El lado oscuro de los proyectos

Este no es un episodio como los anteriores. Hoy no hay invitados, ni errores ajenos que analizar. Hoy te hablo de mi propio lado oscuro… y luminoso también.

Hace un año, el 26 de junio de 2024, publiqué el primer episodio de este podcast. No sabía si alguien lo iba a escuchar. No tenía todo claro. Pero sabía que necesitaba un espacio auténtico. Y lo creé.

En este episodio final de la temporada, te cuento cómo este podcast se convirtió en mi proyecto más desafiante… y más transformador.

Hoy cierro este ciclo con el corazón lleno y la certeza de que los proyectos que más importan no siempre tienen presupuesto… pero sí tienen alma.

Gracias por acompañarme en esta vuelta al sol.

Nos volveremos a encontrar pronto.

En este episodio muy especial —el penúltimo de la temporada— me reencuentro con Fernando Villamán, el primer invitado a este podcast. Fernando nos comparte su recorrido profesional: desde liderar operaciones logísticas en terreno hasta transformarse en arquitecto de soluciones y advisor en preventa tecnológica.

Una conversación honesta, profunda y llena de aprendizajes sobre:

🔹 Lo que realmente implica cambiar de rol dentro de un proyecto

🔹 Cómo la experiencia en terreno marca la diferencia al diseñar soluciones

🔹 El valor de la comunicación entre preventa e implementación

🔹 Los errores que enseñan más que cualquier curso

🔹 La irrupción (real, no de ciencia ficción) de la inteligencia artificial en la gestión de proyectos

Un episodio imperdible para quienes han sentido el vértigo de ponerse un sombrero nuevo, y también para quienes creen que la sabiduría viene con años… y con preguntarlo todo.

📌 Escucha, comenta y comparte.

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En este episodio conversamos con Diana Rodríguez, PMO y Scrum Master, sobre un tema que muchas organizaciones prefieren evitar: ¿qué pasa con los equipos de proyecto cuando se aplican eficiencias desde arriba?

Diana nos lleva por un viaje desde la gestión tradicional de proyectos hasta la agilidad, revelando cómo la reducción de equipos impacta en la moral, la calidad y, sobre todo, en la entrega de valor real al cliente.

Hablamos de:

Quése rompe (literalmente) cuando se reduce personal

Cómose deteriora la seguridad psicológica de los equipos

Quérol cumple (o debería cumplir) el Scrum Master en tiempos difíciles

Porqué la comunicación puede volverse tóxica (sí, hablamos de mails infinitos)

Cómogestionar stakeholders cuando el equipo ya no da más

- Qué se rompe (literalmente) cuando se reduce personal

- Cómo se deteriora la seguridad psicológica de los equipos

- Qué rol cumple (o debería cumplir) el Scrum Master en tiempos difíciles

- Por qué la comunicación puede volverse tóxica (sí, hablamos de mails infinitos)

- Cómo gestionar stakeholders cuando el equipo ya no da más

Si trabajas en proyectos, lideras equipos o estás metido en transformación ágil, este episodio te va a hacer mucho sentido.

Suscríbete, comparte y cuéntanos en los comentarios: ¿qué harías tú para proteger el valor en medio de la eficiencia?

En este episodio conversamos con Fabián Crosa, líder de PMO, que nos lleva por un recorrido profundo y humano sobre los desafíos más comunes que enfrentan las oficinas de gestión de proyectos (PMO) y cómo superarlos.

Hablamos de:

- Cómo se construye una PMO con propósito (y cómose destruye una sin él).- El mito de la “PMO de clase mundial” y por qué enfocarse en solucionar problemas reales.- Qué distingue a las PMO que generan valor real.

- La importancia de integrar agilidad, liderazgo y comunicación en los equipos.

- Por qué el cambio empieza en ti y cómo liderar desde la integridad.

Una conversación honesta, inspiradora y necesaria para todos quienes lideran (o quieren liderar) una PMO con sentido y humanidad.

👉🏼 Escucha y compártelo con tu equipo. Este episodio puede cambiar la forma en que entienden el rol de la PMO.

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En este episodio me siento al otro lado del micrófono para contar una historia real, y dolorosa, sobre un mega proyecto estratégico que terminó en desastre. Un programa de millones de dólares, con los mejores profesionales, un sponsor comprometido… y aun así, todo se derrumbó.

¿Qué falló? ¿Por qué la PMO fue excluida del proyecto? ¿Cómo se reconstruyó la confianza y el enfoque en el valor? Acompáñanos en este relato sin filtros sobre fracasos que enseñan más que cualquier certificación, y cómo la verdadera evolución de una PMO ocurre cuando deja de enfocarse en el control y empieza a liberar el camino hacia el valor.

Si alguna vez sentiste que tu proyecto se derrumba o que no te invitan al “banquete principal”, este episodio es para ti.

En este episodio conversamos con Bryan Jiménez sobre un enfoque poco convencional pero profundamente efectivo para liderar proyectos: los principios del Taoísmo.

¿Qué tienen en común el Wu Wei (no forzar) y la gestión ágil? ¿Cómo se relaciona el Li (orden emergente) con equipos autogestionados? ¿Y por qué soltar el control podría ser lo mejor que puedes hacer como líder?

Con más de 25 años de experiencia y una mirada que combina tecnología, agilidad y filosofía oriental, Bryan nos invita a repensar la forma en que lideramos, decidimos y medimos el éxito.

Hablamos de:

- Cómo el Taoísmo se cruza con la agilidad moderna

- El dilema de las organizaciones que quieren ser ágiles, pero no saben para qué

- El rol del líder que habilita, no controla

- La importancia de vaciar la taza (y el ego) para dejar espacio a nuevas formas de hacer

Un episodio para quienes buscan liderar con propósito, fluir con el cambio y generar valor sin imponer estructuras rígidas.

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En este episodio conversamos con Óscar Reyes, líder de proyectos con más de 20 años de experiencia, que tomó una decisión radical: dejar el mundo corporativo para crear su propia empresa de desarrollo de software. 

¿Qué se gana y qué se pierde al dar ese salto? ¿Cómo se enfrenta el vértigo de emprender sin clientes, sin financiamiento, pero con una visión clara? ¿Qué errores enseñan más que cualquier curso?

Óscar nos comparte su camino de reinvención, desde los primeros fracasos hasta los aprendizajes que le permitieron sostener y hacer crecer una empresa tech que hoy desarrolla soluciones con IA, automatización y foco en valor.

Hablamos de equipos, de agilidad real (no solo en el discurso), del rol de la cultura, del timing en las ideas, de los mentores y del poder de la ejecución.

Un episodio para quienes lideran proyectos y se preguntan: ¿y si el próximo gran proyecto… soy yo? 

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En este episodio especial les cuento una historia real de transformación: el rediseño de una PMO en crisis. A propósito del Día Internacional de la PMO, en este episodio comparto cómo usé el modelo PMO Value Ring para recuperar el propósito, la identidad y el valor estratégico de un equipo que había quedado atrapado en tareas operativas.

A través de una narrativa cercana y profunda, conocerás los 10 pasos del modelo, las decisiones clave que marcaron el cambio y los aprendizajes que puedes aplicar no solo si trabajas en una PMO, sino en cualquier equipo que necesite reconectarse con su propósito y generar valor real.

🎧 Un episodio para reflexionar, inspirarte y actuar.

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¿Tus datos están impulsando tus proyectos… o los están frenando sin que te des cuenta? 

En este episodio conversamos con Caro Segovia, ingeniera,docente y fundadora de CISVA, sobre cómo presentar datos de forma efectiva puede marcar la diferencia entre el éxito y el estancamiento de un proyecto. 

Caro comparte su experiencia liderando equipos de datos ydesarrollando una metodología propia —el método CISVA— para transformar reportes técnicos en presentaciones que conectan, persuaden y logran resultados. Hablamos de errores comunes, buenas prácticas, y cómo pasar de solo mostrar números a contar historias con impacto. 

Ideal para profesionales técnicos, líderes de proyecto, y cualquier persona que necesite comunicar ideas complejas de forma clara y memorable.

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👉 Sigue a Caro en Instagram: @data_storytelling_cisva

¿Innovar es solo tener ideas creativas? ¿Qué diferencia a las empresas que realmente avanzan con innovación de las que solo hacen concursos de ideas vacíos? En este episodio conversamos con Jocelyn Bravo, ingeniera, empresaria y especialista en innovación corporativa, con más de 15 años de experiencia en distintas industrias.

Hablamos sobre cómo las grandes empresas se enfrentan al desafío de innovar estructuradamente, los errores más comunes que cometen (¡spoiler! no abras un buzón de ideas sin foco), cómo gestionar las expectativas de los stakeholders y cómo comunicar el fracaso sin morir en el intento. 

Además, Jocelyn comparte un caso real de cómo una empresa transformó su canal de ventas durante la pandemia aliándose con una startup chilena. Una historia de agilidad, colaboración y resultados concretos. 

💡 Si trabajas en innovación, transformación o lideras proyectos en una empresa grande, este episodio es para ti!

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