EmprendeGuía Radio

Sin duda alguna la elección de carrera o profesión no es algo sencillo para los chicos, pero lo es menos aun cuando los padres le dicen -estudia lo que tu quieras- cuando ni ellos saben que quieren, es importante como padres, volvernos co-responsables en la elección de tan importante decisión con los chicos, no se vale solamente estudiar una carrera por NO QUERER ESTUDIAR MATEMATICAS, es importante además analizar las necesidades de las empresas, de los mercados, tal vez el mercado ya no requiere mas administradores sino ingenieros en robótica

Plan de inicio

Elaboración plan de negocio

Conocer el mercado

Identificar a tu cliente y sus necesidades

Conocer tu producto

Establecer tu misión visión valores y objetivos

Planear tu estructura organizacional y los perfiles requeridos

Analizar tus costos minuciosamente

Definir tu marca, envase empaque y embalaje

Analizar el nombre, tu registro de marca, etc.

Desarrollar una estrategia de marketing

Plan de mejora

Plan de crecimiento para tu empresa

Evaluación de los resultados del año anterior

Evaluación del logro de metas y objetivos

Implementación de indicadores

Identificación de áreas de oportunidad

Establecimiento de programa de mejora

Implementación del programa de trabajo 2023

Búsqueda de nuevos clientes o mercados

Nuevos productos o nuevos proyectos

Implementación de las tics

La automatización de la empresa

La digitalización de la empresa

Presencia de marca en el mercado

Así como es importante la motivación y el dinamismo en la empresa, también es importante el descanso para continuar adelante, es importante atender las demás dimensiones personales y no solo la dimensión profesional o laboral

Lo que no se define, no se puede medir. Lo que no se mide no se puede mejorar. Lo que no se mejora, se degrada siempre.

William Thomson Kelvin

Sistemas de Indicadores

Un KPI, sigla que proviene de la frase en inglés key performance indicator (indicador clave de rendimiento), es una métrica cuantitativa que muestra cómo tu equipo o empresa progresa hacia tus objetivos empresariales más importantes.

Las empresas usan KPI en varios niveles. Puedes establecer KPI para toda la empresa, específicos del equipo o individuales, dependiendo de las métricas a las que quieres dar seguimiento. Un buen KPI puede darte una idea de si vas por el camino correcto para alcanzar tus objetivos estratégicos.

Sistemas indicadores de calidad

Un sistema de indicadores son un conjunto de datos tomados en periodos de tiempo clave, que evalúan el grado de comportamiento o desempeño de una organización o una de sus partes respecto a unos objetivos fijados previamente.

Control. Se considera como la última fase del proceso administrativo cuyo propósito es la medición y corrección del desempeño, con el fin de asegurar que se cumplan los objetivos de la empresa y los planes diseñados para alcanzarlos.

Desempeño. Son los resultados parciales que se van obteniendo en el transcurso del proceso de trabajo.

Desviaciones. Son impurezas, situaciones no tolerables, variaciones en los resultados pronosticados.

Estándares. Son simples criterios de desempeño. Son puntos seleccionados en todo el programa de planeación en los que se realizan mediciones del desempeño para que los administradores puedan conocer cómo van las cosas.

Medición. Evaluar, estimar el desempeño en cada fase o etapa del proceso de trabajo. Es la determinación de la cantidad o capacidad de una entidad bien definida.

Que hace un agente financiero

Porque es importante que un agente financiero se encuentre certificado por la BMV?

Que productos existen para las personas que trabajan de forma independiente

Que es un PPR

Cuales son sus principales características?

A quienes van dirigidos?

En que le puede ayudar un agente financiero a una persona que este interesada en integrar su PPR?

Como se relaciona un PPR con una afore, para aquellas personas que ya cuentan con una?

Dadas las circunstancias actuales en cuanto al incremento de las tasas de interés y de la inflación, que le recomiendas a las personas para su retiro

Que otros servicios financieros son importantes que un micro empresario o trabajador independiente tome en consideración no solo para su retiro

Que hay de cierto que estos instrumentos financieros pueden ser deducibles de impuestos?

Dirección: Del lat. directio, -ōnis.

1. f. Acción y efecto de dirigir.

5. f. Conjunto de personas encargadas de dirigir una sociedad, un establecimiento, una explotación, etc.

6. f. Cargo de director.

La función de dirección, entre otros aspectos, nace o se genera por una naturaleza de sensibilidad humana, es decir, la dirección es el aspecto humano del proceso.

Dirección:

Principio de coordinación de intereses. Es importante lograr una comunión de intereses particulares y generales dentro de la organización, para el logro de las metas y objetivos.

Principio de impersonalidad del mando. El ejercicio de la autoridad debe verse como producto de una necesidad de toda empresa, y no como resultado exclusivo de la voluntad del que manda.

Principio de la vía jerárquica. Las órdenes, quejas y comunicaciones en general deben seguir los conductos previamente establecidos, y jamás omitirlos sin razón, ni en forma constante.

Principio de resolución de conflictos. El conflicto debe resolverse lo más pronto posible, sin lesionar la disciplina y que produzca el menor disgusto de las partes involucradas.

Principio de aprovechamiento de conflictos. El conflicto no es una amenaza; por el contrario, administrativamente se considera como una oportunidad y debe aprovecharse para forzar el encuentro de soluciones.

La dirección es la tercera fase del proceso administrativo, pero se considera la primera fase dinámica de la práctica administrativa, es decir, la dirección es la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional que se ha diseñado. Se le ha dado una gran importancia a esta etapa del proceso;

La dirección es la primera y única fase que tiene que ver directa y solamente con el elemento humano. Es aquí donde se tiene que manifestar sus habilidades de relaciones personales con sus subordinados. A un buen administrador se le considera un líder y, por lo tanto, un buen jefe.

dentro del proceso administrativo la organización es la segunda etapa y corresponde a la parte estática de dicho proceso, su importancia radica en la la necesidad de organizar las metas y objetivos definidas en la etapa de planeación, definir que se va a hacer, quien lo va a hacer, como se debe hacer cuando se debe entregar y como medir si todo ello se relaciona con las metas y objetivos etablecidos

Del latín documentum, un documento es una carta, diploma o escrito que ilustra acerca de un hecho, situación o circunstancia. También se trata del escrito que presenta datos susceptibles de ser utilizados para comprobar algo.

Documentos de archivos: documento impreso o en cualquier formato que posee valores administrativos, legales, fiscales, contables, jurídicos acerca del funcionamiento de la institución

Información Pública:

Artículo 6º de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos; Toda la información en posesión de cualquier autoridad, […], así como de cualquier persona física, moral o sindicato que reciba y ejerza recursos públicos es pública y sólo podrá ser reservada temporalmente por razones de interés público y seguridad nacional.

Los sujetos obligados deberán documentar todo acto que derive del ejercicio de sus facultades, competencias o funciones, la ley determinará los supuestos específicos bajo los cuales procederá la declaración de inexistencia de la información.

Determinación de objetivos

Resultados deseados por la organización que trata de alcanzarlos en su operación

Los objetivos se desprenden de la misión y visión de la empresa

La misión es un enunciado que describe la razón de ser de la empresa

La visión es lo que la empresa quiere lograr en un plazo mínimo de 3 años máximo de 5 años

Objetivos estratégicos, tácticos, operativos

Análisis ambiental externo

Factores, políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales (PESTEL)

Clientes, proveedores, competidores, reguladores (gobierno, opinión pública, leyes)

Análisis organizacional interno

Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas (FODA)

Capacidad directiva, competitiva, financiera, tecnológica, capacidad del recurso humano