EMPRENDIMIENTO | Concreta tus ideas de negocio

Este KEC Talkshow cuenta con la participación de Sofía Castillo, artista, innovadora de sistemas y emprendedora; y durante esta ponencia habla sobre cómo la tecnología ha evolucionado y cómo este desarrollo tecnológico ha incrementado la demanda de talento especializado en el área, generando nuevas oportunidades.

"La mejor forma de predecir el futuro es crear la respuesta a esa pregunta." — Sofía Castillo

Frente a este panorama, Sofía identifica dos posibles respuestas: ser consumidores de tecnología o convertirse en creadores activos de la misma. Ella aboga por la segunda opción, donde los centroamericanos no solo reciben la tecnología, sino que la desarrollan y lideran. Con esta visión en mente, nace Core Code, una aceleradora de talento tecnológico centroamericano fundada por su persona y Sebas Ibarguen.

La idea de Core Code surgió de diversas experiencias y la identificación de una gran demanda de talento tecnológico. Sofía recuerda sus días trabajando en un call center y cómo esta experiencia la llevó a pensar en la creación de academias tecnológicas en Guatemala, similares a las academias de inglés, para formar talento local. Así, Sofía y sus amigos lanzaron una comunidad de aprendizaje en inteligencia artificial y a medida que avanzaban, se dieron cuenta de la necesidad de crear un espacio tanto local como internacional para el desarrollo del talento centroamericano.

"Mientras más va creciendo la industria tecnológica, más va creciendo la necesidad por talento tecnológico." — Sofía Castillo

En Core Code, implementaron un modelo en el que la empresa solo gana si los participantes logran sus metas, cerrando así la brecha económica que impide a muchos acceder a la educación tecnológica. La misión de Core Code es clara: integrar a más personas en la industria tecnológica, creando alianzas estratégicas con empresas como SpaceX y brindando un soporte integral a los estudiantes.

"Parte importante para crecer en tu carrera es identificar qué personas te apoyan a que sigas moviéndote hacia adelante." — Sofía Castillo

Para finalizar la presentación, Sofía invita a la audiencia a reflexionar sobre las personas con las que más tiempo pasan, destacando la influencia que estas personas tienen en nuestro crecimiento personal y profesional. Concluye que la mejor manera de predecir el futuro es crearlo, y eso es lo que están haciendo en Core Code: creando un futuro donde el talento centroamericano juega un rol crucial en la innovación tecnológica global.

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En esta conferencia impartida por Pablo Galindo, se abordan varios temas relacionados con los desafíos que enfrentan los emprendedores en América Latina. Galindo comienza contextualizando las dos conferencias anteriores, una centrada en las dificultades de los emprendedores latinoamericanos para escalar desde la perspectiva de los inversionistas y la otra enfocada en las competencias personales necesarias para liderar emprendimientos tecnológicos.

Luego, Pablo menciona la limitación en la escalabilidad de los emprendimientos latinoamericanos debido a la elección de oportunidades de mercado replicadas de Estados Unidos; argumenta que al dirigirse a la base de la pirámide en América Latina, que cuenta con una gran población, se puede acceder a un mercado más grande que el mercado norteamericano.

Galindo también señala cuatro razones principales por las cuales los emprendimientos en la región a menudo no escalan. Primero, la elección de oportunidades de mercado limita el tamaño del mercado accesible. Segundo, la falta de mentalidad y dedicación consistentes en los equipos emprendedores. Tercero, producir un negocio requiere tiempo y perseverancia. Cuarto, la elección de modelos de negocios que no son replicables en diferentes regiones geográficas.

"A veces pensamos que para emprender y ser exitosos tenemos que emprender en aquellas cosas que aparentan ser sexys”.

Se hace una comparación con la situación actual de los emprendedores jóvenes, destacando la ventaja de acceso a recursos tecnológicos, pero también se señala la falta de paciencia y tolerancia a la frustración en la generación actual, por lo que Galindo menciona la importancia de superar la adversidad y mantener la consistencia en el camino del emprendimiento.

"Para resolver ese problema se requiere tolerancia al fracaso, pero por encima de eso está la consistencia”.

Pablo también comparte su experiencia personal, mencionando la oportunidad de estudiar en el extranjero y su posterior retorno a Guatemala, y busca persuadir a la juventud sobre las oportunidades en Guatemala.

Galindo presenta la idea de disrupción en los modelos de negocios y cómo esta teoría puede aplicarse al desarrollo económico de un país. Compara la capacidad de adaptación de las personas al viajar a diferentes países, destacando la importancia de la adaptabilidad. Luego, menciona el concepto de “inception” y la influencia del libro “Innovator’s Dilemma”.

Además, trata la tesis de Christensen sobre por qué las buenas compañías fracasan y cómo la innovación y la disrupción pueden cambiar el panorama empresarial. Pablo brinda ejemplos con casos como Netflix frente a Blockbuster, enfatizando la capacidad de las empresas más pequeñas para desafiar a las grandes.

Finalmente, Pablo Galindo concluye explicando cómo los países pueden aplicar estos conceptos, destaca la oportunidad de resolver problemas en la base de la pirámide y adaptarse a las necesidades del mercado.

"Hay empresas que han logrado construir con su agilidad modelos de negocio que resuelven problemas grandes en industrias competitivas y le cambian las reglas del juego a las industrias, llevemos la misma analogía”.

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Durante esta conferencia, Fiorella Perini inicia relatando la historia y evolución de “Al Macarone”, la cual es una pizzeria. Comparte detalles sobre los inicios del negocio en 1977 y su conexión con la cultura guatemalteca. Fiorella menciona como el fundador, su padre, llegó al país con la idea de emprender y ofrecer algo novedoso, en este caso, pizzas. La visión era dar a conocer este platillo a toda Guatemala.

Se menciona cómo la pizza en bolsita, una innovación para la época, se convirtió en un elemento icónico de la marca y en parte de la cultura guatemalteca. A través de anécdotas y recuerdos, se resalta la importancia de la pizza en bolsita como algo más que un producto, es algo que genera emociones y recuerdos en las personas.

"Nació una idea, con una visión, con amor, con una pasión, con una necesidad, con ganas de suplir una necesidad pero también tener un impacto social”. — Fiorella Perini

El negocio de la pizzería inició con volantes de un solo color y números de teléfono de pocos dígitos hasta la expansión de la marca con múltiples restaurantes. Aborda también los desafíos actuales, como la competencia con franquicias internacionales y las adaptaciones necesarias debido a la pandemia de COVID-19.

Luego José Sandoval toma lugar y comenta la importancia de la conexión emocional con los clientes y cómo la comida, en este caso, la pizza, puede ser un elemento cultural y emotivo que trasciende generaciones. Además, Fiorella comenta sobre la diversificación de los negocios, segmentando los restaurantes para adaptarse a diferentes tipos de clientes, desde aquellos que buscan solo una porción rápida hasta aquellos que desean una experiencia más completa. También menciona la importancia de mantener la calidad, los retos y oportunidades en la expansión hacia nuevas regiones.

"Si maneja algún negocio, tiene que funcionar algo muy bien en usted, el negocio de la emoción. Las empresas perduran a través de las emociones”. — José Sandoval

Más adelante, José brinda cuatro aspectos clave para el éxito continuo del negocio: inteligencia comercial, pensamiento estratégico, cultura organizacional y servicio al cliente. Además, comparte algunos de sus desafíos, como la competencia con empresas internacionales y los obstáculos logísticos en la introducción de nuevas iniciativas, como el servicio a través del Transmetro.

"De los errores y de las apretadas, también salen cosas positivas”. — José Sandoval

Por último, Sandoval continúa brindando consejos acerca de una búsqueda constante de innovación y adaptación a las tendencias del mercado, como la incursión en el comercio electrónico, y la presencia en plataformas de entrega, demuestra que “Al Macarone” desea mantenerse a la vanguardia en la industria de alimentos.

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Esta conferencia la presenta Karina Koper, quien hace una reflexión sobre la trayectoria que ha tenido su vida como emprendedora. Ella comenta sobre la importancia de definir sus valores y comparte que, en sus primeros años, no tenía una respuesta clara sobre lo que era más importante en la vida. Sin embargo, a medida que enfrentó situaciones complicadas y estuvo en compañía de personas que le cuestionaban sus principios y valores, se dio cuenta de la importancia de tener claridad en estos aspectos.

Karina menciona que ser empresario implica tomar decisiones constantemente, a veces en solitario y otras en compañía. También relata cómo comenzó su carrera trabajando en Starbucks en Estados Unidos, y luego junto a su madre transformaron un café en lo que hoy es Gitane. Además, menciona la oportunidad que le brindó el rector de la Universidad Francisco Marroquín de abrir un café en la universidad. Esta experiencia fue fundamental en la construcción de su empresa de coffee shops, ya que en ese momento no existían en las universidades ni en muchos otros lugares.

"Hay momentos buenos, hay momentos malos, de todo aprendemos algo”. — Karina Koper

Karina comparte una reflexión sobre la ansiedad que a veces siente y se cuestiona cómo podría ser mejor en su emprendimiento. Reconoce la importancia de anticiparse al futuro como tarea de un emprendedor para entender lo que viene y adaptarse a ello. Luego, menciona su experiencia con un concepto de yogurt que comenzó bien, pero que dejó de innovar a tiempo. Y que a pesar de que era un sueño hecho realidad ofrecer un postre saludable, se da cuenta que estuvo con el mismo concepto durante mucho tiempo sin avanzar lo suficiente en la innovación.

Karina también menciona sobre las consecuencias de una decisión personal, el no innovar a tiempo en su negocio. Reconoce que esta elección le trajo pérdidas económicas y personales. Sintió una conexión personal con su negocio y se esforzó mucho por hacerlo funcionar, incluso cuando era evidente que no estaba teniendo éxito. Karina proporciona otro ejemplo en el que creía haber identificado una oportunidad en el mercado al ofrecer alimentos saludables, pero finalmente se dio cuenta de que su concepto no era lo que la gente realmente quería. Y que a pesar de invertir tiempo y esfuerzo en investigar y desarrollar este concepto, las tiendas cerraron debido a la falta de demanda.

"Es importante tomar decisiones oportunas y reconocer cuándo un negocio no está funcionando”. — Karina Koper

Karina también relata que un periodo que cambió su vida fue la pandemia y comparte su experiencia con Gitane, la empresa tuvo más de 50 tiendas pero que, en un momento complicado, redujo su operación a solo cuatro tiendas debido a problemas financieros. Para ella fue un período difícil, especialmente porque estaba embarazada y enfrentaba una serie de desafíos personales y empresariales. A pesar de las dificultades, Karina a través de esta experiencia, ha aprendido a ser más fuerte y a enfrentar cualquier desafío que venga en el futuro.

Karina describe su experiencia con una distribuidora de vitaminas y suplementos que inició con una compañera de la universidad. Ella no esperaba que creciera mucho; sin embargo, durante la pandemia, introdujeron vitaminas infantiles lo que impulsó su negocio. Inicialmente no existía una gran demanda en línea para vitaminas, pero cuando comenzaron a vender durante la pandemia, la empresa experimentó un impulso significativo. Actualmente, cuentan con influencers y han desarrollado una página interactiva que incluye una nutricionista para responder preguntas de los clientes y ofrecer recomendaciones.

"Quien tiene más información puede tomar mejores decisiones”. — Karina Koper

Para culminar la conferencia, Karina comparte, a través de una vivencia personal, sobre si alguna vez te has sentido retado por la vida. Ella comenta su experiencia como mujer en el mundo laboral y la lucha que enfrentó para convertirse en madre. Ella se enfocó en su carrera y se olvidó de la idea de ser madre hasta que decidió hacerlo, pero se encontró con dificultades debido a su edad y problemas de salud. Pasó por múltiples tratamientos y desafíos médicos antes de lograr finalmente tener un hijo. Destaca que este logro le costó mucho más que iniciar un negocio desde cero.

En esta conferencia, Karina comparte su experiencia personal de equilibrar su carrera y la maternidad, destacando que ser madre fue su logro más significativo y habla sobre la importancia de apoyar a los emprendedores a través de organizaciones como EO e invita a las personas interesadas en el programa de aceleradores de negocios a participar en este.

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José Roberto Fernández comienza narrando una breve historia sobre las primeras franquicias que se instalaron en Guatemala, siendo estas Pizza Hut y Carl’s Jr, y que por finales de los ochenta muchas otras empezaron a llegar.  También menciona que la primera generación de franquicias, inicialmente, eran importadas principalmente de los Estados Unidos. La segunda generación de franquicias en Guatemala comenzó en 1994, y a partir de entonces, las empresas guatemaltecas comenzaron a franquiciarse en el sector de la comida rápida en la década de 1990, y en el año 2001, se experimentó un boom en la expansión de compañías guatemaltecas mediante franquicias.

José comparte la experiencia que tuvo trabajando en marketing para una empresa transnacional y que tuvo la oportunidad de unirse a un proyecto de franquicias en Guatemala. Él ha sido presidente de Francorp para América Latina y el Caribe durante los últimos 25 años, teniendo la función de ayudar a los negocios a franquiciarse. Es después del 2006 que decidió crear la Asociación Guatemalteca de Franquicias con el propósito de establecer un gremio en la industria. Esta tiene como objetivos difundir conocimiento, compartir información en el mercado, educar a inversores y realizar labores de lobby con el Gobierno. La asociación agrupa a empresas de franquicias tanto guatemaltecas como extranjeras, y se centra en el desarrollo de la industria de franquicias y la promoción de buenas prácticas en el país, además de apoyar a las compañías guatemaltecas en su expansión internacional. 

"Una franquicia es un sistema de expansión de negocios, con la que puedes crecer con recursos propios, socios y financiación”. — José Roberto Fernández

Luego, José menciona las características que un negocio debe tener para poder crecer con franquicias.  Si eres alguien que quiere franquiciar un negocio es fundamental que el negocio esté probado y sea rentable porque no se pueden franquiciar solo ideas; también es necesario validar y hacer rentable la idea antes de considerar la franquicia,esta debe generar al menos un retorno del 15% al 20% sobre la inversión inicial para atraer a un inversionista. La consistencia operativa también es clave para que un negocio sea franquiciable, rentable y replicable en diferentes condiciones de mercado, lo que atraerá el interés de inversionistas. Y para aquellos que quieran comprar una franquicia, deben determinar su nivel de tolerancia al estrés y al riesgo. Además, José explica qué características debe tener un buen franquiciado que son el tener ganas de aprender, disposición para trabajar muchas horas, resistencia al estrés, gusto por las ventas y habilidad para seguir instrucciones. 

"Esta no es una empresa que vende servicios, sino un gremio que brinda apoyo a empresarios interesados en el sistema de franquicias”. — José Roberto Fernández

José termina su discurso explicando la labor de la asociación, cuyo objetivo es facilitar el contacto entre empresarios, compartir experiencias sobre las buenas prácticas a nivel mundial, y orientar a aquellos que desean invertir en una franquicia. La asociación promueve marcas éticas y responsables que cuentan con contratos claros, manuales de operación y sistemas de capacitación. Destaca que Guatemala es la única asociación en Centroamérica, Panamá y el Caribe que es miembro del Consejo Mundial de Franquicias, una acreditación difícil de obtener debido a sus estrictos estándares de calidad; también está vinculada a la OEA y la Federación Iberoamericana de Franquicias.

"Cuando compras una franquicia, estás comprando un trabajo donde tú eres dueño del negocio”. — José Roberto Fernández

La conferencia continúa con la presentación de Diego Villeda quién comparte el emprendimiento que tiene, Moto Shop VCR. Relata la trayectoria de la empresa que comenzó en un pequeño taller, inicialmente reparando motocicletas y bicicletas. A lo largo de los años, Diego experimentó un crecimiento significativo y se amplió a la distribución de motos Suzuki y diversificó sus negocios. También se aventuró en el mercado de motos de gama alta y competición, importando motos de Taiwán. Tras colaborar con Francorp, comenzaron a desarrollar manuales de franquicias y se adentraron en este mundo hace aproximadamente 20 años. Recientemente han inaugurado varias franquicias, reflejando el crecimiento de VRC como empresa como el crecimiento de la industria de motos en general. Además, VRC representa marcas de renombre mundial, como SHAFT, Repsol y Pirelli, entre otras.

Diego también menciona que en el programa de franquicias de la empresa, ofrecen una amplia gama de servicios de apoyo a los franquiciados. Esto incluye la asistencia en la búsqueda de locales, la inclusión de datos en su página web y redes sociales, así como en su plan de marketing y material de branding. Además, proporcionan una capacitación inicial y continua para enfrentar cambios de personal. También ofrecen manuales de operación proporcionados por Francorp, que cubren áreas como ventas y administración del negocio. Asimismo, brindan supervisión, ayuda en la selección de ubicaciones y diseño de unidades de franquicia, así como asistencia en reparaciones y material de promoción.

"Nuestros valores son bastante importantes para nosotros porque esos son los valores que un candidato a franquicia debe compartir con nosotros”. — Diego Villeda

Sigue con la conferencia Karin Rondón, quién presenta a Tiendas Mass y su fundador Juan Felipe. Él después de identificar las barreras y asociarse con un grupo de apoyo, fundó Tiendas Mass con la visión de revolucionar las tiendas de barrio. Su objetivo era brindar a estas tiendas la oportunidad de llegar a un público diferente y resolver necesidades cotidianas de manera efectiva. Tiendas Mass es un lugar seguro, ordenado, con precios justos y un servicio de calidad.  Karin resalta un aspecto importante en Tiendas Mass que es la adaptación al consumidor. La franquicia coloca el surtido de productos según la ubicación de la tienda, pero permite a los franquiciados conocer a su cliente y ofrecer productos adicionales.

"Este conocimiento del consumidor es crucial para el éxito de la franquicia, ya que permite brindar un servicio más conveniente y satisfactorio”. — Karin Rondón

Además, Karin menciona que Tiendas Mass busca mantener la esencia de una tienda de barrio al ofrecer precios accesibles y justos, al tiempo que se esfuerza por ser una opción más amigable para los consumidores. Invita a quienes deseen conocer más acerca de Tiendas Mass a acercarse. Sin embargo, para aquellos que consideran convertirse en franquiciados, es importante entender que deben involucrarse activamente en el negocio, participar en la toma de decisiones y estar dispuestos a seguir el modelo de negocio establecido por la franquicia, que ya ha demostrado su éxito.

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Business Day 2022 es un evento organizado por la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Francisco Marroquín que tiene el objetivo de promover el espíritu emprendedor que caracteriza a esta casa de estudios. Mónica de Zelaya inicia su discurso para luego exponer el doble propósito que tiene el Business Day.

Uno de ellos es el contribuir con temas de negocio que están en tendencia en el mundo y que quizás personas en Guatemala no hayan tenido la oportunidad de escuchar para que así puedan actualizarse, inspirarse y también aprender. El otro es el dar a conocer el programa de becas ITA – Impulso al Talento Académico – que la Universidad Francisco Marroquín ya lleva desarrollando por muchos años.

“Es importante poner nuestro grano de arena y ayudar a gente talentosa con ganas de tener una carrera para así contribuir al desarrollo del país”.

La organización de eventos como el Business Day brinda apoyo al ecosistema y, en un plano general, a la innovación dentro del mercado guatemalteco. El tema principal de este evento fue la pregunta: ¿será que el futuro cambiará tu negocio o será que tu negocio cambiará el futuro? El tema de la innovación va en relación a la incógnita, ya que actualmente esta se ha convertido en un factor relevante entre diversas organizaciones que deben transformarse para poder subsistir.

Los comentarios de colaboradores expresan como ellos siendo actores dentro del ecosistema emprendedor les permite crear conexiones, abrir puertas y brindar información nueva hacia sus clientes. Allen Cueli, jefe de productos e innovación de Visa para Centroamérica y el Caribe, comenta que se debe conocer el ecosistema en Guatemala, los diferentes jugadores, las entidades que tratan de brindar productos y servicios, y la energía emprendedora.

“Uno no debe conformarse, siempre tiene que tener claro el rumbo al que quiere dirigirse, ponerse metas grandes y esforzarse por lograrlas”.

Business Day busca abordar el tema de innovación examinado los factores que la generan y no la consecuencia. Esto resulta en una oportunidad para la Universidad Francisco Marroquín que tiene tanta riqueza en formación, en temas económicos y de negocios que busca mecanismos para compartirlo con la comunidad empresarial en Guatemala.

“Cuando traemos talento, ganas y energía podemos hacer la diferencia en el mundo”.

Te invitamos a mirar los videos del Business Day que congrega a expertos en negocios y marketing que comparten sus experiencias, tips y consejos para todos los emprendedores.

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El reporte Monitor Global de Emprendimiento (GEM) Guatemala es una investigación sobre el perfil del emprendedor, su impacto económico y su contribución a la sociedad. El estudio lo realizó un grupo de expertos del Centro de Emprendimiento Kirzner (KEC) de la Universidad Francisco Marroquín desde el 2009 a la fecha.

En esta entrevista, los emprendedores Juan Guillermo Harders, Luis Enrique Harders y Manolo Guerrero compartieron sus experiencias personales y reflexiones sobre el proceso de emprender, cada uno con su enfoque y desafíos únicos.

El diálogo comienza resaltando la importancia del emprendimiento como un motor de innovación y crecimiento económico. Se subraya que el emprendimiento no solo implica la creación de nuevos negocios, sino también la capacidad de encontrar oportunidades y tomar medidas audaces.

“La pandemia hizo que la gente se acostumbrara a muchas cosas virtuales". – Monica de Zelaya

Luis Enrique y su hermano Billy compartieron su viaje desde el inicio de una pequeña panadería en 2007 hasta convertirse en una empresa exitosa. Sus desafíos iniciales y su determinación resonaron con la audiencia.

"La visión es es poder crecer un poquito más y no quedarse uno como microempresa". – Luis Henrique Harders

Se exploró la idea de la colaboración y el trabajo en equipo en el mundo del emprendimiento. Se destaca que no todos los emprendimientos deben ser individuales; de hecho, a veces, trabajar en conjunto puede llevar a la creación de algo más grande y significativo. Se menciona la importancia de compartir conocimientos y experiencias entre emprendedores para multiplicar el impacto positivo.

Por otro lado, el relato de la experiencia de Mango Chango, liderado por Manolo, agregó una dimensión diferente al diálogo. Él habló sobre su camino desde ser un profesional en tecnología hasta convertirse en un emprendedor. Su enfoque en la excelencia, la capacitación y la estructura empresarial impresionó a la audiencia.

"El enfoque en dedicar el 100% de tu tiempo al emprendimiento hace la diferencia". – Manolo Guerrero

Además, se discute cómo el emprendimiento puede ocurrir no solo a través de la creación de nuevas empresas, sino también dentro de organizaciones ya establecidas. Los empleados pueden ser emprendedores dentro de sus roles, impulsando la innovación y el cambio desde adentro.

La conversación resalta la importancia del conocimiento y la educación como herramientas esenciales para el éxito en el emprendimiento. El acceso a la información y la capacitación adecuada puede marcar una gran diferencia en el camino de un emprendedor.

“El empleo no cae por casualidad de los árboles, lo producen emprendedores y empresarios que deciden ser valientes, atreverse, intentarlo y seguir adelante”. – Monica de Zelaya

David dio énfasis en la importancia de compartir conocimientos y experiencias, así como el deseo de fomentar un espíritu emprendedor tanto dentro como fuera de las empresas.

“Todos quieren poner lo suyo todo pequeño y nada crece, en vez de volver algo fuerte y sostenible”. – Luis Henrique Harders

Se habló de la posibilidad de que pequeños emprendedores se unan para formar conglomerados o redes, lo que les permite competir y colaborar en una escala más amplia, por lo que este enfoque estratégico puede ayudar a abordar desafíos y oportunidades más grandes de manera efectiva.

Finalmente, se subraya que el emprendimiento no es solo una acción individual, sino un movimiento que puede transformar una nación o una comunidad. Compartir historias de emprendimiento y aprender de ellas es crucial para inspirar a otros y fomentar un ecosistema emprendedor saludable.

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El reporte Monitor Global de Emprendimiento (GEM) Guatemala es una investigación sobre el perfil del emprendedor, su impacto económico y su contribución a la sociedad. El estudio lo realizó un grupo de expertos del Centro de Emprendimiento Kirzner (KEC) de la Universidad Francisco Marroquín desde el 2009 a la fecha.

La presentación realizada por Monica de Zelaya sobre este informe, inicia mencionando la misión de la universidad, destacando su compromiso con los principios éticos, jurídicos y económicos de una sociedad de personas libres y responsables. Zelaya enfatiza que para la UFM, el emprendimiento no es una moda pasajera ni un tema de moda, recordando que la universidad fue fundada por emprendedores hace 51 años.

“El emprendedor no es una moda, el emprendedor no es un tema del que todo el mundo está hablando, es parte del ADN de la Universidad Francisco Marroquín”. – Monica de Zelaya

Monica señala que el reporte mostró evidencia que la universidad se interesó en el Monitor Global de Emprendimiento como el mejor estudio a nivel mundial sobre la actividad emprendedora a nivel de país. Asimismo, se resalta que este estudio proporciona información valiosa sobre las limitaciones y desafíos que enfrentan los emprendedores en su entorno y cómo pueden impactar en el crecimiento y desarrollo económico.

“Un país de necesidad es un país de oportunidades”. – Monica de Zelaya

Monica de Zelaya destaca la importancia de entender cómo los emprendedores pueden escalar sus negocios, por lo que se hace hincapié en que muchos de ellos comienzan con la idea de que sus negocios son temporales. Sin embargo, plantea la pregunta de si estos negocios podrían perdurar y crecer, tal como ocurrió con algunos emprendimientos durante la pandemia.

“Creemos que este tipo de negocios podrían perdurar y ser productivos si estas personas se dan cuenta de que esto puede expandirse, como pasó con la pandemia, donde muchos emprendimientos que abrieron se quedaron". – Monica de Zelaya

Por otra parte, David Casasola compartió datos sobre la composición del panorama empresarial en Guatemala y en América Latina, resaltando que la mayoría de las empresas son microempresas. Luego, se pregunta si esta tendencia es exclusiva de los países en desarrollo o si también se observa en países desarrollados, presentando datos que demuestran que las microempresas también son predominantes en economías avanzadas.

“Lo que tenemos en mente más que empezar a soñar en grandes empresas es empezar a mover la aguja y empezar a generar algún empleo dentro de los emprendimientos que medimos”. – David Casasola

Monica señala la importancia de reconocer a estos emprendedores como héroes en silencio y destaca los desafíos que enfrentan, como la falta de financiamiento y la necesidad de aprender a ganar escala. Además, menciona la relevancia de la formalidad de los negocios y la infraestructura logística para el crecimiento empresarial.

David destaca que los emprendedores a menudo operan en nichos de mercado similares y que su propuesta de valor no siempre es novedosa. También menciona que muchos emprendedores enfrentan dificultades debido a la inseguridad y que esto puede tener un costo significativo para ellos.

En resumen, el objetivo de esta investigación en Guatemala sirve para comprender el potencial que tiene la actividad emprendedora y motivar a los emprendedores a buscar oportunidades de crecimiento y escala en sus empresas.

“Celebramos la riqueza que genera un emprendedor y un empresario porque solo la pueden hacer si sirven a alguien, si responden a una necesidad o a un deseo”. – Monica de Zelaya

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