Los descriptores y perfiles de puestos son documentos que contienen la definición de cada uno de los propósitos, funciones, responsabilidades y condiciones de trabajo de un puesto, también se incluyen las especificaciones del puesto en el perfil, que son los requisitos mínimos para ocupar dicho puesto de trabajo.

Los objetivos deben poseer ciertas características para que pasen de ser ambiguos o subjetivos a tener criterios claramente establecidos. Hoy profundizaremos en cada una de las características de los objetivos SMART que tienen que ser: específicos, medibles, alcanzables, realistas y a tiempo.

Los objetivos deben poseer ciertas características para que pasen de ser ambiguos o subjetivos a tener criterios claramente establecidos. Hoy profundizaremos en cada una de las características de los objetivos SMART que tienen que ser: específicos, medibles, alcanzables, realistas y a tiempo.

Los indicadores de medición son parámetros que se establecen en cantidades como números, dinero, porcentajes, entre otros y que nos permiten dar seguimiento a los objetivos planteados en un plazo establecido a través de un sistema de puntos de control. En este episodio explicamos más al respecto.

Los indicadores de medición son parámetros que se establecen en cantidades como números, dinero, porcentajes, entre otros y que nos permiten dar seguimiento a los objetivos planteados en un plazo establecido a través de un sistema de puntos de control. En este episodio explicamos más al respecto.

Las metodologías ágiles surgen del mundo de desarrollo de software, ofreciendo formas más rápidas y flexibles para entregar avances, permitiendo entregar el proyecto en pequeñas partes en lugar de esperar a que esté completo. En este episodio vemos cómo podemos adaptar esta metodología a la gestión de personas.

Las metodologías ágiles surgen del mundo de desarrollo de software, ofreciendo formas más rápidas y flexibles para entregar avances, permitiendo entregar el proyecto en pequeñas partes en lugar de esperar a que esté completo. En este episodio vemos cómo podemos adaptar esta metodología a la gestión de personas.

Agradecer es uno de los pequeños hábitos que puede cambiar nuestra perspectiva personal y organizacional, al incorporarlo como parte de nuestra cultura empresarial. En el episodio de hoy, hablamos sobre algunas estrategias para introducir este hábito en nuestras organizaciones.

Los sindicatos son movimientos que datan desde principios del siglo XIX, en el episodio de hoy hablaremos un poco de la historia de los sindicatos y el propósito que existan el día de hoy. Haremos énfasis en los artículos que hace referencia el Código de Trabajo sobre la conformación y algunas obligaciones relacionadas al tema.

Los sindicatos son movimientos que datan desde principios del siglo XIX, en el episodio de hoy hablaremos un poco de la historia de los sindicatos y el propósito que existan el día de hoy. Haremos énfasis en los artículos que hace referencia el Código de Trabajo sobre la conformación y algunas obligaciones relacionadas al tema.