EMPRENDIMIENTO | Concreta tus ideas de negocio

En un mundo empresarial en constante evolución, aprender a enfrentar el miedo se convierte en la clave para el éxito. En la presente charla de First Tuesday, Marián Berganza y Daphne Jager, fundadoras de Mostro Agency, comparten su valiosa experiencia, subrayando la importancia del aprendizaje continuo y la mentalidad de crecimiento. A través de un enfoque práctico y accesible, las oradoras inspiran a los asistentes a transformar la incertidumbre en oportunidades, evidenciando que el emprendimiento está repleto de posibilidades.

El evento comienza con un mensaje claro: la educación es esencial para el éxito. Berganza y Jager discuten cómo su trayectoria en Mostro Agency les enseña que el aprendizaje constante es vital para adaptarse a un entorno empresarial cambiante. Ambas coinciden en que enfrentar desafíos puede ser una fuente valiosa de lecciones, motivando a los asistentes a aplicar el aprendizaje en sus propios emprendimientos. Mientras Berganza resalta la importancia de explorar recursos educativos como cursos y talleres, Jager subraya el valor de la experimentación en el trabajo diario, destacando que la práctica y el aprendizaje deben ir de la mano para fomentar la innovación.

“El aprendizaje en nuestra vida es que cada cosa que nosotros emprendamos o cada negocio hay que darle su tiempo y su amor”. — Daphne Jager

A medida que la charla avanza, el concepto de mentalidad de crecimiento se convierte en un tema central. Berganza y Jager comparten experiencias sobre los desafíos iniciales que enfrentan al lanzar su agencia, donde la falta de experiencia se transforma en una oportunidad para crecer. Aunque ambas destacan la resiliencia, Berganza se enfoca en la capacidad de adaptación a los cambios del mercado, mientras que Jager enfatiza que aprender de los fracasos ha sido un motor clave en su éxito. Esta diferenciación enriquece la conversación, ofreciendo a los asistentes una visión más completa sobre cómo enfrentar el miedo al fracaso.

“No hay fracasos, solo aprendizajes. Por eso confiamos que solo emprendiendo uno aprende”. — Daphne Jager

La importancia de construir una red de apoyo también es un aspecto destacado durante la charla. Ambas oradoras coinciden en que el emprendimiento no debe ser un viaje solitario y que rodearse de personas con mentalidades similares puede ser un motor potente para el crecimiento. Berganza habla sobre la búsqueda de mentorías y conexiones que enriquecen la experiencia, mientras que Jager comparte cómo su propia red de apoyo ha sido crucial para su desarrollo. Este enfoque colectivo fortalece las relaciones y crea un ecosistema propicio para la innovación y el intercambio de ideas.

“El mundo del emprendimiento es una experiencia de vida que creo que todo mundo debería de aprender a vivir en algún momento”. — Marián Berganza

La charla concluye con un llamado a la acción que invita a los asistentes a salir de su zona de confort. Ambas oradoras instan a todos a buscar oportunidades de aprendizaje continuo que les permitan desarrollar sus habilidades emprendedoras. Con un mensaje claro, resaltan que nunca es tarde para aprender y crecer en el ámbito profesional. First Tuesday UFM se presenta como un recurso valioso para aquellos que desean profundizar en temas de emprendimiento y educación, ofreciendo una variedad de programas y actividades diseñadas para complementar el aprendizaje individual.

Amplía tus horizontes. Descubre cómo identificar oportunidades de negocio en el entorno actual.

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El evento sobre el emprendimiento en Antigua Guatemala, Quetzaltenango y Ciudad de Guatemala, basado en el estudio GEM (Global Entrepreneurship Monitor), fue impartido en la Universidad Francisco Marroquín por Carolina Uribe, experta en el análisis de ecosistemas emprendedores. Durante su presentación, Uribe destacó la importancia del emprendimiento en el desarrollo económico del país y el papel clave de este estudio, que ha sido realizado en Guatemala desde 2009. El objetivo principal del GEM es analizar el proceso de creación de empresas y cómo se desarrollan en estas tres ciudades clave, identificando las barreras que enfrentan los emprendedores a lo largo del camino.

"El emprendimiento en Guatemala no solo es una fuente de ingresos, sino también una vía para la creación de valor social y económico en nuestras comunidades" . — Carolina Uribe

Uno de los puntos centrales fue la definición de emprendedor, según GEM: cualquier persona de entre 18 y 64 años que no solo sea propietaria de un negocio, sino que también participe activamente en su administración. Este criterio excluye a los inversionistas pasivos y se enfoca en aquellos emprendedores que, además de ser dueños, están directamente involucrados en la gestión de sus empresas. El estudio también resaltó que, aunque muchas empresas en Guatemala son pequeñas, el objetivo es ayudar a que se consoliden para generar más riqueza y desarrollo.

"A pesar de los desafíos, la pandemia demostró la resiliencia del emprendedor guatemalteco, quien supo adaptarse y encontrar nuevas oportunidades en medio de la crisis" . — Carolina Uribe

Durante el evento, se discutió cómo la pandemia de COVID-19 reconfiguró el panorama empresarial en Guatemala. A diferencia de los países desarrollados, donde muchas empresas cerraron, en Guatemala se vio un aumento en la tasa de emprendimientos en las fases tempranas, impulsado por la necesidad de adaptarse a nuevas formas de negocio. Esta resiliencia fue un aspecto positivo, aunque el estudio también señaló que muchos de estos nuevos emprendimientos siguen enfrentando dificultades para formalizarse, lo que limita su capacidad de crecimiento.

"Para que los negocios crezcan y se consoliden, necesitamos un ecosistema que no solo apoye a los emprendedores, sino que también fomente la formalización y el acceso a financiamiento" . — Carolina Uribe

Finalmente, se abordaron los desafíos más grandes que enfrentan los emprendedores guatemaltecos, como la inseguridad, la falta de cobertura mediática, y la necesidad de mejorar la educación técnica y el acceso a financiamiento. Se subrayó la importancia de crear un ecosistema que facilite el crecimiento de los negocios, especialmente en áreas fuera de la Ciudad de Guatemala. La colaboración entre emprendedores, la formalización de las empresas y el apoyo adecuado de instituciones financieras y programas de mentoría fueron identificados como aspectos clave para el desarrollo sostenible del emprendimiento en el país.

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En "Escalar en Latinoamérica con tecnología", Rodrigo Maselli, fundador de Tru, brinda una perspectiva exhaustiva acerca de cómo las startups y empresas tecnológicas pueden crecer de forma efectiva en la región latinoamericana. A lo largo de la presentación, Maselli comparte su experiencia personal y profesional, proporcionando estrategias clave y consejos prácticos basados en su trayectoria en el sector tecnológico.

Rodrigo Maselli comienza su presentación señalando el inmenso potencial que Latinoamérica ofrece para la innovación tecnológica. Enfatiza que, aunque la región enfrenta desafíos únicos, también presenta oportunidades significativas debido a su creciente mercado digital, una población joven y una adopción acelerada de tecnologías emergentes. Maselli emplea ejemplos concretos de su experiencia con Tru, una plataforma que ha logrado un notable éxito en este contexto.

“La semana pasada nos nombraron empresa tecnológica del año 2023 por cámara industria”. — Rodrigo Maselli

Uno de los temas fundamentales para el expositor es la relevancia de comprender el contexto local para escalar de manera eficaz en Latinoamérica. Recomienda desarrollar estrategias personalizadas que tengan en cuenta las diferencias locales, en lugar de aplicar un enfoque único para toda la región. Según Maselli, esta adaptabilidad es fundamental para superar barreras como la diversidad en los hábitos de consumo, la diversidad en la infraestructura tecnológica y las diferencias en los marcos regulatorios.

“Nuestra app y nuestra plataforma web que permite a los anunciantes ver que tan efectiva está siendo esa publicidad para ellos, les da todas las métricas por usuario, por campaña, por marca. Todo esto con el objetivo de generar tendencias”. — Rodrigo Maselli

Maselli también aborda la cuestión del financiamiento, un aspecto crucial para cualquier empresa en crecimiento. Explica que, aunque el acceso al capital en Latinoamérica puede ser más reducido en comparación con otros mercados, existe una creciente cantidad de inversores interesados en el potencial de la región. Recomienda que las startups busquen inversores que no sólo aporten capital, sino también conocimientos sobre el mercado local. Asimismo, destaca la importancia de establecer una red sólida de contactos y alianzas estratégicas que puedan ofrecer apoyo y recursos adicionales.

“Lo importante es ser rentable. Nosotros no hemos quemado capital nunca, todo lo hemos hecho con la misma rentabilidad de los anunciantes”. — Rodrigo Maselli

Asimismo, destaca que las empresas tecnológicas deben estar dispuestas a ajustar sus productos y servicios para satisfacer las necesidades específicas de los consumidores latinoamericanos. Esto puede implicar desde la localización de interfaces y contenidos hasta la integración con sistemas de pago locales. Y resalta la importancia de llevar a cabo estudios de mercado minuciosos con el fin de comprender mejor las preferencias y comportamientos de los usuarios en cada país.

Otro aspecto que Maselli aborda es el papel fundamental de la tecnología en la superación de desafíos logísticos y operativos. Señala que las herramientas tecnológicas avanzadas pueden contribuir a mejorar la eficiencia y reducir costos, lo cual es particularmente valioso en un mercado en el que los recursos pueden ser limitados. La implementación de soluciones tecnológicas apropiadas puede transformar procesos operativos, desde la gestión de la cadena de suministro hasta la atención al cliente.

Finalmente, Rodrigo Maselli concluye su presentación destacando la resiliencia y la capacidad de adaptación como cualidades fundamentales para el éxito en América Latina. En su visión, el desarrollo en la región está a la disposición de aquellos que puedan combinar innovación tecnológica con un enfoque estratégico y localmente informado.

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El evento "First Tuesday" organizado por el Centro de Emprendimiento Kirzner de la Universidad Francisco Marroquín, es un espacio único para la reflexión y el aprendizaje, donde líderes empresariales comparten sus experiencias y visiones del futuro. En esta ocasión, el conferencista destacado es Adrian Cabrera, gerente comercial de Flora S.A. y San Miguel Coffees, quien compartirá su visión sobre la importancia de aprender de la historia para forjar un camino exitoso hacia el futuro.

Cabrera inicia su presentación recordando la historia detrás de la empresa que ha jugado un papel fundamental en el desarrollo del sector agrícola en Guatemala. Con una trayectoria de más de cuatro décadas, San Miguel Coffees ha sido pionera en la exportación de café de alta calidad. A través de anécdotas personales y estudios de caso, Cabrera ilustra cómo las lecciones aprendidas a lo largo de los años han sido esenciales para forjar un camino hacia la innovación y la sostenibilidad.

“En 1880 mi tatarabuelo, quien era abogado, tiene una idea de hacer un cambio radical y compra una finca bastante grande en extensión en la región de Antigua”. — Adrian Cabrera

Uno de los temas centrales de la charla es la importancia de reconocer y valorar el legado que han construido generaciones anteriores. Cabrera enfatiza que honrar el pasado no solo implica recordar, sino también aprender de los errores y aciertos de quienes nos precedieron. Este enfoque ha permitido a San Miguel Coffees adaptarse a los cambios del mercado y a las demandas de los consumidores, incorporando prácticas sostenibles y responsables en su modelo de negocio. A medida que la industria se enfrenta a nuevos retos, como el cambio climático y la necesidad de un comercio justo, el empresario destaca la responsabilidad que tienen las empresas de actuar con ética y compromiso social.

“Conforme preparaba la plática fue bonito pensar en cada familiar, en cada persona y lo que ha hecho, específicamente con Arturo, mi bisabuelo, él murió tres años antes de que yo naciera”. — Adrian Cabrera

El conferencista también hace hincapié en la innovación como motor de crecimiento. Describe cómo, en San Miguel Coffees, la búsqueda de nuevas variedades de café y la inversión en prácticas de cultivo sostenibles han dado lugar a un café que no solo es rentable, sino también respetuoso con el medio ambiente. Cabrera plantea que la innovación debe ser un esfuerzo colectivo, donde todos los miembros de la organización estén involucrados y motivados para aportar ideas que lleven a la mejora continua.

“Buscamos venderle a nuestra clientela café con trazabilidad a un origen específico”. — Adrian Cabrera

A lo largo de su conferencia, Cabrera no solo destaca logros empresariales, sino que también subraya la importancia del capital humano. La capacitación y el desarrollo de los empleados son fundamentales para el éxito a largo plazo de cualquier organización. Con un enfoque en el empoderamiento del equipo, el empresario comparte ejemplos de cómo las iniciativas de formación han potenciado las habilidades de los trabajadores y han contribuido a un ambiente laboral más dinámico y colaborativo. Esta cultura de aprendizaje y desarrollo personal no solo beneficia a la empresa, sino que también tiene un impacto positivo en la comunidad.

Al final de su presentación, Cabrera invita a la audiencia a reflexionar sobre su propio papel en la construcción del futuro. Considera que cada individuo puede contribuir al cambio, su mensaje se centra en la necesidad de un liderazgo consciente y responsable y anima a los presentes a adoptar una mentalidad de crecimiento, a estar abiertos a nuevas ideas, recordando que el futuro está en sus manos.

La conferencia culmina con una sesión de preguntas y respuestas, donde Adrian Cabrera interactúa con los asistentes, abordando inquietudes y compartiendo más sobre su visión de un futuro donde las empresas no solo buscan rentabilidad, sino también un impacto social positivo.

Conoce otras historias inspiradoras de emprendedores exitosos en nuestra colección First Tuesday.

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En "KEC Talkshow: El camino del emprendedor", Alejandra Pineda, fundadora de Sandy’s Nutty Granola, brinda una visión profunda acerca de su viaje empresarial, compartiendo los desafíos y satisfacciones que ha experimentado en su carrera como emprendedora. En este episodio la conferencista enseña de forma minuciosa el sendero que ha recorrido para transformar una idea en una empresa exitosa y sostenible.

Pineda inicia su intervención relatando cómo surgió la idea de Sandy’s Nutty Granola, una empresa especializada en la elaboración de granola artesanal. Su historia comienza con una pasión personal por la alimentación saludable y una frustración con las opciones disponibles en el mercado que, en su opinión, no cumplían con los estándares de calidad ni sabor que ella buscaba. Esta insatisfacción la impulsó a experimentar en su propia cocina, combinando ingredientes naturales y saludables con el fin de crear una granola que no solo fuera deliciosa, sino también nutritiva.

“Hay que empezar sabiendo que tenemos un buen producto”. — Alejandra Pineda

Además describe cómo, en el comienzo, el proyecto de Sandy’s Nutty Granola era una pequeña actividad paralela a su trabajo principal. La granola se producía en cantidades limitadas y se vendía tanto a amigos como a familiares. Menciona que a medida que la demanda aumentaba, se percató de que su pasión podía convertirse en algo más grande, con una mezcla de entusiasmo y determinación, decidió dar el salto y dedicarse a tiempo completo a su empresa.

“Cuando empecé con la granola lo hice sin registros, sin marcas, sin nada”. — Alejandra Pineda

Uno de los puntos clave que la ponente resalta es la relevancia de la investigación y el desarrollo de productos. Asegura que el éxito de cualquier emprendimiento está estrechamente vinculado a la calidad del producto que se ofrece. En su caso, Pineda se dedicó a probar diversas recetas, ajustar ingredientes y llevar a cabo pruebas de sabor para asegurarse de que su granola cumpliera con las expectativas de sus futuros clientes.

También habla sobre el proceso de establecer su marca en el mercado. Explica cómo, en primera instancia, enfrentó el reto de crear una identidad de marca que no solo capturara la esencia de su producto, sino que también impactara en los consumidores. Invirtió tiempo en diseñar un logotipo distintivo, desarrollar empaques atractivos y establecer una estrategia de marketing que destacara la autenticidad y los valores de Sandy’s Nutty Granola. Pineda señala que construir una marca sólida es fundamental para destacarse en un mercado competitivo y para ganar la lealtad del cliente.

“En seis años, trabajé con seis proveedores diferentes, en las primeras bolsas le ponían stickers y ya”. — Alejandra Pineda

Un punto que resalta es la importancia del networking y la colaboración en el mundo empresarial. Enfatizó cómo el respaldo de mentores, colegas y otras personas en la industria de alimentos y bebidas fue invaluable. Participó en ferias y eventos, donde no solo promocionó su producto, sino que también adquirió conocimientos acerca de las experiencias de otros emprendedores.

Pineda también dedica una parte significativa de su charla a abordar los obstáculos que enfrentó durante su trayectoria. Relata con firmeza las dificultades económicas, las barreras para la distribución y los momentos de incertidumbre. Sin embargo, en lugar de desanimarse, utiliza estos obstáculos como ejemplos de su resiliencia y capacidad de adaptación. Ella cree firmemente que superar obstáculos es una parte inevitable del camino emprendedor y que cada obstáculo superado fortalece la empresa.

La charla concluye con un mensaje inspirador de la fundadora de Sandy’s Nutty Granola para otros emprendedores y aspirantes empresarios. Les anima a seguir sus pasiones, a estar dispuestos a trabajar duro y a no temer al fracaso. Por último, señala que el camino del emprendedor está lleno de retos, pero también de oportunidades para aprender y crecer.

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El talkshow "Identidad de marca: más que un logo", impartido en la Universidad Francisco Marroquín por José Madriz y Daniela Schippers, explora la importancia de la identidad de marca en el éxito empresarial. José y Daniela, socios en la vida y en los negocios, compartieron su experiencia en la creación y crecimiento de su academia de tenis "Mash Academy", una iniciativa que nació en 2021 y que, en poco tiempo, se ha convertido en una de las más exitosas en Guatemala, sin necesidad de publicidad y con precios más altos que la competencia.

"Una identidad de marca sólida va mucho más allá de un logo; es lo que define cómo te perciben y recuerdan tus clientes". —Daniela Schippers

El enfoque central de su charla es cómo lograron posicionar su marca de manera efectiva en un mercado competitivo, destacándose por su identidad única y su enfoque en la calidad del servicio. Explican que la identidad de marca va más allá de un simple logotipo; es la esencia de lo que representa la empresa, desde la experiencia del cliente hasta la cultura organizacional. Para ellos, la clave del éxito fue definir claramente esa identidad desde el inicio, con la ayuda de una profesional en branding, quien les guió en la creación de una marca coherente y auténtica.

"El éxito de nuestra academia no se basa en la publicidad, sino en construir una relación auténtica con nuestros clientes a través de nuestra marca". — José Madriz

Durante la charla, también comparten sus desafíos personales y profesionales, desde sus trayectorias como tenistas hasta su transición hacia el emprendimiento. Daniela relata cómo su pasión por el tenis y su experiencia como jugadora profesional influyeron en su visión para la academia, mientras que José aporta su conocimiento en marketing y negocios, que fue fundamental para estructurar y lanzar el proyecto. Juntos, construyeron un espacio que no solo enseña tenis, sino que crea una comunidad fuerte y unida.

"Una marca fuerte es aquella que resuena con la audiencia y crea una conexión emocional, algo que no se puede comprar con campañas de marketing". —Daniela Schippers

Finalmente, la pareja enfatiza la importancia de creer en su visión y trabajar en equipo. Destacan cómo su compromiso personal y profesional les permitió superar obstáculos y consolidar una academia que no solo es reconocida por su excelencia deportiva, sino también por la solidez de su marca. Su historia es un testimonio de cómo una identidad de marca bien definida puede ser el pilar sobre el cual se construye el éxito empresarial.

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En la charla titulada "Emprendiendo desde cero," Diego Fernández-Townson comparte su trayectoria y lecciones aprendidas en el mundo del emprendimiento, ofreciendo una visión para quienes desean iniciar un negocio desde el principio. El conferencista divide su presentación en dos partes: primero, una narración personal sobre su experiencia emprendedora, y segundo, una serie de consejos prácticos basados en su evolución y aprendizajes.

“Para tener un impacto real, hay que pensar en grande y no conformarse con resolver problemas pequeños o cómodos”. —Diego Fernández-Townson

El conferencista comienza relatando cómo sus padres influyeron en su camino emprendedor. Su padre, con una carrera en negocios, y su madre, dedicada a ONGs, le enseñaron desde joven la importancia de agregar valor y crear impacto. Estas lecciones iniciales lo impulsaron a comenzar con diversas ideas de negocios, como una revista inmobiliaria y bicicletas de cartón, antes de abordar problemas más complejos y escalables, como la vivienda popular y la moda sostenible.

“Un buen socio no es solo alguien que complementa tus habilidades, sino alguien con quien puedes comunicarte abierta y sinceramente”. —Diego Fernández-Townson

Avanzando en su conferencia, Ferández-Townson destaca su experiencia con la empresa Nimbody, la cual le permitió enfrentar los desafíos del emprendimiento real y aprender de sus errores. Describe cómo la búsqueda constante de nuevas ideas, a menudo llevada al límite, le enseñó la importancia de adaptarse y evolucionar. Nimbody le proporcionó una base para entender mejor el mercado y desarrollar habilidades clave en la gestión de proyectos y equipos.

“El éxito de un emprendimiento no se mide por cuán perfecta es la idea inicial, sino por la capacidad de adaptarse y evolucionar”. —Diego Fernández-Townson

En la segunda parte de la charla, el conferencista ofrece consejos prácticos sobre emprendimiento. Subraya la importancia de tener buenos socios que complementen las habilidades, compartan valores y mantengan una comunicación abierta. Además, destaca la necesidad de enamorarse del problema a resolver en lugar de aferrarse a la idea inicial, así como la valentía de lanzarse al mercado sin esperar la perfección total. También enfatiza la relevancia de acercarse a los clientes para entender mejor sus necesidades y ajustar el enfoque del negocio en consecuencia.

“Escuchar a tus clientes y entender sus necesidades puede ser la clave para ajustar y mejorar tu negocio”. —Diego Fernández-Townson

Finalmente, el conferencista anima a los emprendedores a pensar en grande y a no limitarse a resolver problemas simples o atractivos, sino a abordar desafíos que tienen el potencial de generar un impacto significativo. Concluye con la reflexión sobre la importancia de buscar inspiración en las experiencias de otros y aprender de los errores ajenos para innovar y mejorar. Su mensaje central es que el emprendimiento, aunque desafiante y solitario, es una oportunidad para construir un futuro mejor y dejar una huella significativa.

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Josue Miguel Salazar, Sofía Martinez y Ruby Maldonado (emprendedores de Guatemala) expondrán acerca de sus experiencias como jóvenes emprendedores en el KEC Talkshow de la universidad Francisco Marroquín.

Josue Miguel Salazar,gerente general de Grupo Oki, en el KEC Talkshow expone de su experiencia en el emprendimiento de su empresa Oki ,la empresa comenzó como una idea de cuatro amigos que querían ofrecer el servicio de los trajes de baño para hombres y poco a poco desarrollaron el concepto.

"Empezamos sin saber nada de cómo hacer calzonetas". ― Josue Miguel Salazar

Josué explica que al inicio, el inventario constaba de 50 calzonetas, que lanzaron y vendieron en Semana Santa de 2020. Para la segunda temporada, se centraron en diseñar y mejorar los empaques.

"Hay que empezar desde cero, hay que quitarse ese miedo". ― Josue Miguel Salazar

Durante la pandemia, la incertidumbre les hizo dudar sobre continuar con su emprendimiento, pero decidieron crear contenido en TikTok. A través de esta plataforma, lograron vender calzonetas en México, tras recibir consultas semanales sobre su disponibilidad en ese país.

"Así empezamos, aprendiendo". ― Josue Miguel Salazar

Actualmente, Oki Oki es una empresa consolidada. Las fotos son tomadas por profesionales y el logo ya no está hecho por un joven de 19 años. Josue destaca la importancia de elegir bien a los socios y tener claridad en el emprendimiento, reconociendo que siempre habrá incertidumbre. También subraya la pasión por el trabajo, la importancia de pedir ayuda y el continuo aprendizaje.

"Hemos notado el cambio en los niños para todo lo que hacen". ―Sofía Martínez.

Por otro lado, Sofía Martínez y Rubí Maldonado presentan "Emprende Kids". El proyecto surgió de la observación de que a los niños les gusta emprender. En un video, explican cómo ha evolucionado "Emprende Kids" hasta convertirse en lo que es hoy.

Sofía Martínez expone de cómo nace la idea, por ejemplo ella desde pequeña le entretenía vender pulseras en la escuela, de ese recuerdo nace la idea para su nuevo emprendimiento, Emprende Kids, el cual fue ganador de un premio por ser innovador.

Ruby Maldonado resalta lo impresionante que es ver a los niños venderte hasta un tomate. También, expone de cómo su emprendimiento va creciendo y expandiéndose. Menciona lo crucial que es no rendirse y tomar los problemas como un “Siguiente paso”. Concluye mencionando que gracias a la virtualidad el proyecto se expande y empieza a llegar a más países.

“En cualquier cosa que hagan, no dejen que cualquier problema los bote, sino que usen ese problema para dar el siguiente salto” ― Ruby Maldonado

Concluyen hablando de las diversas habilidades de emprendimiento que lograron enseñar a los niños y cómo crear su propia marca. Habilidades tales , como ser humilde y organizar el tiempo son cruciales para emprender. Exponen sobre el impacto que su emprendimiento trajo a las vidas de muchos niños.

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Rodrigo Gabriel, empresario y director general de Aceros de Guatemala, compartió su experiencia siendo emprendedor, en el evento First Tuesday de la Universidad Francisco Marroquín (UFM).

Gabriel narró la historia de la empresa, fundada por su abuelo y cómo ésta logró superar adversidades, como la crisis del terremoto en Guatemala, que se convirtió en una oportunidad para el crecimiento de la empresa.

Gabriel destacó la importancia de las inversiones en el desarrollo y manejo de la empresa, enfatizando que los desafíos y riesgos son una constantes en el mundo empresarial. Recordó que su abuelo lo rechazó inicialmente cuando buscó trabajar en la empresa, pidiéndole primero que estudiara más y luego que ganara experiencia trabajando fuera antes de poder integrarse.

“Siempre hay retos, siempre hay riesgos”. – Rodrigo Gabriel

Señaló la importancia de contar con un equipo de trabajo sólido, resaltando que el apoyo mutuo dentro del equipo permite la creación de grandes cosas.

“Solo no se puede hacer, siempre se ocupa un equipo”.– Rodrigo Gabriel

Gabriel subrayó la necesidad de tener una visión clara en cualquier proyecto, presentando a John F. Kennedy como ejemplo de tener una visión clara. Argumentó que un proyecto sin una visión definida no es más que una idea vaga.Rodrigo también mencionó algunos de sus proyectos recientes, como Hierros grado 80, diseñado para crear una infraestructura más segura.

Concluyó compartiendo diversas dificultades enfrentadas por la empresa y cómo lograron superarlas, agradeciendo a todos los miembros de su equipo, por permitirle llegar donde está.Además de concluir agradeciendo a todos los espectadores por escuchar su historia.

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