Comparto con vosotros el directo ofrecido para hablaros sobre mi experiencia en el Camino de Santiago. Un episodio diferente y muy personal.

EPISODIO ESPECIAL: Camino de Santiago (Vídeo de Directo en Linkedin)

Podéis ver el vídeo ampliado con imágenes del viaje aquí: https://www.youtube.com/watch?v=f8K-PdmcOb0

#caminodesantiago

EPISODIO ESPECIAL: CAMINO DE SANTIAGO (directo Linkedin)

En este episodio especial comparto un directo que he hecho de forma espontánea para hablar de algo diferente a lo habitual.

Acabo de llegar del Camino de Santiago, y me ha parecido una experiencia digna de compartir. Lo que cuento aquí es desde el punto de vista de una completa principiante en el Camino de Santiago.

Ha sido mi primer Camino (espero hacerlo más veces) y lo he hecho con la ruta más sencilla, tan solo 114 Km de Sarria a Santiago. Quizá lo único algo retador, es que lo he hecho en solitario, aunque tampoco he estado realmente sola.

Comparto esta experiencia con la intención de aportar valor, y puesto que parece que la ruta que elegí es la más popular, si alguno de vosotros estáis pensando en hacerlo tengáis algunas pautas y reflexiones que os podrían ayudar.

Lo tenía pendiente desde hace más de treinta años. En 1991 viajando a Asturias con amigos nos encontramos varias veces en albergues con peregrinos que hacían el Camino de Santiago, me pareció tan enriquecedor conocerles y escucharles hablar del Camino que me propuse hacerlo tarde o temprano.

Pasaron los años, estuve diez años fuera de España, luego volví pero tenía mis hijas pequeñas, trabajo, etc,..No encontraba el momento, pero no olvidaba en ningún momento mi deseo de hacer el Camino.

Este año llegó el momento, mi marido y yo habíamos planificado hacer El Camino de Santiago en mayo, pero se nos complicó la situación. Operaron a mis padres en Mayo y yo también tuve un susto de salud.

Estos contratiempos nos obligaron a cambiar los planes. Sin embargo el susto de salud que tuve me hizo darme cuenta que de la noche a la mañana la vida te puede cambiar de forma radical, y que cuando quieres hacer algo de verdad, no se debe posponer.

Este año también era el año del décimo aniversario de InmaRios.com y el lanzamiento de mi cuarto libro "El Líder Productivo", sentía la necesidad de celebrarlo de alguna forma especial.

Por tanto, hacer el Camino de Santiago, era ya algo que no podía dejar de hacer y además iba a tener para mí un sentido de celebración y gratitud.

En resumen, mis motivos para hacerlo ahora eran:

-Pendiente de hace más de 30 años

-Agradecer que los sustos de salud salieran finalmente bien

-Darme cuenta que de la noche a la mañana te puede cambiar la vida (no se pueden posponer cosas eternamente, porque quizá perdamos la oportunidad de hacerlo)

-Celebrar los 10 de InmaRíos.com y el lanzamiento del 4ºlibro "El líder productivo"

Para mandos intermedios y directivos el reto además no se limita a teletrabajar, sino también a gestionar a sus equipos de forma remota.

Hay empresas que ya practicaban el trabajo remoto de forma total o parcial, pero para otras no solo ha sido algo nuevo, sino que todavía no estaban preparadas para dar este paso.

Si gestionar equipos ya es complejo de por sí, hacerlo de forma remota es todo un desafío, sobre todo si no se ha hecho anteriormente.

A continuación, vamos a repasar algunas pautas que nos pueden ayudar a la hora de gestionar equipos a distancia.

Te lo cuento en este episodio.

En este podcast tendrás consejos, metodologías y herramientas prácticas para liderar equipos de alto rendimiento. Una guía práctica para Directivos y Mandos Intermedios con equipos a su cargo que quieran desarrollar la mentalidad y habilidades de los grandes líderes.

Inma Ríos, Experta en Desarrollo de Líderes y Equipos de Alto Rendimiento, Ingeniero Agrónomo por la Universidad Politécnica de Valencia. Autora de los libros de liderazgo «Equipos Motivados, Equipos Productivos» y «Claves para Liderar con Éxito».

Más información en www.inmarios.com y https://www.linkedin.com/in/inmarios/

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Hace unos meses un gerente me confesaba: «Inma, ya no sé qué hacer, se me van los nuevos fichajes uno detrás de otro a los pocos meses de empezar». Este directivo estaba desesperado, concretamente tenía un puesto que llevaba ya dos años sin nadie estable porque ninguno de los candidatos que eran seleccionados y contratados se quedaba.

Después de analizar la situación mi conclusión fue clara, el problema era el choque generacional, el estilo de liderazgo que a este gerente le había dado tan buenos resultados durante años, y que se seguía dando buenos resultados con los miembros más veteranos de su equipo, había dejado de funcionarle con las nuevas generaciones: Los millennials.

Te lo cuento en este episodio.

En este podcast tendrás consejos, metodologías y herramientas prácticas para liderar equipos de alto rendimiento. Una guía práctica para Directivos y Mandos Intermedios con equipos a su cargo que quieran desarrollar la mentalidad y habilidades de los grandes líderes.

Inma Ríos, Experta en Desarrollo de Líderes y Equipos de Alto Rendimiento, Ingeniero Agrónomo por la Universidad Politécnica de Valencia. Autora de los libros de liderazgo «Equipos Motivados, Equipos Productivos» y «Claves para Liderar con Éxito».

Más información en www.inmarios.com y https://www.linkedin.com/in/inmarios/

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¿Estás implementando cambios en tu empresa y tu equipo se resiste? ¿Te gustaría saber qué hacer para que tu gente se sume al cambio? Últimamente varios de mis clientes están viviendo situaciones así en sus equipos. Se encuentran con la necesidad de implementar cambios, pero ven que sus equipos no se lo ponen fácil.

Nuestra sociedad está continuamente cambiando, es fundamental que las empresas y sus equipos sepan adaptarse a esos cambios si quieren sobrevivir. Sin embargo, cuesta cambiar, sobre todo en organizaciones.

Te lo cuento en este episodio.

En este podcast tendrás consejos, metodologías y herramientas prácticas para liderar equipos de alto rendimiento. Una guía práctica para Directivos y Mandos Intermedios con equipos a su cargo que quieran desarrollar la mentalidad y habilidades de los grandes líderes.

Inma Ríos, Experta en Desarrollo de Líderes y Equipos de Alto Rendimiento, Ingeniero Agrónomo por la Universidad Politécnica de Valencia. Autora de los libros de liderazgo «Equipos Motivados, Equipos Productivos» y «Claves para Liderar con Éxito».

Más información en www.inmarios.com y https://www.linkedin.com/in/inmarios/

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¿Cómo mantener a un equipo comprometido y motivado?

¿Cómo evitar la fuga del talento?

Esta cuestión es un tema que surge a menudo cuando trabajo con mis clientes en procesos de Desarrollo de Líderes. Me plantean el caso de miembros de su equipo que, a pesar de que están capacitados y conocen perfectamente su trabajo, les da la impresión de que no lo quieren hacer.

Se muestran pasivos o rebeldes y no rinden como se podría esperar de ellos. Estos casos suelen deberse a problemas de motivación o de falta de compromiso, y hay veces pueden conducir a la fuga de talento.

La diferencia entre «tener que hacer» lo que se debe hacer y «querer hacerlo» viene marcada por el compromiso del empleado.

Te lo cuento en este episodio.

En este podcast tendrás consejos, metodologías y herramientas prácticas para liderar equipos de alto rendimiento. Una guía práctica para Directivos y Mandos Intermedios con equipos a su cargo que quieran desarrollar la mentalidad y habilidades de los grandes líderes.

Inma Ríos, Experta en Desarrollo de Líderes y Equipos de Alto Rendimiento, Ingeniero Agrónomo por la Universidad Politécnica de Valencia. Autora de los libros de liderazgo «Equipos Motivados, Equipos Productivos» y «Claves para Liderar con Éxito».

Más información en www.inmarios.com y https://www.linkedin.com/in/inmarios/

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Durante los años que trabajé en Irlanda y en Holanda, anualmente cada empleado tenía su performance review, una reunión con su líder donde se le informaba de lo que se esperaba de él, sus objetivos, y de lo que se estaba haciendo bien, mal o regular. Para mí era como tener una brújula que me indicaba hacia dónde tenía que remar.

Del mismo modo, esta herramienta me permitía transmitir y distribuir esos objetivos entre los miembros de mi equipo. Así era como conseguíamos que todos remásemos en la misma dirección.

Cuando regresé a España, me di cuenta de que en nuestro país esta herramienta apenas se utilizaba y cuando se hacía, se limitaba a ser un mero trámite. Se solía percibir como un «examen» al que el empleado se le evaluaba con una cifra, un trámite con dudosa utilidad.

La evaluación de desempeño es una de las herramientas más valiosas que puede tener un líder de equipo. Frecuentemente o no se hace, o no se consigue hacer de forma que el empleado lo perciba como algo positivo y constructivo.

Sin embargo, la evaluación de desempeño puede ser una gran oportunidad tanto para la empresa como para el empleado. Por un lado, para dejar claros los objetivos que son importantes para la empresa y, por otro lado, para que el trabajador tenga muy claro qué es lo que se espera de él, es decir, dónde tiene que poner el foco.

Te lo cuento en este episodio.

En este podcast tendrás consejos, metodologías y herramientas prácticas para liderar equipos de alto rendimiento. Una guía práctica para Directivos y Mandos Intermedios con equipos a su cargo que quieran desarrollar la mentalidad y habilidades de los grandes líderes.

Inma Ríos, Experta en Desarrollo de Líderes y Equipos de Alto Rendimiento, Ingeniero Agrónomo por la Universidad Politécnica de Valencia. Autora de los libros de liderazgo «Equipos Motivados, Equipos Productivos» y «Claves para Liderar con Éxito».

Más información en www.inmarios.com y https://www.linkedin.com/in/inmarios/

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Cuando me estrené liderando equipos, tuve la gran suerte de que en mi empresa tenían un programa de Desarrollo de Líderes, es decir, en el momento en que tenías un equipo a tu cargo te enviaban dos semanas a Londres a uno de los más prestigiosos institutos de liderazgo de Europa, para entrenarte en todas las herramientas y habilidades que podrías necesitar a la hora de liderar y gestionar a tu equipo. Un gran acierto.

Para mí esto significó un antes y un después. Aprendí que la forma de gestionar un equipo puede tener tanto efecto en los resultados como el equipo en sí mismo y que encontrar la manera de hacerlo correctamente puede ser la clave del éxito.

Aprendí que no hay un estilo de liderazgo único que sea válido para todas las ocasiones ni para todos los individuos. La clave estaba en adaptar el estilo de liderazgo a cada situación y a cada individuo, así como aplicar, cuando la situación lo exija, técnicas para obtener el mayor potencial del equipo y de cada individuo.

Uno de los aprendizajes más significativos y que más impacto tuvo en la gestión de mi equipo fue el concepto de Liderazgo Situacional de Kenneth-Blanchard.

El modelo de Liderazgo Situacional se basa en que no hay un estilo de liderazgo ideal para todos, cada uno de los estilos se adapta a los distintos niveles de desarrollo por los que pasa un equipo.

Y esto ¿cómo se aplica? Te lo cuento en este episodio.

En este podcast tendrás consejos, metodologías y herramientas prácticas para liderar equipos de alto rendimiento. Una guía práctica para Directivos y Mandos Intermedios con equipos a su cargo que quieran desarrollar la mentalidad y habilidades de los grandes líderes.

Inma Ríos, Experta en Desarrollo de Líderes y Equipos de Alto Rendimiento, Ingeniero Agrónomo por la Universidad Politécnica de Valencia. Autora de los libros de liderazgo «Equipos Motivados, Equipos Productivos» y «Claves para Liderar con Éxito».

Más información en www.inmarios.com y https://www.linkedin.com/in/inmarios/

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