Quel est votre rapport à la connexion ? Comment fonctionne votre cerveau ? Quel impact de l'hyper connexion ?

Face à l’hyperconnectivité et à l’intensification des rythmes professionnels, de nombreux salariés se retrouvent sous pression constante en entreprise…Et la frontière entre la vie professionnelle et personnelle est de plus en plus floue, voire inexistante…

Alors comment préserver son équilibre mental tout en maintenant une productivité optimale ? Comment arriver à prendre du recul dans un monde où on demande toujours plus et où tout va toujours plus vite ? Et finalement quels sont les risques encourus par l'hyperconnexion pour les collaborateurs en entreprise ?

Pour explorer ce sujet, j'ai reçu Thibaud DUMAS, Docteur en neurosciences cognitives, formateur, conférencier, et auteur des livres “Le Cerveau” et « J’arrête de scroller » publiés aux éditions Mango. Il nous aide à casser nos idées recues, avoir une vision réelle des enjeux et nous partage des conseils précieux pour un meilleur usage des outils digitaux.

Un épisode passionnant qui nous concerne toutes et tous !

Entendu au bureau, le podcast qui parle enfin des vrais sujets au boulot.

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#cerveau #connextion #smartphone #RH

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Pour ce nouvel épisode, je vous propose qu’on parle d’un sujet souvent source de nombreuses tensions entre les femmes et les hommes - mais aussi parfois entre les femmes : le sexisme ordinaire.

Si on se réfère au dernier rapport Haut Conseil à l’Égalité, le sexisme ne recule pas en France. Au contraire, certaines de ses manifestations les plus violentes s’aggravent, et les jeunes générations sont les plus touchées. C’est vrai que certains chiffres du dernier rapport du HCE sont alarmants :

- Neuf femmes sur dix déclarent avoir personnellement subi une situation sexiste

- 37% des hommes estiment que le féminisme menace leur place dans la société

- 70% des femmes estiment ne pas avoir reçu le même traitement que leurs frères dans la vie de famille et 38% ont vécu une inégalité de traitement à l'école.

Et visiblement cela ne s’arrange pas au niveau des nouvelles générations puisque 28% des jeunes hommes de 25-34 ans pensent que les hommes sont davantage faits pour être patrons bien plus que les hommes d'autres classes d'age (9% des 50-64 ans). Pourtant le sujet est identifié, relayé par les médias et le gouvernement, des sensibilisations, des dispositifs de prévention sont mises en place dans la société et dans certaines entreprises, des collectifs ont été formés…

Mais alors comment expliquer ces chiffres ? Pourquoi ce sujet reste si clivant ? Où placer le curseur dans la vie professionnelle ? Quels sont les vrais enjeux pour les entreprises et leurs collaborateurs ?

Pour explorer ce sujet, j'ai reçu Anne-Laure THOMAS BRIAND, Directrice Diversités, Équité et Inclusion pour le groupe L’Oréal en France depuis 2017.

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#RH #mixité #femmes

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En tant qu’ancienne RH et dans le cadre de mon activité de conseil, j’entends très souvent des phrases du type, « C’est la faute des RH ! », « Les RH ne

servent à rien ! », « Les RH ne sont pas flexibles ! » ... Bref, le constat est souvent sans appel : les Ressources humaines apparaissent comme les mal-aimées des organisations...

Un récent sondage Welcome to the Jungle montre d’ailleurs que 63% des interrogés trouvent que les ressources humaines manquent...d’humanité !

Alors comment expliquer ce “RH bashing” ? Pourquoi la fonction RH reste souvent si mal comprise ?

Pour explorer ce sujet, je suis ravie d’accueillir Audrey DUFRENNE, DRH et fondatrice de NectaRH

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#DRH #RH #bashing

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Le recrutement n'est pas simple.

Les chiffres sont d’ailleurs sans appel (enquête DARES 2023) :

• Plus de 60% des projets de recrutement sont jugés difficiles par les employeurs en 2023 contre
• Près d’un dirigeant sur 2 déclare avoir fait une erreur de recrutement sur les 12 derniers mois.
• Près de 12 semaines étaient nécessaires en 2023 pour recruter un cadre 
• Près de 40 % des CDI sont rompus dans la première année suivant l'embauche.
• 100 000 euros est le coût moyen d’un recrutement « raté »

Pourtant le sujet est identifié, les entreprises ont des chargés de recrutement, certaines passent même par des cabinets spécialisés, des fiches de poste détaillées sont rédigées, on multiplie les entretiens avec les candidats voire même les questionnaires de personnalité…Alors comment expliquer ces chiffres ? Pourquoi y’a-t-il tant d’erreurs de casting ?

Pour explorer ce sujet, j'ai eu la chance de recevoir Aurélien Boutaudou, conférencier et formateur à L’École du Recrutement.

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J’entends quasi quotidiennement des affirmations du type « Tout va changer avec l’IA… », « l’IA va tous nous remplacer », « Je suis complètement dépassé(e) par

l’IA », « On doit former nos collaborateurs à l’IA sinon ils seront sur la touche » …

En bref, la montée en puissance de l’IA fait peur et l’utilisation de l’IA semble aujourd’hui diviser entre opportunité et menace.

L'intelligence artificielle n'est donc plus un produit de science-fiction. De quoi évidemment se poser des questions et créer des vraies interrogations chez les

collaborateurs, au niveau du business et bien évidemment des RH.

Alors qu’en est-il exactement ? Où placer le curseur ? Et quels sont les vrais enjeux pour les entreprises et leurs collaborateurs ? Comment se préparer à cette révolution ?

Pour explorer ce sujet, je suis ravie d’accueillir Renata ALVES SANTOS, qui est la Deputy Chief Data Officer du groupe TOTAL ENERGIES.

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Le rôle de manager a longtemps revêtu une image prestigieuse. Il y a peu de temps encore, être manager était la voie royale pour ceux qui voulaient construire une

carrière en entreprise, c’était presque un passage obligé, un indice de performance pour montrer qu’on avait une trajectoire dynamique.

Aujourd’hui être manager ne fait plus vraiment rêver. Une récente étude menée par Indeed révèle que 1 cadre sur 5 n’a pas ou plus envie d’exercer une fonction de management. Alors comment expliquer ce désintérêt voire ce désaveu pour le management ?

Pour explorer ce sujet, je suis ravie d’accueillir Mathilde LE COZ, DRH de MAZARSFrance.

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Charlotte travaille comme directrice marketing pendant plus de 15 ans. Un jour, elle ne peut plus aller travailler, elle n’a plus de “jus”, elle ne se reconnaît plus. Démarre alors une phase de déni, elle refuse de voir les signes et de se faire arrêter par son médecin, elle est en pleine levée de fonds.. Sauf que quelques mois plus tard, son corps lui hurle dessus comme elle le dit si bien. Charlotte réalise alors qu’elle fait un burn-out. 

Elle essaye de comprendre, d’analyser, d’expliquer ce phénomène si tabou en entreprise. C’est un long cheminement personnel. Elle rencontre des centaines de personnes comme elle, qui ont vécu un burn out, elle interroge des experts, des psychiatres… Puis, elle décide d’en faire une force et de créer “Pourquoi pas moi”, une entreprise à mission qui a pour raison d'être de permettre aux personnes de (re)trouver du sens dans leur vie .

Pourquoi le burn-out est-il tabou ? Que signifie-t-il sur la gestion des talents, le management en entreprise ? Peut-on guérir d’un burn-out ? Quelles sont les actions de prévention ? 

Des questions fondamentales que Loraine pose dans cet épisode à Charlotte Desrosiers

Un épisode puissant, utile, sans filtre, qui permet notamment à travers l'expérience de Charlotte, de savoir comment se positionner par rapport au burn-out, de décrypter ses ressentis et pour les Ressources Humaines de trouver des outils pour le reconnaître, et créer des environnements propices au bien être des salariés.  

Pour rappel, nous sommes tous potentiellement concernés par le burn-out:

• Le nombre d'épuisement au travail a été multiplié par sept en seulement cinq ans en France (Baromètre « Empreinte humaine » Nov 2023)
• Près de 40% des femmes leaders sont en situation de burn-out étude (McKinsey, 2023)
• 1 salarié sur 4 devra faire face au cours de sa carrière à un problème de burn-out (McKinsey, 2023)

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#DRH #burnout

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"il est trop vieux pour le poste », « elle va manquer de dynamisme, elle a 50 ans, je ne préfère pas l’embaucher »…

Quand on prend un peu de recul, on se rend compte que l'âge est omniprésent et qu'il véhicule de nombreux stéréotypes ambivalents, discriminants, opposant les uns aux autres. Et cela est d’autant plus problématique car si on regarde les études, en 2025, les 50-64 ans représenteront 35 % de la population active en France…

Alors peut-on réellement continuer à porter ce regard sur les seniors ? Et finalement ce regard est-il justifié ?

Pour explorer ce sujet, je suis ravie d’échanger dans cet épisode avec Christian des Closières, ancien DRH de TOTAL Energies Marketing & Services et Chairman de JOBATHOME, une plateforme qui permet de recruter les meilleurs talents de la tech basés en Afrique.

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« Il/elle est brillante, il a fait HEC » : qui parmi vous n’a jamais dit ou entendu cette phrase ? 

Près de 70% des dirigeants actuels du CAC40 sont issus des très grandes écoles françaises (Polytechnique, Centrale Paris, Mines, Ponts, Télécoms, Supélec, HEC, l’ESSEC, l’ESCP, ENS, l’IEP et l’ENA).

En France, beaucoup plus que dans d’autres pays, le diplôme est déterminant. Mais au-delà de ce constat sans appel, est-ce véritablement vertueux de miser sur la formation initiale et de valoriser les hautes distinctions ?

Pour explorer ce sujet, Loraine accueille Sandrine Dirani, fondatrice de ZENEDUC, plateforme qui propose aux parents des formations en ligne délivrées par des experts certifiés pour répondre aux problématiques parentales et scolaires. Un épisode qui aborde sans tabou, la question de l'éducation, de l'image en entreprise et des biais associés.

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« On aimerait bien recruter des femmes…mais on n’y arrive pas !». En tant qu’ancienne RH de grands groupes et consultante, c’est une petite musique qui revient régulièrement en particulier dans des boîtes industrielles, dans des jobs ou dans des secteurs d’activité considérés comme « masculins ».

Pourtant, selon l’INSEE, les femmes représentent près de 50% de la population active en France. Et ce taux est similaire au niveau de l'Union européenne.

Mais alors, si théoriquement cela ne devrait pas poser de problème, pourquoi est-ce apparemment si difficile de recruter des femmes ?

Loraine échange ici avec Hippolyte Bourlet, un expert du recrutement par approche directe, fondateur du cabinet de chasse de tête MERMOZ & ASSOCIES et passionné de l'humain, de ceux qui osent et qui l'inspirent.

Quel type de stratégie pour recruter des femmes? Quels sont les véritables enjeux et problématiques associés ? Quels sont les principaux freins rencontrés ? Comment construire une description de poste attractive ? Quel accompagnement des entreprises pour créer les conditions favorables à leur intégration ?

Comme dirait Hyppolyte, il faut un vrai engagement des entreprises, une volonté profonde pour faire que cela soit possible. Un épisode utile sur un sujet qui reste encore aujourd'hui une problématique RH réelle des organisations et qui ne trouve pas toujours de solutions.

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