Cuando tenemos una conversación podemos tener muchos estilos de comunicación y uno de ellos es el agresivo. Este se distingue porque se enfoca solamente en los hechos y no pone atención a la relación y el impacto que nuestras palabras, y la manera en la que las transmitimos, tienen en las otras personas. Probablemente conoces a una persona, o tú eres una de ellas, que dice ser muy honesta y directa y no cuida la manera en la que los demás reciben lo que dice. Te invito a que pongas atención a ambos factores en tus conversaciones, el contenido y la relación, y logres transmitir tu mensaje de manera asertiva.

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Muchos problemas que enfrentan los equipos se deben a que no se han generado y afrontado, de manera positiva, los conflictos que ocasionan la diferencia de opiniones o el señalar los errores que se han cometido o que cometen los miembros del mismo, todo con el objetivo de cuidar las relaciones por encima de lo que sucede en el mismo. A esto se le llama "Armonía artificial" y es una disfunción de los equipos (Según Patrick Lencioni) ya que impide que éstos tengan conversaciones acerca de aspectos importantes de los procesos del trabajo y de las relaciones en el mismo. El conflicto bien encausado podría generar aprendizaje y aumento en la productividad. ¿Cómo manejan los conflictos en tu equipo?

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Y podrás pensar que delegar es muy útil, y si lo es, pero para muchos líderes no es tan sencillo y a veces no lo hacen o lo hacen de más, en este episodio te comparto los motivos por los cuales he visto que los líderes se resisten a hacerlo y tres preguntas que te ayudarán a darte cuenta qué actividades deberías delegar o no. 

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A muchas líderes les cuesta trabajo delegar, a algunos el generar confianza con las personas del equipo para asignarles una tarea, algunos otros piensan que tienen que hacer todo y otros simplemente no saben como hacerlo de manera efectiva. Delegar es parte del trabajo de los líderes ya que hace a los equipos más productivos, disminuye la carga de trabajo individual y hace que las personas del equipo aprendan y adquieran más responsabilidades y habilidades. En este episodio te comparto 7 factores a considerar para delegar de manera efectiva.

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¿Cuándo vas a tu trabajo no te sientes escuchado, visto o tomado en cuenta? ¿Sientes que la convivencia con las personas con las que laboras que roba energía? De contestar de manera positiva a estas preguntas podría significar que vives en un ambiente de trabajo tóxico. De esto conversé con el Dr. Nivardo Silva, psicoterapeuta Gestalt y coach creativo y laboral, experto en relaciones humanas quien me ayudó a definir lo que es un ambiente tóxico y las acciones que los individuos podemos llevar a cabo para evitar este tipo de interacciones y mejorar nuestro bienestar y productividad.

Para saber más de Nivardo visita: nivardosilva.net, escucha mi conversación ¿Por qué no dejas de ser tóxico? en https://open.spotify.com/episode/7KtlKqnroqa71m5DEIsWII?si=a7251b5f47a94386 además te invito a que descargues de manera gratuita el Manual para la aceleración de equipos para que tú mism@ hagas acciones que lleven a la mejora del mismo; https://mailchi.mp/f7e2474f28af/aceleratuequipo

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La confianza es el cimiento más importante sobre el que se construyen los equipos y eso lo hace sumamente rentable. Cuando las personas de un equipo confían las unas en las otras evitan retrabajos por lo que hacen el trabajo de manera más fluida, ágil y rápida lo cual trae consigo ahorros significativos; es por eso que se debe trabajar en generar un ambiente en el que fluya la confianza.

Según Stephen M.R. Covey la confianza tiene dos factores: El carácter y la competencia y se necesitan ambos para que podamos confiar en una persona; el carácter se refiere a la integridad y la intención de la persona para hacer una tarea y la competencia al conocimiento y habilidad requerida para lo mismo, el saber identificarlos ayudará a poder desarrollar a la persona y hacerla confiable.

¿Qué tanto se vive la confianza en tu equipo?

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Los resultados en el equipo se dan después de asegurarnos que las personas quieren estar y se sienten seguras en el mismo para después poder generar cohesión que nos hará llegar a los resultados que estamos deseamos y necesitamos.

En este episodio te comparto ¿Qué es la cohesión en el equipo y qué puedes hacer para lograrla? así como cuales son los 4 componentes principales:

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Tal vez no debas estar en el equipo en el que trabajas. ¿Te lo has preguntado? Y no es que te diga que salgas de tu equipo ante la primera molestia, ya te he comentado que trabajar en equipo requiere enfoque y esfuerzo pero hay veces que simplemente no existe compatibilidad; es decir, ya sean los valores, objetivos, expectativas del equipo u organización o hasta el estilo de liderazgo o de interacción de los colaboradores no funciona contigo, entonces es muy válido que te preguntas ¿Realmente este es el equipo en el que debo estar?  Y hoy en el reto del podcast te invito a que hagas unas preguntas que te ayudarán a generar una reflexión al respecto.

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Nos han dicho que es muy probable que venga la crisis y eso siempre es posible ya que la crisis es una situación grave y decisiva que pone en peligro el desarrollo de un asunto o un proceso y las situaciones externas a los equipos siempre tendrán influencia en ellos, y es por eso que para minimizar el impacto de las crisis en el equipo es indispensable que trabajemos en la salud del mismo y en este episodio te cuento como trabajar los tres factores, parte del modelo de aceleración de equipos, que te ayudarán a tener a tu equipo saludable y listo para enfrentar cualquier crisis y que lo perfilarán a lograr resultados mas impactantes.

En el episodio te mencioné que puedes descargar GRATIS el manual de aceleración de equipos en el link: https://mailchi.mp/f7e2474f28af/aceleratuequipo y que también puedes comprar, con el 30% de descuento mi curso "Más equipos, menos sangre" en hotmart, con el cupón: ESPECIALPODCAST en el link: https://go.hotmart.com/G75379673P sígueme en @DIEGOSANCHEZTEAM y déjame tus comentarios de este episodio