Elige Tu Propia Aventura

@2lette_

Nací y vivo en Neuquén. Mis dos viejos trabajaron en la industria del petróleo, y te diría que el 90% de las personas que viven acá trabajan en ese rubro. Estudié Ingeniería en Telecomunicaciones en Córdoba.

Estando en Córdoba conocí a Tomás, un compañero de la facultad que estaba siempre en la última. En 2012 vino y nos nombró Bitcoin. Había creado la comunidad «Bitcoin Córdoba» y regalaba un bitcoin a cada persona que iba a un meetup.

Después de renunciar en YPF me gasté los últimos sueldos que tenía para viajar a conferencias del mundo cripto. Me sirvió mucho, por más que no entendía nada y fuésemos tres gatos locos. Me dio esa energía para probar y emprender.

En la última ronda (seed) levantamos U$1MM y el equipo está conformado por 21 personas. En este momento estamos cerca de los 20k usuarios y 3/4 son usuarios activos.

Si alguien está emprendiendo hoy y necesita tener una referencia recomiendo @siliconhbo y @SHO_Billions.

https://twitter.com/ETPA_Spaces/status/1510741050557702144?s=20&t=T2sXh1BxGmiAph2WGuQOKA

@EBastitta

Yo era un pésimo alumno de colegio. Me costó mucho la educación tradicional. Odiaba el colegio: repetir, memorizar, tener que estar atento, etcétera. Mi gran anhelo era terminar el secundario, me costó un montón.

Al terminar el colegio empecé a buscar universidad, más que nada acompañando a mis amigos, pero yo sólo quería emprender. Me parecía muy divertido tener una empresita.

A principios de los 2000 hubo una especie de «ley seca» en CABA donde no se podía comprar bebidas alcohólicas, pero había una excepción: modo delivery. Ahí armamos «Capone», locales poco productivos en galerías para despachar bebidas hasta las 4 AM.

Capone para mí fue la mejor experiencia, la más rica y más completa antes de hacer Plaza. Aprendí muchísimo sobre los «fundamentals»: lo que te va a permitir crecer, escalar y seguir adelante.

La generación de los que hoy tienen 20 años tienen una gran idealización de lo que es emprender, pero también tiene estas cosas muy difíciles como cerrar una empresa: despedir gente, terminar equipos, mucho laburo hasta la madrugada, mudando locales, etc.

Entre Capone y Plaza tuve un emprendimiento muy lindo también que fue un pool de siembra en el sudoeste de la provincia de Buenos Aires. Una muy linda experiencia.

@EBastitta aconsejando al Edu de hace 10 años atrás: "Ser menos idealista."

https://twitter.com/ETPA_Spaces/status/1508204722485960710?s=20&t=T2sXh1BxGmiAph2WGuQOKA

@federicomolina

Nací en 1986. Mis papás muy vinculados al mundo de la informática. Desde chico fui muy adicto a los videojuegos. Hice una página en Netscape Composer cuando tenía 10 años que todavía está online.

De chico, al estar todo el tiempo con la computadora, tenía pocos «social skills», por lo que me tildaron de «nerd» y me tocó sufrir bastante bullying.

Me costó mucho encontrar mi primer trabajo. Un día me llamaron de Mercado Libre y quedé como Paid Search Analyst. Era espectacular MELI en ese momento: justo salía a la bolsa y aprendí bastante trabajando allí.

Después de MELI trabajé en el rubro publicitario, un mundo «high effort» y «low reward». Es muy intenso.

Entro a @auth0 en 2014 cuando eran pocas personas, a «Product Analytics». Fue muy duro en un principio porque eran todos ingenieros y tuve que nivelar para arriba para estar a la altura. También usaban un stack tech al que no estaba acostumbrado.

Después de @auth0 tuve un breve paso por un startup, y después me fui a @decentraland: un mundo virtual descentralizado.

Decentraland es un mundo virtual o red social descentralizada, a la que te conectás con un avatar, que propone que los usuarios sean los dueños y rijan la gobernanza de este mundo por medio de una DAO.

@federicomolina aconsejando al Fede de hace diez años: "Disfrutá más de la naturaleza."

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Mike Santos @miguelsantosw CEO y Founder de Technisys

@constancio305

Patagon nace estando en la facultad, mientras estudiaba Administración de Empresas en @UdeSA. Coincidimos con Wences en la biblioteca porque íbamos a buscar las mismas revistas: «Startup Magazine» y «Red Herring», las que nadie más agarraba.

Empezamos a trabajar en una oficina que nos prestaron mis padres. Tratábamos de atacar esas frustraciones que a nosotros, como jóvenes profesionales, nos provocaba el mundo financiero de entonces.

Es muy importante el punto de vista macro del éxito de Patagon. Lo que uno quiere crear es una app, y el contexto es un sistema operativo. Es muy difícil tener éxito en contratendencia o en momentos de contracción desde el punto de vista macro.

Pienso siempre qué hubiera sido de Patagon si no lo hubiésemos vendido. Recuerdo haber tenido varias charlas con @CarlosMaslaton sobre el tema.

Cerrar metódicamente una empresa es un esfuerzo intelectual y emocional tremendo.

Sobre el rollercoaster de emprender: "La parte de subida no tiene problemas, pero la bajada es muy dolorosa. Como decía Churchill: «If you're going through Hell, keep going». Se transita y se va para adelante. Es mejor que la alternativa: no hacer nada.

Recuerdo haber visto a mi primo @dieguito en una entrevista explicando por qué había que usar Bitcoin, y dijo «porque es descentralizado y no depende de un emisor central». Entré en el mundo cripto recién con Ethereum en 2017. 

Cuando decidí sumarme al espacio cripto en 2017 empecé a investigar, y cuando más sabés sobre Bitcoin más te entusiasmas.

Cuando vemos el Bitcoin y lo único que decimos es que Satoshi «arregló el dinero» es como decir que alguien arregló un idioma y que será un boom de la industria de la poesía: en un idioma tendría implicancias extraordinarias, mucho más allá de la poesía.

Existiendo el mundo descentralizado y siendo imposible de destruir, celebro cada vez que hay un esfuerzo totalitario en relación al mundo financiero tradicional.

El estándar impositivo que se ha establecido mundialmente en relación al Bitcoin no es el mismo al que se le da al dinero, es similar al que se le da a la propiedad, a las acciones de Apple o a cualquier otro bien.

No hay activo cualitativamente tan sólido en la historia de la humanidad como el bitcoin.

Naturalmente hay una desigualdad entre los que adoptan una tecnología como cripto y las que no.

Si hoy volviera a tener la edad para estudiar en la Facultad, estudiaría primero matemática y luego lenguajes de codificación

No me considero anti-sistema, me considero pro-sistema que preserve la libertad de los individuos.

Me formo escuchando podcasts y audiolibros.  Los dos libros más importantes que leí en mi vida son «La rebelión de Atlas» de Ayn Rand y «The Creature of Jekyll Island" de G. Edward Griffin.

El libro más claro que leí sobre Bitcoin se llama “Bitcoin Clarity” de Kiara Bickers. También hay otro que se llama «The Book of Satoshi» de Phil Champagne que es muy bueno. Y obviamente recomiendo los libros de @aantonop

Para mí Satoshi es un sólo individuo, varón, anglosajón, que vive actualmente, y no creo que haya sido Hal Finney.

@constancio305 dándole una recomendación a Constancio de hace diez años: Estaba en una situación muy angustiante cerrando Weemba, no hay mucho que le pudiera haber dicho a ese individuo. No le diría nada que le hubiera dado un atajo a lo que era su propio proceso evolutivo.

https://twitter.com/ETPA_Spaces/status/1500592060566581258?s=20&t=ODWHowHXUMnEe0owmB9v7w

Mi libro de «Elige tu propia aventura» favorito era «Supervivencia en el mar».

Nací en La Plata, pero viví en Beccar casi toda mi vida. Fui a un colegio estatal. Me anoté en Ingeniería en Informática pero no tenía una motivación clara para estudiar eso, así que largué y me puse a laburar. Mi primer laburo fue como cadete de Coto.

Después fui técnico en informática en una casa de computación, y ahí aprendí bastante. Probé diez millones de programas antes de que salieran al mercado porque el dueño era medio beta tester de Microsoft. Me puse a programar mucho en C++.

Hice una pausa en mi vida y me puse a estudiar cocina. Tengo el título de chef. Me fui a vivir a España y trabajé en diferentes cocinas, hice de todo: cocinero, mozo, etcétera.

En 2008 me volví para Buenos Aires, no te voy a decir con una sensación de derrota pero sí con una sensación de «wow loco, aprendí una banda», muchas cosas que tienen que ver con el empuje, con levantarse y darle para adelante.

Conseguí laburo en Boehringer Ingelheim y ahí estuve 10 años, muy cómodo. Se gana muy bien en el rubro pharma

En 2011 me puse a desarrollar videojuegos y tuve mi primer choque con Bitcoin: leía cada vez más en los distintos foros de programadores sobre esta moneda. A diferencia de hoy, donde hay videos y todo tipo de material, era difícil entenderlo en ese momento.

De acá a 100 años van a estudiar esta época actual que estamos viviendo y van a decir «loco mirá lo que vivió esta gente: la creación de Internet, la separación de dinero y estado», etcétera. Va a ser un punto zarpado en la historia humana.

Cuando empecé a entender el aspecto político y filosófico del mundo cripto me dije «loco qué estoy haciendo acá en el laboratorio», así que me fui. Estuve un año y medio sin laburo, «cueveando» bitcoin.

Un día viene un pibe y me dice «che, me gusta cómo laburás, si algún día abro un exchange me gustaría que te vengas conmigo». Me le cagué de risa, literal. A los dos meses vino y me dijo que había abierto su exchange: era@fedeoguede@buenbit

Entré a laburar a Maker y lo primero que me dijeron es que la Fundación tenía fecha de vencimiento y que una DAO se iba a hacer cargo de todo. En diciembre de 2020 me dijeron que en julio de 2021 se cerraba la Fundación.

El mundo cripto o en el mundo DeFi no sólo tiene que ver con cuánta guita sabés hacer, o sea, la parte del trading si se quiere. Hay otros verticales que son súper necesarias. Por ejemplo, la parte de research es importantísima.

A los que se quieran meter en esto: busquen una DAO, busquen un protocolo, y traten de encontrar estos «recovecos» donde vos podés aportar valor, porque hay una oportunidad muy grande.

@Mariandipietra dándole una recomendación al Marian de hace diez años: "Hacerle más caso a lo que sentís; a tu vientre más que a tu cabeza."

https://twitter.com/patriciomolina/status/1498056685826498562?s=20&t=tR2vQPkpLFYaAqEn-dw7XA

@fjv006

Aprendí a programar de pequeño con una computadora que tenía mi padre en la universidad, donde él daba clases. Terminé el bachillerato y comienzo a estudiar Ingeniería Electrónica. Siempre estuve muy ligado al mundo del desarrollo de software.

En Motorola tuve la oportunidad de desarrollar mi lado comercial. Viajé, conocí mucha gente, y desde Motorola Ventures me empecé a interesar en las oportunidades que había para darle recursos y estimular a los emprendedores en Latinoamérica.

Estando en Motorola me presentan al que hoy es un gran amigo y un mentor en mi vida @marceloclaure

A la hora de levantar capital existe una penalización para los emprendedores latinoamericanos por culpa de las crisis de los países en los que viven. A principios de los 2000 esa penalización era mucho más fuerte que hoy.

En OpenEnglish mi misión fue intentar explicarle al Board por qué el negocio no estaba funcionando, por qué no se estaban generando los retornos esperados. La sugerencia que yo le di al Board fue: a) meterle más dinero; b) poner la empresa en modo «zombie».

En 2017 estaba emprendiendo y le había perdido la pista a SoftBank. Por entonces veo en la TV que Masa (Masayoshi Son) crea el fondo de tecnología más grande del mundo, para invertir en emprendedores tech que estuvieran aprovechando la disrupción en data/ML/AI.

A través de OpenEnglish conocí a Hernán Kazah y Nicolás Szekasy de Kaszek, y los veía como el ejemplo a seguir en el mundo del VC en Latam.

Mi trabajo consta de tres componentes: 1) originación de oportunidades para el fondo; 2) trabajar con empresas que van a ser del portfolio (due diligence operativo); 3) trabajar con empresas del portfolio en iniciativas específicas de generación de valor.

Si tuviera la edad de mis hijos y me pusiera a emprender, me encantaría hacer algo que tenga alto impacto, de escala global, y que sea algo que en 5/7/10 años le haya cambiado la vida a mucha gente (educación, finanzas, etc).

https://twitter.com/patriciomolina/status/1495518786321063945?s=20&t=Jg81emI9PyKx4uvGtEuHrQ

@rbenzaquen

Un profesor de la facu me dice «¿no te gustaría entrar a una trabajar en una empresa de Sistemas? El CTO es mi amigo». La primera entrevista fue en Sadesa, una curtiembre, con Marcelo Galperin, el primo de Marcos.

Estando ya en Sadesa me mandaron seis meses a un pueblito en Tailandia para interconectar los sistemas con la casa central en Argentina. Fue una experiencia que me cambió bastante la cabeza.

Al poco tiempo Marcelo me invita a trabajar en una empresa nueva con su primo Marcos: Mercado Libre. Pasamos todos a trabajar en la famosa cochera de Sadesa, que hoy es un museo.

Estando en Estados Unidos conocí a Wences Casares. Un día viene, me dice «me gustaría que me des una mano para revisar esto» y me da un paper que se llama «Bitcoin: A Peer-to-Peer Electronic Cash System», de un tal Satoshi Nakamoto..."

Me copaba mucho el tema de armar equipos y minar. Monté equipos en el altillo de casa viviendo en Silicon Valley. Mi esposa me preguntaba qué era eso que hacía tanto ruido y si podíamos apagarlos. Cuando le conté de qué se trataba los cuidaba, los limpiaba.

En MELI podría haberme quedado toda la vida, estoy muy agradecido a esa empresa, pero quería hacer mi propio startup, así que renuncié. Era 2014. Mientras pensaba una idea me invitaron de @KaszekVenturesa dar una mano. Estuve menos de un año en Kaszek. Finalmente terminé armando una empresa de cloud computing con algunas personas que también habían trabajado en MELI. Después de dos años le terminamos vendiendo el 51% de NubeliU a @Logicalis.

Para hacer un startup tenés que hacer lo que te gusta y lo que sabés. Además encontré un equipo que me gusta y que está conformado por buena gente. Ahí armamos @SenseiNode.

@rbenzaquen dándole un consejo al Rodri de hace diez años atrás: "Mi corazón, mi instinto me decía de hacer algo con cripto. Creo que tendría que haber escuchado menos a los inversores y seguir mi corazón. Me hubiese encantado hacer un SenseiNode en 2014.

https://twitter.com/patriciomolina/status/1492983011041857537?s=20&t=i4nAWL4nVQDP_ART96qigw

@arielb86

Estudié Ingeniería en Sistemas en la @UniversidadORT. La carrera la terminé en 2008. En el 4to año hice un taller que se llamaba «actitud emprendedora», y en uno de los grupos de esa materia conocí a @alvarogarcia17 mi socio en @pedidosya

En ese grupo de la universidad, a fines del 2007, salió la idea de hacer una app para pedir chivitos online de la "Chivitería Marcos". Después fue escalando hasta lo que después se convirtió en PedidosYa.

Nos habíamos alquilado un monoambiente a pocas cuadras de la universidad que hacía las veces de oficina, así que nos íbamos corriendo ahí después de cursar para trabajar en PY.

Fuimos tres founders: Rubén (tecnología), Alvaro (producto) y yo (comercial). En un comienzo llamábamos a los restaurantes uno a uno para pedirles el menú y cargarlos en el sistema. Alvaro se encargaba de armar el producto, pensando en la mejor UX.

. Nos creyeron, se entusiasmaron con el equipo y nos invirtieron.En el 2010 veníamos ya avanzando bien, teníamos 4k~5k ordenes por mes en Uruguay y empezamos a ver la necesidad de levantar capital. Ahí nos contactamos con@nicoberman, que nos presentó a@HernanK

La primera inversión fue de U$500K. Los números de pedidos y de restaurantes venían creciendo muy bien, pero necesitábamos más capital para seguir creciendo en la región. Terminamos levantando U$7.5MM de VCs.

Luego entre el 2014 y el 2017 otros U$79MM de nuestro socio e inversor Aleman "Delivery Hero", lo que finalmente totalizó U$328MM hasta el 2021 cuando sali del rol de CEO de PedidosYa.

En 2017, que fue cuando hicimos el IPO, pasamos a tener 1.5MM de ordenes por mes. En la empresa trabajaban ya 1500 personas.

Necesitábamos talento para desarrollar tecnología, por lo que decidimos abrir un hub en Argentina para contratar developers, entre otras medidas.

Nos preocupamos bastante cuando llegaron Rappi y Glovo porque teníamos que estar a la altura. Agrandamos los equipos para defender nuestra posición en el mercado. Ellos vinieron con billeteras grandes pero montamos muy bien nuestro servicio de delivery.

Un domingo como hoy estaremos entre 800 mil y 1 millón de pedidos en toda la región. ~1.5% tienen problemas con el pedido, pero tenemos a más de 3500 personas de Customer Service abocados a resolver los problemas para que cada usuario tenga la mejor experiencia.

En 2013, con 70 personas ya trabajando en la empresa, teníamos un mes y medio de caja para sobrevivir. Por un error de comunicación casi nos quedamos sin funding. Fueron momentos difíciles, no dormíamos y tuvimos que correr para salvar la compañía.

@arielb86 dándole consejos al Ari de hace diez años atrás: "No subestimar Brasil, hacer foco en un mercado importante por vez (e.g.: México, Brasil, et al), tomar decisiones pensadas pero ágiles, ser fríos a la hora de evaluar talento.

https://twitter.com/patriciomolina/status/1490444772837842945

@demibrener founder&CEO @OpenZeppelin