus planteamientos profesionales antes, durante y después de las vacaciones, de si merece la pena lo que tienes entre manos y lo que mucho que te ha costado desarrollarlo entre madrugones y fines de semana. Hablo sobre plantear los objetivos creando cosas, de dar tiempo a los proyectos para que maduren porque 3 meses no son suficiente para validarlo y que el hubiera y el hubiese son los primos del tonteque, entre otras experiencias que le ocurre a todos los que acaban quemados sin tiempo de memorizar el circuito donde corren.

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Mucho se habla de la sostenibilidad de los materiales, de la producción y de que una marca de moda debe trabajar la parte de circularidad y de la huella que deja en el medio ambiente, pero aún más importante es la parte de la sostenibilidad financiera para que esa misma marca y ese proyecto online sea viable.

En este episodio contamos con el testimonio de María Cano, fundadora y CEO de Canussa que es una marca de complementos sostenibles creada en 2017 y por la cual ha pasado por muchas etapas hasta el día de hoy. Hablamos de los problemas de emprender sola, de compaginar el proyecto con otras iniciativas, de sellos corporativos, de pivotar y de no obsesionarte con un modelo de producto si no tiene resultados. Todo contado desde dentro, de lo que significa Canussa y el reto de emprender en moda sostenible contado por María, sin filtros.

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Este episodio está dedicado a los que están detrás de todos estos proyectos online que vemos y que tocan las teclas en el backstage. Aprovechando los días más liberados de agosto, seguimos con este serial de episodios random donde hablo sobre la necesidad de parar para reconectar, de no estar siempre a altas revoluciones para no llegar a odiar lo que tienes entre manos y ver siempre los resultados con perspectiva a medio plazo sin fiarte tanto de las vanity metrics. Al fin y al cabo, lo que pagan las facturas son clientes y partners y no los likes de tus post en redes sociales. Esto y otras cosas espero que las disfrutes en el episodio de hoy para coger impulso y relativizar stoppers.

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Dentro del mundo de la moda hay muchísimas marcas a nuestro alcance, pero es difícil encontrar compañías donde se centran más en la tecnología de los productos que en la propia marca, creando un diferencial y una propuesta de valor que podrían considerarse casi únicas. Es el caso de Sepiia, una marca que nació en 2016 y cuyo fundador y actual CEO, Federico Sáinz, estuvo solo durante el primer año y medio de vida llevando él mismo los tejidos en coche a las fábricas. Sepiia se caracteriza por fabricar prendas que no se manchan ni se arrugan, mediante una tecnología que incorporan a los tejidos reciclados que utilizan para tener esas propiedades. Federico nos cuenta hoy cómo ha sido la evolución desde esos primeros años hasta el día de hoy, con más de 30 empleados, dos tiendas físicas y ampliando su catálogo hasta vestir completamente a sus clientes desde esa primera camisa blanca que fue el inicio de la marca y hoy continúa siendo su best seller.

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Siguiendo la tónica del mes de agosto con episodios un poco más frescos y algo diferentes para también ayudar a reconectar con el mundo del ecommerce y del emprendimiento hablo en este episodio sobre la soledad a la hora de montar proyectos, ya sea por cuenta propia o por cuenta ajena cobrando una nómina en una empresa. Sucede que no sabes a quién acudir, con quien compartir dudas o y que no encuentras apoyos para sacar algo adelante. En este en este episodio te cuento que es algo bastante común y que le ocurre a la mayoría que dirige el lanzamiento de un ecommerce o de cualquier proyecto o side project, junto con algunos tips que te pueden servir y que a mí me han ayudado a lo largo de los años cuando me he encontrado en situaciones similares.

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