Para generar buenas relaciones y excelentes resultados en el equipo es indispensable que las personas se conozcan las unas a las otras . John Maxwell menciona 5 puntos que todas las personas del equipo deberían conocer los unos de los otros, aquí los planteo y te doy algunos consejos para lograrlo y aprovechar al máximo las capacidades de los individuos y generar un verdadero complemento que permita la sinergia en el grupo.

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Los equipos están formados por personas y la interacción entre ellas, así que si quisiéramos mejorar de inmediato al equipo precísamente deberíamos mejorar a los individuos y a como se relacionan entre ellos y la única persona que puede mejorar a los individuos de manera trascendental es el individuo mismo, es por eso que cumplas con cuatro elementos para que estras contribuciones individuales funcionen de mejor manera.

Con este episodio empezamos la segunda temporada del Podcast El acelerador de equipos y nos centraremos en la Contribución de los individuos al equipo. En esta ocasión hablando de Autoconocimiento, propósito, aporte y compromiso.

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¿Debes poner tu enfoque en las personas? O ¿Debes poner a los resultados por sobre todo? Si eres líder o piensas serlo seguramente te has hecho esta preguta más de una vez. Y la respuesta no es para nada simple ni sencilla y requiere toda la energía del líder para lograrla y tener esos resultados y a las personas contentas. De eso y más te hablo en este episodio del Acelerador de Equipos.

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Gran parte de los conflictos entre las personas del equipo luego tiene que ve con la interpretación que tienen de su propio trabajo o del de los demás, ya que esperan que algunas personas hagan algo que los otros no pensarían que deben hacer, es por eso que el líder debe brindar claridad en las tareas y las expectativas que tiene acerca de cada uno de sus colaboradores y colaboradoras.

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Es difícil que las personas pongamos atención a muchas cosas, está en nuestra naturaleza buscar el enfoque y en los equipos no es la excepción. Por eso es importante que los líderes y los equipos definan qué es lo más importante a lograr en ese preciso momento, lo acuerden y se coordinen para lograrlo.

En este episodio hablamos de algunas maneras de lograrlo y los beneficios que trae.

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Muchísimas veces me he encontrado con líderes y equipos que no tienen bien definidos sus objetivos y un equipo sin objetivo es como un coche listo para avanzar pero que no sabe a donde ir. Por eso es imporatante que, antes de aplicar cualquier técnica de planeación estratética o definición de objetivos puedas reflexionar acerca de estas tres preguntas básicas.

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La mayor parte de los equipos no planean lo que hacen, simplemente ejecutan y se los come la operación, esto confunde a las personas y hace que actúen con base en sus suposiciones y pierdan el enfoque. De esto y más hablé con Ricardo Herrera, consultor Senior de Gálika especializado en Planeación Estratégica.

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Con este episodio entramos a la FASE 2 del MODELO DE ACELERACIÓN DE EQUIPOS y explicamos por qué es tan importante que las personas del equipo tengan claro el objetivo, la estrategia, los roles y las expectativas que existen en el equipo y también hablamos de acciones que se pueden llevar a cabo para mejorar este ámbito en el equipo y que finalmente tendrá influencia en el ambiente organizacional y el desempeño del mismo.

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