Embauche-moi !

Après avoir étudié à Aix-Marseille Université, se lance dans les RHs pendant plus de 6 ans au sein de ST Microelectronics puis de Technip. Virgile évolue sur l’administration des salaires, la diversité des genres, les thématiques légales, le management d’équipe et évidemment le recrutement. À la suite de ces premières expériences, Virgile rejoint Criteo, comptant alors entre 2000 et 3000 salariés, jusqu’à devenir Directeur RH sur la partie ingénieur, recherche et produit.

Puis, curieux de l’univers startup / scaleup, il rejoint en 2018, Comet en qualité de VP People pour intervenir sur les sujets People & Culture. Il accompagne Comet sur sa transition de 30 à 80 personnes. C’est à ce moment particulier que Virgile se heurte face au problème des grilles salariales en startup. Problème bien plus complexe qu’il n’y paraît au premier abord.

C’est ainsi, en 2020, qu’il décide de s’attaquer à cet épineux problème et choisit lancer son entreprise : Figures

En octobre 2020, Virgile Raingeard, 37 ans, et son cofondateur Bastien Formery, 32 ans, ont lancé Figures. Figures est une application de rémunération en temps réel permettant de mettre en place une politique salariale équitable. Concrètement cela permet de :

📍 Comparer simplement la rémunération de vos employés sur le marché

📍 Analyser les risques de départ parmi les employés sous-payés

📍 Fonder les décisions sur des données en temps réel

📍 Créer une vue d’ensemble des politiques salariales

📍 Développer un audit de votre situation femmes-hommes grâce à des indicateurs uniques et innovants !

En quelques chiffres :

📍 En montant total de 8,7 M€ levés avec des acteurs comme Kima Venture, Acadian Ventures, Point Nine, BPI France, Entrée Capital, Foreward VC, SeedCamp ou bien avec des particuliers comme Charles Thomas ou Hugo Amsellem.

📍 Le rachat de la société Payspective, qui leur permet de collecter des données RH sur l’écosystème britannique.

📍 + de 1000 clients dont, à titre d’exemple, BackMarket, ManoMano, Decathlon, Swile, Qonto, Shine, Ledger.

📍 33 salariés partout en Europe, dont 1/3 sont en France.

Dans cet épisode du podcast, on parle du sujet tabou de la rémunération, notamment à destination des étudiants. Cela inclut les thématiques :

📍 Qu’est ce que le package salarial et comment il se compose ?

📍 Qu’est ce que des BSPCEs ? Comment les utiliser ? i.e. tirer le vrai du faux avec le point de vue objectif de Virgile.

📍 Comment construire sa prétention salariale notamment lorsque l’on est étudiant ?

📍 Comment aborder la difficile question de la négociation salariale en tant qu’étudiant ?

📍 Comment choisir son premier job ?

Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Virgile.

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Rassam, après une faculté à l’université de Paris-Nanterre, devient recruteur avec une spécialité Tech. Entre 2007 et 2017, Rassam travaille au sein de boîtes comme Aston Carter, Robert Walters ou Axway. Ensuite, en Novembre 2017, il décide de rejoindre Doctolib en tant que Talent Acquisition Director. Il a, à cet effet, l’opportunité de travailler sur l’ouverture du bureau de Berlin et sur l’ouverture des “Tech Hubs” sur Paris, Nantes ou bien Milan.

En Décembre 2021, il lance avec Mickael Sayad, originellement une chaîne Twich Recruiter in Da House pour parler des dernières tendances dans le milieu du recrutement. On parle de :

📍 + de 30 interviews

📍 + de 400 abonnés

📍 1 clip de rap qui tabasse

En parlant de rap, connaissez-vous l’événement DisruptHR organisé annuellement par Golden Bees qui a eu lieu cette année au Grand Rex de Paris ? Non ? Cet événement rassemble tous les plus grands acteurs du recrutement en France (Startups, Scaleups, Licornes, CAC40, etc.), bref le rendez-vous des grands du recrutement. Et bien Rassam a pris le contre-pied de raper devant tous les plus grands DRHs de France. Pourquoi ? Réponse dans le podcast.

En Septembre 2022, il quitte le monde de la startup nation pour rejoindre le groupe Free - Iliad et devenir Group Talent Strategist. Qu’est-ce que cela veut dire concrètement ? Réponse dans le podcast.

Le groupe Iliad est la maison mère du célèbre Free, opérateur téléphonique créé en 1999 par Xavier Niel. Le groupe recense également des boîtes un peu moins connues comme FreeBox, Jaguar Network, Scaleway ou bien Trax.

Pour faire une petite piqure d’histoire, Free a été le premier opérateur à proposer des forfaits sans engagement pour accéder à un réseau bas débit. La souscription se faisait alors par minitel. Une des grandes particularités de Free a été de toujours bousculer l’ordre établi pour inviter ses voisins SFR & Orange à s’aligner. Cela profite, pour l’instant, à un acteur : les particuliers qui surfent sur une vague de concurrence pour tirer avantage de cette rivalité.

Aujourd’hui, le Group Iliad c’est, en quelques chiffres :

📍 On estime entre 20 et 25% les parts de marché du groupe sur le secteur des télécoms.

📍 En 2021, un CA de 183 M€ et un résultat net de presque 1,5 B€ après une forte baisse en 2020.

📍 Plus de 10 000 salariés à travers la France et l’Europe.

📍 Plus de 100 offres à pourvoir pour le groupe Free - Iliad. Lien ici.

Dans ce podcast, on aborde des thématiques du recrutement pour comparer les grands groupes avec les licornes avec le point de vue de Rassam, cela inclut des sujets comme :

📍 Comment développer une image de marque personnelle ?

📍 Comment se passe le recrutement en scaleup chez Doctolib ?

📍 Quelles différences fondamentales entre Licorne et Géant des Télécoms ?

📍 Comment se passe l’utilisation des données dans un processus de recrutement ?

📍 Comment on rap en live avec un tout petit peu de préparation ? Qui se suit d’une démo …

Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Rassam.

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Après des études à Vatel France, Ingrid s’oriente vers le recrutement au sein de cabinet comme Page Personnel, Aquantis, Ector ou même Omedia Paris. Toutefois, après ses expériences en agence de recrutement, Ingrid souhaite passer un cap et s’implanter au sein d’une entreprise, qui de façon plus générale ont des cultures plus fortes axées autour du produit de l’entreprise.

C’est dans ce contexte, qu’Ingrid rejoint Blank en Janvier 2021 en tant que responsable des RHs.

Blank c'est un compte pro qui libère les indépendants de leur gestion administrative et comptable. Leur but, faire gagner du temps aux indépendants pour leur laisser se concentrer sur l'essentiel : leur activité ! Cet outil les accompagne dans leur quotidien, cela inclut, à titre d’exemple, une API avec l’Urssaf. La première version de l’application est sortie en Février 2021.

Sur la période de fin 2019, Blank est créée par Simon Parisot avec l’aide du Credit Agricole. Ils sont actuellement implanté au Village by CA.

Quelques chiffres clés :

• + de 40 collaborateurs actuellement.
• + de 30 emplois sont à pourvoir d'ici Juillet 2023. Lien ici.

Dans ce podcast, on aborde le processus d’entretien, i.e. des thématiques comme :

📍 Le CV et la lettre de motivation

📍 Les premiers entretiens de sélections

📍 Les entretiens techniques et le culture fit

📍 La relation qu’un recruteur de scale-up entretient avec ses candidats.

Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Ingrid.

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Que ce soit via ses études en politique à l’institut Catholique de Paris ou bien son engagement personnel qui l’a amené à se présenter aux municipales de sa commune, Claire a toujours eu une fibre pour se mobiliser afin de défendre ses convictions. Suite à un constat que je vous laisse découvrir dans cet épisode, Claire décide de s’orienter vers le privé. À cet effet, elle suit 2 cursus supplémentaires en entrepreneuriat afin de compléter sa formation en politique avec un bagage entrepreneurial & managérial solide à La Sorbonne puis à X-HEC Entrepreneurs.

À la suite de ces deux spécialisations, Claire lance son entreprise Lola Health.

Avec Sixtine Deslandes et Victor Besse, Lola Health se lance en Septembre 2021 à la suite du LaunchPad, programme supporté par X-HEC Entrepreneurs. Lola Health est une assurance santé engagée. Concrètement, l’intérêt est, pour une entreprise, d’assurer le bien-être de ses employés, grâce à de meilleures couvertures et services pour un prix juste et transparent. Cela permet à évidemment plusieurs intérêts sous-jacents, dont, à titre d’exemple, l’amélioration de la marque employeur, d’où la corrélation avec le recrutement, puisqu’une marque plus attractive permet de mieux recruter.

En qualité d’entreprise à mission et à titre anecdotique, Lola Health utilise le service proposé par Job that makes sens, qui leur permet de recruter des collaborateurs qui ont à coeur d’avoir de l’impact.

Dans ce podcast, on aborde le sujet complexe de l’attractivité vue via le prisme de la mutuelle inclusive, i.e. des thématiques comme :

📍 La gestion de la mutuelle & l’état du secteur actuel

📍 L’engagement des collaborateurs & l’impact sur les recrutements

📍 L’inclusion & son intégration dans la culture d’entreprise

Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Claire.

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“Il faut que la démarche soit la plus simple possible pour le mentor qui est sollicité” Lison COMPAÑY, Fondatrice de Balad

Lison, diplômée de l’ENSEEIHT en 2017 avec une spécialisation en Génie Électrique et Automatique. Elle possède actuellement plusieurs casquettes : celle d’entrepreneure, de présidente de l’AIN7 (association des anciens élèves de l’ENSEEIHT), mais aussi de mentor et d’investisseuse.

Son parcours entrepreneurial démarre à Montréal avec une conversation avec un membre de l’équipe pédagogique de l’ENSEEIHT qui la met en relation avec un alumni de l’ENSEEIHT dans l’optique de trouver un stage de fin d’études au US. C’est dans ce contexte qu’elle rejoint la startup OptumSoft, localisée en Californie, berceau de la startup nation. Puis en 2018, elle revient en France pour rejoindre Stanley Robotics pour gérer le déploiement et les opérations produit sur le terrain. Elle quitte finalement Stanley Robotics pour rejoindre le programme X-HEC Entrepreneurs en 2019 qui l’amènera à créer Balad.

Que ce soit en tant qu’investisseuse dans la startup Wyve, ou bien le mentoring de boîtes comme Social Builder ou au sein du programme d’entrepreneuriat N7Entrepreneurship, qu’elle a cofondé avec Corentin Macias, Lison a à coeur d’aider et de transmettre ses compétences aux gens qui en ont besoin. Aujourd’hui, elle est fondatrice de Balad.

Balad est l’école de piano en ligne qui permet à tous les adultes de se faire plaisir au piano 5 fois plus rapidement qu’avec des méthodes traditionnelles.

Dans ce podcast, on traite de la thématique du mentoring qu’on dissèque sous toutes les coutures pour vous proposer des plans d’action actionnable. On balaie, à titre d’exemples, des sujets comme :

📍 Qu’est-ce qu’un mentor et comment le trouver ?

📍 Comment aborder un mentor ?

📍 Comment action une relation de mentoring pour faire un effet de levier et arriver à son objectif ?

📍 Comment entretenir une relation de mentoring ?

Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Lison.

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Après des études à Montpellier Business School, Mélanie devient Business Manager. Elle commence sa carrière en tant que sales et recruteuse, principalement au sein du groupe Devoteam pendant 3 ans. Elle accompagne alors les consultants dans leurs évolutions professionnelles. Toutefois, elle décide in fine de se focaliser sur le domaine du recrutement au sein d’entreprises comme Ahead Digital ou plus récemment Yousign depuis avril 2022. Elle avait envie de rejoindre une entreprise proposant un produit SaaS à forte valeur ajoutée, fondamentalement différent d’un cabinet de conseil.

Yousign est une scale-up française spécialisée dans la signature électronique et l'automatisation des contrats s’adressant principalement aux TPE, PME et ETI. Cette entreprise est créée en 2013, par Luc Pallavidino et Antoine Louiset à Caen avec un objectif clair de rendre accessible à tous la signature électronique. Acteur majeur de la signature électronique, ils souhaitent aujourd’hui devenir les leaders Européen.

Quelques chiffres clés :

• Une Série A de 30M€ levés en juin 2021 avec des acteurs comme Lead Edge Capital et eFounder.
• de 13 000 clients avec 4 millions de signatures par mois.
• 200 talents présents dans 3 pays : France, Italie, Allemagne.
• d’une dizaine d’emplois à pourvoir. Lien ici.

Dans ce podcast, on aborde l’amont du recrutement, i.e. des thématiques comme :

📍 La définition des besoins pour un recrutement.

📍 L’intérêt d’une scorecard et sa corrélation avec l’offre d’emploi publique.

📍 La collaboration avec les hiring managers.

Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Mélanie.

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Gaël Chatelain-Berry, diplômé de de l’EDHEC en 1992, entame sa carrière chez Ricoh en tant que commercial pour évoluer vers des postes de managements au sein de grandes enseignes telles que Velux, TF1 Advertising, NRJ, Canal +, pour n’en citer que quelques-unes.

Et ce n’est pas tout, il a également eu ses propres expériences entrepreneuriales dont à titre d’exemple :

📍 No Paper Publishing : Création et commercialisation de la technologie e-pendix® permettant aux éditeurs (livres, magazines, consumer mag) d’optimiser leurs revenus publicitaires.

📍 Le podcast “Happy Work” : le podcast qui parle de bien-être au travail, et surtout de la manière de l'améliorer chaque jour.

📍 Le podcast “Happy Love” : le podcast qui traite de tous les sujets relatifs à l'amour

Actuellement, il est influenceur, chroniqueur, écrivain, podcaster, consultant & mentor indépendant.

Aujourd’hui Gaël fait profiter les autres de sa riche expérience et contribue à faire évoluer les moeurs au sujet des pratiques du bien-être au travail. Il participe à un large spectre d’interventions de nature différente.

Dans ce podcast, on aborde la thématique du bien-être au travail. Le but est de décortiquer quelques pratiques culturelles des managers et des entreprises et de les mettre en perspective de l’évolution des attentes des nouvelles générations qui cherchent un emploi.

Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Gaël.

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“Donner de la visibilité à un candidat, ce n’est pas tricher” Elisa Lorenter, Head of Talent Acquisition chez Malt

À la suite de son cursus à Grenoble Ecole de Management et notamment du résultat d’un test MBTI, elle décide de faire son 1er stage chez M6 METROPOLE TELEVISION en tant que chargée de recrutement et partenariat écoles. Elle décide ensuite de partir chez Hays dont elle passera un petit moment à Hong Kong en qualité d’experte en recrutement sur des profils finances et commerciaux. À son retour en France, elle choisit d’évoluer chez Fyte puis chez Back Market en tant que Global Talent Acquisition Manager. En juillet 2021, elle décide de rejoindre Malt, choix motivé, en partie, pour s'occuper de la totalité du scope recrutement (pas seulement business). 3 grandes thématiques occupent ses journées :

📍 Le recrutement

📍 La marque employeur

📍 Le Campus Management

Malt, anciennement Hopwork créé en 2013 par Vincent Huguet, Hugo Lassiège et Jean-Baptiste Lemée, est une place de marché en ligne qui met en relations les entreprises et les travailleurs indépendants (freelances) du numérique appartenant à la société Malt Community.

Aujourd’hui, Malt c’est, en quelques chiffres :

📍 50k entreprises & +400k freelances

📍 Une série D pour un montant total de 200 M€ avec des acteurs comme Serena, Idinvest partners, Kerala Ventures, Eurazo, GS Growth

📍 Plus de 500 salariés à travers des agences à Paris, Brussels, Madrid, Munich, etc.

📍 Plus de 100 offres à pourvoir, le lien du site carrière est ici.

Dans ce podcast, on aborde 2 thématiques variées sur le recrutement centré autour du recrutement lors des phases d’hypercroissance : 

📍 La phase de structuration des processus de recrutement

📍 L’organisation interne & l’accélération des processus de recrutement en scale-up

Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Elisa.

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Après des études à l’université de Californie et à Sciences Po en communication, Océane décide d’entrer dans l’univers startup avec deux premières expériences chez Illucity puis chez Papernest. Par la suite, elle décide de rejoindre Entrepreneur First, où elle s’occupe de la partie talent, dont elle nous parle plus en détail dans le podcast.

EF a été créé en 2011 par Matt Clifford et Alice Bentinck. EF est installé dans 6 villes sur 3 continents, ils investissent sur des personnes à fort potentiel pour les aider à rencontrer leur cofondateur, à développer leurs idées et à obtenir un financement auprès d'investisseurs de premier plan dans les plus brefs délais. Ils ont créé plus de 500 entreprises et ont rassemblé plus de 3000 alumnis.

Parmi les entreprises accompagnées par EF il est possible de citer :

📍 La vie

📍 Kinetix

📍 Neoplants

📍 CoreBiogenesis

📍 Tractable

📍 Magic Pony Technology

📍 Represent, BloomsburyAI

📍 Cleo

📍 OpenCosmos

📍 CloudNC

📍 Transcelestial

Ils sont soutenus par des fondateurs et investisseurs technologiques de renom :

👤 Reid Hoffman

👤 Greylock Partners

👤 Founders Fund

👤 Demis Hassabis

👤Taavet Hinrikus

Quelques chiffres clés :

• 5 rounds de levées de fonds, dont une série C récente de 150 M€
• Une équipe de plus de 50 employés et 3000 alumni.
• Un portefeuille qui est évalué à plus de 10 milliards de dollars.
• Plus de 10 postes à pourvoir. Lien ici.

Dans ce podcast, on fait le parallèle entre la méthodologie de sélection des entrepreneurs choisis par EF et les méthodes de recrutement. Plein de sujets passionnants sont abordés :

• Les moyens de déceler les qualités entrepreneuriales pour EF, que le profil soit technique ou plutôt commercial.
• Les étapes et les points clés pour préparer son aventure entrepreneuriale
• La question des femmes dans l’entrepreneuriat qui sont encore trop peu nombreuses et comment faire changer la situation à court et moyen long terme.
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Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Océane.

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Loïck est diplômé d’HETIC en 2014. À la suite d’HETIC, il travaille pour Dailymotion sur les aspects front et s’occupe d’un projet à New York, toujours pour Dailymotion. C’est à ce moment qu’il bascule pour la première fois dans le recrutement pour embaucher des ingénieurs front. C’est en 2016 qu’il décide de rejoindre Blablacar en tant que Lead Front-End Engineer afin de refondre la Tech et d’entamer une transition vers de nouveaux frameworks front comme Node, React, etc. En 2019, il quitte Blablacar pour devenir Senior staff engineer chez BackMarket. Il s’occupe, entre autres, de la vision stratégique du front, de l’architecture Tech et le mentoring des équipes Tech, mais aussi des processus de recrutement des Techs et de l’évaluation technique des profils Tech.

Suite à cette expérience, Loïck souhaitait lancer un projet avec de l’impact qui a débuté il y a peu. En une phrase Slowy ce sont de beaux vêtements éco-responsables, durables, éthiques et accessibles à tous regroupés sur une même plateforme. Pour plus d’informations, voici le lien vers son site.

Backmarket est créée en 2014 par Quentin Le Brouster, Thibaud Hug de Larauze et Vianney Vaute. Leur mission ne se limite plus à fournir des pièces pour téléphones portables et tablettes au monde entier, mais elle consiste à établir une norme de marché tout en apportant des avantages pour les entreprises jusqu’aux acheteurs moyens. Les entreprises bénéficient de meilleurs prix, d'une meilleure qualité et d'une meilleure assistance en raison des quantités souvent énormes qu'elles commandent.

BackMarket en quelques chiffres, c’est :

📍 + de 1000 usines / reconditionneurs partenaires et 5500 tonnes de gâchis électronique économisé

📍La somme très élevée de plus d’un milliard levés avec des acteurs comme Sprints Capital, General Atlantic, Aglaé Ventures, Groupe Arnault ou bien encore Daphni.

📍 Plus de 600 salariés avec 31 nationalités à travers 10 pays dans le monde.

📍 Plus de 40 offres à pourvoir, le lien du site carrière est ici.

Dans ce podcast, on aborde des thématiques variées sur le recrutement centré autour de l’évaluation des profils techniques :

📍 Comment fonctionnent l’identification et la communication en interne et en externe sur le profil qu’une équipe Tech recherche ?

📍 Comment un profil Tech va être évalué par un recruteur profane au code ou bien par un Hiring manager ?

📍 Comment, en tant qu’étudiant, aborder les épreuves techniques ?

Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Loïck.

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