El coaching de equipos es una herramienta muy útil y poderosa con el que puedes ayudar a los mismos a aprender de sí y encontrar respuestas a problemas a los que se enfrentan, así como muchos otros beneficios de interacción y conexión ya que trabaja con los problemas con los que se enfrenta el equipo en su realidad.

De esto y más hablé con mi maestro en el tema Ricardo Escobar, quien es formador de coaches de equipos y director de SG Talent consulting y LIM International.

Si quieres escuchar el episodio que grabé con él acerca de COACHING VISITA: https://open.spotify.com/episode/3e5BzV1ROc7Dx8zRoZobj3?si=4a023c8c0b9b4430 y si quieres ponerte en contacto con él visita sus redes sociales, encuéntralo en: @SGTALENTCONSULTING

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¿Te ha pasado que estás haciendo una actividad y que el tiempo pasa rápido y quisieras continuar haciéndola? o por el contrario ¿Te sucede que estás haciendo una tarea y el tiempo pasa lento, no la disfrutas y es más, la sufres? El primer caso probablemente te sucede porque entras en un estado de flujo porque esa actividad te gusta hacerla y además eres bueno realizándola, es una de tus competencias, de tus genialidades, y en cambio el segundo caso podría ser una actividad que detestas hacer y que te pesa por que no está en tus gustos o talentos. Patrick Lencioni, en su libro más reciente en octubre 2022, lo denomina The Working Genius, o la genialidad en el trabajo. En este modelo define que hay 6 "talentos" que podríamos tener, o no, las personas y que son parte del proceso de la generación de proyectos en equipo. En este episodio del podcast te describo los 6 y te invito a que los conozcas y que busques identificar cuales son tus genidalidades y cuales son tus frustraciones.

Si quieres saber más del modelo y hasta tomar el test te invito a que vayas a la fuente (Solo en inglés hasta el momento): https://www.workinggenius.com/

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Para trabajar mejor en equipo es indispensable que desarrollemos nuestra inteligencia emocional de modo que nos conozcamos y gestionemos de mejor manera para mejorar nuestras interacciones con otras personas y esto es todo un reto que inicia con la consciencia y el cuestionamiento personal. De esto y más platiqué con mi invitado Vicente Román, quien es un experto en el tema y un gran investigador acerca del mismo.

Si quieres saber más acerca de él visita su linkedin: linkedin.com/in/vicenteromanacosta y también su perfil de investigador en donde podrás leer sus articulos: https://orcid.org/0000-0002-7870-2198

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Te has preguntado ¿Por qué eres el líder de tu equipo? No solo pensando en tus atributos, si no en tus motivadores, lo que hacen que quieras hacer lo que haces. Según Patrick Lencioni en su libro "The Motive" hay dos vertientes, quien lo hace por la recompensa que piensa trae el rol y hay quienes lo hacen por el deseo de tener la responsabilidad y el logro del objetivo del mismo. Y el estar motivado por uno u otro hacen una diferencia trascendental en el desempeño y bienestar del líder y del equipo. Por eso es importante que te lo cuestiones. De esto y más te hablo de manera muy concreta en tu podcast El acelerador de equipos.

Descarga el manual gratuito para que tú mism@ pueda acelerar a tu equipo que menciono en el episodio en esta liga: 

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Los valores de las personas definen normalmente sus comportamientos y prioridades y luego la discrepancia puede generar fricción entre las personas, es por eso muy importante que las personas tengamos definidos los nuestros y luego hablemos de ellos con el equipo para generar una alineación entre las cosas que son importantes para todos y otras que no lo son.

De esto hablé con David Alonso, fundador de Zinquo (www.zinquo.com), experto en el desarrollo de valores.

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Lograr que las personas de tu equipo se comprometan es fundamental para lograr resultados de manera armónica, pero no es sencillo y más si los líderes no conocen las acciones que llevan a cabo y que podrían estar trabajando en su contra.

Hoy te comparto tres factores, que según Patrick Lencioni, debemos tomar en cuenta y cuidar si queremos lograr que ese tan anhelado compromiso.

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¿Qué hago para motivar a las personas de mi equipo? Son de las preguntas que más me han hecho los líderes y la verdad es que hay muchas respuestas posibles, la mayor parte de la gente piensa que lo único que motiva a las personas es el dinero, pero el dinero solo logra motivación momentanea y extrínseca, así que les presento otros 7 factores que podrían trabajar con su equipo y que podrían motivarles a llegar a tener mejores resultados. Los factores son un extracto de la teoría de motivación DRIVE de Daniel Pink y el modelo SCARF de David Rock. Dime que opinas al respecto en mis redes sociales Linkedin e Instagram, encuéntrame como @DIEGOSANCHEZTEAM

Hay muchas personas que no quieren ir a trabajar o que detestan a la organización o al equipo en las que colaboran, aún cuando hagan una actividad que disfrutan o que han hecho muchas veces y eso es por que su propósito en la vida no está alineado con el de su equipo y gran parte de las veces esto sucede porque las personas no conocen su propósito, en lo personal creo que la gente no se pone a pensar en ello y en cómo todo lo que hacen debería estar alineado a ello, incluyendo el trabajo que hacen día a día y al equipo al que pertenecen. Este episodio te comparto por qué es indispensable develar y escribir tu propósito y te reto a que lo hagas de manera contundente.

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¿Qué es el temperamento y de qué sirve conocerlo para mejorar el trabajo del equipo? Es la pregunta central de la conversación que tuve con Pepe García Delgadillo, experto en la herramienta TETRAMAP para el entendimiento del temperamento de las personas y en cómo el conocerlo puede ayudar a mejorar las relaciones y los resultados de los equipos.

Pepe nos ayuda a conocer primero qué es el temperamento y luego nos cuenta los cuatro tempramentos que considera Tetramap, así que escucha el episodio e identifica tu temperamento.

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En este episodio les comparto el concepto de Patrick Lencioni en el que se refiere a las tres virtudes que debería tener cualquier persona para convertirse en el miembro ideal del equipo y te cuento como podrías trabajarlas.

Si quieres que te mande un test en español en el que podrías evaluarte según las tres virtudes: Humildad, Hambre e Inteligencia social, mándame un mensaje directo a Linkedin o Instagram con la palabra: Ideal.

También cuéntame qué te parece este formato de vídeo podcast.

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