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Um aluno de MBA, antes de começar minha disciplina, certa vez perguntou: “…Estratégia, Planejamento Estratégico, Gestão Estratégica, SWOT, Balanced Scorecard, 5 Forças de Porter, Estratégias Corporativas Direcionais, é muita coisa para traçar os rumos da empresa. Não dá para simplificar não, professor?!”. Tema: Gestão de negócios.

Inovação é a colocação em prática de uma ideia valiosa. O mercado classifica os tipos de inovação em seis: inovação em produtos, em serviços, em modelos de negócio, em marketing, organizacional, e em processos. Tema: Negócios

Jack Welch tornou-se o oitavo CEO da GE em 1981, tirando a empresa de uma grande burocracia e aplicando diversas inovações gerenciais e operacionais, dentre elas a utilização da metodologia Six Sigma, iniciada na GE em 1995. Tema: gestão de pessoas.

O volume de tarefas de uma pessoa do século 21 aumentou consideravelmente, sem contar com o tempo gasto nos deslocamentos para os locais de realização das atividades: Bancos, restaurantes, escritórios, cinemas, teatros, supermercados, escolas, dentre outros. Tema: gestão de pessoas.

81% dos Presidentes e Vice-Presidentes entrevistados numa pesquisa consideram que suas estratégias são bem-sucedidas, mas apenas 48% dos gerentes destas empresas concordam. Tema: gestão de negócios

Um salto transformacional é uma descontinuidade intencional do ciclo de vida da empresa, ou do produto/serviço. Tema: Negócios

A motivação de um indivíduo é fruto da combinação de quatro parâmetros: A história de sua vida particular; a cultura que cerca o indivíduo, o ambiente natural em que o indivíduo vive; e sua personalidade. Tema: Gestão de Pessoas

A Teoria da Cauda Longa, desenvolvida por Chris Anderson (2006), é a constatação de que o mercado de massa está cada vez mais pulverizado considerando seus inúmeros nichos. Este conceito é visto principalmente nas empresas que se utilizam da grande rede para realizar seus negócios. Tema: Educação em Gestão.