Elige Tu Propia Aventura

@LeoPiccioli

Cada éxito está compuesto por un montón de fracasos previos. Los medios no nos cuentan todas las veces que fracasaron los fundadores.

Me gusta el fracaso porque es una señal de que lo intentaste.

De chiquito me encantaba la computación. Programaba en BASIC y en Assembler, y también leía mucha ciencia ficción.

En la UBA milité en política en TNT («Tontos pero No Tanto»), un partido en joda que fue creado para no ganar.

Axel era excelente orador y, al menos por entonces, honesto. Él y yo nos graduamos el mismo día. Tengo foto con él, los dos «enhuevados».

Está mal valuar a una empresa por sus ventas, pero lo hacemos todos. La valuación por ventas es cómoda porque suele usarse cuando la competencia cotiza en bolsa.

En septiembre de 2016 me fui de Staples. Estuve 18 años en la misma compañía. Cuanto más tiempo estás en un laburo más difícil es irte. Lo que aprendí es que cada 3 o 4 años tenés que cambiar de laburo. No digo cambiar de empresa eh, sino de responsabilidades.

LinkedIn es de las redes sociales más viejas que conocemos, es del 2004. Hasta que la compró Microsoft era buena, después se volvió mala. Ahora está volviendo a tener contenido de calidad.

Tener una empresa tiene un desafío de decisiones que no me encanta. Por ejemplo: echar gente.

En las empresas hay que poner la misión por encima de las personas.

@LeoPiccioli dándole un consejo al Leo de hace 10 años: "Relajate, disfrutá del camino."

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@whead Como todo ruso que hizo el bar mitzvah mi primer contacto con la computadora fue comprando una con la plata de las tías.

@DiegoJolo Arranqué en Yatay y terminé en Montañeses. De cualquier forma ORT es ORT. La formación es espectacular en todos lados. Ojalá se abran escuelas ORT a lo largo y a lo ancho de todo el país.

@whead Había un pibe orinando en el baño, me dijeron que era bueno y lo contraté ahí mismo. Básicamente hice una contratación de un mingitorio a otro. Recuerden que el estereotipo de un programador hace 20 años era el gordito de Jurassic Park, eso por suerte lo cambiamos gracias a Digital House.

@DiegoJolo Después de recibirme de Licenciado en Administración de Empresas entré a trabajar en YPF. Estaba creciendo y me iba bien, pero decidí explorar el área de «Nuevos Negocios». Básicamente ser «intrapreneur». Ahí empecé a empatizar mucho con los emprendedores. Tengo Twitter desde 2007. Con @bettween inventamos un widget para mostrar conversaciones en Twitter, mucho antes de que existiesen los hilos. En su momento @dhh dijo «no entiendo cómo Twitter no compra @bettween».

Cuando terminamos de acostumbrarnos a la web2, aparece la web3. Necesitamos cada vez más developers. Hay que entrenar a la gente porque las compañías buscan personas con experiencia.

@DiegoJolo, dándole un consejo al Diego de hace diez años: "Aprendé a codear".

@whead, dándole un consejo al Cabeza de hace diez años: "rompé más rápido tus rutinas"

Sirven las carreras universitarias? 

@DiegoJolo Algunas sí, algunas no. Muchas te limitan. Me parece que está buenísimo formarse siempre, pero sí me parece que las carreras universitarias o la educación en general tiene que replantearse muchas cosas.

@whead Creo que sirven, que tienen profundidad en ciertos temas, pero hay que romper la «normalización» y tratar a todos por igual. Es un problema grave, especialmente para la dinámica de nuestra industria.

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@lemonborja

Me echaron del colegio por «hincha huevos», no por hacer nada malo sino porque hablaba y me reía demasiado. Ahí me fui a vivir a lo de mi abuela, a Buenos Aires.

En el 2011, a mis 14 años, un amigo me muestra Bitcoin. Por entonces tenía solo U$80 de ahorros. El $BTC por entonces estaba unos U$20. No podía creer que en un mes pudiera minar 1/4 de todos mis ahorros.

Cuando tengo 17 años mi viejo se abre una cerveza conmigo, me dice «salud», y cuando le pregunto por qué brindamos me dice «porque este va a ser el último año en el que te doy plata».

De toda la banda de Voltaire muchos eran profesores en el ITBA. Había clases de blockchain de gente muy capa. De todas las cosas que se necesitaban saber para hacer esas clases yo no había cursado ninguna materia anterior y para mí fue un súper challenge.

A @lemoncheli lo conocí en una conferencia de founders. Siempre quisimos trabajar juntos, pero yo quería que él viniera conmigo y él quería que yo vaya con él. Me dice que no para sumarse a mi proyecto, pero él me pide que vaya a Lemon.

En cuanto nos juntamos yo me encargué de juntarme con todos los inversores. @TimDraper nos dio bola, nos dio 100K y arrancamos.

El 99% de las cosas que hicimos fueron cagadas, pero ese 1% las hicimos muy bien.

2020 lo cerramos con 10k usuarios. La gran explosión de Lemon fue en abril de 2021 cuando levantamos la Serie A e hicimos crecer el equipo, estuvimos todo el año trabajando a full en la tarjeta que era el producto que mejor recepción tenía.

Hoy somos 250 personas y estamos en Argentina y Brasil. La idea es seguir creciendo e incrementar nuestra base de usuarios.

@lemonborja dándole una recomendación al Borja de hace 10 años atrás: "Escuchar, mirar y meterle con todo a los objetivos. No shortcuts, baby.

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@nicberardi

Ser emprendedor es un camino muy difícil, emocionalmente sinuoso y tremendamente solitario.

Mantener los costos fijos lo más bajo posibles durante la mayor cantidad de tiempo posible te da libertad. La esencia de la plata no es más que la libertad.

Por ahora sólo invertimos en EEUU por un tema de foco.

Para mí estar en persona es muy importante. Creo que Zoom es increíblemente eficiente pero me cuesta la parte de la eficacia: construir confianza, tener conversaciones difíciles, etcétera.

Respondo a todos los cold emails, por mail o por Twitter. Red flags son que me contacten asistentes («¿por qué tenés un asistente?») o banqueros.

Los VCs buscamos algún indicio de genialidad de los founders. Y también que trabajen sobre un mercado lo suficientemente grande. O sea, buscamos gente especial que esté operando en mercados interesantes.

Si hay algo que aprendí en este rubro es que no te tenés que castigar demasiado si las cosas van mal, y no te tenés que felicitar demasiado si las cosas van bien.

El tiempo del founder es el activo más importante que tiene un startup.

Recomendaciones de @nicberardi para hablar con VCs: 1. Hacer la tarea, investigar al VC antes. 2. Buscá gente que está alineada a tus intereses: un buen inversor no va a hacer una compañía, uno malo la mata. 3. Ponerle cabeza al deck. Lo tenemos que entender en 1 minuto.

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@gugamayer

Me recibí a los 22 años de abogado, le metí fuerte a los exámenes y a los finales. Me fue bastante bien en la facultad. En el colegio era medio nerd si querés, me gustaba estudiar.

En el mundo emprendedor había todo un campo nuevo llamado «ciberderecho», año 99/2000, pleno boom de startups en el mundo y acá. Empezamos por nuestra cuenta y a los pocos meses unos abogados conocidos nos ofrecieron hacer un área de abogacía para startups.

Nos fuimos de a poco posicionando, convirtiéndonos en un estudio de referencia en el mundo de los startups. Fueron 15 años haciendo eso.

El gran tema en donde generalmente fallan los emprendedores es el tema del acuerdo de socios. Es lo más normal del mundo que en los primeros años de un startup te encuentres con problemas societarios.

El artículo que recomendó @gugamayer "How FJ Labs Evaluates Startups"

https://fabricegrinda.com/how-fj-labs-evaluates-startups/

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@saltyfacu

En 2017 arrancamos a minar Ethereum con una máquina que estaba ahí tirada en la oficina que tenía sólo una placa de video y un SO que se llamaba ETH OS. Como empezó a funcionar, compramos más y más placas.

Un día levantamos guita, conseguimos el espacio en Buenos Aires e instalamos 2200 Antminers para minar Bitcoin.

El ambiente en un rig de minado son muy hostiles: de un lado tenés frío extremo y del otro calor extremo. Por ejemplo, si un cablecito te quedaba doblado mal se resecaba y afectaba la calidad del minado.

Un día me llama mi socio a la madrugada para decirme que hubo un incendio. Llegamos y ya había varias dotaciones de bomberos. Perdimos la mitad de los equipos.

Un día viene un inversor viene y nos dice «¿por qué no agarramos los bitcoins, los colateralizamos y con eso pagamos los gastos?». Ahí descubrí que Ethereum no es solo para minar.

Bitcoin es como una piedra: lo tocás y no hace nada. Ethereum es diferente porque podés construir sobre la blockchain.

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@MatiasNisenson

En las software factories no la pasa bien nadie. No la pasan bien los developers y no la pasan bien los clientes. Es un modelo que no funciona, al menos en el largo plazo.

El skill más importante de un CEO es convencer. Convencer a todo el mundo de diferentes cosas.

En 2016 forcé la venta de Tiempy. Le escribí a tres de nuestros principales competidores diciéndoles que queríamos ir a hacer otra cosa. Recibimos dos ofertas, y terminamos aceptando una.

La mejor manera para desarrollar un SaaS era hacer un MVP, lanzar y ponerle un @UserVoice para que te den feedback.

Un consejo que me dio @patojutard fue: «más allá de que la guita te va a cambiar la vida, vender una empresa es una especie de medallita. Cuando vos hiciste y vendiste una empresa es como la validación máxima para el resto de los inversores.»

Una de las cosas que aprendí en estos últimos tiempos es que DeFi es un quilombo y que las DAOs no funcionan.

https://twitter.com/ETPA_Spaces/status/1546255182719340544?s=20&t=xtNuX8j6OHjBGKXCS8McQw

@AlexBoccara

Crecí sólo con mi mamá, conocí a mi papá a los 17 años. Mi mamá iba de trabajo en trabajo, donde se encontraba una oportunidad en un pueblo de 3000 habitantes. Super emprendedora desde el mindset.

La teoría dice que un restaurante en una app como Rappi o PedidosYa tiene un radio de cobertura de 4 km. Eso hoy no es verdad: depende de la demanda, lluvia, etcétera.

En Buenos Aires hamburguesas, sushi, pizza y helado hace el 70% del share. Y es bastante similar en todos los países.

PedidosYa está implementando dark kitchens. Rappi no por el momento.

Tenemos más de 100 personas trabajando en Kitchenita en toda Latinoamérica. El 70% de los RRHH están en Argentina.

@AlexBoccara dándole un consejo al Alex de hace diez años atrás: "Correr un poco menos, no es una maratón."

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@alejandrito Mi primer trabajo fue en el Boston Consulting Group, en Madrid. Después de ahí hice un MBA en Harvard. En 1999, con un grupo de amigos de Harvard, arrancamos http://DeRemate.com.

A veces me pregunté por qué emprendí [a fines de los 90]. Creo que fue uno de esos momentos del mundo en donde yo me convencí de que algo espectacular estaba pasando y no me lo quería perder.

Para mí el MBA en Harvard me ayudó a entender patrones y resolver problemas. Pero más importante que ello fue el network, la gente que conocí. El haber hecho el MBA en Harvard facilitó que los inversores confiaran en nosotros.

DeRemate fue como el primer amor: es todo más intenso que los demás. Mucho más apasionado, y éramos más inexpertos. Cometimos muchos errores: con socios, con la estrategia, entender el valor de eBay, etcétera. Por otro lado también hicimos muchas cosas bien.

Si no fuera por Mercado Libre y por algunos otros casos más (Globant, Auth0, etcétera) sería muy fácil decir que no se puede hacer nada desde Argentina. El Merval era 5x~6x más grande que el Bovespa, hoy es el 2%.

Una compañía es algo de largo plazo. A veces la gente se asocia con otros porque les cae bien o porque son amigos, no se dan cuenta de que por ahí no están haciendo lo mejor para el proyecto. Es fundamental llevarse bien pero lo más importante es agregar valor.

Cuando uno arma un equipo tiene que poder divertirse. Nadie puede estar entusiasmado de algo que no le divierte. El entusiasmo es un requisito para sacar lo mejor de uno, por eso cuando uno está entusiasmado en una tarea la hace bien.

Cuando uno quiere entender una pintura no ve solo una pincelada sino toda la obra en su conjunto. Las dos cosas clave para mí de una persona son: 1. si es una buena persona y; 2. si me parece que nos sentiríamos cómodos pasando mucho tiempo juntos trabajando.

No conozco tanto del mundo cripto. Soy totalmente libertario, filosóficamente hablando. El hecho de descentralizar cualquier cosa de los gobiernos me parece increíble y deseable. Soy muy fan, pero un fan medio superficial. Ideológicamente totalmente alineado.

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@dbasch

Estudié Ingeniería Electrónica en la UBA. Trabajando en Telecom me empecé a aburrir: no estaba creando cosas, estaba supervisando equipos y haciendo reportes. Otra cosa que no me gustaba es que trabajábamos todos de traje, tenía que marcar tarjeta...

Cuando termino mi master en @CarnegieMellon a fines de los años 90 había dos caminos: finanzas o software.

Entre septiembre y octubre de 1998 me pasé 6 semanas codeando un buscador de mp3 que se llamaba http://2look4.com. Se corrió la bola en la universidad y me terminó entrevistando Netscape. En esa época todas las empresas estaban desesperadas por talento.

En la crisis del 2008 perdimos algunos clientes, pero como teníamos diez empleados hice algunos experimentos para mantenernos entretenidos.

Noté que había un mercado desatendido en búsquedas enterprise. En un momento el post #1 de Reddit decía «Reddit, tu buscador no funciona». No sé cómo conseguí el mail de alguien de Reddit y les propuse arreglar su buscador. Les pedí que diga «Powered by IndexTank».

Trabajé en empresas de todos los ordenes de magnitud: de cientos de miles, miles, cientos, etcétera. Las empresas grandes nunca fueron mis favoritas. Me quedé sólo un año en LinkedIn después de la compra.

En los últimos 11 años invertí en unas 30 empresas. El deal flow generalmente viene por conocidos de confianza.

La función del emprendedor es conquistar un mercado, no obsesionarse con un producto.

Un inversor es una persona que está en un «supermercado de inversiones», y llena su canasta con las inversiones que le gusta. Como emprendedor tenés que saber dónde está parado tu producto, qué estás ofreciendo. Tenés que hacer tus deberes.

Empecé en crypto muy temprano por interés nerd. Compré mis primeras monedas en Mt. Gox.

Para mí la gracia de crypto es que te da un camino para transferir dinero sin necesitar el permiso de bancos y gobiernos. Todo lo demás puede llegar a funcionar, pero lo revolucionario es que exista dinero que no dependa de un estado nación.

@dbasch dándole una recomendación al Diego de hace diez años atrás: "Tomatelo con calma, tranquilizate, mantenete en buen estado físico, no pienses que porque cumpliste 40 tenés que sacar el pie del acelerador."

Libros recomendados por @dbasch

- The Power Law: 

- The Broken Earth trilogy

- The Idea Factory 

- The Elephant in the Brain 

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