El Playbook del Poder

En este podcast Sebastián Meléndez nos habla acerca de como distintas industrias y empresas están aplicando el Big Data

En esta era en la que todos los aspectos de nuestra vida cotidiana están orientados a los dispositivos, existe un gran volumen de datos que emanan de diversas fuentes digitales.

Cada vez más industrias y empresas, tanto grandes como pequeñas, aprovechan los beneficios que brindan las aplicaciones del big data. Las empresas descubren que estos beneficios pueden ayudarlas a crecer rápidamente.

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En este podcast Sebastián Meléndez nos habla acerca de como tomar decisiones bajo presión. 

Los líderes gerenciales trabajan en ambientes de mucho cambio, llenos de imprevistos, alta orientación por resultados y gran velocidad.

En un entorno como este es de esperarse que tarde o temprano surja un imprevisto, una emergencia o un desastre que fuerce al ejecutivo a tomar decisiones bajo presión.

Las mejores decisiones tienden a ser aquellas que se han podido analizar con anticipación. Por esa razón es que se realizan planes de emergencia o evacuación. En donde se ha analizado una situación que podría suceder y que si se maneja mal magnificaría el impacto negativo del desastre.

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En este podcast Ibo F. Meléndez nos habla acerca del liderazgo en tiempos difíciles

La capacidad de un líder se pone a prueba rápidamente en los momentos de crisis, cuando las organizaciones tienen que adaptarse a entornos difíciles. En esos momentos su éxito como líder dependerá de su capacidad de resiliencia, empatía, transparencia, conexión y equilibrio.

Cuando los tiempos son buenos, liderar una empresa o un equipo es emocionante. Los recursos son abundantes, los clientes están satisfechos y las oportunidades están en todas partes.

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En este podcast Sebastián Meléndez nos habla acerca de las decisiones reversibles. 

Las decisiones reversibles se usan para eliminar la indecisión y aumentar la velocidad en la toma de decisiones.

El objetivo de tomar decisiones no es en sí tomar la decisión, es generar el resultado que deseamos en el menor tiempo posible y de la manera adecuada.

Para mejorar la velocidad en la toma de decisiones, debemos hacer una distinción entre las decisiones que son reversibles y cuales son irreversibles. Uno de los grandes retos en la toma de decisiones es la ansiedad que genera por las consecuencias que asociamos a ellas.

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En este podcast Ibo F. Meléndez nos habla acerca de un concepto muy importante para líderes gerenciales, qué significa pensar estratégicamente 

Hay una sugerencia que aparece en muchas evaluaciones de desempeño y es que le dicen al ejecutivo, que debe pensar de manera más estratégica. A usted le conviene actuar en base a esta recomendación, porque es esencial para que logre avanzar en su carrera profesional.

Pero generalmente para el ejecutivo es confuso que debe hacer diferente para implementar esta recomendación.

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Foto de Djordje Petrovic en Pexels

En este podcast Sebastián Meléndez nos habla de cómo las empresas combinan el big data y el análisis avanzado con la inteligencia artificial y el machine learning para generar importantes diferenciales competitivos.

Big data se refiere a la explosión exponencial en la cantidad de datos que se generan en esta era digital, mientras que análisis avanzado se refiere a la capacidad de trabajar automáticamente con datos y generar información a partir de ellos que sea relevante.

El término “big data” se refiere a los datos que son tan grandes, rápidos o complejos que es difícil o imposible procesarlos con los métodos tradicionales.

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En este podcast Sebastián Meléndez nos habla de la tendencia parte 2 de inteligencia artificial y sus aplicaciones en las empresas.

Voy a hablarle de dos casos reales de cómo se está aplicando la inteligencia artificial en las empresas y en distintas industrias para innovar, transformar los modelos de negocios y generar diferenciales competitivos.

Quiero comentarle acerca de General Electric y Netflix. Para que usted pueda abrir su mente y anticipar esta tendencia para que usted salga ganando en esta era digital.

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En este podcast Sebastián Meléndez nos habla de aplicaciones en empresas de inteligencia artificial.  

La inteligencia artificial y el Machine Learning se refieren a la capacidad de las máquinas para aprender y actuar de manera inteligente, lo que significa que pueden tomar decisiones, realizar tareas e incluso predecir resultados futuros en función de lo que aprenden de los datos. 

La inteligencia artificial y el machine learning juegan un papel importante en la vida cotidiana de todos nosotros. Alexa, Siri, las recomendaciones de productos de Amazon, las recomendaciones personalizadas de Netflix y Spotify, cada búsqueda de Google que realiza, los controles de seguridad para compras fraudulentas con tarjeta de crédito, las aplicaciones de citas, los rastreadores de actividad física … todo está impulsado por inteligencia artificial.  

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En este podcast Ibo F. Meléndez nos habla del poder de la gratitud para líderes gerenciales 

La gratitud es ser consciente de las cosas buenas que tiene en su vida. Es parte fundamental del sistema para la construcción riqueza y abundancia.

La actitud de gratitud es la más poderosa que existe. Lamentablemente los líderes gerenciales tienden a ser sumamente autocríticos y pierden la perspectiva de todas las bendiciones que tienen.

Por la profecía de la autorrealización el que es agradecido siempre tendrá más, mientras que la persona que no lo es, tiene una mente de pobreza que le hace perder las bendiciones que tiene en su vida.

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En el podcast de hoy Sebastián Meléndez nos habla de la segunda parte de las megatendencias que están dando forma al futuro.

Sin duda, la próxima década traerá muchos avances tecnológicos emocionantes.

La tecnología se está desarrollando rápidamente, cambiando los métodos de producción y los modelos operativos. Cada vez se pueden automatizar más cosas, la producción y las operaciones se pueden descentralizar y la interacción puede tener lugar de forma remota o mediante un entorno virtual.

Hacer uso de la tecnología exige cada vez más cambios en los modelos de pensamiento y los métodos operativos.

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