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Valentine choisit de faire des études de sciences politiques à Science Po, ce qui lui permet d’avoir une grande liberté dans le choix de son parcours professionnel, ce qui lui permet de partir aux US à l’université de Pittsburgh, mais aussi d’aller défricher le monde du VC (capital risque) au sein du célèbre fond Breega. Elle y travaille en tant qu’analyste et où elle apprécie particulièrement le cadre humain et l’aspect recrutement. Elle rejoint ensuite Joko en tant que bras droit du CEO où elle continue de travailler, parmi tant d’autres enjeux, sur le recrutement & les thématiques humaines. À tel point qu’elle décide de rester chez Joko en tant que People Operation Manager.

Joko est une app qui booste le pouvoir d’achat, en ligne mais aussi en magasin. Les codes promo appliqués automatiquement, paiement en 3 fois sans frais, cashback, alertes lorsque le prix d’un produit baisse, etc : autant de fonctionnalités qui permettent d’acheter plus intelligemment, et au meilleur prix tout en intégrant un calcul d'empreinte carbone.

Joko a été créé en 2018 par Nicolas Salat-Baroux (ex-Jumia et Goldman Sachs), Xavier Starkloff (ex-Jumia) et Alexandre Hollocou (ex-Criteo). Joko a été reconnue B-corp il y a peu pour agrandir sa collection de certifications puisqu’elle possédait déjà la certification Great Place to Work.

Aujourd’hui, Joko en quelques chiffres c’est :

📍 8 billions de transactions effectuées pour des enseignes de vêtements, des supermarchés, d’électronique, etc. À titre d’exemple, on parle d’entreprises comme The koople, Etam, Carrefour, Nicolas, Intermarché, Leclerc, Auchan, Oui SNCF, Nike, Samsung, Castorama et tant d’autres marques du quotidien.

📍 Des levées de fonds d’un total de 12 millions avec des investisseurs comme Partech, Axeleo, Lafayette Plug and Play.

📍 Des valeurs fortes, dont :

1️⃣ Set the bar high

2️⃣ Get things done

3️⃣ Never stop learning

4️⃣ Care for others

5️⃣ Make it fun

📍 1,5 million d’utilisateurs à travers le monde.

📍 45 collaborateurs, dont une parité de 50%, un full remote d’un tiers de leur équipe ainsi que le nombre non négligeable de 10 nationalités. Une petite 20aine de postes ouverts.

Dans ce podcast, on aborde des thématiques variées sur le recrutement centré autour des valeurs d’une boîte :

📍 Que sont les valeurs d’une entreprise et à quoi servent-elles ?

📍 Comment ces valeurs sont-elles construites ?

📍 Dans quelles mesures sont-elles motrices au sein d’une entreprise et comment elles sont diluées au sein d’un processus de recrutement ?

📍 Comment, en tant qu’étudiant, trouver les valeurs qui nous animent ?

Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Valentine.

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Lucie, diplômée originellement de lettre de Haute Ecole 'Léonard de Vinci', décide de s’orienter vers le recrutement. Elle rejoint donc le cabinet Aston Carter où Lucie apprend les bases du recrutement & de la vente. Elle consolide son expérience en recrutement chez Olivier James pour ensuite arriver chez Qonto dans l’équipe de Marjorie Boruel. C’est finalement en Juillet 2021 qu’elle quitte Qonto pour rejoindre la startup Qover.

En mai 2022, Lucie rejoint une nouvelle licorne : Spendesk en tant que Talent Acquisition Manager sur l’équipe Sales & Revenue.

Spendesk est créée en 2016 par Rodolphe Ardant, Guilhem Bellion et Jordane Giuly au sein du startup studio eFounders, entreprise lancée par Thibaud Elziere et Quentin Nickmans en 2011. Spendesk est une solution de gestion des dépenses professionnelles qui apporte du contrôle, de la visibilité et de l’automatisation aux équipes de finance modernes.

C’est au cours de l’année 2018 - 2019 qu’elle connaît sa première phase de croissance pour finalement acquérir le statut de licorne en Janvier 2022. Aujourd’hui, Spendesk possède des bureaux à Paris, Berlin, Londres, San Francisco, Hambourg, mais aussi un nombre important de collaborateurs en télétravail.

Quelques chiffres clés :

• Plusieurs levées de fonds successives avec des acteurs comme Tiger Global Management, General Atlantic, Eight Roads Ventures ou bien Index Ventures pour un montant total levé de + de 300 Millions de dollars.
• 3500 Entreprises ont recours à Spendesk, dont, à titre d’exemples :

📍 L’olivier Assurance

📍 Printemps

📍 Doctolib

📍 SeedRS

📍 Se loger

📍 Deezer

• Un total actuel de 500 talents pour atteindre l’ambitieux objectif de 600 collaborateurs.
• Plus de 100 emplois à pourvoir. Lien ici.

Dans ce podcast, on aborde des thématiques variées, comme, l’intégration d’une culture sales au sein d’un processus de recrutement.

Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Lucie.

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Léo Bernard avait un rêve étant petit : faire comme Batman et rétablir la justice. C’est dans cet optique qu’il se lance dans des études de droits. Afin d’arrêter de réprimer sa créativité, Léo décide d’arrêter le droit pour se lancer dans les RHs, puis il tombe amoureux du recrutement. Il a bossé dans beaucoup d’entreprises, dont, à titre d’exemples :

🏢 Sigfox

🏢 Mantu

🏢 L’Oréal

🏢 Choco

🏢 Et bien d’autres

Léo a toujours eu une fibre entrepreneuriale, c’est ce qui l’a conduit à ses deux projets actuels :

• T-Shaped Recruiter.
• Ikonoki.

1️⃣ T-Shaped Recruiter

Le Bootcamp T-Shaped Recruiter est une formation pour challenger les acquis des recruteurs sur les dernières techniques et outils du marché, i.e. qui apprend tout ce que les recruteurs ont besoin pour être efficace et impactant au quotidien. 💪

Cela inclut :

📍 Recruter sans subjectivité notamment via l’entretien structuré

📍 Devenir plus efficace en sourcing et ne pas se contenter de mots clés sur LinkedIn

📍 Faire venir les candidats à soit en mixant copywriting, marketing et growth

📍 Mettre en place une expérience candidat mémorable qui convertira à coup sur !

En gros, tout pour avoir une approche T-Shaped du recrutement, soit une approche qui vient apporter au recrutement des techniques empruntés à d’autres disciplines : Marketing, Sales, Copywriting, Psychologie, Data et Tech.

2️⃣ Ikonoki

Léo aide à faire passer les recrutements au niveau supérieur. Il fait principalement 4 choses quand il ne travaille pas sur le Bootcamp T-Shaped Recruiter avec Elise :

1️⃣ Il organise un Workshop pour des équipes sur un challenge identifié

2️⃣ Il intervient dans des boites pour faire un Talk sur le sujet de ton choix

3️⃣ Il crée du contenu pour des entreprises en fonction des envies et besoins

4️⃣ Il est “In residence”, plusieurs jours, pour co-construire des choses cools.

Mais, bon entrepreneur qu’il est, il ne dit jamais non à un autre projet qu’on lui propose. Il se comporte un peu comme Jim Carrey dans “Yes Man”.

D’ailleurs, il lance son nouveau podcast recrutement (à écouter en complément de celui-ci) nommé TamTam.

Dans ce podcast, on aborde des thématiques axées sur les évolutions des pratiques du recrutement afin de déconstruire et de reconstruire un certain nombre de pratiques du recrutement.

Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Léo.

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Après des études en économie à l’Université Catholique de Lille, Charlie commence un cursus de journalisme à l’ESJ Lille où elle est en contrat de professionnalisation avec Alliancy, le Mag. Charlie commence dès ce moment à se focaliser sur l’univers startup et la transformation digitale.

Au bout de presque 3 ans, Charlie décide de rejoindre le journal du net où elle est en charge de la rubrique Fintech, ce qui se traduit par l’encadrement de sujet comme assurtech, blockchain, cryptomonnaies, etc.

6 ans après son démarrage, Charlie est débauché par Les Échos pour intégrer l’équipe startup. Après une durée de 8 mois, le chef de service qui avait recruté Charlie quitte le journalisme et doit être remplacé. Cela laissa une opportunité à Charlie pour postuler et fut nommé cheffe du service Startup chez Les Échos.

À titre anecdotique, Charlie a été nommé Top voice sur linkedin au même titre que :

👤 Mathieu Stefani

👤 Catherine Barba Chiaramonti

👤 Pauline Laigneau

👤 Anthony Bourbon

👤 Guillaume Gibault

👤 Lucie Basch

👤 Tanguy NGAFAOUNAIN-TABISSI

👤 Sarah Mellouki

👤 Fatiha Tahri

👤 Raibed Tahri

Les Échos est un quotidien français d’information économique et financière, fondé en 1908 par les frères Robert et Émile Servan-Schreiber.

En juin 2007, le groupe Pearson, qui détenait le quotidien, annonce leur volonté de vendre Les Échos, ce qui a soulevé une forte polémique. Le groupe LVMH, dirigé par Bernard Arnault rachète alors le quotidien Les Échos. Par la suite, LVMH revend alors son autre quotidien, La Tribune, alors déficitaire, à News Participations, une des holdings d'Alain Weill.

Aujourd’hui Les Échos en quelques chiffres c’est :

📍 Un CA de plus de 90 millions € (2017).

📍 Plus de 53 % de sa diffusion payée en France en 2019 est digitale, ce qui est l'une des plus fortes proportions parmi les quotidiens nationaux.

📍 137 931 exemplaires payants diffusés en 2021-2022.

📍 Plus de 280 collaborateurs.

Dans ce podcast, on aborde des thématiques variées sur le recrutement via le prisme journalistique, par exemple :

📍 La place du recrutement dans les scaleups et plus précisément la corrélation avec les levées de fonds.

📍 La crise actuelle de financement des startups et les impacts sur les politiques de recrutement

📍 La pénurie à l’échelle macro de talents

📍 Les enjeux de recrutement internationaux

Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Charlie.

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Laura commence ses études à l’université Paris-Sorbonne en langues étrangères appliquées. Après une expérience au Mexique dans les ressources humaines à la chambre de commerce franco-mexicaine, elle décide de se spécialiser à Neoma dans les RHs en alternance chez Mercedes Benz en tant qu’assistante recrutement et marque employeur.

Par la suite, Laura devient responsable recrutement chez Selectra puis en Octobre 2018, elle devient recruteuse tech chez Mirakl.

Créée en 2012, par Philippe Corrot et Adrien Nussenbaum, Mirakl aide les entreprises à améliorer leur expérience client dans le cadre d'une stratégie multi-canale. Cela permet aux retailers, pure-players et marques de développer rapidement une source de revenus additionnelle en lançant leur marketplace e-commerce. Le modèle de place de marché permet aux entreprises d'apporter plus de valeur à leurs clients et de les fidéliser en offrant des produits supplémentaires, au meilleur prix et avec une qualité de service optimale.

Mirakl Marketplace Platform automatise et gère les éléments les plus complexes : le recrutement de vendeurs, le contrôle de la qualité, la gestion des commandes, grâce à une solution très ouverte grâce à ses nombreuses API, modulable et facile à intégrer.

Quelques chiffres clés :

• Entre 2018 et aujourd’hui, Mirakl est passé de 180 à 800 employés.
• 5 levées de fonds : 2,5 M€ (2012), 18M€ (2015), 62 M€ (2019), 255 M€ (2020) et un peu moins de 500M€ (Septembre 2021).
• 300 clients dont à l’international répartis dans 40 pays : Decathlon , Galeries Lafayette, Wall market, Menlook, Darty, Carrefour.
• Des emplois à pourvoir sur le site carrière dont le lien est ici.

Dans ce podcast, on aborde en profondeur la thématique de l’expérience candidat au sein d’un processus de recrutement.

On parle de la relation entretenue entre la team de recruteurs chez Mirakl et les candidats, puis dans un second temps, on parle des nouveaux paradigmes de recrutement et de comment les mettre en place concrètement au sein de ses processus de recrutement.

Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Laura.

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Dans un premier temps, Pauline fait des études de communication à l’ISCOM, doublé ensuite de l’INSEEC. Après quelques expériences en grands groupes comme Publicis, TBWA, Pauline se rend compte que la communication peut être utile aux startups. Dans l’optique de lancer une boîte, Pauline décide de faire le MS ESSEC Entrepreneurs. Elle lance donc sa première entreprise : une agence spécialisée dans la communication des startups et un autre projet : une plateforme de crowdfunding pour les produits innovants. Dans le podcast, vous aurez le fin mot de ce projet, pas de spoil.

Suite à cela, Pauline trouve un poste chez Wavestone en tant que consultante en product management, mais Pauline décide de revenir rapidement vers l’éco-système startup, pour arriver à l’incubateur de startups de Paris&Co, en Île-de-France. Suite à son travail d’accompagnement de startups, Pauline est débauchée par XAnge pour monter le pôle Startup Success de XAnge.

XAnge est un fonds d’investissement early-stage avec 600 millions d’euros sous gestion, basé à Paris, Berlin et Munich. Son équipe d’investissement accompagne des entrepreneurs européens qui ambitionnent de changer le quotidien à travers la technologie, en investissant des montants de 500.000 à 10 millions d'euros dès la phase d’amorçage. Avec une thèse d’investissement centrée sur l’accès des technologies au plus grand nombre, XAnge investit dans les secteurs de la deeptech, de la santé, des fintechs, du Saas et du e-commerce. XAnge a par exemple soutenu Lydia (Finance), Welcome to the Jungle (Ressources Humaines), Believe (Musique), Workmotion (Ressources Humaines) ou encore Ledger (cryptomonnaies). XAnge est la marque innovation du Groupe Siparex.

De plus, XAnge organise le 16 novembre prochain à Paris sa première “Career Match”, une journée de job dating et de conférences à destination de talents étudiants et des jeunes diplômés souhaitant rejoindre des startups soutenues par un top investisseur.

En une journée, les talents pourront rencontrer une vingtaine de startups en forte croissance proposant +100 offres de stage, alternance, ou CDI jusqu’à 3 ans d’expérience, en France et à l’international. Les talents et les recruteurs ont jusqu’au 4 novembre pour faire leurs demandes de rendez-vous. Côté conférences, deux échanges ponctueront la journée et permettront aux participants de savoir comment réussir un processus d’embauche et quelles sont les perspectives de carrières au sein de startups.

Dans ce podcast, on aborde des thématiques variées, comme, le recrutement via le prisme du pôle Startup Success. Cela inclut les différents challenges que rencontrent les scaleups du portefeuille de XAnge en fonction des différents stades de maturité (pré-Seed, Seed, Série A ou bien Série B). On parle également de la structuration du pôle Startup Success et plus généralement du parcours au sein d’un fond d’investissement.

Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Pauline.

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Frédéric Krebs est diplômé de l’ICN en 1997. À l’époque, il rêvait de travailler dans l’industrie du cinéma et notamment d’être producteur, rêve qu’il réalisera entre 2008 et 2012 lorsqu’il gèrerait la boîte de production Jerico avec Éric Jehelmann. Ce dernier a notamment produit la Famille Belier.

Malgré un travail important pour pénétrer cette industrie sélective en 1997, envoyer des CVs n’est pas suffisant. Frédéric décide donc d’adopter une stratégie audacieuse, détaillée dans le podcast, pour pénétrer une industrie pas forcément réceptive à son profil. Grâce à ses efforts, il commence à travailler chez France Telecom pendant 2 ans, il changera ensuite pour rejoindre l’aventure Allociné pendant plus de 13 ans, avant de devenir CMO des Cinéma Gaumont Pathé pendant 2 ans.

C’est finalement en 2017 qu’il retrouve son partenaire d’affaires, François Veron , fondateur de Newfund qui lui propose de le rejoindre chez Newfund. C’est ainsi que Frédéric Krebs est devenu Operating Partner chez Newfund et travaille également avec Patrick Malka.

Newfund est un fond de capital risque (VC), qui gère 100 millions d'Euros souscrits par des entrepreneurs, des dirigeants d'entreprise et des Family Offices avec une forte composante franco-américaine. Ce fond a été fondé par Patrick Malka François Veron (Partner) en 2008. Les tickets se situent entre 500K à 2M€ et se répartissent sur les Secteurs d'investissement suivant : digital, medias, internet, techno, telecom.

À titre d’exemple, on pourra citer quelques entreprises du portefeuille start-ups :

📍 Aircall

📍 Umiami

📍 Fairmarkit

📍 Kumo

📍 HD Rain

Dans ce podcast, on aborde des thématiques variées, comme par exemple, le recrutement en VC notamment celui des ingénieurs, le rôle de Frédéric en tant qu’operating partner, mais aussi les relations investisseurs - entrepreneurs sur les volets de recrutement lors des phases de croissances post levée de fonds.

Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Frédéric.

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D’abord axé sur une carrière en management de crise internationale, notamment par l’intermédiaire de ses études à Science Po Lille, Albane choisit de poursuivre son parcours professionnel dans les ressources humaines en tant que chargée des relations académiques chez Engie.

Elle arrive ensuite chez Blablacar sur un poste équivalent puis évolue dans le milieu du recrutement en tant que Tech Talent Acquisition Manager où elle continue de s’occuper de l’acquisition de profils dont des profils juniors jusqu’à devenir talent acquisition team lead en 2018, soit plus de 7 ans chez Blablacar !

Pour les quelques personnes qui ne connaîtraient pas Blablacar, cette licorne a été fondée en septembre 2006 par Frédéric Mazzella, Nicolas Brusson et Francis Nappez.En une phrase, cette scale-up rassemble la plus large communauté de covoiturage longue distance au monde. La plateforme met en relation des conducteurs voyageant avec des places libres et des passagers se rendant dans la même direction. Ils partagent un trajet et les frais qui y sont liés.

Récemment les activités de Blablacar se diversifient avec l’intégration de bus et du covoiturage courte-distance à sa plateforme. BlaBlaCar souhaite devenir la place de marché de référence de la mobilité partagée. Pratique, économique, conviviale et responsable, partout où il y a une route, il y a un BlaBlaCar.

Bien qu’on ne puisse réduire Blablacar à cela, voici quelques chiffres :

📍 Une présence sur 22 pays soit sur 3 continents

📍 563.5M€ levés depuis la création

📍 + de 800 employés dont + de 40 nationalités au sein de Blablacar

📍 100 millions d’utilisateurs à travers le monde

📍 Une levée de fond récente de 15 M€ par la société financière internationale (IFC) - groupe de la Banque Mondiale

Dans cet épisode, on parle d’énormément de sujets, mais en particulier de :

📍 La croissance internationale et des enjeux de recrutement sous-jacents, dont le cercle itératif effectué grâce aux employés pour s’assurer de l’adéquation entre valeurs théoriques et valeurs appliquées.

📍 Les différentes phases de croissance de Blablacar dont l’ouverture des bureaux en Ukraine chez Blablacar et de l’expansion de Blablacar au Brésil.

📍 Son on-boarding chez Blablacar avec notamment sa seconde rencontre avec Frédéric Mazella.

Je ne vous en dis pas plus et je vous laisse découvrir ma conversation avec Albane, enregistrée dans des conditions un peu particulières !

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C’est au cours de ses études en RH, qu’Amélie se spécialise dans le recrutement. Elle commence à travailler en tant que chargée de recrutement chez Adecco Group puis poursuit son parcours chez TIMAC AGRO International, Lindt & Sprüngli ou Ovalo. Elle travaille notamment sur la mise en place de stratégies de recrutement aux côtés de ses clients ainsi que sur l’opérationnel en lien avec ces recrutements.

C’est en Août 2020, à la suite de son expérience chez Ovalo, qu’elle rejoint High Flyer Agency en tant que Talent Strategist Manager.

High Flyers est un cabinet de chasse de tête basé à Paris, qui met en relation les talents Mid et C-level avec des entreprises à forte croissance, dans le monde entier. Née de la frustration d'une industrie dépassée qui traite les humains comme des numéros et de la passion de connecter les gens à un objectif, c’est en 2015 qu’Eugénie Chaltiel crée HFA.

HFA en quelques chiffres :

• 400 clients
• 1 000 placements
• Des clients à travers 5 pays qui regroupe une base de données de 6000+ A-players du monde entier !
• Une équipe d’une quinzaine de personnes

Dans ce podcast, on aborde des thématiques axées sur l’expérience candidat, à savoir comment se passe le processus de recrutement d’alternants, comment préparer et réussir ses entretiens d’embauche et aborder une étude de cas ou bien comment comprendre les attentes d’un recruteur. Amélie livre également beaucoup de conseils en toute transparence.

Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Amélie.

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Jade fait ses études en école d’ingénieur avec un parcours généraliste à l’ESME. Il se spécialise par la suite en développement informatique. Il est également très impliqué dans l’entrepreneuriat, ce qui l’amène à ESCP dans un cursus d’entrepreneuriat. Il monte ses premiers projets en école pour ensuite lancer ses deux boîtes phares :

📍 Mon Ami Geek : Premier service Français, d'aide informatique à domicile, qui a pour mission de réconcilier certaines personnes avec leur ordinateur, leur téléphone et leurs autres appareils.

📍 Gamma Education : Service pour aider les personnes en reconversion et leur transmettre les bonnes compétences et atteindre le job de leur rêve.

Gamma Éducation est le groupement d’écoles qui a été créée par Jade Dagher et Honoré Bayzelon. En 2019, Gamma Éducation a commencé avec l’école OrthographIQ, la solution 100% en ligne de formation en Orthographe à destination des entreprises.

Pour ce faire, OrthographIQ :

• Réalise un bilan de niveau précis pour chaque apprenant
• Personnalise le parcours de formation selon le niveau de chacun
• Engage quotidiennement l'apprenant tout en préservant sa productivité (8min./jour)
• Stimule l'apprentissage et l'amélioration de la mémoire orthographique jusqu'à l'atteinte d'une maîtrise complète des règles.
• 
  

Quelques chiffres clés :

📍 1,2 M€ de chiffre d’affaires sur 2021.

📍 Plus d’une vingtaine d’entreprises utilisent le service d’OrthographIQ comme Disney, Ornikar, Blablacar, EBP, Alten, Decathlon, MMA, Boulanger

📍 Près de 20 employés

📍 5 postes à pourvoir. Lien ici.

Gamma Éducation ouvre de nouvelles écoles prochainement une école dans le reconversion dans la RSE et une école dans le web3.

Dans ce podcast, on aborde en profondeur la thématique de la stratégie de recrutement d’une entreprise early-stage. On parle notamment de pourquoi choisir un freelance ? Pourquoi recruter des stagiaires ? Quels sont les signaux pour basculer sur une embauche de CDI ? Comment aller chercher des compétences spécifiques et pointues ?

Je ne vous en dis pas plus et vous laisse découvrir ma conversation avec Jade.

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