Elige Tu Propia Aventura

@sfogel founder de @dLocalPayments

@fedemalek

Estudié Economía en la @UdeSA. Ni bien terminé la facultad, a principios de 2008, me fui a vivir a Chile a trabajar en banca e inversión. Fueron días de 14~16 horas de trabajo diarios. Creo que hice la «colimba» ahí.

Me hicieron una oferta muy buena para quedarme en la banca, pero me di cuenta de que eso no era para mí, no me imaginaba haciendo eso durante 20 años, quería estar del otro lado.

Groupon se comió el mundo y tenía todo lo necesario para ser «the next big thing», pero había muchas peleas entre los inversores alemanes y los americanos. Querían liquidez. Salieron a cotizar en bolsa y la bolsa se los comió, no estaban preparados.

Groupon era un típico caso de un cap table mal armado.

Después de hacer Groupon a fines de 2013 nos dijimos «cómo puede ser que no exista algo estilo Amazon», así que fue bastante natural arrancar Avenida. En 2014 nos invirtió Tiger Global Management.

No había un Amazon en Argentina porque necesitás una inversión fenomenal para hacerlo, y no hay mucho capital disponible como para poder hacer eso en Argentina. Terminamos levantando U$30MM y empezamos a crecer muy rápido.

El problema de high growth / high burn es riesgoso, porque como estrategia necesitás levantar capital todo el tiempo para quemar.

Lo que nos pasó con Avenida no fue mala suerte sino una mala estrategia para Argentina. Había muchas preguntas sobre Argentina y el modelo de negocios de parte de nuestros inversores que les quitó el apetito.

Lidiar con el sindicato fue un desastre, un circo. Me llama un lunes uno de los capos del sindicato de Camioneros: «sé que vivís en Vicente López, sé que tenés un hijo y que no querés que uno de nuestros muchachos acompañe a tu mujer al pediatra».

Desde el Sindicato pensaron que no íbamos a pagar, pero les dijimos que íbamos a pagar todo. Desde ahí fueron un amor, lo único que nos pidieron como favor es ir un martes al depósito, quemar un par de gomas, sacar unas fotos y listo. Hasta limpiaron después.

Quienes tengan ganas de saber más sobre Wonderbrands.co

@fedemalek dándole un consejo al Fede de hace diez años: "Vivirlo con más tranquilidad, disfrutar más del momento. No enfrascarse tanto en los problemas de la compañía. Muchos de los problemas que tenía diez años atrás hoy son anécdotas, se terminan resolviendo.

El libro de Hoffman https://blitzscaling.com

https://twitter.com/patriciomolina/status/1482835674449522695?s=20

@drabinovich

Me suelen preguntar cómo no te aburrís estando 22 años estando en la misma empresa y mi respuesta es siempre la misma: en estos 22 años trabajé en 10 empresas distintas, todo el tiempo estamos armando cosas nuevas, me divierto mucho.

Arranqué en Sistemas desde muy chico. A los 15 años salía del colegio, me iba a Caseros y trabajaba haciendo un sistema en Clipper para una empresa de logística.

Arrancamos a hacer sitios con PHP/FI (Personal Home Page/Forms Interpreter) allá a fines de los 90. Con unos amigos hicimos un sitio web que todavía existe y se llama «Encontrarse», una especie de pre-Tinder.

A los 21 años, mientras daba clases de Lógica en la Facultad, un alumno me propone ir a trabajar en PeopleSoft. Ahí es donde conocí a Edgardo Sokolowicz (a.k.a. "Soko"), que luego fue CTO de Mercado Libre. Él me llevó a Mercado Libre.

El contraste inicial entre Mercado Libre y PeopleSoft fue duro. Pasé de una corporación en Puerto Madero a un garage.

Hasta que pudimos ganarle a http://DeRemate.com y nos asociamos con eBay la pasé muy mal, era durísimo. Estaba orgulloso de la tecnología que estábamos haciendo pero por alguna razón no le podíamos ganar.

En mi despedida de soltero me empiezan a llegar mensajes de que se había caído algo en Mercado Libre. Los ignoré porque pensé que eran una joda, pero no: fue una de las peores crisis tecnológicas de la historia de MELI. Tuve que ir a las 2 AM a la oficina.

Hay una frase que me encanta: «Estar demasiado adelantado al tiempo es indistinguible de estar equivocado».

Sobre AWS: "Cuando alguien consigue hacer un producto muy superior a lo que ya existe es muy admirable; y más viniendo de un rubro diferente como Amazon, que viene del e-commerce."

Cosas divertidas no es difícil de hacer, lo difícil es hacer cosas divertidas a una escala gigantesca, a una escala continental. La mayoría del talento se queda no sólo porque hacemos cosas buenas sino por el desafío.

Sobre cómo innova MELI: "Nos juntamos cada tres meses todas las unidades de negocios y analizamos las ideas, es algo que dura varios días por quarter. Como todo, hay que decidir qué hacer y qué no. Son miles."

Lanzamos la posibilidad de comprar crypto en Mercado Pago Brasil y me hizo muy feliz. Estoy fascinado con el mundo crypto.

Hoy por cómo está la plataforma Ethereum es una plataforma muy poco usable. El protocolo es lento, pero las soluciones van a estar. La descentralización es maravillosa pero tiene sus tiempos.

Si hoy tuviera 20 años me metería en crypto con bastante probabilidad.

Sobre el consejo que le daría al Dani de hace diez años: "no te aburras nunca."

https://twitter.com/patriciomolina/status/1479936413760110597?s=20

@nanexcool

Viví casi toda mi vida en México. Cuando tenía 18 estaba en la encrucijada entre estudiar cine o computación, y me terminé decidiendo por Ciencias de la Computación. En 2011, a mis 30, me vine a vivir a Buenos Aires.

Viviendo en México, al lado de Estados Unidos, que yo recuerde nadie pensaba en dólares o ahorraba en dólares porque no es necesario: México tiene una inflación relativamente normal, las propiedades se pueden comprar en pesos, etcétera. Acá me parecía una locura.

El escritor de la serie de Luis Miguel fue compañero de colegio de mi hermano, me dijo «te tengo una sorpresa» y le puso Mariano Conti al malo de la serie. Con mi novia nos moríamos de risa.

En 2014 yo ganaba una parte en pesos argentinos y otra parte en dólares. Me liquidaban los dólares a peso oficial, que era la mitad. En un momento me dijo de pagarme con bitcoin y le dije «bueno, dale», y ahí empecé a cobrar mi sueldo en esa crypto.

Hasta 2016 no desarrollábamos nada, con mi jefe sólo éramos holders de bitcoin y ether. Estaba por salirme para ir a hacer videojuegos cuando mi jefe me pide que me quede seis meses más porque habíamos conocido a Maker, que estaba haciendo $DAI.

Después de dos años trabajando para Maker, terminé entrando definitivamente a la empresa.

Cuando veo un smart contract con mucho código lo primero en lo que pienso es qué podemos sacar para hacerlo off-chain.

Mi mejor momento en todo este viaje probablemente haya sido la charla de Devcon 5 en Osaka. Gracias a esa charla mucha gente se metió en este mundo.

Quería cambiar el auto y todo mi sueldo lo usaba para comprar ether, así que pedí un préstamo en $DAI y lo compré. Fue uno de los primeros casos de la utilización de DeFi para comprar un bien tangible.

El 95% del ecosistema argentino de Ethereum se tuvo que mudar a otras chains porque se volvió muy caro. Hay un enorme problema de escalabilidad. Es muy triste eso.

Llegamos tan temprano que estamos usando la L1 como nunca más lo vamos a usar: la L1 se va a usar para verificar rollups, en casos muy raros se va a usar como se usa hoy.

Ether es la moneda del arte en el mundo.

https://twitter.com/patriciomolina/status/1475225853399293955?s=20

https://twitter.com/nanexcool

@facundogarreton

Frase del abuelo que me encantó: “los dos días más importantes de tu vida son cuando nacés y cuando descubrís tu propósito.”

Descubrí que mi propósito va cambiando todo el tiempo. Por eso utilizo como herramienta el "ikigai".

@GrodzkiEmiliano

Hice el secundario en la ORT, me recibí de Maestro Mayor de Obra. Mi primera empresa fue una compañía de «construcción en seco», una idea bastante innovadora por entonces.

Siempre me gustó aprender. En cada crisis encontraba una oportunidad, y buscaba una grieta para poder meterme a hacer algo.

Después de la empresa de construcción en seco (que siempre la tuve) fundé una punto com en la que me fue mal. Después armé una empresa de muebles en la que me fue muy bien. Fuimos pioneros en hacer muebles de diseño en Argentina.

La crisis del 2008 nos pegó bastante fuerte: muchos cheques que nos dieron no valían nada. Teníamos una fábrica con 150 operarios prácticamente parada. La reconvertimos en una empresa que fabricaba muebles de cocina y frentes de placard, y así sobrevivimos.

Mi mamá es súper emprendedora y estaba muy metida en el tema de la nutrición. Se le ocurrió hacer un alfajorcito con tapas de arroz, y así nació el alfajor «Chocoarroz». Pasó del 3% al 85% de la facturación en 4 meses.

Chocoarroz se termina vendiendo en 2012 a Molinos Río de la Plata. Todos los temas de M&A y due diligence los aprendí sobre la marcha. Hacíamos 6MM de alfajores por mes (3 por segundo las 24 horas).

Vi a más de 20 empresas que quisieron copiarnos y no pudieron. Hicimos mucho foco en creatividad y marketing. Cuando hacés 6MM de alfajores vos podés bajar un poquito la calidad para tener más rentabilidad, pero decidimos nunca bajar la calidad.

En septiembre de 2016, después de haber vendido mis empresas, estaba buscando algo para hacer que me motive. En una aerosilla en Bariloche un amigo me contó sobre Bitcoin, y desde entonces no paré.

En un momento me dicen que la rentabilidad mensual del $BTC era del 9%. Ahí nomás me fui con mi socio a Galería Jardín y compramos todas las placas de video que pudimos, unas 240. Las montamos en un espacio fabril y empezamos a minar. Así nace @Bitfarms_io 

Cuando entendés Bitcoin encontrás la solución a todos los problemas económicos que tenemos en Argentina (inflación, devaluación, etcétera). Y no es algo sólo de acá: los dólares y los euros también se están derritiendo.

Hoy la empresa cotiza en Nasdaq. Todavía no lo podemos creer, es un proceso único al que muy poca gente llega, pero a la hora de eso estás de nuevo enfocado empujando para hacer crecer la compañía. Tu commitment se multiplica.

Hoy estamos minando 12 $BTC por día con un margen del 85%. Tenemos más de 3000 $BTC custodiados y tenemos el 1.5% del hash power de Bitcoin.

Hace dos años teníamos unos 2500 inversores en @Bitfarms_io, hoy tenemos 100 mil.

Estamos en un momento donde la moneda y el Estado se están separando, como cuando vimos que se separó la religión y el Estado hace 150 años. Le recomiendo a todos los que están escuchando que se metan a full en Bitcoin.

Hoy estamos consumiendo la electricidad de unos 150 estadios de River, 24x7. En breve vamos a estar consumiendo 500 estadios, por eso vamos a estar construyendo subestaciones. Pero es el consumo energético más eficiente que hay.

Y la pregunta más difícil de todas (?), sobre si le gusta o no el Chocoarroz, @GrodzkiEmiliano responde de forma contundente: "es un productazo"

https://twitter.com/patriciomolina/status/1470152664453455883?s=20

Nací en Comodoro Rivadavia, a los 13 años nos mudamos a Bahía Blanca. De adolescente leí la historia «Hard Drive: Bill Gates and the Making of the Microsoft Empire» y me cambió la cabeza.@amartin

Mi viejo era camionero y se puso una empresa de transportes, también tenía campo. De chico lo acompañé mucho al campo, mis vacaciones eran trabajar con él.

En esa época conocí a @diemel y empezamos a trabajar juntos en el website de la revista de la universidad.Me vine a Buenos Aires a estudiar Economía en San Andrés. 

Era todo muy nuevo. En Patagon [empresa de Wences Casares] hicimos varios artículos sobre educación financiera con @CarlosMaslaton

Livra lo empezamos con Diego siendo primero un sitio de subastas de electrónicos. En esa época justo arrancaba Mercado Libre con un montón de pibes de Stanford, De Remate con otro montón de pibes de Harvard. Finalmente hicimos algo similar a Epinions.

Estuvimos muchas veces por cerrar. Me acuerdo del día y la hora de cada una de esas veces. Con el tiempo nos dimos cuenta de que emprender no es estar todo el tiempo mejorando interfaces o viendo la UX.

2005/6 empezamos a hacer encuestas. Crecimos y llegamos a breakeven. Nos transformamos en la empresa #1 de encuestas. En esos diez años que hicimos Livra pasó de todo, estábamos un poco cansados, hay todo un tema emocional muy fuerte. Terminamos vendiendo en 2008.

En el medio después de vender la compañía arrancamos «The Whuffie Bank» con @santisiri,@earlkmany @fz fue una experiencia espectacular, de alguna manera fue un precursor del mundo crypto.

En 2011 levantamos una ronda muy chiquitita para hacer @atommica una empresa de desarrollo de videojuegos. Llegamos a ser unas 30~40 personas. Creo que nos equivocamos al no enfocarnos en mobile.

La primera campaña que hizo Uber fuera de Estados Unidos fue con Jampp. Hay que ser caradura, probar salir del mercado de Argentina. El cambio más grande que tuvimos fue cuando Diego se fue a Estados Unidos.

El esfuerzo de emprender afuera o de forma local es el mismo.

A la hora de invertir en una empresa miro mucho al equipo para entender el por qué quieren emprender.

@amartin aconsejando al Martín de hace 10 años: "el camino de emprender es muy duro, tenés que hacerlo por los motivos correctos; emprender por emprender no es el camino, sumarse a otros emprendimientos es muy válido; ser estricto y disciplinado a la hora de tomar decisiones.

https://twitter.com/patriciomolina/status/1467615981631643655

@lemoncheli

Por el trabajo de mi viejo (industrial del petróleo) anduve por varios lugares: crecí en Neuquén, viví en Venezuela, Brasil, y terminé el secundario en Vicente López.

Armé una página de noticias de longboard, le puse AdSense y al poco tiempo me llegó el primer cheque de Google, de Mountain View. Fue wow.

Con un amigo nos empezamos a juntar todos los jueves para programar. Nos pedíamos unas pizzas y nos quedábamos hasta las 3 AM metiéndole. Mi amigo cobraba en #Bitcoin y me voló la cabeza. Ahí empecé a buscar cosas en YT, a leer.

Tuve mi primer 'aha moment' haciendo el típico ejercicio de Alice y Bob donde se enviaban bitcoin, y ahí me di cuenta de que es como el Ares del dinero. Un 'torrent' del dinero.

Me di cuenta de que Bitcoin no se puede apagar. Para apagar Bitcoin, básicamente tenés que apagar Internet. Eso me dio la tranquilidad de que es un cambio que no se puede parar.

Para comprar Bitcoin en ese momento era P2P, face to face. O sea, juntarte en persona y pagar en efectivo.

, era nuestro evangelizador.En su momento me vi todos los videos de @aantonop

Tuve un accidente donde me quebré la cervical a la altura del cuello. Me caí de espalda de un segundo piso y casi quedo parapléjico. Estuve un año y medio en recuperación, tuve que aprender a caminar, a sentarme...

Me llegué a plantear que si me moría en ese momento no había hecho nada significativo con mi vida.

en una conferencia donde contó cómo sacó un crédito en Ethereum para comprar un auto. Me dije: 'esto no sólo va a reemplazar el dinero sino también Internet', lo que hoy llamaríamos web3.Mi segundo 'aha moment' fue cuando escuché a @nanexcool

Me nació una especie de sentido de responsabilidad donde tenía que atraer más gente al universo cripto. Creí que con la experiencia que tenía podía contribuir en que esto se convierta en una realidad.

Nuestro MVP fue hacer una página web donde la gente se podía loguear con su cuenta de Instagram para poder hacer dos cosas: comprar y vender bitcoins. La respuesta de la gente fue buena.

se sumó y trajo el contacto con Tim Draper, ahí pudimos levantar capital y avanzar con el desarrollo del producto.Tuve que poner plata de mi bolsillo para mantener a flote Lemon porque ningún VC nos invertía. Finalmente@lemonborja

Proyectamos estar en millones de tarjetas de Lemon para el año que viene.

Nuestro principal objetivo con la tarjeta es llenar de bitcoins a toda Argentina. 'Las personas van a empezar a tener bitcoins' es una narrativa que empodera al usuario.

Lo más probable es que en algún momento Lemon termine transformándose en una DAO.

Para el año que viene vamos a estar en muchos más países de Latinoamérica.

Para una ronda Seed/Serie A es muy importante tener un lead investor: es el inversor principal en una ronda. Lo más importante que se fijan en este tipo de rondas es el equipo, la visión del futuro y obviamente la tracción y el producto que estás haciendo.

le permita a sus usuarios adquirir cripto.Me parece súper positivo para toda la industria que @mercadopago

Como founder vas a vivir un rollercoaster, de euforia total a momentos donde no sabés qué hacer. Es un juego mental muy difícil donde tenés que confiar en lo que estás haciendo para seguir adelante.

@lemoncheli aconsejando al Marce de hace diez años atrás: "leé más, aprender más, conocé más gente.

https://twitter.com/patriciomolina/status/1465078752715628553?s=20

@esneider

En 2011 se me acerca @eordano y me dice «che, ¿viste esto?»: era el paper de Satoshi. Además de a Esteban en la facu también conocí a @maraoz. Lo pueden ver acá al paper https://bitcoin.org/bitcoin.pdf

En crypto es importante el timing. Hay muchas cosas que van a pasar, pero es difícil de saber cuándo van a pasar. Hay cosas que dependen de que cierta tecnología se desarrolle.

Estaba laburando para afuera, en pleno cepo, y Bitcoin era la solución perfecta para cobrar. De alguna manera lo vi y dije «esto tiene que pasar». En ese momento empecé a cranear cómo llevar [Bitcoin] a las manos de alguien que no sabe nada.

Non-custodial es esta propiedad que básicamente permite que una empresa te pueda ayudar a guardar tu plata pero no tenga acceso a tu plata, a diferencia de los bancos. Me pareció algo re interesante que resuelve un problema muy humano con tecnología.

Para la primera versión de Muun sacamos varias ideas de Venmo, una aplicación de pagos P2P que la estaba rompiendo.

Mercado Pago por ejemplo es una UI, son vistas, todo «vive» en sus servidores. En cambio en non-custodianship muchas cosas tienen que vivir en la app mobile. Tuvimos que repensar muchas cosas.

En LN, como es todo privado, hay muchas cosas no se pueden medir. Por ejemplo, no se puede ver la mayor parte de la liquidez que existe porque es privada. Bitcoin on-chain puede procesar hasta 7 pagos por segundo, LN ya superó ampliamente ese número.

Todo startup es jodido, pero si le metés crypto es 10x más jodido. Requirió mucha paciencia, entender mucho los tiempos. Hicimos todo mal, aprendimos de una cosa y mejoramos en eso, después aprendimos otra cosa y mejoramos eso, y así...

Los que estamos muy metidos en cripto nos olvidamos de que hay algunas cosas que los bancos hacen muy bien. Por ejemplo: se pueden quedar con tu plata, pero no la van a perder.

Resulta que hacer una wallet non-custodial es un quilombo.

Si vos estás en el medio del desierto totalmente sin nada que te identifique, podés caminar cinco horas, llegar a un banco y, si bien va a ser un garrón, después de mucho trámite vas a poder acceder a tu plata.

Bitcoin a nivel tecnológico está mucho más maduro que otras blockchains. Podés hacer apuestas tecnológicas a largo plazo, como por ejemplo con Lightning Network. A Ethereum le falta un rato para llegar a un nivel de estabilidad, está todo muy alpha.

@esneider aconsejándole al Darío de hace 10 años: "Tener paciencia, disfrutar el camino; este es un plan largo: cripto tiene un plan largo para desarrollarse".

https://twitter.com/patriciomolina/status/1462541466715115526

@BrianPrilick

Nací en 1982. Por entonces mi papá trabajaba en una 'pequeña startup' llamada Apple. Steve Jobs me tuvo en brazos.

Siempre estuve muy vinculado a la tecnología desde chico. Arranqué la carrera de Ingeniería pero duré un cuatrimestre, así que mi viejo me dijo que vaya a buscar laburo. Ahí empecé a laburar en un proveedor de Internet.

En una época vendí terrenos en Pinamar y después hice análisis de marketing en American Express, pero Amex redujo personal y tuve que salir a buscar laburo. Ahí entré a Digital Ventures, la empresa de @aarrieta y @voltes

Justo antes de la venta de Digital Ventures a Fox renuncié y armé mi propia empresa: Harrenmedia. Teníamos nombre de una empresa importante, pero la oficina estaba arriba de un taller de caños de escape en donde siempre hacían un ruido bárbaro.

Para 2010 ya teníamos oficinas en 5 países, representantes en otros 3 países y casi 100 empleados. Hicimos la empresa sin levantar inversión, por suerte fuimos redituables muy rápido.

A mediados de 2013 decidí dejar la compañía. Me tomé un sabático e hicimos un viaje con mi mujer por el mundo. En ese viaje conocí #Bitcoin.

Estaba en Grecia, en la isla de Ios. Me estaba quedando sin cash y me dejaron de funcionar las tarjetas. En la desesperación conocí a un par de 'nómadas digitales' alemanes que me dijeron 'usá bitcoin'. Ahí compré un par para jugar y leí el paper de Satoshi.

En 2014, con el 'bear market' (a partir del mundial de Brasil), iba comprando de a puchos. Por la noche me quedaba obsesionado leyendo sobre #Bitcoin en distintos foros.

Por entonces empecé a invertir en empresas de tecnología. En una de las empresas que invertí, una software factory, les digo que tenemos que desarrollar algunas mini-aplicaciones descentralizadas, jugando con smart contracts.

El 3 de enero de 2019 lanzamos @CTFCapital, nuestro fondo para invertir en el rubro cripto.

Si bien tenemos la estructura de un fondo de inversión, considero que somos más una empresa de tecnología. De los 14 que somos, 10 somos desarrolladores. Usamos C#, Python y Solidity. Solidity es un lenguaje que al que tiene ciertas nociones de programación no le es tan complicado. Está todo el código ahí, el que quiera puede jugar en la test net y crear su propio token.

Si tenés que elegir una cripto para mantener por diez años. O sea, comprás, te vas a dormir y despertás en diez años, las dos a hodlear son $BTC y $ETH.

Creo que los NFTs son como DeFi: llegaron para quedarse.

https://twitter.com/patriciomolina/status/1460005453027581952