El Playbook del Poder

En el podcast de hoy Sebastián Meléndez nos habla de 2 mega tendencias que están dando forma al futuro.

Jeff Bezos de Amazon dijo: “Si lucha contra las tendencias externas, probablemente esté luchando contra el futuro. Abrácelas y tendrá viento de cola”.

En el momento que usted entiende una tendencia, se adapta y se alinea con ella sus probabilidades de éxito incrementan exponencialmente.

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En el podcast de hoy Ibo F. Meléndez nos habla de la parte 1 de historia de John D. Rockefeller.

Rockefeller es una figura controversial, pero que vale la pena analizarla desde el punto de vista como estratega y la forma en que le sacaba ventaja a los demás en este área. 

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En el podcast de hoy Sebastián Meléndez nos habla de un concepto clave para poder desempeñarse a altos niveles. La diferencia entre estrés y presión por desempeño. 

La capacidad de manejar el estrés y la presión de manera eficaz es un rasgo imprescindible en un líder gerencial. Queremos trabajar con personas que sean un buen administrador del estrés; queremos un personal que pueda cumplir con nuestros objetivos cuando más importa. Por estas razones en el mundo de cambio acelerado en el que vivimos hay que poder desempeñarse bien bajo presión.

Muchas personas piensan que el estrés y la presión son lo mismo. Incluso en la literatura académica, los términos a menudo se usan incorrectamente de manera intercambiable, a veces en el mismo párrafo.

Comprender las diferencias entre estrés y la presión por desempeño es un requisito para aprender a hacer lo mejor en los momentos donde más importa.

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En el podcast de hoy Sebastián Meléndez nos habla acerca de conceptos claves de cómo desempeñarse bajo presión 

En el mundo acelerado en el que vivimos, donde estamos conectados con nuestro trabajo largas horas y donde se espera comunicación inmediata, la presión es casi inevitable y en muchos casos exponencial.

Todos experimentamos momentos de extrema presión en nuestras vidas, momentos en los que tenemos que entregar los resultados o sufrir las consecuencias. Para la mayoría de nosotros, estos momentos tienen un fuerte impacto emocional.

La presión es enemiga del éxito: socava el rendimiento, nos predispone a fracasar y los líderes gerenciales aumentan su probabilidad de tomar malas decisiones.

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En el podcast de hoy Ibo F. Meléndez nos habla de la Regla de la Estrategia Nº6 — En El Mundo Empresarial No Hay Amigos, Solo Compañeros

Nos gusta pensar que la mayoría de las personas son miembros relativamente pacíficos y agradables de la sociedad. Que son personas leales y cooperativas con las comunidades a las que pertenecen. Pero la mayoría hemos vivido experiencias donde una persona nos traiciono, hablo mal de nosotros a nuestra espalda o tomo acciones con premeditación para perjudicarnos. Lo peor de este hecho es que esas personas en algunos casos decían ser nuestros amigos y contaban con nuestra confianza.

Es difícil saber exactamente que les hizo pasar de amigos a enemigos. Quizás llegó un momento en que sintieron que su seguridad laboral estaba amenazada o que alguien estaba bloqueando su avance profesional. O quizás no estaban recibiendo la atención y el reconocimiento que sentían que merecían. O tal vez llegó en un momento de inseguridad financiera o envidia.

Es importante que usted como estratega sea consciente de que hay personas que viven con valores distintos a los suyos y que podrían hacerse pasar por una amistad para tratar de aprovecharse y usarle para lograr sus propios fines, aunque eso signifique hacerle daño. Es difícil diferenciar la gente inescrupulosa que nos rodea, hasta que en muchos casos es demasiado tarde.

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En el podcast de hoy Sebastián Meléndez nos habla de Cómo un Líder Gerencial debe Re Imaginar la Colaboración entre Seres Humanos y Máquinas a través de la Inteligencia Artificial

Gracias a los avances en inteligencia artificial (IA), ahora estamos en medio de una gran transformación en los negocios. Es una nueva era en la que las reglas se reescriben a diario.

Los sistemas de IA no solo están automatizando muchos procesos, haciéndolos más eficientes; ahora permiten que las personas y las máquinas trabajen en colaboración de formas innovadoras para agregar mayor valor al mercado.

Al hacerlo, están cambiando la naturaleza misma del trabajo, requiriendo que aprendamos a liderar nuestras operaciones y colaboradores de manera muy distinta.

Para continuar explotando todo el potencial de las tecnologías de inteligencia artificial, muchas empresas líderes han comenzado a procesos más fluidos y adaptables.

En esencia, las organizaciones que van actualmente a la vanguardia en aprovechar la inteligencia artificial se están moviendo hacia la idea de equipos que asocian a los humanos con sistemas avanzados de inteligencia artificial.

Esta colaboración entre personas y máquinas inteligentes está llevando poco a poco a que las empresas líderes en muchas industrias ahora están reinventando sus procesos para que sean más flexibles, más rápidos y adaptables a los comportamientos, preferencias y necesidades de sus clientes en un momento dado.

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En el podcast de hoy Ibo F. Meléndez nos habla de la Regla #5 de la Estrategia Cuídese de su Ego

El ego de todo líder gerencial puede ser un punto ciego y vulnerable que le expone a cometer errores estratégicos muy graves. Los líderes en muchas ocasiones buscan el reconocimiento y llenar su sentido de importancia con sus logros. Buscan llenar a través de medios externos esa necesidad de ser diferentes y ser personas con cualidades especiales.

Vivimos en una sociedad que genera más y más un delirio de grandeza en muchos lideres gerenciales. Esto se da porque en nuestra cultura existe una especie de culto a los lideres que representan una gran causa y que promueven una utopía futura.

Ejemplos de este fenómeno de adoración, es el de Steve Jobs, Warren Buffett y Elon Musk, por mencionar algunos líderes que son admirados altamente y se volvieron figuras míticas en sus círculos de influencia.

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En el podcast de hoy Sebastián Meléndez nos habla acerca de una de las claves de la excelencia - El Corazón de un Campeón.

Todo líder gerencial necesita el corazón de un campeón. Es una cualidad de la mente, una determinación mental, una actitud que convierte a un hombre o una mujer en alguien que va más allá de lo normal para lograr grandes cosas en todos los ámbitos de la vida.

Una de las características más importantes que uno encuentra en el corazón de un campeón, es esta actitud mental que se niega a rendirse, sin importar las circunstancias.

A lo largo de mi vida he visto muchas personas con talentos y cualidades increíbles, que parecían destinados a conseguir mucho éxito, pero que no pudieron aprovechar sus talentos porque carecían de un aspecto crítico en su actitud para manejar la adversidad. Lo cual permite que el desánimo entre en sus corazones provocando que se rindan eventualmente.

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En el podcast de hoy don Ibo F. Meléndez nos habla de la regla nùmero 4 de la estrategia -  Cuídese de la Envidia  

Cuando los líderes se van volviendo exitosos en las distintas áreas de sus vidas, se exponen a volverse objetos de envidia.   

La envidia es de los sentimientos más destructivos que existen y pueden causar un daño muy grande. Por este motivo, es esencial que como estratega aprenda a cuidarse de la envidia.   

Los seres humanos tienden a COMPARARSE unos con otros.  Continuamente están midiendo el nivel de respeto, éxito y atención que ellos reciben y lo comparan con el que reciben los demás. Para algunos, la necesidad de COMPARARSE con los demás es positiva y los motiva a superarse para sobresalir profesionalmente.    

Pero para otros, compararse les puede generar una ENVIDIA profunda que se transforma en sentimientos de inferioridad y de frustración que los impulsan a realizar sabotaje y ataques encubiertos a personas de éxito.    

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En el podcast de hoy Sebastián Meléndez nos habla de 5 habitos que todo líder gerencial debe desarrollar. 

Nuestros hábitos nos definen y dan forma a nuestras vidas. Si nos destacamos en lo que hacemos, vivimos en armonía y estamos en paz, podemos agradecer los hábitos saludables y positivos que hemos construido a lo largo de nuestras vidas. Si somos improductivos, adictos a prácticas poco saludables y estamos rodeados de caos, entonces también podemos agradecer a nuestros hábitos por eso.  

Si bien un hábito negativo puede dañar su progreso e influir negativamente en su estilo de vida, un hábito positivo puede mejorarlo en gran medida. Puede traer positividad, posibilidades, progreso, salud, riqueza, abundancia, felicidad, amor y éxito en su vida.   

Debe asegurarse de crear hábitos que le ayuden a liberar su verdadero potencial y cultivar la excelencia como un líder virtual disruptivo para salir ganando de la era digital.   

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